周易：易經(jīng)智慧與人生謀略

授課對象：期待自我超越的企業(yè)高層管理者（董事長、總經(jīng)理等）、在思索中銳意進取的政府官員、社團領(lǐng)袖及其他社會精英

課程內(nèi)容：
一、易經(jīng)是中國人的圣經(jīng)
1-1 心靈的藥方——人更三圣，世歷三古
    伏羲畫八卦，文王演周易，孔子做易傳
    （不迷惑、不悲觀、不自棄）
1-2 思維的工具
    群經(jīng)之首 陰陽變化消長轉(zhuǎn)化的規(guī)律（分析不同時態(tài)條件下的不同應(yīng)對方法）
1-3 行動的指南
    給出特定時態(tài)下最好的行為選擇
1-4 救贖的信仰
    恍惚竅冥、潔凈精微
二、讀易入門
   2-1 一陰一陽之謂道
   2-2 八卦取象歌
   2-3 爻位：初、六、九、上位與當(dāng)位、不當(dāng)位、中、承、乘、比、應(yīng)
   2-4 二體、三才、互卦、卦主
2-4易經(jīng)的象數(shù)之理
2-5太極圖與河洛之書
       2-6 “元、亨、利、貞”的真義
 
三、解讀易經(jīng)思維
   3-1 乾卦——人生總綱，自強不息
       卦辭
       彖辭
       大象辭
       初九，潛龍勿用（人生奮斗之始）
       （1）力量不足，潛伏積蓄 漢質(zhì)帝之死、漢少帝做詩、劉備依附曹操的韜晦
（2）唱吧的興衰與馬化騰的模仿之道——創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的生存之道
       九二，見龍在田（小試鋒芒之時）
       （1）機會只垂青有準(zhǔn)備的頭腦
姜子牙渭水垂釣、三顧茅廬、毛澤東收拾余灑度
（2）小人乘非位，莫不恍惚失守，偷安日日
胡亥亡秦、明朝萬歷皇帝怠政
       九三，夕惕若厲（初獲成就之日）
（1）為山九仞，功虧一簣
 曹操輕敵分天下、關(guān)羽矜夸失荊州
（2）牛根生和孫宏斌的不同結(jié)局
（3）韓非子：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，日甚一日，茍慎其道，天下可有
       九四，或躍在淵（一舉成功之機）
       （1）進退有據(jù)
        鴻門宴、火燒棧道、毛蔣三次談判
       （2）鷙鳥將擊，卑飛斂翼；猛獸將搏，弭耳俯伏；圣人將動，必有愚色
        臥薪嘗膽、劉秀在更始帝殺死其兄劉縯的表現(xiàn)
       九五，飛龍在天（事業(yè)大成之際）
       （1）力量消長變化之際，宜將剩勇追窮寇 三大戰(zhàn)役
       （2）事實真相查清之時，達成心預(yù)之事  齊威王三年不鳴
       （3）陳平周勃誅呂興劉、司馬光盡廢新法、鄧小平改革開放
       上九，亢龍有悔（事業(yè)極盛時期）
       （1）物極必反、持盈保泰
 （2）功成身退：
文種和范蠡、韓信和張良、華盛頓、比爾·蓋茨的基金會、華為的榮耀手
機退出機制。
       用九，群龍無首
       （1）漢宣帝上位的乾卦運用
       （2）微軟帝國的崛起
       （3）一個人的行為表現(xiàn)與其成就的預(yù)測
      
