智能管理——全面賦能業(yè)財(cái)融合的實(shí)戰(zhàn)指南

智能管理——全面賦能業(yè)財(cái)融合的實(shí)戰(zhàn)指南

課程背景：

在以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國(guó)企業(yè)中如火如荼進(jìn)行的背景下，展望未來(lái)，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個(gè)業(yè)財(cái)融合、內(nèi)外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺(tái)。它一方面將與以認(rèn)知智能、機(jī)器學(xué)習(xí)為核心的智能技術(shù)融合在一起，形成一個(gè)協(xié)同賦能業(yè)務(wù)與管理的新體系；另一方面將與蓬勃發(fā)展的財(cái)務(wù)共享中心所形成的數(shù)據(jù)中心相結(jié)合，以獲得更好的數(shù)據(jù)支撐，隨需應(yīng)變地賦能業(yè)務(wù)前臺(tái)的管理需求和業(yè)務(wù)需求，做好決策支持。

基于此，本課程分別從應(yīng)用和技術(shù)兩個(gè)方面闡釋了數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)新。在應(yīng)用領(lǐng)域上，內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告、投融資管理、營(yíng)運(yùn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等在新技術(shù)影響下的應(yīng)用方法變遷；在技術(shù)方面，闡釋了大數(shù)據(jù)和商業(yè)智能等新技術(shù)，并提出用中臺(tái)架構(gòu)重構(gòu)企業(yè)IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更快速、更有效的數(shù)據(jù)采集和治理，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算，數(shù)據(jù)分析、挖掘和數(shù)據(jù)可視化。

課程收益：

● 幫助學(xué)員從預(yù)算、成本、績(jī)效、管理會(huì)計(jì)報(bào)告、戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)、投融資、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)共享9個(gè)維度講解業(yè)財(cái)融合的技能，采用理論與案例結(jié)合的方式，加深學(xué)員印象。

● 從業(yè)務(wù)的角度理解其對(duì)財(cái)務(wù)的影響，幫助學(xué)員更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。

● 以通威股份、南鋼集團(tuán)等企業(yè)實(shí)例，從企業(yè)的智能管理，幫助學(xué)員從財(cái)務(wù)角度理解如何更好的輔助業(yè)務(wù)，更好的進(jìn)行業(yè)財(cái)決策。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

課程方式：講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱

第一講：數(shù)字化發(fā)展——業(yè)財(cái)融合背景下的預(yù)算

破冰游戲分組

一、數(shù)字化時(shí)代的管理會(huì)計(jì)變革

1. 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展變遷

以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)——過(guò)渡時(shí)期——以計(jì)劃、決策為主旨的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段——以價(jià)值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)發(fā)展階段

2. 管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的融合

1）會(huì)計(jì)信息化

2）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

3. 管理會(huì)計(jì)的時(shí)代挑戰(zhàn)

1）對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求更新（更實(shí)時(shí)、更快的、更強(qiáng)、更驚喜）

2）從信息化到智能化

互動(dòng)討論：在智能化時(shí)代，咱們公司的管理會(huì)計(jì)遇到了什么挑戰(zhàn)呢？

二、管理會(huì)計(jì)的智能化升級(jí)

1. 智能管理會(huì)計(jì)——賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的“最強(qiáng)大腦”

優(yōu)勢(shì)1：深度融合內(nèi)外部海量數(shù)據(jù)

優(yōu)勢(shì)2：提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)服務(wù)

優(yōu)勢(shì)3：直接賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展

優(yōu)勢(shì)4：深入應(yīng)用人工智能技術(shù)

優(yōu)勢(shì)5：更具有前瞻性

2. 智能管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)——基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的“驅(qū)動(dòng)輪”

優(yōu)勢(shì)1：打通全數(shù)據(jù)

優(yōu)勢(shì)2：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的復(fù)用和共享

優(yōu)勢(shì)3：推動(dòng)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)

