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財務(wù)人員如何參與企業(yè)投資決策?

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財務(wù)人員如何參與企業(yè)投資決策?內(nèi)訓(xùn)基本信息:
孟郡
孟郡
(擅長:財務(wù)管理 納稅籌劃 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

財務(wù)人員如何參與企業(yè)投資決策?

講師:孟郡

【課程背景】

社會化的不斷進(jìn)步、強(qiáng)勢的競爭的環(huán)境下,對每個財務(wù)人提出更高的挑戰(zhàn)!

財務(wù)人對公司業(yè)務(wù)分析,不流于形式,透過數(shù)據(jù)分析,洞察業(yè)務(wù)背后的問題,同時對公司的每項業(yè)務(wù),從全貌,到預(yù)測,到執(zhí)行、經(jīng)營分析和財務(wù)收益分析、最后到業(yè)績評價,從業(yè)財融合全面視角進(jìn)行分析和決策。

本課程能夠幫助到企業(yè)財務(wù)人員全方位了解投資的基本原理;為企業(yè)各類投資決策賦能并參與企業(yè)決策!

【課程收益】

2  投資中商業(yè)模式分析(傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目模式分析)

2  短期決策中的本量利分析

2  短期決策中的敏感性分析

2  長期項目投資可行性分析及商業(yè)計劃書的撰寫

2  長期項目收益分析和風(fēng)險防范

2  并購重組的業(yè)務(wù)分析與決策

【課程對象】財務(wù)人員及相關(guān)人員

【課程時長】 1天 (6小時)

【課程大綱】

第一單元:商業(yè)模式分析與企業(yè)投資的關(guān)系?

1. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析及投資需求測算

2. 新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析及投資需求測算

第二單元:財務(wù)人員如何短期投資項目的決策?

1. 短期決策業(yè)務(wù)類型分析

2. 本量利分析—(成本、業(yè)務(wù)量與利潤關(guān)系)

(1)  保本點銷售額測算

(2)  保本點銷售量測算

(3)  預(yù)期利潤測算

(4)  未來安全邊際測算

(5)  投資決策安全邊際量表

3、敏感性分析—(多種因素變化對投資項目的影響)

(6)  敏感性分析的基本原理與應(yīng)用

(7)  敏感性分析系數(shù)

(8)  投資項目的風(fēng)險分析

第三單元:如何理解投資決策中注意的問題?

1.    項目可行性分析全貌

2.    選項目依據(jù)

3.    項目可行性分析程序     

4.    市場未來預(yù)期估算模型

5.    投入估算模型

6.    商業(yè)計劃書撰寫

第四單元:項目中的財務(wù)視角的收益分析?

1. 項目時期、項目成本及項目中的關(guān)鍵鏈

2. 項目中的資金籌措及資金成本

3. 項目收益指標(biāo)分析

?凈現(xiàn)值(NPV—內(nèi)部收益率IRR)?投資回收期

?投資利潤率 ?貸款償還期

4. 常見的項目風(fēng)險分析

第五單元:并購重組收益分析?

1.    如何讓企業(yè)迅速體量變大

2.    并購重組的類型

3.    并購的交割方式

4.    并購盡職調(diào)查要點

5.    并購流程解析

6.    并購中的風(fēng)險分析

第六單元:投資決策—資金籌措對項目的影響?

1.  籌資渠道分析與資金成本

2. 籌資結(jié)構(gòu)分析、籌資時間分析和籌資性質(zhì)分析

3. 專項籌資的應(yīng)用及規(guī)律

 


講師 孟郡 介紹

財務(wù)管理專家   孟郡

【專業(yè)資質(zhì)】

?中國注冊會計師、融資規(guī)劃師導(dǎo)師、高級管理會計師

?中國總會計師協(xié)會管理會計特聘管理會計講師 

?財會類職業(yè)院校特聘財務(wù)講師

?河北雄安新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)研究中心特聘專家顧問

?北京國際愛巴特易貨貿(mào)易特聘專家顧問

?天津博瑞凱科技有限公司專家顧問

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 中國企業(yè)金融研究院副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)融資規(guī)劃師培訓(xùn),對財務(wù)的發(fā)展方向,及先進(jìn)的財務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。對企業(yè)融資,投資業(yè)務(wù)均有涉獵。特別是近年來在企業(yè)中實施管理會計業(yè)財融合以及將業(yè)財融合的理論提煉出系統(tǒng)的方法、工具和模型運用到企業(yè),大大增加了企業(yè)的收益。