   3-2 坤卦——柔順從事，厚德載物
       卦辭
德為道之用，老子“道與水”之論
       彖辭
       大象辭
       初六，履霜，堅冰至（做好準(zhǔn)備）
       （1）見微知著
        博士淳于越逃亡、董仲舒睹轅固搏殺野豬安心授徒、毛澤東的打天下路線圖
（2）未雨綢繆
曹操秋冬田獵春夏讀書觀天下之釁；張良遇黃石公
       六二，直方大，不習(xí)無不利（修好德行）
       （1）正直、端方、胸襟闊大是做事的基本品質(zhì)
王莽篡漢、袁世凱竊國、中國移動李向東
       （2）措國于不傾之地，授有德也
司馬光圣人、君子、庸人、小人之論；
       六三，含章可貞（處好上司）
       （1）低調(diào)內(nèi)斂
        老子贈孔子之言；少說多做的妙處
       （2）功成弗居
        周恩來與毛澤東相處的藝術(shù)；范蠡、張良的選擇與文種、韓信的結(jié)局；
辦公室政治
       六四，括囊，無咎無譽（被人信任）
       （1）處猜忌之境明哲保身 司馬懿詐病賺曹爽
       （2）不作為的作為 “為善無近名，為惡無近刑”
       （3）韜光養(yǎng)晦的忍字功夫
       六五，黃裳元吉（謙下和順）
        身居重要位置的處世之道
        諸葛亮與劉禪；周恩來與毛澤東
       上六，龍戰(zhàn)于野，其色玄黃（對抗必亡）
        收束野心 霍光家族的結(jié)局
       用六，利永貞（持守正道）
柔順而不失正道原則
跑步的啟示、海爾日清日畢
        管理工具：日計劃、日檢查
      
   3-3 屯卦——艱難創(chuàng)始，貴在得助
       卦辭
       彖辭
       大象辭
       初九，磐桓，利居貞，利建侯（守正奠基）
（1）持守正道原則
（2）各種條件都具備
       六二，屯如，邅如（長期等待）
      （1）忍耐
      （2）堅守
       六三，即鹿無虞（謹慎前進）
      （1）小心駛得萬年船
      （2）僥幸和貪心是危險的根源
      （3）放棄也是智慧
       六四，乘馬班如（廣求合作）
      （1）能力不足禮賢下士
       張良立太子、劉備請諸葛亮出山、職業(yè)經(jīng)理人的作為
（2）提拔幽隱上下相應(yīng)
 戰(zhàn)國養(yǎng)士之風(fēng)
       六五，屯其膏，小貞吉，大貞兇（普施恩澤）
（1）欲得輔佐，廣施恩澤
（2）欲成大事，必要厚施恩澤
     劉邦與項羽的得人失人之道
       上六，乘馬班如，泣血漣如（孤立則?。?br />        孤家寡人，無人相助，創(chuàng)業(yè)必敗
 
   3-4 需卦——等待時機，養(yǎng)精蓄銳
       卦辭
       彖辭
       大象辭
       初九，需于郊，利用恒，無咎（耐心等待）
       姜太公滅商之見；毛澤東《星星之火，可以燎原》；
       九二，需于沙，小有言，終吉（鎮(zhèn)定等待）
       舜之父母與弟；李世民的諸兄弟
       九三，需于泥，致寇至（臨險謹慎）
       劉備與呂布：屈身守分，以待天時
       六四，需于血，出自穴（在險境中等待）
       文王系獄的表現(xiàn)
       九五，需于酒食，貞吉（艱險中自養(yǎng)）
       養(yǎng)精蓄銳，在困境中飲食自若，安然自處，以待時變。
       上六，入于穴。有不速之客三人來，敬之終吉（等待外援）
       外援之助，可以脫困
 
   3-5 否卦——亂世之道，守正待機
       卦辭
       彖辭
       大象辭
       初六，拔茅菇，以其匯，貞吉，亨。（朋黨正興，守正自守）
       小人朋黨勾連之術(shù)
       六二，包承，小人吉，大人否，亨。（小人得勢，君子自閉）
       小人同取同舍之術(shù)
       鄧小平三起三落
       六三，包羞。（小人自取其辱）
       小人終將失敗
       九四，有命無咎，疇離祉。（君子齊心協(xié)力）
       力量消長之際，君子要聯(lián)合行動
       九五，休否，大人吉。其亡其亡，系于苞桑。（否閉雖休，安不忘危）
       雖然否閉已過，但仍要謹慎戒備，心系憂患
       上九，傾否，先否后喜
       否閉的時候終將要過去，不會永遠如此
 
   3-6 革卦——變革之道
       卦辭
       彖辭
       大象辭
       初九，鞏用黃牛之革（變革之初，無所作為）
       六二，巳日乃革之，征吉，無咎（變革之時，果斷行動）
       九三，貞兇，貞厲。革言三就，有孚。（審慎研究，獲得信任）
       九四，悔亡。有孚改命，吉。（改命之際，百折不撓）
       九五，大人虎變，未占有孚。（得人之心，變革必成）
       上六，君子豹變，小人革面。（變革之后，鞏固成果）
柯達、諾基亞、蘋果的發(fā)展
           微創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)前瞻、單一議題的改革者
 
