新員工職業(yè)生涯規(guī)劃

《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》

【背景信息】

職業(yè)生涯中最根本的問題：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底為什么干？” 這是很多職業(yè)人士所困惑的問題。而對于企業(yè)，最不愿意看到的就是員工與企業(yè)的發(fā)展處于不同的軌道之上。如何認識自我并做好職業(yè)生涯規(guī)劃，如何在特定企業(yè)背景下規(guī)劃自我以做好自我管理，無論對職業(yè)人士個人，還是企業(yè)都有著同等重要的意義。

【授課對象】

中基層，新員工

【課程時間】

1-2天，6小時/天

【課程內(nèi)容】

一、了解職業(yè)，認識職業(yè)生涯

1、什么是職業(yè)？職業(yè)與工作的區(qū)別

2、什么是職業(yè)化？

3、什么是職業(yè)生涯？

4、職業(yè)生涯的六個階段：

1)     職業(yè)準備期、

2)     進入工作領(lǐng)域階段、

3)     早期職業(yè)確立階段、

4)     職業(yè)生涯中期階段、

5)     職業(yè)生涯后期階段、

6)     衰退和離職退休階段

二、明確目標，規(guī)劃職業(yè)生涯

1、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？

   知己+知彼+抉擇+目標+行動=職業(yè)生涯規(guī)劃

2、全面認識你自己

3、職業(yè)生涯機會評估

4、確定職業(yè)生涯路線

   確定職業(yè)、設(shè)定職業(yè)生涯目標、選擇職業(yè)生涯路線

5、制定行動計劃并實施

6、評估與反饋

7、規(guī)劃職業(yè)生涯的特別注意事項：

1）如何衡量你的成績

2）千里馬常有，而伯樂不常有

3）遇上賞識你的人及回應(yīng)

4）把握機會，敢于冒險

5）了解辦公室政治，學會自我保護

三、認識自我，找準職業(yè)定位

1、根據(jù)企業(yè)性質(zhì)找準職業(yè)定位

2、根據(jù)個人氣質(zhì)找準職業(yè)定位 

（案例思考）

3、根據(jù)個人性格找準職業(yè)定位

4、根據(jù)個人能力找準職業(yè)定位 

（案例思考）

5、根據(jù)個人情況找準職能定位

6、人的80/20法則

四、熔煉自我，培育職業(yè)精神

1、樹立“四業(yè)”心態(tài)：

敬業(yè)、專業(yè)、勤業(yè)、創(chuàng)業(yè)

2、培育職業(yè)品質(zhì)：

忠誠、熱情、勤奮、自制、進取、協(xié)作等

（案例與小故事）

五、發(fā)展自我，提升職業(yè)能力

1、專業(yè)技術(shù)能力

2、交流溝通能力 

（互動游戲：猜猜她是誰？）

3、細節(jié)關(guān)注能力

4、自我激勵能力 

（討論：什么是命運？）

5、學習創(chuàng)新能力

?課程總結(jié)回顧

趙瑞彬

【專業(yè)資質(zhì)】

?高級人力資源管理師/高級企業(yè)培訓師

?河北師大人力資源專業(yè)實訓導師

?《管理轉(zhuǎn)身》項目認證講師

?《系統(tǒng)TTT》項目認證講師

?曾任知名汽車貿(mào)易集團經(jīng)營管理部總監(jiān)

?世界500強中煙集團中層干部培養(yǎng)項目經(jīng)理

?世界500強新奧集團青年領(lǐng)導者培養(yǎng)項目經(jīng)理

10+年企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗，擅長大中型企業(yè)中層干部選拔、測評、培養(yǎng)、輔導，成功幫助中煙集團、新奧集團等企業(yè)選拔及培養(yǎng)出多批優(yōu)秀管理干部，擁有豐富的項目實操經(jīng)驗。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

趙老師擁有近13年的企業(yè)管理咨詢培訓經(jīng)驗與企業(yè)崗位實踐經(jīng)驗，參與或主導數(shù)十家大中型企業(yè)新人同化訓練項目的開發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等項目的運營，尤其擅長于企業(yè)干部測評與選拔、培訓落地項目具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓總監(jiān)、董事長助理、事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)，并連續(xù)多年擔任大學人力資源畢業(yè)生實踐導師，對企業(yè)人才培養(yǎng)和提升的360°全體系建設(shè)進行總結(jié)和實踐。

【主講課程】

自我效能系列課程：《壓力管理與情緒控制》、《后疫情時代高壓之下的積極心理建設(shè)》、《高度自律的有效時間管理》、《反脆弱-抗逆能力系統(tǒng)練習》、《用4D法則提升管理者影響力》、《新員工職業(yè)化素養(yǎng)提升與塑造》、《中層干部管理素養(yǎng)綜合訓練》、《校園人到職業(yè)人的自我效能提升》、《從校園到職場的壓力與情商管理》、《高情商應(yīng)用-高效溝通技巧》、《高情商應(yīng)用-向上管理的6大法則》、《非暴力溝通與關(guān)鍵對話》

中層干部團隊管理系列課程：《成果思維-打造團隊執(zhí)行力》、《從技術(shù)走向管理》、《MTP-中層管理者能力發(fā)展訓練》、《知人善用-4D情境領(lǐng)導力》、《教練式管理-高績效團隊建設(shè)與管理》、《管理就是帶好隊伍達成目標》、《經(jīng)理人的戰(zhàn)略管理與目標分解》、《經(jīng)理人必修之一分鐘經(jīng)理》、《向上管理與向下賦能》、《新任經(jīng)理人的必修課》、《高情商應(yīng)用-有效的贊美與激勵》、

中層干部系統(tǒng)培養(yǎng)認證項目：

管理轉(zhuǎn)身項目《管理轉(zhuǎn)身之管理自己》、《管理轉(zhuǎn)身之管理業(yè)績》、《管理轉(zhuǎn)身之管理團隊》

企業(yè)內(nèi)訓師TTT系列課程：

《課堂表達與掌控》、《建構(gòu)式精品課程開發(fā)》、《課堂互動與有效表達》、《課件設(shè)計與制作技巧》、《企業(yè)最佳實踐萃取與案例編寫》、《引導式培訓理念與技巧》、《如何設(shè)計一套引導式培訓工作坊》、《企業(yè)線上微課授課技巧》、《5分鐘動畫微課制作技能訓練》、《有效的自我表達PTT》

思維創(chuàng)新系列課程：《創(chuàng)新思維技能綜合訓練5天版》、《創(chuàng)新之王——萃智理論法則實景練習3天版》、《問題分析與解決》、《突破式創(chuàng)新思維8項訓練》、《金字塔結(jié)構(gòu)與應(yīng)用》

落地工作坊：《講好篝火故事傳遞企業(yè)文化-深度解讀企業(yè)文化工作坊》、《融合團隊關(guān)系-破解團隊毒素工作坊》、《促進目標認同-團隊目標共識工作坊》

【授課風格】

踐行五星教學法，利用建構(gòu)主義教學理念促進學習效果、使用引導式培訓技巧達成培訓目標。