財務(wù)管理 — 助力企業(yè)如何聚焦賺錢

財務(wù)管理 — 助力企業(yè)如何聚焦賺錢

【內(nèi)容提要】

企業(yè)家們總是糾結(jié)于有好的戰(zhàn)略和愿景，卻無法落地執(zhí)行。那么企業(yè)是通過什么來執(zhí)行企業(yè)決策層的戰(zhàn)略，讓對未來的預(yù)期成為現(xiàn)實呢？

事實上，企業(yè)是通過對資金流、實物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運營效率。也就是說，流程的梳理，制度的搭建以及責(zé)任到人的體系化管理，才是企業(yè)的筋骨和脈絡(luò)。

本特訓(xùn)營用三天兩夜的時間，就是教會學(xué)員們?nèi)绾瓮ㄟ^梳理本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程，從而發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的核心價值。同時，教會學(xué)員使用各種先進(jìn)的財務(wù)工具和實操技巧，改造本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系和財務(wù)體系，搭建有效的流程管理系統(tǒng)，讓流程體系更聚焦于企業(yè)的核心價值，從而達(dá)到深挖企業(yè)潛能，將本增效的作用。

【課程收益】

1.     掌握梳理一級流程；二級流程；三級流程

2.     掌握如何根據(jù)核心驅(qū)動力，改造本企業(yè)的一級流程；二級流程；三級流程

3.     掌握財務(wù)如何通過一級、二級以及三級流程，搭建相應(yīng)的報表體系。

4.     掌握報表體系是如何做到事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用；

5.     掌握成本目標(biāo)法、成本作業(yè)法、成本價值分析法等將本方法

6.     掌握開會技巧，談判技巧。

7.     了解目前中小民營企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)。

8.     了解預(yù)算編制的具體方法、預(yù)算執(zhí)行中常見的問題及解決的具體方案；

【課程大綱】

一、      企業(yè)發(fā)展的根本是什么？

結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)中經(jīng)常遇到的困擾，增加對財務(wù)流程管理學(xué)習(xí)的興趣，

引導(dǎo)出企業(yè)流程梳理和體系搭建的概念

1.  目前最困擾你的管理問題是什么？（分組總結(jié)）

2.  流程梳理和體系搭建是解決所有管理問題的一把利器

企業(yè)價值提升的需要

企業(yè)盈利的需要

企業(yè)抗風(fēng)險的需要

企業(yè)聚焦的需要

3.  財務(wù)、業(yè)務(wù)在流程體系管理中分別的角色

二、      內(nèi)部控制的搭建

1.  什么是內(nèi)部控制？（案例及分組討論）

2.  內(nèi)部流程的搭建方式

? 采購流程內(nèi)部搭建

? 銷售流程內(nèi)部搭建

? 生產(chǎn)流程內(nèi)部搭建

3.  優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部控制搭建案例（案例討論）

三、      梳理流程體系的具體方法

（一）梳理流程的十四步法

1、一級流程如何梳理：

?  識別公司屬于四大驅(qū)動的哪一種

?  梳理客戶的核心價值點

?  發(fā)現(xiàn)公司的長版與短板

2、二級流程如何梳理

?  兩個核心

3、三級流程如何梳理

?  流程八大要素

?  如何落實到崗位

（二）如何依據(jù)流程系統(tǒng)—搭建獨有的財務(wù)報表預(yù)警系統(tǒng)

1、財務(wù)報表分類（一級報表；二級報表）

2、資金儀表盤；

3、成本儀表盤；

4、應(yīng)收賬款儀表盤；

5、收入成本費用分析儀表盤

6、定制化服務(wù)的報表（KPI報表）

7、企業(yè)編制報表的具體流程方法及業(yè)績指標(biāo)的分解

三、全面降本

1、成本構(gòu)成的四種分類方法

2、成本價值分析法

3、成本作業(yè)法及其動因

4、成本目標(biāo)法

5、流程降本

6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

7、如何進(jìn)行成本談判（談判技巧游戲，深刻理解談判的核心技術(shù)）

四、流程和績效掛鉤的常見問題及應(yīng)對策略

?  如何開好月度經(jīng)營會

?  如何有效的對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行財務(wù)分析

五、業(yè)務(wù)流程的理論體系

?  法約爾橋體系

?  國際四大會計師事務(wù)所是如何做咨詢的

?  世界級的管理體系

六、全面預(yù)算打通戰(zhàn)略—流程—制度—部門—個人

讓學(xué)員企業(yè)先編制一份簡單的年度預(yù)算，編制中發(fā)現(xiàn)問題，引出預(yù)算管理的概念

1.  如何正確的理解預(yù)算

2.  企業(yè)為什么要實行預(yù)算管理

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要

企業(yè)盈利的需要

企業(yè)抗風(fēng)險的需要

4.  財務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中分別的角色

七、預(yù)算編制的具體方法

（一）預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作

1、首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo)：

?  預(yù)算管理的目標(biāo)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向

?  預(yù)算管理目標(biāo)具體的預(yù)測方案

2、常用的預(yù)算編制方法

?  常用的六種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點

?  六種預(yù)算編制方法的使用范圍及應(yīng)用說明

3、預(yù)算管理制定及執(zhí)行的保障

?  預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

?  各機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成及職責(zé)

