智能管理——全面賦能業(yè)財(cái)融合的實(shí)戰(zhàn)指南

智能管理——全面賦能業(yè)財(cái)融合的實(shí)戰(zhàn)指南

課程背景：

在以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”為主線(xiàn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國(guó)企業(yè)中如火如荼進(jìn)行的背景下，展望未來(lái)，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個(gè)業(yè)財(cái)融合、內(nèi)外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺(tái)。它一方面將與以認(rèn)知智能、機(jī)器學(xué)習(xí)為核心的智能技術(shù)融合在一起，形成一個(gè)協(xié)同賦能業(yè)務(wù)與管理的新體系；另一方面將與蓬勃發(fā)展的財(cái)務(wù)共享中心所形成的數(shù)據(jù)中心相結(jié)合，以獲得更好的數(shù)據(jù)支撐，隨需應(yīng)變地賦能業(yè)務(wù)前臺(tái)的管理需求和業(yè)務(wù)需求，做好決策支持。

基于此，本課程分別從應(yīng)用和技術(shù)兩個(gè)方面闡釋了數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)新。在應(yīng)用領(lǐng)域上，內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告、投融資管理、營(yíng)運(yùn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等在新技術(shù)影響下的應(yīng)用方法變遷；在技術(shù)方面，闡釋了大數(shù)據(jù)和商業(yè)智能等新技術(shù)，并提出用中臺(tái)架構(gòu)重構(gòu)企業(yè)IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更快速、更有效的數(shù)據(jù)采集和治理，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算，數(shù)據(jù)分析、挖掘和數(shù)據(jù)可視化。

課程收益：

● 幫助學(xué)員從預(yù)算、成本、績(jī)效、管理會(huì)計(jì)報(bào)告、戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)、投融資、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)共享9個(gè)維度講解業(yè)財(cái)融合的技能，采用理論與案例結(jié)合的方式，加深學(xué)員印象。

● 從業(yè)務(wù)的角度理解其對(duì)財(cái)務(wù)的影響，幫助學(xué)員更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。

● 以通威股份、南鋼集團(tuán)等企業(yè)實(shí)例，從企業(yè)的智能管理，幫助學(xué)員從財(cái)務(wù)角度理解如何更好的輔助業(yè)務(wù)，更好的進(jìn)行業(yè)財(cái)決策。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

課程方式：講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱

第一講：數(shù)字化發(fā)展——業(yè)財(cái)融合背景下的預(yù)算

破冰游戲分組

一、數(shù)字化時(shí)代的管理會(huì)計(jì)變革

1. 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展變遷

以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)——過(guò)渡時(shí)期——以計(jì)劃、決策為主旨的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段——以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)發(fā)展階段

2. 管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的融合

1）會(huì)計(jì)信息化

2）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

3. 管理會(huì)計(jì)的時(shí)代挑戰(zhàn)

1）對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求更新（更實(shí)時(shí)、更快的、更強(qiáng)、更驚喜）

2）從信息化到智能化

互動(dòng)討論：在智能化時(shí)代，咱們公司的管理會(huì)計(jì)遇到了什么挑戰(zhàn)呢？

二、管理會(huì)計(jì)的智能化升級(jí)

1. 智能管理會(huì)計(jì)——賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的“最強(qiáng)大腦”

優(yōu)勢(shì)1：深度融合內(nèi)外部海量數(shù)據(jù)

優(yōu)勢(shì)2：提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)服務(wù)

優(yōu)勢(shì)3：直接賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展

優(yōu)勢(shì)4：深入應(yīng)用人工智能技術(shù)

優(yōu)勢(shì)5：更具有前瞻性

2. 智能管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)——基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的“驅(qū)動(dòng)輪”

優(yōu)勢(shì)1：打通全數(shù)據(jù)

優(yōu)勢(shì)2：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的復(fù)用和共享

優(yōu)勢(shì)3：推動(dòng)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)