架構(gòu)要點(diǎn)：底層是數(shù)據(jù)治理層，中間層是數(shù)據(jù)模型層，上層是數(shù)據(jù)應(yīng)用展現(xiàn)層

3. 智能管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用——財(cái)務(wù)共享的“快速通道”

優(yōu)勢(shì)：在七大領(lǐng)域向數(shù)據(jù)要價(jià)值（預(yù)算、成本、績(jī)效、戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)、投融資、風(fēng)險(xiǎn)管理）

4. 管理會(huì)計(jì)報(bào)告——最后一塊拼圖（終端產(chǎn)品）

互動(dòng)討論：咱們公司的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該如何升級(jí)呢？

三、在虛擬的數(shù)字世界里預(yù)見未來(lái)

1. 預(yù)算管理的智能化變革——從保戰(zhàn)略到促業(yè)務(wù)

2. 預(yù)算需要滾動(dòng)起來(lái)（編制滾動(dòng)）——讓預(yù)算從“槽點(diǎn)”變“亮點(diǎn)”

3. “T+3”滾動(dòng)預(yù)測(cè)——指導(dǎo)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（用于實(shí)際業(yè)務(wù)中）

案例剖析：中國(guó)有色集團(tuán)平桂飛碟股份有限公司用滾動(dòng)預(yù)算之道企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

案例剖析：H集團(tuán)滾動(dòng)預(yù)算

互動(dòng)討論：咱們公司的預(yù)算管理要如何更好的發(fā)揮作用？

第二講：業(yè)財(cái)融合提效加速器——智能化帶動(dòng)下的成本、績(jī)效和報(bào)告

一、智能化制造工廠的新成本管理

1. 信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)成本變革，給成本管理插上發(fā)展之翼

——物聯(lián)網(wǎng)為成本管理提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，讓計(jì)算可追蹤，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化

2. 智能制造與成本創(chuàng)新，成本管理邁向即時(shí)化、動(dòng)態(tài)化

1）成本核算從規(guī)?；絺€(gè)性化

2）作業(yè)成本法迎來(lái)更大應(yīng)用空間

4）開展全周期、全鏈條成本管理

5）成本管理與商業(yè)模式和流水線相匹配

3. 打造精益成本管理新模式，精準(zhǔn)高效解決問(wèn)題

1）智慧分析判斷+智能生產(chǎn)制造：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)歸集、加工和流動(dòng)

2）產(chǎn)品雛形期期+前置成本管理：從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就開始成本控制

3）用“大”數(shù)據(jù)解決“小”問(wèn)題：建立內(nèi)部資源交易模式，方便事前事中管理

互動(dòng)討論：業(yè)財(cái)融合給成本管理帶來(lái)了什么契機(jī)？

二、用智能技術(shù)拯救“失靈”的績(jī)效管理

1. 要得到什么就考核什么——績(jī)效管理“三劍客”

案例引入：受阻的英國(guó)移民計(jì)劃

1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）法

2）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）法

3）平衡計(jì)分卡（BSC）

2. 尋找更好的績(jī)效管理——智能化讓績(jī)效“標(biāo)尺”更精準(zhǔn)

思考：從“追捧”到“不屑”，績(jī)效管理過(guò)時(shí)了嗎？

案例引入：杰克·韋爾奇的決定（GE經(jīng)典管理瞬間）

1）數(shù)據(jù)中臺(tái)令績(jī)效管理：建立智能的績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，便于精準(zhǔn)全面評(píng)價(jià)

2）智能績(jī)效管理系統(tǒng)：快速響應(yīng)環(huán)境變化，提升數(shù)據(jù)的實(shí)效性和有用性

3）智能技術(shù)引擎績(jī)效分析模型：開展對(duì)績(jī)效結(jié)果的歸因分析

4）智能機(jī)績(jī)效管理：形成一整套績(jī)效追蹤反饋機(jī)制

3. 智能績(jī)效管理的場(chǎng)景化應(yīng)用

應(yīng)用1：銷售績(jī)效——不要?jiǎng)愉N售人員的“奶酪”

