組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作平臺

一、規(guī)范化管理的常見難題
1）授權(quán)難題
2）走樣難題
3）責(zé)任難題
4）漏洞難題
5）山頭難題
二、組織管控的進(jìn)階之路
1）個人化管控
2）人人化管控
3）組織化管控
三、揭示組織的本質(zhì)
1）組織的特征
2）組織的完整內(nèi)容
四、如何選擇組織模式
1）組織模式一覽
2）直線職能型的實踐性評判
   --案例解析
3）矩陣型的實踐性評判
   --案例解析
4）事業(yè)部型的實踐性評判
   --案例解析
5）選擇組織模式的要訣
五、如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
1）組織如何響應(yīng)戰(zhàn)略
   --案例解析
2）組織設(shè)計應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則
六、如何構(gòu)建管控機(jī)制
1）橫向管控機(jī)制設(shè)置
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2）縱向管控機(jī)制設(shè)置
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3）有效管控的決勝力量
   --案例解析
七、組織管控的實現(xiàn)手段
1）流程梳理
   --什么是流程
   --流程梳理為什么難
   --如何梳理企業(yè)的流程
   --什么是好流程
2）分權(quán)設(shè)計
   --分權(quán)的維度和尺度
   --分權(quán)的三種模式
   --什么是好的分權(quán)
3）流程與分權(quán)的關(guān)系
八、課堂討論：管理難題的根源與解決思路
九、組織變革為什么難
1）公司政治難題
2）變革力量難題
3）公正角色難題