   3-7 蠱卦——治弊之道
       卦辭
       彖辭
       大象辭
       初六，干父之蠱，有子考無咎。（糾正弊端，合乎道義）
       九二，干母之蠱，不可貞。（協(xié)助糾弊，不可固執(zhí)）
       九三，干父之蠱，小有悔無大咎。（糾正弊端，沒有大錯）
       六四，裕父之蠱，往見吝。（縱容弊端，必出問題）
       六五，干父之蠱，用譽。（糾正弊端，會受贊譽）
       上九，不事王侯，高尚其事。（功成身退）
明光宗朱常洛糾弊與紅丸案
聯(lián)想的收購與重組
 
   3-8 遁卦——以退為進
       卦辭
       彖辭
       大象辭
君子以遠小人，不惡而嚴。（對待小人之道的辦法：身遁與心遁）
       初六，遁尾，厲。（當(dāng)退不退則災(zāi)）
       （1）不要喪失遁退的最佳時機
       （2）退避不成就不要輕舉妄動
       六二，執(zhí)之用黃牛之革，莫之勝說。（心有牽掛則愚）
（1）退去則必然要取舍，要能放下
袁世凱、蔣介石、毛澤東的進退抉擇
       （2）如果放不下而不退去，就會碰壁
            箕子之難、諸葛亮死忠
       九三，系遁，有疾厲，蓄臣妾，吉。（心遁而不可大事）
       （1）如果放不下而不退避，要用心遁之法，不惡而嚴；
       （2）被小人糾纏，虛與委蛇，必疲憊不堪，難做大事
       九四，好遁，君子吉，小人否。（斷然退避則吉）
       有舍才有得，權(quán)衡利弊
華為的榮耀手機退出機制
       九五，嘉遁，貞吉。（得體退去則吉）
       （1）得體而及時的退去，另圖發(fā)展           
華盛頓的退隱、比爾·蓋茨的退隱
       上九，肥遁，無不利。（遠走高飛則大利）
       （1）枳棘叢中非棲鸞鳳之所，別圖遠大之計
            劉備怒鞭督郵（非張飛）、朱元璋自立門戶
       （2）資本外流的根源
 
四、易經(jīng)是最佳的人生導(dǎo)師
   4-1 九六七八與十八變筮法、銅錢法
   4-2 預(yù)測的意義——來自時空象數(shù)思維的人生顧問和咨詢師
   4-3 善易者不占

李劍宏，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
國學(xué)與管理學(xué)界知名教授、講師
主要研究方向：國學(xué)、韜略、企業(yè)文化、企業(yè)管理
主要服務(wù)方向：企業(yè)治理、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、企業(yè)文化
李劍宏，知名學(xué)者，畢業(yè)于中國青年政治學(xué)院，曾供職于中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，有五年中央國有企業(yè)管理崗位經(jīng)驗和十余年企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗?，F(xiàn)任北京中經(jīng)院院長，中和文化研究所所長，《高層管理論叢》亞洲（繁體）版執(zhí)行主編，兼任一些政府機關(guān)和企業(yè)團體的管理咨詢顧問，多家大專院校客座教授。
持有注冊企業(yè)文化管理師CCO和（首屆）企事業(yè)單位新聞發(fā)言人資質(zhì)證書。
精研政治學(xué)、管理學(xué)與韜略思想，，被臺灣《中央日報》譽為“中國著名歷史和社會政治理論研究學(xué)者、文藝批評家。” 在國學(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)結(jié)合方面有獨到深刻的研究，認為“治理企業(yè)和治理國家的道理是一致的，國學(xué)管理思想和西方管理學(xué)的道理是相通的”。
主要著作有《韓非子政治思想闡微》、《國學(xué)的現(xiàn)代精神與價值》、《王權(quán)論》等。