● 上市公司中啟創(chuàng)優(yōu)金融商學(xué)院任副總裁,財務(wù)運營、負(fù)責(zé)財務(wù)管理的課程設(shè)計,參與公司年度財務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃。

● 黑龍江省物資總局財務(wù)經(jīng)理,負(fù)責(zé)總局資金運作管理、日常財務(wù)管理及分析、資本運作內(nèi)部控制,提供財務(wù)報告和財務(wù)報表分析改進(jìn)財務(wù)管理程序并提出多條建議以滿足控制風(fēng)險,制定年度、季度財務(wù)計劃,根據(jù)總局業(yè)務(wù)發(fā)展計劃年度財務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況。

【授課風(fēng)格】

二十多年實務(wù)與咨詢經(jīng)歷,領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目,案例豐富,理論與實踐相結(jié)合?;有詮?qiáng),啟發(fā)學(xué)員參與討論和深入思考,容易引起學(xué)員共鳴,專業(yè)功底深厚。親和委婉,讓枯燥的財務(wù)管理和業(yè)財融合課程,有料有趣。邏輯思維清晰,深入淺出,生動活潑,具有戰(zhàn)略高度,卻又簡明易懂。

【主講課程】

n  非財務(wù)體系:(管理人員)

1.非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)素養(yǎng)(訓(xùn)練篇、管理篇、工具篇)(1—2天)

2.財務(wù)報表分析與財務(wù)舞弊識別(金融視角目標(biāo)客戶理財經(jīng)理及銀行客戶經(jīng)理)(1—2天)

3.非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(沙盤模擬1—2天)

4.管理者的財務(wù)思維(1天)

5.立足金融視角解析會計準(zhǔn)則透視企業(yè)經(jīng)營(1天)

6.如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?(沙盤模擬1天)

n  管理會計體系:(目標(biāo)客戶財務(wù)、管理人員)

1、業(yè)財融合視角的財務(wù)分析:“如何擁有一眼看透財務(wù)報表能力?”(1天)

2.“業(yè)財融合”-全面預(yù)算五步法(1——2天)

3.“業(yè)財融合”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制與管理(1—2天)

4.“業(yè)財融合”-有效降本增效技巧和方法(1—2天)

n  財務(wù)體系:(財務(wù)人員)

1.   財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值?(1—2天)

2.   手把手教你快速晉升財務(wù)BP?(1—2天)

3.   高級財務(wù)分析師是如何煉成的?(1—2天)

4.   成本大師在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重點維度解析?(1—2天)

5.   上市公司的分析與估值?(1天)

6.   財務(wù)分析建模與邏輯的技巧?(1天)

7.   企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智能財務(wù)(1天)

8.   會計準(zhǔn)則分析與難點應(yīng)用(1天)

9.   資金管理與風(fēng)險分析(1天)

10.  財務(wù)人員如何參與企業(yè)投資決策?(1天)

11.  上市前財務(wù)風(fēng)險規(guī)避和審計(1天)

12.  融資渠道及融資方案的撰寫(1天)

n  財稅體系:(目標(biāo)客戶財務(wù)及管理人員)

1. “金稅四期”宏偉藍(lán)圖,讓我們走在正確的道路上?。ń庾x金稅四期)(半天)

2.  治稅全方位攻略(1—2天)

3.  個人所得稅匯算清繳一站通(3小時)

4. 擁抱金稅四期-企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(1天)


【客戶評價】

孟郡老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的產(chǎn)品經(jīng)驗,授課時很好地幫助我們打開了產(chǎn)品的瓶頸,其操作性強(qiáng)。                                       ——中天教育集團(tuán)董事長王懷周

孟郡老師的課程循序漸進(jìn),深入淺出,所舉案例針對性強(qiáng)、分析透徹,不斷引發(fā)對自己企業(yè)的思考,加上針對性的指導(dǎo),具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性和落地性!

—自由時光影院管理公司董事長朝勒門

孟郡老師講課很直接,很有激情,整體課程理論與實戰(zhàn)完美的結(jié)合,重啟系統(tǒng)認(rèn)識到什么是互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)品思維,也有了更加清晰的方向。

 

——成都金達(dá)房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理 吳總



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