應(yīng)用2：智能化的全流程銷售績(jī)效管理模塊——一個(gè)工具讓銷售人員快速奔跑

互動(dòng)討論：績(jī)效管理如何才能發(fā)揮更大的作用？

三、拋棄復(fù)雜、遲滯，打造清晰便捷的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告

1. 只能管理會(huì)計(jì)報(bào)告，給你想不到的新體驗(yàn)

1）想要什么數(shù)據(jù)，就有什么數(shù)據(jù)——搜索引擎

2）讓數(shù)據(jù)一目了然的場(chǎng)景化作戰(zhàn)大屏——多維數(shù)據(jù)模型、智能技術(shù)和前段數(shù)據(jù)分析技術(shù)

3）一手體系化，一手智能化——不同層級(jí)（業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略）不一樣的報(bào)告

2. 做好三件事，輕松搭建智能化管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)

1）建立一個(gè)適合企業(yè)的分析指標(biāo)庫(kù)

2）建立一個(gè)企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，并打造一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)

3）形成個(gè)性化的報(bào)告展現(xiàn)界面

案例剖析：讓H集團(tuán)離不開的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)是怎樣煉成的

3. 通過(guò)智能技術(shù)，驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)告與管理報(bào)告融合

方法1：財(cái)務(wù)合并報(bào)表與管理合并報(bào)表融合

方法2：基于組織、科目和管理的屬性構(gòu)建三維數(shù)據(jù)魔方

互動(dòng)討論：咱們公司的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告是怎樣的？

工作坊：對(duì)自己公司的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行優(yōu)化并搭建出新的框架

第三講：業(yè)財(cái)融合管理智囊——智能化的戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)和投融資管理

一、擁抱智能化，讓戰(zhàn)略管理如虎添翼

1. 管理會(huì)計(jì)提供信息及信息系統(tǒng)支撐戰(zhàn)略管理

2. 用智能技術(shù)助攻精準(zhǔn)戰(zhàn)略管理，通過(guò)戰(zhàn)略地圖破解“老大難”問(wèn)題

場(chǎng)景化應(yīng)用：盤家底、知缺口、測(cè)目標(biāo)

案例剖析：時(shí)代中國(guó)：戰(zhàn)略模擬使企業(yè)快人一步

互動(dòng)討論：戰(zhàn)略管理如何在業(yè)財(cái)融合的背景下發(fā)揮更大的作用？

二、擁抱智能化，構(gòu)建全流程高效營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)

思考：做好營(yíng)運(yùn)管理為什么離不開管理會(huì)計(jì)

1. 讓研發(fā)不走冤枉路，不花超支的錢——目標(biāo)成本法應(yīng)用

案例剖析：甲公司新產(chǎn)品開發(fā)中的目標(biāo)成本管理

2. 高銷售額的“幕后推手”——畫像管理應(yīng)用

案例剖析：銷售管理中的客戶畫像管理

3. “零庫(kù)存”沒有那么難——供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)決策管理

案例剖析：產(chǎn)銷管理中的供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)

4. 給采購(gòu)“做減法”——采購(gòu)一體化框架

案例剖析：華夏典當(dāng)行的采購(gòu)一體化實(shí)踐

互動(dòng)討論：如何在業(yè)財(cái)融合的背景下更好的進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理？

三、擁抱智能化，邂逅“更聰明”的投融資管理

1. 基于智能技術(shù)的應(yīng)用

1）收集全面、真實(shí)的投資信息，解決細(xì)膩不對(duì)稱帶來(lái)的投資誤判問(wèn)題

2）科學(xué)、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的趨勢(shì)和關(guān)鍵參數(shù)，事前預(yù)測(cè)效益，事后分析評(píng)價(jià)