架構(gòu)要點(diǎn)：底層是數(shù)據(jù)治理層，中間層是數(shù)據(jù)模型層，上層是數(shù)據(jù)應(yīng)用展現(xiàn)層

3. 智能管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用——財(cái)務(wù)共享的“快速通道”

優(yōu)勢(shì)：在七大領(lǐng)域向數(shù)據(jù)要價(jià)值（預(yù)算、成本、績(jī)效、戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)、投融資、風(fēng)險(xiǎn)管理）

4. 管理會(huì)計(jì)報(bào)告——最后一塊拼圖（終端產(chǎn)品）

互動(dòng)討論：咱們公司的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該如何升級(jí)呢？

三、在虛擬的數(shù)字世界里預(yù)見(jiàn)未來(lái)

1. 預(yù)算管理的智能化變革——從保戰(zhàn)略到促業(yè)務(wù)

2. 預(yù)算需要滾動(dòng)起來(lái)（編制滾動(dòng)）——讓預(yù)算從“槽點(diǎn)”變“亮點(diǎn)”

3. “T+3”滾動(dòng)預(yù)測(cè)——指導(dǎo)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（用于實(shí)際業(yè)務(wù)中）

案例剖析：中國(guó)有色集團(tuán)平桂飛碟股份有限公司用滾動(dòng)預(yù)算之道企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

案例剖析：H集團(tuán)滾動(dòng)預(yù)算

互動(dòng)討論：咱們公司的預(yù)算管理要如何更好的發(fā)揮作用？

第二講：業(yè)財(cái)融合提效加速器——智能化帶動(dòng)下的成本、績(jī)效和報(bào)告

一、智能化制造工廠(chǎng)的新成本管理

1. 信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)成本變革，給成本管理插上發(fā)展之翼

——物聯(lián)網(wǎng)為成本管理提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，讓計(jì)算可追蹤，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化

2. 智能制造與成本創(chuàng)新，成本管理邁向即時(shí)化、動(dòng)態(tài)化

1）成本核算從規(guī)?；絺€(gè)性化

2）作業(yè)成本法迎來(lái)更大應(yīng)用空間

4）開(kāi)展全周期、全鏈條成本管理

5）成本管理與商業(yè)模式和流水線(xiàn)相匹配

3. 打造精益成本管理新模式，精準(zhǔn)高效解決問(wèn)題

1）智慧分析判斷+智能生產(chǎn)制造：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)歸集、加工和流動(dòng)

2）產(chǎn)品雛形期期+前置成本管理：從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就開(kāi)始成本控制

3）用“大”數(shù)據(jù)解決“小”問(wèn)題：建立內(nèi)部資源交易模式，方便事前事中管理

互動(dòng)討論：業(yè)財(cái)融合給成本管理帶來(lái)了什么契機(jī)？

二、用智能技術(shù)拯救“失靈”的績(jī)效管理

1. 要得到什么就考核什么——績(jī)效管理“三劍客”

案例引入：受阻的英國(guó)移民計(jì)劃

1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）法

2）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）法

3）平衡計(jì)分卡（BSC）

2. 尋找更好的績(jī)效管理——智能化讓績(jī)效“標(biāo)尺”更精準(zhǔn)

思考：從“追捧”到“不屑”，績(jī)效管理過(guò)時(shí)了嗎？

案例引入：杰克·韋爾奇的決定（GE經(jīng)典管理瞬間）

1）數(shù)據(jù)中臺(tái)令績(jī)效管理：建立智能的績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，便于精準(zhǔn)全面評(píng)價(jià)

2）智能績(jī)效管理系統(tǒng)：快速響應(yīng)環(huán)境變化，提升數(shù)據(jù)的實(shí)效性和有用性

3）智能技術(shù)引擎績(jī)效分析模型：開(kāi)展對(duì)績(jī)效結(jié)果的歸因分析

4）智能機(jī)績(jī)效管理：形成一整套績(jī)效追蹤反饋機(jī)制

3. 智能績(jī)效管理的場(chǎng)景化應(yīng)用

應(yīng)用1：銷(xiāo)售績(jī)效——不要?jiǎng)愉N(xiāo)售人員的“奶酪”

