國學(xué)：韓非子思想與組織治理

授課對象：期待自我超越的企業(yè)高層管理者（董事長、總經(jīng)理等）、在思索中銳意進(jìn)取的政府官員、社團(tuán)領(lǐng)袖及其他社會(huì)精英

課程內(nèi)容：
一、韓非子思想對企業(yè)治理的指導(dǎo)意義
       1-1 天生天殺韓非子
               拜師荀子、李斯入仕、韓非入秦、韓非與李斯之死
       1-2 韓非子思想的主要內(nèi)容
               集先秦百家思想之大成、中國王權(quán)社會(huì)的政治內(nèi)核
      1-3 韓非子思想對企業(yè)治理的重要意義
              解決企業(yè)管理的核心問題（管什么、怎么管、怎么管好）
              管理的實(shí)質(zhì)、管理的對象、基業(yè)長青

二、人性、二柄與企業(yè)管理
          權(quán)謀系數(shù)測評
      2-1 人性與企業(yè)管理
              西方經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人、文化人假設(shè)
              中國儒、道、墨家和《黃帝內(nèi)經(jīng)》的人性觀
              法家趨利避害人性觀的深刻解讀
      2-2 二柄與激勵(lì)制度
              明主之所導(dǎo)制其臣者，二柄而已矣。
              新加坡高薪養(yǎng)廉
              杰克·韋爾奇的“活力曲線”
      2-3 二柄與制訂、執(zhí)行制度
              內(nèi)控性測評
              一、制定制度
              1、隨著時(shí)代的發(fā)展而改變——“法與時(shí)移”
              2、根據(jù)人性、人情而制定——“其法忠心”
              3、根據(jù)實(shí)際的情況而制定——“其法易行”
              4、根據(jù)統(tǒng)一、固定的原則而制定——“一而固”
              二、執(zhí)行制度
              1、要明文公布，讓員工知法懂法——“莫不聞知”
              2、執(zhí)行要一律平等——“法不阿貴”
              3、執(zhí)行要嚴(yán)密周延，令人不心存僥幸——“賞信罰必”
              4、執(zhí)行要慎重而不能濫用——“謹(jǐn)誅盡罰”
              破窗效應(yīng)
              六危道
七安術(shù)
      2-4 二柄與形名參同（績效管理）
              形名參同的思維方法模型
              做到形名參同的五個(gè)條件
              ISO9000管理體系的實(shí)質(zhì)
              管理參考
      2-5 二柄與利異外借（風(fēng)險(xiǎn)管理）
              利異外借的概念、釋義、表現(xiàn)和解決思路
              總公司與分公司的管理風(fēng)險(xiǎn)、管理制度與管理原則
              木桶原理和墨菲定律
      2-6 二柄十訣（管理的十條原則）

三、管理者的內(nèi)部控制術(shù)
          決策類型測評
      3-1 三劫五壅（管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)）
              三劫：明劫、暗劫、事劫
              五壅：臣閉其主、臣制財(cái)利、臣擅行令、臣得行義、臣得樹人
      3-2 六微七術(shù)（管理中如何防治風(fēng)險(xiǎn)）
              六微：權(quán)借在下、利異外借、托于似類、利害有反、參疑內(nèi)爭、敵國廢置（廟攻于外）
       七術(shù)：眾端參觀、必罰明威、信賞盡能、疑詔詭使、挾知而問、倒言反是、一聽責(zé)下
      3-3 識人馭人（人力資源管理的用人術(shù)與企業(yè)文化建設(shè)）
              儒家取才之序、企業(yè)取才之序、法家的價(jià)值觀取才之法
              六反、六正、八說、八奸

四、管理者的修身、溝通和變革之道
      4-1 管理者的修身之道
              修身十條
      4-2 管理者的溝通之道
              團(tuán)隊(duì)溝通和層級溝通
      4-3 管理者的變革之道
              改革者的策略

五、關(guān)于企業(yè)文化的題外話
          管理者與員工對企業(yè)文化理解的正逆時(shí)序
          改革者的五條策略
          企業(yè)創(chuàng)新、變革之道

六、韓非子思想的功過春秋與企業(yè)治理之弊

李劍宏，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
國學(xué)與管理學(xué)界知名教授、講師
主要研究方向：國學(xué)、韜略、企業(yè)文化、企業(yè)管理
主要服務(wù)方向：企業(yè)治理、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、企業(yè)文化
李劍宏，知名學(xué)者，畢業(yè)于中國青年政治學(xué)院，曾供職于中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，有五年中央國有企業(yè)管理崗位經(jīng)驗(yàn)和十余年企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任北京中經(jīng)院院長，中和文化研究所所長，《高層管理論叢》亞洲（繁體）版執(zhí)行主編，兼任一些政府機(jī)關(guān)和企業(yè)團(tuán)體的管理咨詢顧問，多家大專院?？妥淌?。
持有注冊企業(yè)文化管理師CCO和（首屆）企事業(yè)單位新聞發(fā)言人資質(zhì)證書。
精研政治學(xué)、管理學(xué)與韜略思想，，被臺灣《中央日報(bào)》譽(yù)為“中國著名歷史和社會(huì)政治理論研究學(xué)者、文藝批評家。” 在國學(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)結(jié)合方面有獨(dú)到深刻的研究，認(rèn)為“治理企業(yè)和治理國家的道理是一致的，國學(xué)管理思想和西方管理學(xué)的道理是相通的”。
主要著作有《韓非子政治思想闡微》、《國學(xué)的現(xiàn)代精神與價(jià)值》、《王權(quán)論》等。