2. 基于大數(shù)據(jù)和智能技術(shù)

1）深入評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免低估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2）實(shí)時(shí)跟蹤資金存量和資金需求，預(yù)測(cè)融資需求提前安排，維持資金鏈安全，節(jié)省成本

互動(dòng)討論：如何在業(yè)財(cái)融合的背景下更好的進(jìn)行投融資管理？

第四講：業(yè)財(cái)融合管控警報(bào)器——一體化的的風(fēng)控和財(cái)務(wù)共享

一、打造多場(chǎng)景數(shù)字化風(fēng)控

前言：風(fēng)險(xiǎn)管理四步走——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)
導(dǎo)入：傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法集

1. 智能技術(shù)助推風(fēng)險(xiǎn)管理走向數(shù)字化風(fēng)控

1）事前風(fēng)險(xiǎn)防范：通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)方法發(fā)現(xiàn)新的構(gòu)建關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的規(guī)則，完善指標(biāo)體系

2）事中風(fēng)險(xiǎn)控制：通過(guò)規(guī)則，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)交易中的潛在風(fēng)險(xiǎn)事件，并針對(duì)性直接攔截

3）事后風(fēng)險(xiǎn)管控：基于內(nèi)外部數(shù)字化的交易信息和背景信息的采集和展開風(fēng)控分析和管控

2. 數(shù)字化風(fēng)控的場(chǎng)景化應(yīng)用（案例剖析）

1）“智能貓”抓住“進(jìn)化鼠”

2）給保險(xiǎn)公司“上保險(xiǎn)”

3）把錢借給可靠的人

互動(dòng)討論：如何更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？

二、業(yè)財(cái)稅一體化的財(cái)務(wù)共享

案例引入：被“降級(jí)”的小王

分析：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式“三宗罪”

引入：一個(gè)智能化無(wú)人工廠——業(yè)財(cái)稅一體化智能共享平臺(tái)

1. 智能共享——讓企業(yè)占據(jù)數(shù)據(jù)“高地”

1）24小時(shí)無(wú)休的勞模RPA

2）透明化交易中的在線財(cái)務(wù)部門

3）點(diǎn)石成金的數(shù)據(jù)收集師

4）耳聰目明、勤奮好學(xué)的數(shù)字助手

2. 采購(gòu)共享系統(tǒng)——讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)一站式支出

3. 商旅共享——讓企業(yè)透明靈活進(jìn)行“旅游”

思考：出差不用報(bào)銷嗎？

4. 稅務(wù)共享系統(tǒng)——讓企業(yè)智能化算稅

1）稅金全生命周期管理

2）發(fā)票交付管理

3）電子發(fā)票交付管理

4）智能收票管理

5）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

案例剖析：稅務(wù)共享為宇通集團(tuán)插上智能化算稅的翅膀

互動(dòng)討論：咱們公司有實(shí)施財(cái)務(wù)共享的可能和必要嗎？

三、解開鐐銬，跳出數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的新舞步（案例解析）

1. 通威集團(tuán)：數(shù)字化的核心是引領(lǐng)業(yè)務(wù)迭代升級(jí)

1）IT建設(shè)從提升效率到引領(lǐng)變革

2）走過(guò)數(shù)據(jù)整合的三個(gè)階段

3）基于數(shù)智中臺(tái)提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力

2. 卓越集團(tuán)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)可視化管控

1）與規(guī)模化發(fā)展同步的IT系統(tǒng)重構(gòu)

2）信息化藍(lán)圖勾勒卓越IT系統(tǒng)新架構(gòu)

3）構(gòu)建“計(jì)劃 分析”雙平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)

4）瞄準(zhǔn)新戰(zhàn)略，啟動(dòng)雙平臺(tái)升級(jí)

3. 南鋼集團(tuán)：讓財(cái)務(wù)共享成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“一號(hào)工程”