應(yīng)用2：智能化的全流程銷(xiāo)售績(jī)效管理模塊——一個(gè)工具讓銷(xiāo)售人員快速奔跑

互動(dòng)討論：績(jī)效管理如何才能發(fā)揮更大的作用？

三、拋棄復(fù)雜、遲滯，打造清晰便捷的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告

1. 只能管理會(huì)計(jì)報(bào)告，給你想不到的新體驗(yàn)

1）想要什么數(shù)據(jù)，就有什么數(shù)據(jù)——搜索引擎

2）讓數(shù)據(jù)一目了然的場(chǎng)景化作戰(zhàn)大屏——多維數(shù)據(jù)模型、智能技術(shù)和前段數(shù)據(jù)分析技術(shù)

3）一手體系化，一手智能化——不同層級(jí)（業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略）不一樣的報(bào)告

2. 做好三件事，輕松搭建智能化管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)

1）建立一個(gè)適合企業(yè)的分析指標(biāo)庫(kù)

2）建立一個(gè)企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，并打造一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)

3）形成個(gè)性化的報(bào)告展現(xiàn)界面

案例剖析：讓H集團(tuán)離不開(kāi)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)是怎樣煉成的

3. 通過(guò)智能技術(shù)，驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)告與管理報(bào)告融合

方法1：財(cái)務(wù)合并報(bào)表與管理合并報(bào)表融合

方法2：基于組織、科目和管理的屬性構(gòu)建三維數(shù)據(jù)魔方

互動(dòng)討論：咱們公司的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告是怎樣的？

工作坊：對(duì)自己公司的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行優(yōu)化并搭建出新的框架

第三講：業(yè)財(cái)融合管理智囊——智能化的戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)和投融資管理

一、擁抱智能化，讓?xiě)?zhàn)略管理如虎添翼

1. 管理會(huì)計(jì)提供信息及信息系統(tǒng)支撐戰(zhàn)略管理

2. 用智能技術(shù)助攻精準(zhǔn)戰(zhàn)略管理，通過(guò)戰(zhàn)略地圖破解“老大難”問(wèn)題

場(chǎng)景化應(yīng)用：盤(pán)家底、知缺口、測(cè)目標(biāo)

案例剖析：時(shí)代中國(guó)：戰(zhàn)略模擬使企業(yè)快人一步

互動(dòng)討論：戰(zhàn)略管理如何在業(yè)財(cái)融合的背景下發(fā)揮更大的作用？

二、擁抱智能化，構(gòu)建全流程高效營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)

思考：做好營(yíng)運(yùn)管理為什么離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)

1. 讓研發(fā)不走冤枉路，不花超支的錢(qián)——目標(biāo)成本法應(yīng)用

案例剖析：甲公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的目標(biāo)成本管理

2. 高銷(xiāo)售額的“幕后推手”——畫(huà)像管理應(yīng)用

案例剖析：銷(xiāo)售管理中的客戶(hù)畫(huà)像管理

3. “零庫(kù)存”沒(méi)有那么難——供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)決策管理

案例剖析：產(chǎn)銷(xiāo)管理中的供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)

4. 給采購(gòu)“做減法”——采購(gòu)一體化框架

案例剖析：華夏典當(dāng)行的采購(gòu)一體化實(shí)踐

互動(dòng)討論：如何在業(yè)財(cái)融合的背景下更好的進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理？

三、擁抱智能化，邂逅“更聰明”的投融資管理

1. 基于智能技術(shù)的應(yīng)用

1）收集全面、真實(shí)的投資信息，解決細(xì)膩不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的投資誤判問(wèn)題

2）科學(xué)、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的趨勢(shì)和關(guān)鍵參數(shù)，事前預(yù)測(cè)效益，事后分析評(píng)價(jià)

