企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的智能財務(wù)實踐

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的智能財務(wù)實踐》

【課程背景】

每個時代都有被淘汰的一群人！又一群體性崗位受到危機悄悄來臨，拋棄我們的不是企業(yè)，不是老板，而是這個時代！

財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向在哪里？

為什么是業(yè)財融合而不是其他？

如何做到業(yè)財融合，實現(xiàn)的路徑是什么？

財務(wù)轉(zhuǎn)型在不同的公司是否一樣？

什么樣的公司即刻啟動財務(wù)轉(zhuǎn)型工作？

為財務(wù)轉(zhuǎn)型做好哪些準備工作？

【課程收益】

2  掌握財務(wù)轉(zhuǎn)型一套行之有效的方法

2  理解財務(wù)轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新的思想和理念

2  系統(tǒng)掌握驅(qū)動財務(wù)創(chuàng)新的新模式

2  與時俱進，成為財務(wù)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)跑者

【課程對象】財務(wù)人員及相關(guān)人員

【課程時長】1天（6小時）

【課程大綱】

第一單元：財務(wù)轉(zhuǎn)型向哪里轉(zhuǎn)？

1、財務(wù)演進的趨勢？

2、為什么核算崗位會消失？會涌現(xiàn)大量的財務(wù)BP？

3、財務(wù)領(lǐng)域?qū)l(fā)生哪些變化？

4、財務(wù)職能履行哪些不同？

5、這些變化影響工作的哪些行為？

6、財務(wù)轉(zhuǎn)型就是打破舊體制，如何建立新秩序？

第二單元：什么是業(yè)財融合的思維？

n  業(yè)務(wù)端——業(yè)財融合新思維及理念

2  業(yè)財融合思維

2  業(yè)財融合思維與財務(wù)管理的關(guān)系

2  管理會計和業(yè)財融合的關(guān)系

n  案例解析業(yè)財融合思維

2  發(fā)票報銷說明

2  費用說明

2  往來賬務(wù)說明

n  角色端——業(yè)財融合新思維及理念

2  財務(wù)端“三支柱”理論的誕生

2  財務(wù)BP的應(yīng)用場景

2  業(yè)務(wù)端配合的方式和方法

第三單元：財務(wù)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)？

1、理解財務(wù)共享中心（FSSC）模式

2、理解資本市場和公司治理趨勢？

3、為什么管理會計會有空前的熱度和發(fā)展？

4、財務(wù)智能和機器人會帶來哪些變化？

5、是財務(wù)轉(zhuǎn)型還是財務(wù)部轉(zhuǎn)型？

6、何為價值型財務(wù)？

第四單元：財務(wù)轉(zhuǎn)型的岔路口

1、業(yè)財一體化究竟是什么？

2、重新認識財務(wù)和業(yè)務(wù)當年的分家和再次融合？

3、互聯(lián)網(wǎng)+帶來的財務(wù)升級和變革

4、業(yè)財融合帶來的“非財化”傾向

5、財務(wù)共享化與效率的提高打破財務(wù)組織模式

6、理解財務(wù)的三支柱理論

第五單元：互聯(lián)網(wǎng)下財務(wù)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型？

1、互聯(lián)網(wǎng)交易模式的改變，改寫了財務(wù)控制理念和體系

2、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)Q策模式的變化，將改變財務(wù)工作重心

3、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)模式和服務(wù)模式進而改變財務(wù)流程

4、互聯(lián)網(wǎng)的無紙化工作模式，數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為新的財務(wù)挑戰(zhàn)

5、互聯(lián)網(wǎng)合伙人制度挑戰(zhàn)公司治理，將如何搭建企業(yè)平臺？

6、互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)新的應(yīng)用模式框架

第六單元：財務(wù)轉(zhuǎn)型藍圖？

1、業(yè)財融合如何實現(xiàn)？

2、財務(wù)中臺是個重要的思想

3、數(shù)字化趨勢財務(wù)的應(yīng)對

4、幕僚機構(gòu)產(chǎn)生與作用

5、如何實現(xiàn)財務(wù)的“四個現(xiàn)代化”？

第七單元：財務(wù)轉(zhuǎn)型時機和條件？

1、時機與線路圖

2、企業(yè)外部條件和分析

3、關(guān)于合規(guī)性

4、財務(wù)與會計關(guān)系

5、關(guān)于稅務(wù)挑戰(zhàn)

第八單元：財務(wù)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)準備？

1、信息化支撐

2、調(diào)整認知，重新定義財務(wù)職能，還原財務(wù)本質(zhì)

3、轉(zhuǎn)型能力準備、轉(zhuǎn)型工具和轉(zhuǎn)型抓手

第九單元：財務(wù)人角色和挑戰(zhàn)？

1、變革中的能力準備和思想轉(zhuǎn)變

2、人員不夠，能力不足問題

3、業(yè)財融合后的組織變化

4、財務(wù)人的重新定位

5、財務(wù)人的職能升級和任務(wù)分解

第十單元：如何理解業(yè)財融實現(xiàn)的關(guān)鍵－業(yè)務(wù)和財務(wù)之間溝通？

1、溝通的前提：業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員要深刻了解業(yè)務(wù)