講師背景與講課特色
從小愛好國學(xué)、歷史與政治。數(shù)十年潛心鉆研儒、道、釋、法、兵、易、墨、縱橫、中醫(yī)思想并有深刻理解，終生致力于創(chuàng)建“中和”學(xué)術(shù)思想體系。
尤其在中國法家、兵家、易經(jīng)思想和企業(yè)管理實操方面有深刻、獨到的見解。
講課時能將國學(xué)思想融會貫通于中西方思想、哲學(xué)、政治，以及經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)理論。
善于將國學(xué)的“道”和工商管理理論與商業(yè)個案分析的“術(shù)”融合在一起，善于將中西方的思想文化、歷史人物案例結(jié)合企事業(yè)單位的經(jīng)營管理實際情況靈活、互動授課。
講課深入淺出，富有思想性和實際操作價值，內(nèi)容亮點極為豐富，頗得學(xué)生好評。

企業(yè)管理領(lǐng)域
12年的互聯(lián)網(wǎng)媒體運營管理經(jīng)驗和企業(yè)信息化部署實施經(jīng)驗，5年大型企業(yè)（中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，股票代碼HK0696）職能部門管理經(jīng)驗并同期5年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，6年企業(yè)創(chuàng)業(yè)和團隊打造經(jīng)驗，以項目咨詢的方式先后介入中小型IT企業(yè)、大型信息技術(shù)業(yè)企業(yè)、咨詢服務(wù)機構(gòu)，出任職能管理人員、高層執(zhí)行經(jīng)理。擁有豐富的管理經(jīng)驗，先進的企業(yè)管理思想理念。此外：
1.企業(yè)治理咨詢：以參股合作形式為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)規(guī)劃商業(yè)模式、招募和培訓(xùn)團隊、確立績效考評與期權(quán)制度；為成長型企業(yè)策劃實施業(yè)務(wù)評估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽證。
2.企業(yè)管理體系能力提升咨詢：以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師的合作形式進行組織重定義、戰(zhàn)略方向重定義、企業(yè)文化重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升、管理層裁汰與優(yōu)化重組、績效考評重定義。
3.以職業(yè)心理咨詢師的合作形式提供組織機構(gòu)內(nèi)團隊成員心理咨詢和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計，并取得良好實效。
4.企業(yè)文化梳理與建設(shè)：以企業(yè)文化官的合作形式提供企業(yè)文化梳理和文化導(dǎo)入工作，策劃企業(yè)文化實施方案，幫助企業(yè)在較短時間確立并植入企業(yè)精神和文化，并取得良好實效。
5.權(quán)力關(guān)系重建：以副總的合作形式介入企事業(yè)內(nèi)部梳理錯綜復(fù)雜的權(quán)力關(guān)系，捋順組織結(jié)構(gòu)，瓦解威脅企業(yè)利益的非正式組織，調(diào)查、清理企業(yè)內(nèi)部損害企業(yè)利益的行為，出具公司治理意見書，并取得良好實效。

榮譽經(jīng)歷
在中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司五年工作期間：主導(dǎo)制定企業(yè)文化戰(zhàn)略、提煉企業(yè)文化理念、企業(yè)文化導(dǎo)入（理念、VI、培訓(xùn)）工作；參與建立內(nèi)部辦公信息化平臺（OA）工作，主導(dǎo)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、報紙、網(wǎng)站文宣工作；組建總分子公司企業(yè)文化與公關(guān)隊伍；協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略重定向；主導(dǎo)籌備重要會議和撰寫年終報告稿工作；協(xié)助處理媒體公關(guān)工作。
1999年出資創(chuàng)辦評論網(wǎng)，2005年被《世界計算機》評為“中國十大評論網(wǎng)站”，排名第六，是唯一一家私人出資創(chuàng)辦的評論網(wǎng)站，其他九家均為國營媒體單位創(chuàng)辦，在思想學(xué)術(shù)界有較大影響力。
2005年起創(chuàng)業(yè)，先后成功創(chuàng)辦一家公司和一家研究院（信息技術(shù)行業(yè)），積累了成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2009年出版《王權(quán)論》，在國學(xué)和政治學(xué)領(lǐng)域反響強烈，被蘇州大學(xué)政治學(xué)院金太軍院長譽為“深刻解析中國王權(quán)政治的經(jīng)典之作”。
2005年－2013年，在香港儒商聯(lián)合會主辦的（灣仔區(qū)）EMBA總裁班連續(xù)8年主講“國學(xué)智慧與工商企業(yè)管理”公共選修課程（每期16天），將有關(guān)工商管理知識和企業(yè)管理案例融入國學(xué)思想之中，精于企業(yè)管理實戰(zhàn)和沙龍討論，深受學(xué)員歡迎和好評。