財務如何創(chuàng)造價值？

財務如何創(chuàng)造價值？

講師孟郡

【課程背景】

社會化的不斷進步、強勢的競爭的環(huán)境下，對每個財務人提出更高的挑戰(zhàn)！

財務人對公司業(yè)務分析，不流于形式，透過數(shù)據(jù)分析，洞察業(yè)務背后的問題，同時對公司的每項業(yè)務，從全貌，到預測，到執(zhí)行、經(jīng)營分析和財務收益分析、最后到業(yè)績評價，從業(yè)財融合全面視角進行分析和決策。同時財務人員也要實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和價值實現(xiàn)！

【課程收益】

2  ?讓財務經(jīng)理了解參與經(jīng)營的思路

2  ?知道如何布局經(jīng)營財務管控的體系

2  ?學會從整個價值鏈角度考慮財務管理

2  ?把握財務在企業(yè)經(jīng)營中的角色

2    理解企業(yè)經(jīng)營常見的財務問題及解決方法

【課程對象】財務人員、管理人員及相關人員

【課程時長】  6小時 （1天）

【課程大綱】

模塊一：如何衡量一家企業(yè)價值？

·       企業(yè)的價值究竟是什么？

·       如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營得好壞？

·       如何評價管理層的業(yè)績？

·       財務經(jīng)理人要對利潤負責嗎？

·       財務能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值嗎？

模塊二：企業(yè)的利潤哪里來？

·       制造企業(yè)的利潤哪里來？

·       服務企業(yè)的利潤哪里來？

·       企業(yè)利潤產(chǎn)生的根源解密。

·       如何提升股東的投資回報率？

·       財務是如何幫公司創(chuàng)造利潤的？

模塊三：業(yè)績是如何達成的？

·       預算、績效、報告是如何聯(lián)動的？

·       如何充分發(fā)揮預算的作用？

·       如何讓績效指標與企業(yè)價值對接？

·       財務怎樣幫助公司設置合理的考核指標？

·       為什么說管理報告才是老總要看的？

·       如何通過循環(huán)報告達成業(yè)績？

模塊四：企業(yè)是如何被駕馭的？

·       企業(yè)為什么需要預警？

·       管理者駕駛艙與儀表板什么樣？

·       數(shù)據(jù)化管理很復雜嗎？

·       為什么看懂儀表板才能成為企業(yè)掌舵人？

·       管理者的駕駛艙是如何建立起來的？

模塊五：哪里來的執(zhí)行力？

·       財務驅(qū)動力如何實現(xiàn)的？

·       你會開經(jīng)營分析會嗎？

·       什么是企業(yè)管理的提綱挈領之術？

·       要數(shù)據(jù)還是要業(yè)績？

·       什么是間接管理？

·       如何讓老總成為業(yè)績的第一驅(qū)動力？

模塊六：如何實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化管理？

·       為什么要建立利潤中心/成本中心？

·       有效的數(shù)據(jù)哪里來？

·       如何分析企業(yè)的信息流？

·       成熟健康的財務體系什么樣？

·       不規(guī)范的企業(yè)能進行數(shù)據(jù)化管理嗎？

·       什么是管理成本平衡之術？

模塊七：如何看透數(shù)字背后的真相？

·       做管理就是看報表？

·       做企業(yè)要"心中有數(shù)"，你是如何看財報的？

·       財務報表如何成為企業(yè)的"行軍地圖"？

·       如何看到數(shù)字背后的真相？

模塊八：企業(yè)的盈利能力哪里來？

·       為什么有的企業(yè)盈利，而有的企業(yè)虧損？

·       是什么在消耗企業(yè)的成本與資源？

·       如何找到企業(yè)利潤下降的驅(qū)動因素？

·       如何進行戰(zhàn)略性資源布局？

·       科學的決策程序是什么樣的？

·       如何動態(tài)打造企業(yè)的盈利模式？

模塊九：如何走上可持續(xù)之路？

·       為什么有的企業(yè)長命百歲，而有的半路夭折？

·       如何讓合同、審批、權限、開支井井有條？

·       企業(yè)為什么要做兩套賬，該怎么做？

·       企業(yè)的風險究竟來自何方？

·       如何應對危機，走上和諧發(fā)展之路？

·       如何診斷企業(yè)健康程度？

模塊十：公司管制與權力亂象是如何造成的？

·       你的企業(yè)為什么從根兒上就爛了？

·       如何畫出公司真正的權力架構圖？

·       為什么一收就死，一放就亂？

·       什么是公司的倫理？

·       如何建立收放自如的公司管控體系？

總結：財務再造 - 基業(yè)長青

·       何為健康的財務體系？塑造財務能力

·       企業(yè)財務再造路線圖，實施策略

·       如何保障股東價值？

