培訓(xùn)搜索引擎

職業(yè)性格與生涯規(guī)劃 MBTI

內(nèi)訓(xùn)講師:周煒博 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
職業(yè)性格與生涯規(guī)劃 MBTI內(nèi)訓(xùn)基本信息:
周煒博
周煒博
(擅長:管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

邀請周煒博 給周煒博留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

職業(yè)性格與生涯規(guī)劃 MBTI

職業(yè)素養(yǎng)技能提升課程



講師:周煒博 


 


你必須學(xué)會與人相處,因為你永遠(yuǎn)無法獨自成功!

你必須學(xué)會解讀人性,因為你必須通過人來實現(xiàn)目標(biāo)!

你真正了解自己嗎?你真正了解你的團(tuán)隊成員嗎?

領(lǐng)導(dǎo)力的黃金法則——“用適合自己性格的方式發(fā)展自我”!

領(lǐng)導(dǎo)力的鉆石法則——“用適合別人性格和需求的方式領(lǐng)導(dǎo)他人”!!

 

 




 


課程對象:中、基層管理者、儲備干部、一線員工等

課程時長: 2天(6小時/天)

學(xué)習(xí)活動:行動學(xué)習(xí)+課堂教學(xué)


一、天生我材必有用——管理與性格

1、 管理的“燈下黑”MBTI

2、 MBTI編年史

3、 MBTI的現(xiàn)實反饋

4、 基本規(guī)則和步驟

 

二、自我認(rèn)知——完成MBTI測評

1、                                    自信源自內(nèi)心

2、                                    性格自評,讓學(xué)員初步判別自己的性格類型。

3、                                    互動分析,協(xié)助學(xué)員確認(rèn)自己的性格類型。

4、                                    答疑解惑,直至最終確認(rèn)自己的性格類型。 

 

三、自我發(fā)展——MBTI維度與得分

1、 性格的四個傾向

2、 外向(E)/內(nèi)向(I)——怎樣與外界互動;

3、 實感(S)/直覺(N)——傾向的收集信息的方法;

4、 理性(T)/感性(F)——作決定的方式;

5、 系統(tǒng)(J)/彈性(P)——怎樣安排自己的時間和生活。

 

四、理解他人——MBTI類型練習(xí)

1、反應(yīng)型:行動與適應(yīng)的ESFP和ESTP

案例分析:瑪麗蓮夢露、丘吉爾

  1)     壓力源:條條框框的環(huán)境,時間要求嚴(yán)格

  2)     學(xué)會化解不融洽因素

  3)     生涯發(fā)展策略:關(guān)注成功藍(lán)圖

2、探索型:創(chuàng)新與主動的ENFP和ENTP

案例分析: 令狐沖、鋼鐵俠

  1)     壓力源:不重視創(chuàng)新的環(huán)境與繁文縟節(jié)

  2)     學(xué)會給自己時間

  3)     生涯發(fā)展策略:聚焦愿景,堅定執(zhí)行

3、果斷型:直接與決斷的ESTJ和ENTJ

案例分析: 休杰克曼、喬布斯

  1)     壓力源:雜亂無章的環(huán)境和缺乏邏輯的流程

  2)     靜下心來幫助他人改變

  3)     生涯發(fā)展策略:打開思路以同理心合作

4、貢獻(xiàn)型:溝通與合作的ESFJ和ENFJ

案例分析: 休杰克曼、馬丁路德金

1)                              壓力源:視而不見的環(huán)境和過度的任務(wù)導(dǎo)向

2)                              找到正面的鼓勵和反饋

3)                              生涯發(fā)展策略:邏輯性決策,接受建設(shè)性反饋

5、縝密型:專注與穩(wěn)定的ISFJ和ISTJ

案例分析: 美國隊長、巴菲特

1)     壓力源:含混不清的工作環(huán)境和模糊的標(biāo)準(zhǔn)

2)     使用恰到好處的引導(dǎo)提問

3)     生涯發(fā)展策略:從容面對不確定性,把握當(dāng)下

6、 愿景型:解釋與執(zhí)行的INFJ和INTJ

案例分析: 宇智波鼬、佐助

1)     壓力源:充滿噪聲的環(huán)境和不時地打斷

2)     避免半途而廢的合作

3)     生涯發(fā)展策略:設(shè)定靈活的計劃,嘗試處理細(xì)節(jié)

7、 分析型:審視與評估的ISTP和INTP

案例分析: 邁克爾喬丹、愛因斯坦

1)     壓力源:一成不變的環(huán)境和過度情緒化的合作者

2)     制定變化預(yù)案

3)     生涯發(fā)展策略:建立和諧氛圍,主動跟進(jìn)工作

8、 關(guān)顧型:關(guān)心與聯(lián)系的ISFP和INFP

案例分析:邁克爾杰克遜 、莊周

1)     壓力源:冷面莫的環(huán)境和咄咄逼人的伙伴

2)     正視自己被對待的方式

3)     生涯發(fā)展策略:關(guān)注自身要求,關(guān)注理性分析

 