1）以財(cái)務(wù)共享建設(shè)作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型突破口

2）以流程梳理找出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)需求

3）以穩(wěn)健的實(shí)施方法讓“一號(hào)工程”成功落地

互動(dòng)討論：上述案例有哪些地方值得咱們公司借鑒？

小組演練+PK：在業(yè)財(cái)融合的背景下構(gòu)建咱們自己公司的管理會(huì)計(jì)框架

課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

華中科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士

某雙一流大學(xué)副教授

某省財(cái)政廳招投標(biāo)專家|科技廳評(píng)審專家

湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第六屆理事會(huì)理事

曾任：湖北省某會(huì)計(jì)師事務(wù)所|合伙人

現(xiàn)任：湖北省某知名化工公司（上市）|獨(dú)立董事

? 曾在《管理評(píng)論》《審計(jì)研究》等國(guó)內(nèi)外權(quán)威期刊上發(fā)表20+篇論文，多篇排序第一

? 曾提出“注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過(guò)任期管理規(guī)避現(xiàn)行強(qiáng)制輪換制度的行為”政策建議，在修訂注冊(cè)會(huì)計(jì)師輪換制度時(shí)予以參考

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)報(bào)表分析、業(yè)財(cái)融合、非財(cái)、全面預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控等

【鉆研“審計(jì)”】吳老師研究審計(jì)等專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)10余年，主持開展了8個(gè)國(guó)家社科、教育部社科等基金科研項(xiàng)目，專注企業(yè)審計(jì)評(píng)估，研究成果獲得多方認(rèn)可，其中：

? 開展省級(jí)社科項(xiàng)目《CEO的財(cái)務(wù)經(jīng)歷、政治意識(shí)形態(tài)影響審計(jì)收費(fèi)研究》，對(duì)滬深A(yù)股上市的4000+公司進(jìn)行大樣本研究，成果被評(píng)為湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2016-2018年重點(diǎn)會(huì)計(jì)科研課題一等獎(jiǎng)。

? 開展省級(jí)社科項(xiàng)目《審計(jì)監(jiān)管與企業(yè)社會(huì)責(zé)任-以問(wèn)題疫苗涉案企業(yè)為例》，剖析魯越生物公司、山東實(shí)杰生物公司等45家涉案藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)查處情況，研究審計(jì)監(jiān)督效果，成果受到湖北省社科聯(lián)肯定，并以后期資助項(xiàng)目的形式予以資助。

【深耕“財(cái)務(wù)管理”】吳老師曾擔(dān)任某會(huì)計(jì)事務(wù)所合伙人，對(duì)于會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理方面的工作需求進(jìn)行深入研究，曾為多家企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷和提供稅務(wù)咨詢建議，其中：

→ 參與南寧市審計(jì)局竣工結(jié)算項(xiàng)目，針對(duì)項(xiàng)目中問(wèn)題，撰寫研究報(bào)告《南寧市政府投資項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)結(jié)算工作開展中存在的問(wèn)題及建議》，獲得南寧市委常委批示。

→ 參與完成《事務(wù)所地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)、審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)培育研究報(bào)告》研究報(bào)告，獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)采納。

→ 主持教育部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目《智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理課程轉(zhuǎn)型升級(jí)研究》，與深圳希施瑪數(shù)據(jù)科技有限公司合作開發(fā)，實(shí)現(xiàn)成功落地。

【開展“財(cái)務(wù)培訓(xùn)”】吳老師有豐富的財(cái)務(wù)分析、公檢法審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，是武漢華僑城集團(tuán)歡樂谷公司、海惠助貧服務(wù)中心特聘財(cái)務(wù)講師，曾為近百家政府單位、國(guó)企及大型企業(yè)培訓(xùn)，其中：