講師背景與講課特色
從小愛好國學(xué)、歷史與政治。數(shù)十年潛心鉆研儒、道、釋、法、兵、易、墨、縱橫、中醫(yī)思想并有深刻理解，終生致力于創(chuàng)建“中和”學(xué)術(shù)思想體系。
尤其在中國法家、兵家、易經(jīng)思想和企業(yè)管理實(shí)操方面有深刻、獨(dú)到的見解。
講課時(shí)能將國學(xué)思想融會(huì)貫通于中西方思想、哲學(xué)、政治，以及經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論。
善于將國學(xué)的“道”和工商管理理論與商業(yè)個(gè)案分析的“術(shù)”融合在一起，善于將中西方的思想文化、歷史人物案例結(jié)合企事業(yè)單位的經(jīng)營管理實(shí)際情況靈活、互動(dòng)授課。
講課深入淺出，富有思想性和實(shí)際操作價(jià)值，內(nèi)容亮點(diǎn)極為豐富，頗得學(xué)生好評。

企業(yè)管理領(lǐng)域
12年的互聯(lián)網(wǎng)媒體運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)信息化部署實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，5年大型企業(yè)（中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，股票代碼HK0696）職能部門管理經(jīng)驗(yàn)并同期5年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，6年企業(yè)創(chuàng)業(yè)和團(tuán)隊(duì)打造經(jīng)驗(yàn)，以項(xiàng)目咨詢的方式先后介入中小型IT企業(yè)、大型信息技術(shù)業(yè)企業(yè)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，出任職能管理人員、高層執(zhí)行經(jīng)理。擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的企業(yè)管理思想理念。此外：
1.企業(yè)治理咨詢：以參股合作形式為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)規(guī)劃商業(yè)模式、招募和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、確立績效考評與期權(quán)制度；為成長型企業(yè)策劃實(shí)施業(yè)務(wù)評估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽證。
2.企業(yè)管理體系能力提升咨詢：以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師的合作形式進(jìn)行組織重定義、戰(zhàn)略方向重定義、企業(yè)文化重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升、管理層裁汰與優(yōu)化重組、績效考評重定義。
3.以職業(yè)心理咨詢師的合作形式提供組織機(jī)構(gòu)內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員心理咨詢和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，并取得良好實(shí)效。
4.企業(yè)文化梳理與建設(shè)：以企業(yè)文化官的合作形式提供企業(yè)文化梳理和文化導(dǎo)入工作，策劃企業(yè)文化實(shí)施方案，幫助企業(yè)在較短時(shí)間確立并植入企業(yè)精神和文化，并取得良好實(shí)效。
5.權(quán)力關(guān)系重建：以副總的合作形式介入企事業(yè)內(nèi)部梳理錯(cuò)綜復(fù)雜的權(quán)力關(guān)系，捋順組織結(jié)構(gòu)，瓦解威脅企業(yè)利益的非正式組織，調(diào)查、清理企業(yè)內(nèi)部損害企業(yè)利益的行為，出具公司治理意見書，并取得良好實(shí)效。

榮譽(yù)經(jīng)歷
在中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司五年工作期間：主導(dǎo)制定企業(yè)文化戰(zhàn)略、提煉企業(yè)文化理念、企業(yè)文化導(dǎo)入（理念、VI、培訓(xùn)）工作；參與建立內(nèi)部辦公信息化平臺（OA）工作，主導(dǎo)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)紙、網(wǎng)站文宣工作；組建總分子公司企業(yè)文化與公關(guān)隊(duì)伍；協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略重定向；主導(dǎo)籌備重要會(huì)議和撰寫年終報(bào)告稿工作；協(xié)助處理媒體公關(guān)工作。
1999年出資創(chuàng)辦評論網(wǎng)，2005年被《世界計(jì)算機(jī)》評為“中國十大評論網(wǎng)站”，排名第六，是唯一一家私人出資創(chuàng)辦的評論網(wǎng)站，其他九家均為國營媒體單位創(chuàng)辦，在思想學(xué)術(shù)界有較大影響力。
2005年起創(chuàng)業(yè)，先后成功創(chuàng)辦一家公司和一家研究院（信息技術(shù)行業(yè)），積累了成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2009年出版《王權(quán)論》，在國學(xué)和政治學(xué)領(lǐng)域反響強(qiáng)烈，被蘇州大學(xué)政治學(xué)院金太軍院長譽(yù)為“深刻解析中國王權(quán)政治的經(jīng)典之作”。
2005年－2013年，在香港儒商聯(lián)合會(huì)主辦的（灣仔區(qū)）EMBA總裁班連續(xù)8年主講“國學(xué)智慧與工商企業(yè)管理”公共選修課程（每期16天），將有關(guān)工商管理知識和企業(yè)管理案例融入國學(xué)思想之中，精于企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)和沙龍討論，深受學(xué)員歡迎和好評。