沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè) ---海爾管理創(chuàng)新及管理變遷

沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)

---海爾管理創(chuàng)新及管理變遷

課程背景：

海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學習的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經(jīng)營體，再到利共體，直到現(xiàn)在的“人人都是自己的CEO”的人單合一創(chuàng)客模式，海爾在不同的時代，貢獻著優(yōu)秀的管理思想和管理實踐，值每一個想變得更好的企業(yè)進行學習和實踐。

海爾的管理思想曾先后三次登上哈佛商學院的講堂，其管理實踐為國外企業(yè)所推崇，最新的人單合一模式，激活了很多國外的大企業(yè)，讓大企業(yè)換發(fā)了活力，GE、谷歌、豐田等企業(yè)有意愿在組織內(nèi)推行人單合一模式，人單合一模式獲得國際上的高度贊譽，哈佛商學院、MIT等國外知名商學院把海爾的“人單合一”模式在國外做大量解讀和分享，獲得國外頂級教授的認可。

如何學習海爾的創(chuàng)新精神？

如何像海爾一樣準確把握時代的脈搏？

如何打造適應時代的企業(yè)管理方式和組織能力？

如何激活員工、激活組織？

如何通過管理變化，提升移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷效果？

本課程以海爾作為核心案例，詳細講解海爾36年創(chuàng)業(yè)以來的管理變遷、營銷變遷、以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的“人單合一模式”理念和價值等，詳細講解海爾在不同時期通過管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，不斷推動海爾越來越好。

課程收益：

● 了解海爾集團6大戰(zhàn)略的制定背景，深刻理解“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”；

● 詳細講解海爾OEC管理法，提升員工的執(zhí)行力；；

● 詳細講解每個階段海爾的組織變化，SBU、自主經(jīng)營體、利共體、小微創(chuàng)客平臺；

● 理解海爾“人單合一”創(chuàng)客模式的運行基礎

● 掌握人單合一模式在企業(yè)落地的五大步驟方法；

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程特色：詳細的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實戰(zhàn)性強，原汁原味的海爾實操理論和案例解讀；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；

本次課程主題：

課程大綱

課題一：海爾36年的管理變革

1、海爾集團發(fā)展介紹

2、海爾文化介紹：

1）海爾管理的起源；

2）海爾的管理觀

3）海爾管理創(chuàng)新的思想基礎

3、海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)

1）品牌戰(zhàn)略階段：創(chuàng)牌為目的全面質(zhì)量管理

2）多元化戰(zhàn)略階段：OEC管理法，日事日畢，日清日高，奠定海爾36年強大執(zhí)行力基礎；

3）國際化戰(zhàn)略階段：SBU的流程再造

4）全球化戰(zhàn)略階段：倒三角、自主經(jīng)營體的管理創(chuàng)新

5）網(wǎng)絡化戰(zhàn)略階段：人單合一1.0模式

6）生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段：人單合一2.0模式

課題二：海爾的數(shù)字化物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)轉(zhuǎn)型

1、海爾為什么做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

2、海爾在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題

3、海爾商業(yè)模式創(chuàng)新

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個關(guān)鍵要務；

5、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的7個方面；

6、海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建：5+7+N

物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)案例：衣聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)圈