 

五、管理應(yīng)用——性格類型四個視角

1、 團(tuán)隊視角——駕馭團(tuán)隊中的人際差異和互相尊重

1)     E&I之間的溝通

2)     S&N:決策與戰(zhàn)略制訂中的視角

3)     T&F:處理問題時的爭執(zhí)

4)     項目管理中的J&P

2、 功能視角——MBTI性格類型與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

  1)     直覺+思維=概念主義者(NT型理性者)

  2)     觸覺+知覺=經(jīng)驗主義者(SP型藝術(shù)創(chuàng)造者)

  3)     直覺+情感=理想主義者(NF型理想主義者)

  4)     觸覺+判斷=傳統(tǒng)主義者(SJ型護(hù)衛(wèi)者)

案例分析:知人善任

3、 知人善用——用人所長,依據(jù)性格類型任務(wù)分配

1)     ST、SF職業(yè)定位

2)     NF、NT職業(yè)定位

4、 領(lǐng)導(dǎo)力塑造——揚長避短,平衡發(fā)展自我領(lǐng)導(dǎo)力

1)     ST、SF領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

2)     NF、NT領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

5、 影響力提升——說話入心,打動人心的職場影響力

1)     ST、SF性格溝通法則

2)     NF、NT性格溝通法則

6、 態(tài)度視角——不同類型的工作態(tài)度

案例分析:不要拿態(tài)度說事

7、 精力導(dǎo)向(E-I)和指向外部世界的精力安排(J-P)

1)     IJ、IP在什么樣的環(huán)境會比較得心應(yīng)手

2)     EP、EJ在什么樣的環(huán)境會比較得心應(yīng)手

8、 象限視角——性格類型的變革管理

1)     IS、IN、EN、ES在變革中的反應(yīng)

2)     如何影響IS、IN、EN、ES應(yīng)對變革

 

六、做好自己——性格類型動力學(xué)

1、 主動功能、輔助功能:對性格類型的核心影響

2、 第三功能和第四功能:中年危機與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

3、 第四功能發(fā)作:性格類型與壓力管理

4、 成熟的問題解決模式

案例分析:一手好牌怎么擺爛了

 

七、生涯規(guī)劃——學(xué)習(xí)要點回顧

1、 作為一個團(tuán)隊成員,你的強項是什么?

2、 你的工作團(tuán)隊的主要優(yōu)勢是什么?

3、 為了對團(tuán)隊的成功做出貢獻(xiàn),你需要發(fā)展什么?

4、 制訂行動計劃

總結(jié)與回顧



講師 周煒博 介紹

周煒博老師

 


【專業(yè)資質(zhì)】

n  ACI注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證

n  哈佛大學(xué)《管理、團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)力》研究 認(rèn)證

n  管理學(xué)系統(tǒng)培訓(xùn)項目(MTP)認(rèn)證

n  中國科學(xué)院院心理咨詢師 認(rèn)證

n  組織變革驅(qū)動力(OD) 認(rèn)證

n  組織學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化師(6Ds) 認(rèn)證

n  中華文化傳承輔導(dǎo)師(人社部)認(rèn)證

 

【經(jīng)歷背景】

周煒博老師在管理咨詢行業(yè)從業(yè)十余年,有著管理咨詢顧問、培訓(xùn)講師和體驗式培訓(xùn)教練多重功力。周煒博老師語言幽默、觀點犀利、常能以最樸素的角度來解讀復(fù)雜的問題,并給出獨到的解決方案。周煒博老師曾為國企在變革同時保持管理穩(wěn)定與業(yè)績增長提供咨詢,也曾幫助民營企業(yè)家在一年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)額800萬到2億的跨越。

周煒博老師是兼具課堂式、體驗式及翻轉(zhuǎn)課堂式多種授課能力,又擁有管理咨詢、心理輔導(dǎo)與中華傳統(tǒng)文化多重功底的講師。

【主講課程】

《管理能力系統(tǒng)提升MTP》?

《從行為到行動——組織行為學(xué)培訓(xùn)課程》?

《階梯領(lǐng)導(dǎo)力》?

《管理者急救手冊——不同崗位生命周期的管理技法》

《管理溝通與模塊化溝通技巧》

《系統(tǒng)思維——管理者的大局觀意識》

【培訓(xùn)風(fēng)格】

l  實戰(zhàn)派,課程實用性強,案例豐富;

l  語言生動、激情、幽默,有感染力;

課堂氣氛活躍,適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識的吸收;    

上一篇:新員工職業(yè)生涯規(guī)劃
下一篇:最后一頁

培訓(xùn)現(xiàn)場