2、分析研討：業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員之間埋怨和扯皮的背后是什么

3、 部門間溝通與協(xié)作問題現(xiàn)象及原因分析

4、部門間的溝通協(xié)作制度為先還是境界為先

5、正確認知部門間溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵點

6、如何認知和熟悉協(xié)作部門的工作內(nèi)容？

7、沒有合理的溝通渠道，就不可能有通暢的溝通

8、有效建立跨部門間正式溝通渠道與非正式溝通渠道

9、跨部門溝通策略：掌握各自部門特點及溝通雙方特點

財務(wù)管理專家   孟郡

【專業(yè)資質(zhì)】

?中國注冊會計師、融資規(guī)劃師導(dǎo)師、高級管理會計師

?中國總會計師協(xié)會管理會計特聘管理會計講師 

?財會類職業(yè)院校特聘財務(wù)講師

?河北雄安新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)研究中心特聘專家顧問

?北京國際愛巴特易貨貿(mào)易特聘專家顧問

?天津博瑞凱科技有限公司專家顧問

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 中國企業(yè)金融研究院副總裁兼事業(yè)部負責人，負責融資規(guī)劃師培訓(xùn)，對財務(wù)的發(fā)展方向，及先進的財務(wù)理念有著深刻的認知。對企業(yè)融資，投資業(yè)務(wù)均有涉獵。特別是近年來在企業(yè)中實施管理會計業(yè)財融合以及將業(yè)財融合的理論提煉出系統(tǒng)的方法、工具和模型運用到企業(yè)，大大增加了企業(yè)的收益。

● 上市公司中啟創(chuàng)優(yōu)金融商學(xué)院任副總裁，財務(wù)運營、負責財務(wù)管理的課程設(shè)計，參與公司年度財務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃。

● 黑龍江省物資總局財務(wù)經(jīng)理，負責總局資金運作管理、日常財務(wù)管理及分析、資本運作內(nèi)部控制，提供財務(wù)報告和財務(wù)報表分析改進財務(wù)管理程序并提出多條建議以滿足控制風險，制定年度、季度財務(wù)計劃，根據(jù)總局業(yè)務(wù)發(fā)展計劃年度財務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況。

【授課風格】

二十多年實務(wù)與咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目，案例豐富，理論與實踐相結(jié)合?；有詮姡瑔l(fā)學(xué)員參與討論和深入思考，容易引起學(xué)員共鳴，專業(yè)功底深厚。親和委婉，讓枯燥的財務(wù)管理和業(yè)財融合課程，有料有趣。邏輯思維清晰，深入淺出，生動活潑，具有戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂。

【主講課程】

n  非財務(wù)體系：（管理人員）

1.非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)素養(yǎng)（訓(xùn)練篇、管理篇、工具篇）（1—2天）

2.財務(wù)報表分析與財務(wù)舞弊識別（金融視角目標客戶理財經(jīng)理及銀行客戶經(jīng)理）（1—2天）

3.非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（沙盤模擬1—2天）

4.管理者的財務(wù)思維（1天）

5.立足金融視角解析會計準則透視企業(yè)經(jīng)營（1天）

6.如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？（沙盤模擬1天）

n  管理會計體系：（目標客戶財務(wù)、管理人員）

1、業(yè)財融合視角的財務(wù)分析：“如何擁有一眼看透財務(wù)報表能力？”（1天）

2.“業(yè)財融合”－全面預(yù)算五步法（1——2天）

3.“業(yè)財融合”－企業(yè)內(nèi)部風險控制與管理（1—2天）

4.“業(yè)財融合”－有效降本增效技巧和方法（1—2天）

n  財務(wù)體系：（財務(wù)人員）

1.   財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？（1—2天）

2.   手把手教你快速晉升財務(wù)BP？（1—2天）

3.   高級財務(wù)分析師是如何煉成的？（1—2天）

4.   成本大師在新經(jīng)濟環(huán)境下的重點維度解析？（1—2天）

5.   上市公司的分析與估值？（1天）

6.   財務(wù)分析建模與邏輯的技巧？（1天）

7.   企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智能財務(wù)（1天）

8.   會計準則分析與難點應(yīng)用（1天）

9.   資金管理與風險分析（1天）

10.  財務(wù)人員如何參與企業(yè)投資決策？（1天）

11.  上市前財務(wù)風險規(guī)避和審計（1天）

12.  融資渠道及融資方案的撰寫（1天）

n  財稅體系：（目標客戶財務(wù)及管理人員）

1. “金稅四期”宏偉藍圖，讓我們走在正確的道路上?。ń庾x金稅四期）（半天）

2.  治稅全方位攻略（1—2天）

3.  個人所得稅匯算清繳一站通（3小時）

4. 擁抱金稅四期－企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營（1天）

【客戶評價】

孟郡老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的產(chǎn)品經(jīng)驗，授課時很好地幫助我們打開了產(chǎn)品的瓶頸，其操作性強。                                       ——中天教育集團董事長王懷周

孟郡老師的課程循序漸進，深入淺出，所舉案例針對性強、分析透徹，不斷引發(fā)對自己企業(yè)的思考，加上針對性的指導(dǎo)，具有很強的實戰(zhàn)性和落地性！

—自由時光影院管理公司董事長朝勒門

孟郡老師講課很直接，很有激情，整體課程理論與實戰(zhàn)完美的結(jié)合，重啟系統(tǒng)認識到什么是互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)品思維，也有了更加清晰的方向。

——成都金達房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理 吳總