課題三：執(zhí)行篇—從戰(zhàn)略到結(jié)果

1、企業(yè)基業(yè)長青公式

2、海爾戰(zhàn)略思考模型（宙斯第一象限）

3、戰(zhàn)略拆解：

1）公司戰(zhàn)略到部門戰(zhàn)略；

2）部門戰(zhàn)略到個人目標；

4、目標管理：

  定目標：

1）        如何合理的設定個人目標和團隊目標？

2）        如何對目標進行拆分？

3）        好目標的四個標準是什么？

盯目標

1）目標落地管理模型：OGSM方法

2）目標執(zhí)行管理法：三會管理法

5、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)監(jiān)督體系；

課題四：海爾人單合一模式介紹及應用

1、時代發(fā)展的變化：

1）VUCA特點

2）黑天鵝事件層出不窮

2、管理發(fā)生變化：

1）去中心化

2）去中介化

3）分工理論失效；

4）馬斯洛需求層次理論部分失效

3、海爾應對不確定性環(huán)境的管理模式--“人單合一雙贏”管理模式

1）人單合一雙贏管理模式理論基礎

2）人單合一的底層邏輯

3）人單合一管理模式的變更目的

4、海爾生態(tài)品牌的“三化”轉(zhuǎn)型

1）企業(yè)平臺化

2）用戶個性化

3）員工創(chuàng)客化

案例：智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺--COSMOPlat

5、人單合一的落地：

1）組織變革

2）機制變革

案例：海爾商城小微創(chuàng)客化

王文琭 老師（青島）

  ——傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營銷及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家

?  青島大學商學院MBA教育中心校外導師

?  阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘講師

?  國資委 國企智庫（青島中心）專家

?  北大博雅智庫專家  北大元培商學院客座教授

?  海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)，海爾大學資深培訓師

?  海爾集團人單合一模式研究專家

?  北京大學、青島大學、青島理工大學MBA/EMBA特聘講師

?  世界數(shù)字經(jīng)濟論壇（浙江）組委會專家組成員

?  北大縱橫項目合伙人

【個人定位】

?  傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營銷及數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問/教練

?  海爾人單合一模式研究專家

?  量子營銷范式倡導者

【個人簡介】

王老師20年的企業(yè)數(shù)字化營銷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操和研究經(jīng)驗，有10多年海爾港股上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操經(jīng)驗，歷任海爾電商總監(jiān)和大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)職務，操盤海爾商城、日日順商城、日日順樂家商城等多個千萬級B2C商城項目和集團級用戶大數(shù)據(jù)精準營銷項目，通過大數(shù)據(jù)平臺連通四網(wǎng)，整合線上電商平臺和線下4萬家社區(qū)店，推進海爾集團的新零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，有效支持海爾集團由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

實現(xiàn)日日順樂家商城在一年內(nèi)由0到6000萬的銷售額提升，并成功促成與英國第一大零售商argos的戰(zhàn)略合作；

實現(xiàn)海爾商城在3年內(nèi)由年銷售額800萬到年30億的銷售額提升。

實現(xiàn)某社區(qū)醫(yī)療連鎖企業(yè)，由原來的8個店擴展到24個店，在快速擴展的同時，實現(xiàn)一年內(nèi)營業(yè)額增長了80%。

作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問，用6個月的時間，推動該企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)自有品牌營業(yè)額實現(xiàn)了2.5倍的增長。

幫助某家電類電商企業(yè)（垂直細分家電全國行業(yè)前三），搭建了新零售體系，實現(xiàn)了線上及線下的融合，為用戶提升了良好的購物體驗。

作為某知名食品企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問，幫助企業(yè)在疫情期間順利實現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從員工思維、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織流程、營銷體系建設等多方面為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營及落地路徑的咨詢服務。

王老師輔導多家實體企業(yè)和線上電商公司進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新零售的升級，包括社區(qū)醫(yī)療公司、食品公司、家電公司、公寓服務公司、旅游公司、化妝品生產(chǎn)企業(yè)等，從公司管理結(jié)構(gòu)入手，搭建完成線上線下融合的管理體系，實現(xiàn)業(yè)績倍增和管理效率提升！

王老師依據(jù)20年的傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，研究了阿里、海爾、小米、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、胖東來、林清軒等優(yōu)秀企業(yè)，基于對海爾集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一管理模型有長年的親身體驗和多年的管理經(jīng)驗，以及對傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行的深入研究的基礎上，總結(jié)出了一套傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的使用操作體系和方法論，提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“數(shù)字化解決方案”，獲得眾多商學院、企業(yè)協(xié)會及政府機構(gòu)的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心投入致力于推進傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，幫助中國企業(yè)和企業(yè)家通過數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)新和可持續(xù)成長！

【授課風格】

?  專家型講師，數(shù)字化經(jīng)驗和數(shù)字化案例極為豐富，條理清楚，結(jié)構(gòu)嚴謹，論證嚴密，案例和理論緊密結(jié)合；