·       從戰(zhàn)略到結果，財務創(chuàng)造價值

·       塑造成熟的財務思維與財務風格

財務管理專家   孟郡

【專業(yè)資質(zhì)】

?中國注冊會計師、融資規(guī)劃師導師、高級管理會計師

?中國總會計師協(xié)會管理會計特聘管理會計講師 

?財會類職業(yè)院校特聘財務講師

?河北雄安新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展建設研究中心特聘專家顧問

?北京國際愛巴特易貨貿(mào)易特聘專家顧問

?天津博瑞凱科技有限公司專家顧問

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 中國企業(yè)金融研究院副總裁兼事業(yè)部負責人，負責融資規(guī)劃師培訓，對財務的發(fā)展方向，及先進的財務理念有著深刻的認知。對企業(yè)融資，投資業(yè)務均有涉獵。特別是近年來在企業(yè)中實施管理會計業(yè)財融合以及將業(yè)財融合的理論提煉出系統(tǒng)的方法、工具和模型運用到企業(yè)，大大增加了企業(yè)的收益。

● 上市公司中啟創(chuàng)優(yōu)金融商學院任副總裁，財務運營、負責財務管理的課程設計，參與公司年度財務戰(zhàn)略與規(guī)劃。

● 黑龍江省物資總局財務經(jīng)理，負責總局資金運作管理、日常財務管理及分析、資本運作內(nèi)部控制，提供財務報告和財務報表分析改進財務管理程序并提出多條建議以滿足控制風險，制定年度、季度財務計劃，根據(jù)總局業(yè)務發(fā)展計劃年度財務預算并跟蹤其執(zhí)行情況。

【授課風格】

二十多年實務與咨詢經(jīng)歷，領導過多個咨詢項目，案例豐富，理論與實踐相結合?；有詮?，啟發(fā)學員參與討論和深入思考，容易引起學員共鳴，專業(yè)功底深厚。親和委婉，讓枯燥的財務管理和業(yè)財融合課程，有料有趣。邏輯思維清晰，深入淺出，生動活潑，具有戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂。

【主講課程】

n  非財務體系：（管理人員）

1.非財務經(jīng)理的財務素養(yǎng)（訓練篇、管理篇、工具篇）（1—2天）

2.財務報表分析與財務舞弊識別（金融視角目標客戶理財經(jīng)理及銀行客戶經(jīng)理）（1—2天）

3.非財務經(jīng)理的財務管理（沙盤模擬1—2天）

4.管理者的財務思維（1天）

5.立足金融視角解析會計準則透視企業(yè)經(jīng)營（1天）

6.如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？（沙盤模擬1天）

n  管理會計體系：（目標客戶財務、管理人員）

1、業(yè)財融合視角的財務分析：“如何擁有一眼看透財務報表能力？”（1天）

2.“業(yè)財融合”－全面預算五步法（1——2天）

3.“業(yè)財融合”－企業(yè)內(nèi)部風險控制與管理（1—2天）

4.“業(yè)財融合”－有效降本增效技巧和方法（1—2天）

n  財務體系：（財務人員）

1.   財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？（1—2天）

2.   手把手教你快速晉升財務BP？（1—2天）

3.   高級財務分析師是如何煉成的？（1—2天）

4.   成本大師在新經(jīng)濟環(huán)境下的重點維度解析？（1—2天）

5.   上市公司的分析與估值？（1天）

6.   財務分析建模與邏輯的技巧？（1天）

7.   企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智能財務（1天）

8.   會計準則分析與難點應用（1天）

9.   資金管理與風險分析（1天）

10.  財務人員如何參與企業(yè)投資決策？（1天）

11.  上市前財務風險規(guī)避和審計（1天）

12.  融資渠道及融資方案的撰寫（1天）

n  財稅體系：（目標客戶財務及管理人員）

1. “金稅四期”宏偉藍圖，讓我們走在正確的道路上！（解讀金稅四期）（半天）

2.  治稅全方位攻略（1—2天）

3.  個人所得稅匯算清繳一站通（3小時）

4. 擁抱金稅四期－企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營（1天）

【客戶評價】

孟郡老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的產(chǎn)品經(jīng)驗，授課時很好地幫助我們打開了產(chǎn)品的瓶頸，其操作性強。                                       ——中天教育集團董事長王懷周

孟郡老師的課程循序漸進，深入淺出，所舉案例針對性強、分析透徹，不斷引發(fā)對自己企業(yè)的思考，加上針對性的指導，具有很強的實戰(zhàn)性和落地性！

—自由時光影院管理公司董事長朝勒門

孟郡老師講課很直接，很有激情，整體課程理論與實戰(zhàn)完美的結合，重啟系統(tǒng)認識到什么是互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)品思維，也有了更加清晰的方向。

——成都金達房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理 吳總