（二）預(yù)算編制的具體方法

1、預(yù)算編制的五大步驟，各步驟完成的時間

2、企業(yè)預(yù)算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時期預(yù)算的重點

3、企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解

八、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算差異

1、樹立預(yù)算為中心的觀點

2、預(yù)算指標(biāo)的分解落實

3、預(yù)算的監(jiān)督與控制

?  預(yù)算監(jiān)督和控制的核心預(yù)算差異的分析

?  預(yù)算差異分析的基本步驟

?  預(yù)算差異報告的計算模板

4、預(yù)算差異的合理范圍

5、出現(xiàn)預(yù)算差異后如何處理

九、預(yù)算績效管理的常見問題及應(yīng)對策略

?  預(yù)算績效管理的步驟和策略

?  預(yù)算績效考核如何與員工績效考核掛鉤

十、總結(jié)與回顧

根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問題的討論，強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行落地

再讓學(xué)員編制一份年度預(yù)算，發(fā)現(xiàn)和之前編制的預(yù)算差異在哪里。

齊 昊 老師（北京）

?  曾就職于普華永道會計師事務(wù)所審計部（國際四大會計師事務(wù)所之一）

?  曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務(wù)負(fù)責(zé)人

?  曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財務(wù)副總裁

?  曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監(jiān)

?  曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監(jiān)

?  曾任英國IM集團(tuán)中國區(qū) 財務(wù)負(fù)責(zé)人

?  可純英文授課

【個人簡介】

齊老師有著多年國際會計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個國家會計準(zhǔn)則，豐富的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。

齊老師是實戰(zhàn)性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務(wù)顧問。

【個人經(jīng)歷】

2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準(zhǔn)則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。

齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準(zhǔn)則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。

2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】

《內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》

《企業(yè)家應(yīng)具備四個財務(wù)思維》

《財務(wù)管理的五大核心》

《如何成為一個合格的財務(wù)負(fù)責(zé)人》

《財務(wù)人員的審計知識》

《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》

《非財務(wù)人員應(yīng)具備的五大財務(wù)思維》

《海外投資并購中存在的風(fēng)險》

《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》

《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》

《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》

《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險淺析》

《投資并購中存在的風(fēng)險》

【授課風(fēng)格】

?  提供豐富的實用案例，課程融財務(wù)理論、管理、戰(zhàn)略、實戰(zhàn)為一體，富有思想性。

?  齊老師輝煌的職業(yè)經(jīng)歷，深厚的財務(wù)經(jīng)驗，決定了其課程實戰(zhàn)性強(qiáng)，案例真實、富有啟發(fā)力。

?  齊老師的課程立足中國財務(wù)會計的實際，課程字字珠璣、實操性強(qiáng)，應(yīng)用度高。適合企業(yè)高管以上人員學(xué)習(xí)及進(jìn)行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定和選擇。

?  齊老師在每個大小環(huán)節(jié)都用完全真實的財務(wù)經(jīng)歷和代表性的案例來講述財務(wù)管理理念和操作手法，智慧來自于實踐提煉于實踐，適合學(xué)員企業(yè)市場競爭環(huán)境，令學(xué)習(xí)可以馬上致用！

【客戶評價】

齊昊打破了傳統(tǒng)的財務(wù)培訓(xùn)課程，枯燥、乏味的教學(xué)方式。運用豐富、落地的實戰(zhàn)案例，在短短的幾個小時內(nèi)，提高了我對于財務(wù)管理，財務(wù)理念的認(rèn)知。希望以后還能繼續(xù)聽到齊老師的課程

——易網(wǎng)天下有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人孟總

齊老師的課讓我恍然大悟，原來一直不重視財務(wù)部門、財務(wù)人員。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理是一門科學(xué)，內(nèi)部控制和風(fēng)險防范是企業(yè)發(fā)展的長久之計。財務(wù)管理和財務(wù)思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼，感謝齊老師的課程，很受教。

——成都晨展科技有限公司楊董事長

課程“精彩、實用、新奇”，這樣的評語出現(xiàn)在財務(wù)培訓(xùn)課程里，真的是難能可貴。

——唐德影視總經(jīng)理杜女士齊老師的課深入淺出，從實際角度出發(fā)，運用多年的實戰(zhàn)積累，理論與實踐相結(jié)合，聽起來更通俗易懂。

——北京正和采商貿(mào)有限公司董總