?  課堂互動多，課堂氛圍好，控場能力強，能充分調(diào)動學員積極參與；

?  課程案例剖析深刻，觀點獨特，直達問題本質(zhì)，內(nèi)容有既有高度也有深度，啟發(fā)學員思考；

?  講授形式多樣化，案例剖析 +情景模擬+分組討論，可操作性和落地性強；

【主講課程】

1. 《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
2. 《國企央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
3. 《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
4. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織》
5. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1-趨勢與認知》
6. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2-思維和戰(zhàn)略》
7. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3-重塑組織》
8. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型4-數(shù)字化工具》
9. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5-數(shù)字化生態(tài)》
10. 《數(shù)字化營銷創(chuàng)新與管理變革》
11. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大核心成長思維》
12. 《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化時代的組織能力轉(zhuǎn)型升級》
13. 《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型升級及實施地圖》
14. 《數(shù)字化生態(tài)思維與賦能》
15. 《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（制造業(yè)）》
16. 《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（銀行業(yè)）》
17. 《移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷范式升級-量子營銷》
18. 《海爾物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一》
19. 《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密》
20. 《沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)—海爾管理變革與創(chuàng)新》
21. 《海爾大數(shù)據(jù)營銷》
22. 《海爾管理創(chuàng)新及營銷變遷》
23. 《銀行大數(shù)據(jù)營銷應用培訓》
24. 《數(shù)字化時代新技術(shù)的發(fā)展和應用》
25. 《大數(shù)據(jù)時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應用案例》
26. 《用戶大數(shù)據(jù)及精準營銷應用》
27. 《未來管理及組織創(chuàng)新探索—敏捷組織與賦能》

【培訓服務企業(yè)】

國企類：上海煙草、山西汾酒、中國民航管理干部學院、上柴動力、上海久事、中廣核、海發(fā)集團、強生集團、衛(wèi)崗乳業(yè)、

銀行類：交通銀行、青島銀行、濰坊銀行

家電類：海爾、長虹美菱、少海匯、日日順、順逛、詩凱麥

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：卡奧斯

總裁班：青島大學MBA班、青島理工大學、文泰商學院、北大元培商學院、國家開放大學、博石教育、優(yōu)藍咨詢

【部分咨詢企業(yè)】

海發(fā)集團（地方國企）---傳統(tǒng)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

萬達旅游（區(qū)域龍頭）---旅游行業(yè)的數(shù)字化營銷和新零售模式構(gòu)建

EP品牌（行業(yè)龍頭）---30年18個世界大牌皮包代工企業(yè)的自主品牌構(gòu)建

詩凱麥（跨過品牌）---垂直嵌入式家電數(shù)字化新零售模式的構(gòu)建

中仁健康（區(qū)域龍頭）---零售業(yè)的數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型

【學員評價】

王老師對傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的理解和專業(yè)的實操，是一個實戰(zhàn)型專家，上王老師的課，讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面而深刻的理解和認知，課程非常有幫助。

                                      ----- 海爾集團DTS信息化總監(jiān)  劉常亮

王老師不愧是大企業(yè)管理過來的，課程內(nèi)容有深度，思維有高度，案例有鮮度，分享有溫度。王老師的課值得好好學。

                                      ----- 歌爾集團智能設備項目經(jīng)理  周麗娟

王老師的課程邏輯嚴謹，有理論高度，有實操案例，有問題分析，有解決辦法，王老師的課程內(nèi)容很豐富，對企業(yè)轉(zhuǎn)型理解很深刻，分析很到位，對我?guī)椭艽蟆?/span>

----海信集團全球事業(yè)部總裁助理 張欣欣

王老師的課讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面的認識，從戰(zhàn)略到團隊到執(zhí)行，內(nèi)容分豐滿，課程很有用。

                                        ----- 中翔集團信息化總監(jiān)  李鵬飛

王老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維和工作指導對我們旅游企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常有幫助，我們集團在王老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路指導下，抗住了疫情的影響，集團現(xiàn)在正走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，未來可期。

                                        ----雙星鞋業(yè) 總經(jīng)理  李總