2. 基于大數(shù)據(jù)和智能技術(shù)

1）深入評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免低估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2）實(shí)時(shí)跟蹤資金存量和資金需求，預(yù)測(cè)融資需求提前安排，維持資金鏈安全，節(jié)省成本

互動(dòng)討論：如何在業(yè)財(cái)融合的背景下更好的進(jìn)行投融資管理？

第四講：業(yè)財(cái)融合管控警報(bào)器——一體化的的風(fēng)控和財(cái)務(wù)共享

一、打造多場(chǎng)景數(shù)字化風(fēng)控

前言：風(fēng)險(xiǎn)管理四步走——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)
導(dǎo)入：傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法集

1. 智能技術(shù)助推風(fēng)險(xiǎn)管理走向數(shù)字化風(fēng)控

1）事前風(fēng)險(xiǎn)防范：通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)方法發(fā)現(xiàn)新的構(gòu)建關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的規(guī)則，完善指標(biāo)體系

2）事中風(fēng)險(xiǎn)控制：通過(guò)規(guī)則，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)交易中的潛在風(fēng)險(xiǎn)事件，并針對(duì)性直接攔截

3）事后風(fēng)險(xiǎn)管控：基于內(nèi)外部數(shù)字化的交易信息和背景信息的采集和展開(kāi)風(fēng)控分析和管控

2. 數(shù)字化風(fēng)控的場(chǎng)景化應(yīng)用（案例剖析）

1）“智能貓”抓住“進(jìn)化鼠”

2）給保險(xiǎn)公司“上保險(xiǎn)”

3）把錢(qián)借給可靠的人

互動(dòng)討論：如何更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？

二、業(yè)財(cái)稅一體化的財(cái)務(wù)共享

案例引入：被“降級(jí)”的小王

分析：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式“三宗罪”

引入：一個(gè)智能化無(wú)人工廠(chǎng)——業(yè)財(cái)稅一體化智能共享平臺(tái)

1. 智能共享——讓企業(yè)占據(jù)數(shù)據(jù)“高地”

1）24小時(shí)無(wú)休的勞模RPA

2）透明化交易中的在線(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)

3）點(diǎn)石成金的數(shù)據(jù)收集師

4）耳聰目明、勤奮好學(xué)的數(shù)字助手

2. 采購(gòu)共享系統(tǒng)——讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)一站式支出

3. 商旅共享——讓企業(yè)透明靈活進(jìn)行“旅游”

思考：出差不用報(bào)銷(xiāo)嗎？

4. 稅務(wù)共享系統(tǒng)——讓企業(yè)智能化算稅

1）稅金全生命周期管理

2）發(fā)票交付管理

3）電子發(fā)票交付管理

4）智能收票管理

5）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

案例剖析：稅務(wù)共享為宇通集團(tuán)插上智能化算稅的翅膀

互動(dòng)討論：咱們公司有實(shí)施財(cái)務(wù)共享的可能和必要嗎？

三、解開(kāi)鐐銬，跳出數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的新舞步（案例解析）

1. 通威集團(tuán)：數(shù)字化的核心是引領(lǐng)業(yè)務(wù)迭代升級(jí)

1）IT建設(shè)從提升效率到引領(lǐng)變革

2）走過(guò)數(shù)據(jù)整合的三個(gè)階段

3）基于數(shù)智中臺(tái)提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力

2. 卓越集團(tuán)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)可視化管控

1）與規(guī)?；l(fā)展同步的IT系統(tǒng)重構(gòu)

2）信息化藍(lán)圖勾勒卓越IT系統(tǒng)新架構(gòu)

3）構(gòu)建“計(jì)劃 分析”雙平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)

4）瞄準(zhǔn)新戰(zhàn)略，啟動(dòng)雙平臺(tái)升級(jí)

3. 南鋼集團(tuán)：讓財(cái)務(wù)共享成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“一號(hào)工程”