? 為武漢市經(jīng)信局組織的萬(wàn)企育才項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，為武漢各中小企業(yè)負(fù)責(zé)人講授《數(shù)字化背景下智能財(cái)務(wù)實(shí)踐》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》《企業(yè)稅務(wù)籌劃》等多門課程，獲得經(jīng)信局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并在首期后收到多位學(xué)員聯(lián)系報(bào)名參加后續(xù)培訓(xùn)，累計(jì)連續(xù)3年進(jìn)行培訓(xùn)。

? 為華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教育培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行《小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理》等培訓(xùn)，為參與的100+位企業(yè)負(fù)責(zé)人解決內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，一次課程后，便連續(xù)6年受邀授課，現(xiàn)持續(xù)返聘中。

? 為仙桃市教育局領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)《審計(jì)工作實(shí)務(wù)》，為100+位學(xué)員培訓(xùn)，獲教育局王科長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)：“沒學(xué)過(guò)審計(jì)的人也能夠聽懂并結(jié)合自己的工作運(yùn)用”。

? 為四川?；葜毞?wù)中心進(jìn)行《小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)報(bào)表解析》等課程，為多家新型經(jīng)營(yíng)主體負(fù)責(zé)人解析財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題，并建立長(zhǎng)期合作。

主講課程：

《數(shù)據(jù)化管理——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)——全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》

《運(yùn)營(yíng)能力解碼——多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

《智能管理——全面賦能業(yè)財(cái)融合》

《循序漸進(jìn)——企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》

《規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》

授課風(fēng)格：

明白易曉，深入淺出：理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，案例豐富，將復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化、專業(yè)知識(shí)通俗化，讓非財(cái)務(wù)背景的人士聽懂財(cái)務(wù)，讓財(cái)務(wù)背景的人更深入理解財(cái)務(wù)。

學(xué)練結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)高效：互動(dòng)豐富，現(xiàn)場(chǎng)講授與練習(xí)結(jié)合，讓學(xué)員們邊學(xué)邊練，能夠在學(xué)習(xí)后能夠快速上手，學(xué)后復(fù)盤。

線上結(jié)合，多樣授課：通過(guò)雨課堂授課，學(xué)員可以在手機(jī)上同步觀看課件，課后無(wú)限回看。

部分客戶評(píng)價(jià)：

“雨課堂”授課這種模式太神奇了，沒看到老師操作了什么，大屏幕突然從PPT切換到了大家答題的結(jié)果，通過(guò)這種形式結(jié)合老師專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)的講解，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員的參與感，效果太好了。

——武漢市經(jīng)信局李科長(zhǎng)

吳老師講的內(nèi)部審計(jì)特別實(shí)用，老師將專業(yè)的知識(shí)用通俗的語(yǔ)言及方式向我們展示，我們從不知道怎么做到非常明確的知道要做什么，希望以后還有機(jī)會(huì)跟吳老師交流、請(qǐng)教。

——武漢華僑城集團(tuán)歡樂谷公司陳主任

吳老師年輕有為，理論功底扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，應(yīng)該多走出象牙塔，為我們企業(yè)貢獻(xiàn)更多的智慧。天之驕女今天辛苦了，是大家的偶像！

——武漢中興悅達(dá)財(cái)務(wù)有限公司楊總經(jīng)理

吳老師上課通俗易懂，大量的案例幫助學(xué)員理解，現(xiàn)場(chǎng)還讓大家動(dòng)手做，每個(gè)人都在認(rèn)真參與，幫助學(xué)員們能夠?qū)W完即用，增加記憶點(diǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓課程效果更落地。

——華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教育培訓(xùn)學(xué)院萬(wàn)老師

上吳老師的課，不知不覺就跟著動(dòng)起來(lái)了，時(shí)不時(shí)的一個(gè)思考題，經(jīng)常性的小組討論，每半天的小組演練和PK，一路下來(lái)，非常辛苦，也非常有收獲。

——武漢東彭科技高經(jīng)理