財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值？

財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值？

講師孟郡

【課程背景】

社會(huì)化的不斷進(jìn)步、強(qiáng)勢(shì)的競爭的環(huán)境下，對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)人提出更高的挑戰(zhàn)！

財(cái)務(wù)人對(duì)公司業(yè)務(wù)分析，不流于形式，透過數(shù)據(jù)分析，洞察業(yè)務(wù)背后的問題，同時(shí)對(duì)公司的每項(xiàng)業(yè)務(wù)，從全貌，到預(yù)測(cè)，到執(zhí)行、經(jīng)營分析和財(cái)務(wù)收益分析、最后到業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，從業(yè)財(cái)融合全面視角進(jìn)行分析和決策。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和價(jià)值實(shí)現(xiàn)！

【課程收益】

2  ?讓財(cái)務(wù)經(jīng)理了解參與經(jīng)營的思路

2  ?知道如何布局經(jīng)營財(cái)務(wù)管控的體系

2  ?學(xué)會(huì)從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理

2  ?把握財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的角色

2    理解企業(yè)經(jīng)營常見的財(cái)務(wù)問題及解決方法

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員、管理人員及相關(guān)人員

【課程時(shí)長】  6小時(shí) （1天）

【課程大綱】

模塊一：如何衡量一家企業(yè)價(jià)值？

·       企業(yè)的價(jià)值究竟是什么？

·       如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營得好壞？

·       如何評(píng)價(jià)管理層的業(yè)績？

·       財(cái)務(wù)經(jīng)理人要對(duì)利潤負(fù)責(zé)嗎？

·       財(cái)務(wù)能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值嗎？

模塊二：企業(yè)的利潤哪里來？

·       制造企業(yè)的利潤哪里來？

·       服務(wù)企業(yè)的利潤哪里來？

·       企業(yè)利潤產(chǎn)生的根源解密。

·       如何提升股東的投資回報(bào)率？

·       財(cái)務(wù)是如何幫公司創(chuàng)造利潤的？

模塊三：業(yè)績是如何達(dá)成的？

·       預(yù)算、績效、報(bào)告是如何聯(lián)動(dòng)的？

·       如何充分發(fā)揮預(yù)算的作用？

·       如何讓績效指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值對(duì)接？

·       財(cái)務(wù)怎樣幫助公司設(shè)置合理的考核指標(biāo)？

·       為什么說管理報(bào)告才是老總要看的？

·       如何通過循環(huán)報(bào)告達(dá)成業(yè)績？

模塊四：企業(yè)是如何被駕馭的？

·       企業(yè)為什么需要預(yù)警？

·       管理者駕駛艙與儀表板什么樣？

·       數(shù)據(jù)化管理很復(fù)雜嗎？

·       為什么看懂儀表板才能成為企業(yè)掌舵人？

·       管理者的駕駛艙是如何建立起來的？

模塊五：哪里來的執(zhí)行力？

·       財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力如何實(shí)現(xiàn)的？

·       你會(huì)開經(jīng)營分析會(huì)嗎？

·       什么是企業(yè)管理的提綱挈領(lǐng)之術(shù)？

·       要數(shù)據(jù)還是要業(yè)績？

·       什么是間接管理？

·       如何讓老總成為業(yè)績的第一驅(qū)動(dòng)力？

模塊六：如何實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化管理？

·       為什么要建立利潤中心/成本中心？

·       有效的數(shù)據(jù)哪里來？

·       如何分析企業(yè)的信息流？

·       成熟健康的財(cái)務(wù)體系什么樣？

·       不規(guī)范的企業(yè)能進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理嗎？

·       什么是管理成本平衡之術(shù)？

模塊七：如何看透數(shù)字背后的真相？

·       做管理就是看報(bào)表？

·       做企業(yè)要"心中有數(shù)"，你是如何看財(cái)報(bào)的？

·       財(cái)務(wù)報(bào)表如何成為企業(yè)的"行軍地圖"？

·       如何看到數(shù)字背后的真相？

模塊八：企業(yè)的盈利能力哪里來？

·       為什么有的企業(yè)盈利，而有的企業(yè)虧損？

·       是什么在消耗企業(yè)的成本與資源？

·       如何找到企業(yè)利潤下降的驅(qū)動(dòng)因素？

·       如何進(jìn)行戰(zhàn)略性資源布局？

·       科學(xué)的決策程序是什么樣的？

·       如何動(dòng)態(tài)打造企業(yè)的盈利模式？

模塊九：如何走上可持續(xù)之路？

·       為什么有的企業(yè)長命百歲，而有的半路夭折？

·       如何讓合同、審批、權(quán)限、開支井井有條？

·       企業(yè)為什么要做兩套賬，該怎么做？

·       企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)究竟來自何方？

·       如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，走上和諧發(fā)展之路？

·       如何診斷企業(yè)健康程度？

模塊十：公司管制與權(quán)力亂象是如何造成的？

·       你的企業(yè)為什么從根兒上就爛了？

·       如何畫出公司真正的權(quán)力架構(gòu)圖？

·       為什么一收就死，一放就亂？

·       什么是公司的倫理？

·       如何建立收放自如的公司管控體系？

總結(jié)：財(cái)務(wù)再造 - 基業(yè)長青

·       何為健康的財(cái)務(wù)體系？塑造財(cái)務(wù)能力

·       企業(yè)財(cái)務(wù)再造路線圖，實(shí)施策略

·       如何保障股東價(jià)值？

·       從戰(zhàn)略到結(jié)果，財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

·       塑造成熟的財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)風(fēng)格

財(cái)務(wù)管理專家   孟郡

【專業(yè)資質(zhì)】

?中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、融資規(guī)劃師導(dǎo)師、高級(jí)管理會(huì)計(jì)師