1）以財(cái)務(wù)共享建設(shè)作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型突破口

2）以流程梳理找出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)需求

3）以穩(wěn)健的實(shí)施方法讓“一號(hào)工程”成功落地

互動(dòng)討論：上述案例有哪些地方值得咱們公司借鑒？

小組演練+PK：在業(yè)財(cái)融合的背景下構(gòu)建咱們自己公司的管理會(huì)計(jì)框架

課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

華中科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士

某雙一流大學(xué)副教授

某省財(cái)政廳招投標(biāo)專(zhuān)家|科技廳評(píng)審專(zhuān)家

湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第六屆理事會(huì)理事

曾任：湖北省某會(huì)計(jì)師事務(wù)所|合伙人

現(xiàn)任：湖北省某知名化工公司（上市）|獨(dú)立董事

? 曾在《管理評(píng)論》《審計(jì)研究》等國(guó)內(nèi)外權(quán)威期刊上發(fā)表20+篇論文，多篇排序第一

? 曾提出“注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過(guò)任期管理規(guī)避現(xiàn)行強(qiáng)制輪換制度的行為”政策建議，在修訂注冊(cè)會(huì)計(jì)師輪換制度時(shí)予以參考

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)報(bào)表分析、業(yè)財(cái)融合、非財(cái)、全面預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控等

【鉆研“審計(jì)”】吳老師研究審計(jì)等專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)10余年，主持開(kāi)展了8個(gè)國(guó)家社科、教育部社科等基金科研項(xiàng)目，專(zhuān)注企業(yè)審計(jì)評(píng)估，研究成果獲得多方認(rèn)可，其中：

? 開(kāi)展省級(jí)社科項(xiàng)目《CEO的財(cái)務(wù)經(jīng)歷、政治意識(shí)形態(tài)影響審計(jì)收費(fèi)研究》，對(duì)滬深A(yù)股上市的4000+公司進(jìn)行大樣本研究，成果被評(píng)為湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2016-2018年重點(diǎn)會(huì)計(jì)科研課題一等獎(jiǎng)。

? 開(kāi)展省級(jí)社科項(xiàng)目《審計(jì)監(jiān)管與企業(yè)社會(huì)責(zé)任-以問(wèn)題疫苗涉案企業(yè)為例》，剖析魯越生物公司、山東實(shí)杰生物公司等45家涉案藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)查處情況，研究審計(jì)監(jiān)督效果，成果受到湖北省社科聯(lián)肯定，并以后期資助項(xiàng)目的形式予以資助。

【深耕“財(cái)務(wù)管理”】吳老師曾擔(dān)任某會(huì)計(jì)事務(wù)所合伙人，對(duì)于會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理方面的工作需求進(jìn)行深入研究，曾為多家企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷和提供稅務(wù)咨詢(xún)建議，其中：

→ 參與南寧市審計(jì)局竣工結(jié)算項(xiàng)目，針對(duì)項(xiàng)目中問(wèn)題，撰寫(xiě)研究報(bào)告《南寧市政府投資項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)結(jié)算工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題及建議》，獲得南寧市委常委批示。

→ 參與完成《事務(wù)所地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)、審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)培育研究報(bào)告》研究報(bào)告，獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)采納。

→ 主持教育部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目《智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理課程轉(zhuǎn)型升級(jí)研究》，與深圳希施瑪數(shù)據(jù)科技有限公司合作開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)成功落地。

【開(kāi)展“財(cái)務(wù)培訓(xùn)”】吳老師有豐富的財(cái)務(wù)分析、公檢法審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，是武漢華僑城集團(tuán)歡樂(lè)谷公司、?；葜毞?wù)中心特聘財(cái)務(wù)講師，曾為近百家政府單位、國(guó)企及大型企業(yè)培訓(xùn)，其中：

