贏在組織－高效運(yùn)作的組織架構(gòu)

贏在組織－高效運(yùn)作的組織架構(gòu)

【課程背景】

1.     組織架構(gòu)重要么？學(xué)產(chǎn)品，找喬布斯。學(xué)管理，找韋爾奇。在韋爾奇執(zhí)掌通用電氣之前，整個(gè)通用機(jī)構(gòu)臃腫，等級(jí)森嚴(yán)，對(duì)市場反應(yīng)遲鈍，官僚化十分嚴(yán)重，韋爾奇上任伊始就是重設(shè)組織架構(gòu)，將原來8個(gè)層次減至3個(gè)層次,裁減冗員，甚至推行“零層管理”，充分釋放人力資源，十年后，通用業(yè)績從130億美元躍升到4800億美元，增長了37倍，從全美排名第十位躍升為第一位！

2.     無論哪個(gè)朝代、不管多小的國家，無論哪個(gè)時(shí)代，不管多大的企業(yè)，都需要一個(gè)良好的組織架構(gòu)；框架決定大小，團(tuán)隊(duì)決定強(qiáng)弱，沒有框架注定是一盤散沙；沒有團(tuán)隊(duì)注定會(huì)被人吞并！

3.     公司的組織架構(gòu)清晰嗎？部門責(zé)任劃分明確嗎？是否有工作扯皮現(xiàn)象？人事權(quán)財(cái)權(quán)界定明確嗎？有標(biāo)準(zhǔn)的定崗定編定員表嗎？有科學(xué)的授權(quán)體系嗎？

4.     組織架構(gòu)是什么？是公司3年后的發(fā)展規(guī)劃，是員工的未來晉升通道，是企業(yè)招募人才的法寶，是部門分工明確的地圖，是開發(fā)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，是管理掌控風(fēng)險(xiǎn)、平衡權(quán)限的依據(jù)。

【課程收益】

1.     系統(tǒng)性的了解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原理和方法

2.     找到與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的組織架構(gòu)

3.     定崗定編如何設(shè)計(jì)

4.     組織架構(gòu)案例分享

【課程特色】

1.     透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；

2.     講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；

3.     授課講師十年以上全國各地咨詢實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)，手把手指導(dǎo)使學(xué)員能即學(xué)即用；

4.     針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合；

5.     取得企業(yè)管理相關(guān)模板資料，拿去就用，讓企業(yè)少走彎路。

【課程對(duì)象】

企業(yè)老板、高管、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部等。

【課程時(shí)長】

0.5天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一部分 為什么要建立組織架構(gòu)

1、組織架構(gòu)的重要性

（1）承上啟下

（2）藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)

（3）生命周期

2、組織架構(gòu)知識(shí)點(diǎn)

（1）企業(yè)三張圖

（2）企業(yè)家組織與企業(yè)組織

（3）名企組織架構(gòu)分析

第二部分 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不難
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

（1）四大中心

（2）四大平衡

（3）九大要點(diǎn)

2、組織架構(gòu)圖

（1）內(nèi)設(shè)組織

（2）人員級(jí)別

（3）例圖展示

第三部分 定崗定編如何設(shè)計(jì)

1、定崗如何定

（1）定崗流程

（2）定崗的集成業(yè)務(wù)模式

2、定編如何定

（1）定編定義

（2）主要特征

（3）定編方法

（4）定編原則

3、三級(jí)職能及定崗定編表

（1）行政三級(jí)職能

（2）財(cái)務(wù)三級(jí)職能

（3）三級(jí)職能及定崗定編模板

薪酬績效專家  王金亮

【專業(yè)資質(zhì)】

?經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)始人

?國家高級(jí)人力資源管理師

?薪酬績效系統(tǒng)建設(shè)專家

?咨詢費(fèi)單筆超過 1000 萬的項(xiàng)目主交付老師

?行業(yè)研究深度咨詢倡導(dǎo)者和踐行者

?曾就職于 500 強(qiáng)企業(yè)富士康、中興通訊人力資源管理職位

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 王金亮老師曾就職于 500 強(qiáng)企業(yè)富士康、中興通訊人力資源管理職位，后具有一線咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。近年來親自輔導(dǎo)的薪酬績效落地企業(yè)達(dá)到上百家，王老師把世界 500 強(qiáng)的先進(jìn)企業(yè)管理方法論，結(jié)合民營企業(yè)聽得懂的語言，為中小民營企業(yè)能落地的結(jié)果買單。

● 王金亮老師擁有20年以上經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 他把在實(shí)踐中驗(yàn)證的知識(shí)，形成了經(jīng)營管理系統(tǒng)，包括《企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃》、《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《崗位職責(zé)梳理》、《招聘流程設(shè)計(jì)》、《薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)》、《績效考核設(shè)計(jì)》、《年終分紅設(shè)計(jì)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》，現(xiàn)擔(dān)任國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問。

【主講課程】

《全面績效管理實(shí)戰(zhàn)》

《解密薪酬，業(yè)績不愁》

《薪酬績效及企業(yè)管理系統(tǒng)搭建》

《高效運(yùn)作的組織架構(gòu)》

《量化清晰的崗位說明書》

《戰(zhàn)略目標(biāo)分解》

【授課風(fēng)格】

言語犀利

談吐幽默

條理清晰

舉止儒雅

為人謙遜

知識(shí)廣博