?中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)特聘管理會(huì)計(jì)講師 

?財(cái)會(huì)類職業(yè)院校特聘財(cái)務(wù)講師

?河北雄安新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)研究中心特聘專家顧問

?北京國際愛巴特易貨貿(mào)易特聘專家顧問

?天津博瑞凱科技有限公司專家顧問

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 中國企業(yè)金融研究院副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)融資規(guī)劃師培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向，及先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。對(duì)企業(yè)融資，投資業(yè)務(wù)均有涉獵。特別是近年來在企業(yè)中實(shí)施管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合以及將業(yè)財(cái)融合的理論提煉出系統(tǒng)的方法、工具和模型運(yùn)用到企業(yè)，大大增加了企業(yè)的收益。

● 上市公司中啟創(chuàng)優(yōu)金融商學(xué)院任副總裁，財(cái)務(wù)運(yùn)營、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的課程設(shè)計(jì)，參與公司年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃。

● 黑龍江省物資總局財(cái)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)總局資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理及分析、資本運(yùn)作內(nèi)部控制，提供財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表分析改進(jìn)財(cái)務(wù)管理程序并提出多條建議以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)總局業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃年度財(cái)務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況。

【授課風(fēng)格】

二十多年實(shí)務(wù)與咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個(gè)咨詢項(xiàng)目，案例豐富，理論與實(shí)踐相結(jié)合?；?dòng)性強(qiáng)，啟發(fā)學(xué)員參與討論和深入思考，容易引起學(xué)員共鳴，專業(yè)功底深厚。親和委婉，讓枯燥的財(cái)務(wù)管理和業(yè)財(cái)融合課程，有料有趣。邏輯思維清晰，深入淺出，生動(dòng)活潑，具有戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂。

【主講課程】

n  非財(cái)務(wù)體系：（管理人員）

1.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)（訓(xùn)練篇、管理篇、工具篇）（1—2天）

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別（金融視角目標(biāo)客戶理財(cái)經(jīng)理及銀行客戶經(jīng)理）（1—2天）

3.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（沙盤模擬1—2天）

4.管理者的財(cái)務(wù)思維（1天）

5.立足金融視角解析會(huì)計(jì)準(zhǔn)則透視企業(yè)經(jīng)營（1天）

6.如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？（沙盤模擬1天）

n  管理會(huì)計(jì)體系：（目標(biāo)客戶財(cái)務(wù)、管理人員）

1、業(yè)財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)分析：“如何擁有一眼看透財(cái)務(wù)報(bào)表能力？”（1天）

2.“業(yè)財(cái)融合”－全面預(yù)算五步法（1——2天）

3.“業(yè)財(cái)融合”－企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理（1—2天）

4.“業(yè)財(cái)融合”－有效降本增效技巧和方法（1—2天）

n  財(cái)務(wù)體系：（財(cái)務(wù)人員）

1.   財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？（1—2天）

2.   手把手教你快速晉升財(cái)務(wù)BP？（1—2天）

3.   高級(jí)財(cái)務(wù)分析師是如何煉成的？（1—2天）

4.   成本大師在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重點(diǎn)維度解析？（1—2天）

5.   上市公司的分析與估值？（1天）

6.   財(cái)務(wù)分析建模與邏輯的技巧？（1天）

7.   企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智能財(cái)務(wù)（1天）

8.   會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析與難點(diǎn)應(yīng)用（1天）

9.   資金管理與風(fēng)險(xiǎn)分析（1天）

10.  財(cái)務(wù)人員如何參與企業(yè)投資決策？（1天）

11.  上市前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和審計(jì)（1天）

12.  融資渠道及融資方案的撰寫（1天）

n  財(cái)稅體系：（目標(biāo)客戶財(cái)務(wù)及管理人員）

1. “金稅四期”宏偉藍(lán)圖，讓我們走在正確的道路上?。ń庾x金稅四期）（半天）

2.  治稅全方位攻略（1—2天）

3.  個(gè)人所得稅匯算清繳一站通（3小時(shí)）

4. 擁抱金稅四期－企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營（1天）

【客戶評(píng)價(jià)】

孟郡老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，授課時(shí)很好地幫助我們打開了產(chǎn)品的瓶頸，其操作性強(qiáng)。                                       ——中天教育集團(tuán)董事長王懷周

孟郡老師的課程循序漸進(jìn)，深入淺出，所舉案例針對(duì)性強(qiáng)、分析透徹，不斷引發(fā)對(duì)自己企業(yè)的思考，加上針對(duì)性的指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和落地性！

—自由時(shí)光影院管理公司董事長朝勒門

孟郡老師講課很直接，很有激情，整體課程理論與實(shí)戰(zhàn)完美的結(jié)合，重啟系統(tǒng)認(rèn)識(shí)到什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)品思維，也有了更加清晰的方向。

——成都金達(dá)房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理 吳總