? 為武漢市經(jīng)信局組織的萬(wàn)企育才項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，為武漢各中小企業(yè)負(fù)責(zé)人講授《數(shù)字化背景下智能財(cái)務(wù)實(shí)踐》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》《企業(yè)稅務(wù)籌劃》等多門(mén)課程，獲得經(jīng)信局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并在首期后收到多位學(xué)員聯(lián)系報(bào)名參加后續(xù)培訓(xùn)，累計(jì)連續(xù)3年進(jìn)行培訓(xùn)。

? 為華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教育培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行《小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理》等培訓(xùn)，為參與的100+位企業(yè)負(fù)責(zé)人解決內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，一次課程后，便連續(xù)6年受邀授課，現(xiàn)持續(xù)返聘中。

? 為仙桃市教育局領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)《審計(jì)工作實(shí)務(wù)》，為100+位學(xué)員培訓(xùn)，獲教育局王科長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)：“沒(méi)學(xué)過(guò)審計(jì)的人也能夠聽(tīng)懂并結(jié)合自己的工作運(yùn)用”。

? 為四川?；葜毞?wù)中心進(jìn)行《小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)報(bào)表解析》等課程，為多家新型經(jīng)營(yíng)主體負(fù)責(zé)人解析財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題，并建立長(zhǎng)期合作。

主講課程：

《數(shù)據(jù)化管理——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)——全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》

《運(yùn)營(yíng)能力解碼——多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

《智能管理——全面賦能業(yè)財(cái)融合》

《循序漸進(jìn)——企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》

《規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》

授課風(fēng)格：

明白易曉，深入淺出：理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，案例豐富，將復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)知識(shí)通俗化，讓非財(cái)務(wù)背景的人士聽(tīng)懂財(cái)務(wù)，讓財(cái)務(wù)背景的人更深入理解財(cái)務(wù)。

學(xué)練結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)高效：互動(dòng)豐富，現(xiàn)場(chǎng)講授與練習(xí)結(jié)合，讓學(xué)員們邊學(xué)邊練，能夠在學(xué)習(xí)后能夠快速上手，學(xué)后復(fù)盤(pán)。

線(xiàn)上結(jié)合，多樣授課：通過(guò)雨課堂授課，學(xué)員可以在手機(jī)上同步觀(guān)看課件，課后無(wú)限回看。

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

“雨課堂”授課這種模式太神奇了，沒(méi)看到老師操作了什么，大屏幕突然從PPT切換到了大家答題的結(jié)果，通過(guò)這種形式結(jié)合老師專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)的講解，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員的參與感，效果太好了。

——武漢市經(jīng)信局李科長(zhǎng)

吳老師講的內(nèi)部審計(jì)特別實(shí)用，老師將專(zhuān)業(yè)的知識(shí)用通俗的語(yǔ)言及方式向我們展示，我們從不知道怎么做到非常明確的知道要做什么，希望以后還有機(jī)會(huì)跟吳老師交流、請(qǐng)教。

——武漢華僑城集團(tuán)歡樂(lè)谷公司陳主任

吳老師年輕有為，理論功底扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，應(yīng)該多走出象牙塔，為我們企業(yè)貢獻(xiàn)更多的智慧。天之驕女今天辛苦了，是大家的偶像！

——武漢中興悅達(dá)財(cái)務(wù)有限公司楊總經(jīng)理

吳老師上課通俗易懂，大量的案例幫助學(xué)員理解，現(xiàn)場(chǎng)還讓大家動(dòng)手做，每個(gè)人都在認(rèn)真參與，幫助學(xué)員們能夠?qū)W完即用，增加記憶點(diǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓課程效果更落地。

——華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教育培訓(xùn)學(xué)院萬(wàn)老師

上吳老師的課，不知不覺(jué)就跟著動(dòng)起來(lái)了，時(shí)不時(shí)的一個(gè)思考題，經(jīng)常性的小組討論，每半天的小組演練和PK，一路下來(lái)，非常辛苦，也非常有收獲。

——武漢東彭科技高經(jīng)理