《B2B大客戶開發(fā)與管理》

—— 實戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B企業(yè)業(yè)績增長導(dǎo)師 ——

《B2B大客戶開發(fā)與管理》

朱冠舟教授、特邀研究員

【課程背景】

大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn)，對大客戶的開發(fā)和獲取，早已成為B2B企業(yè)的競爭焦點，誰抓住大客戶并真正保留住大客戶誰就占領(lǐng)了競爭的制高點。但很多企業(yè)在經(jīng)營大客戶過程中，缺乏一套完整的、體系化的銷售理念、路徑、方法和工具，導(dǎo)致在大客戶開發(fā)和經(jīng)營過程中存在巨大風(fēng)險，問題如下：

2  大客戶銷售周期長，銷售成本高，有效商機儲備長期不足，客戶成交與回款預(yù)測的準確性差，團隊承諾的大項目或大訂單不斷延期，且理由很充分；

2  不會做老客戶經(jīng)營，不能持續(xù)引導(dǎo)和挖掘出老客戶的購買需求（客戶經(jīng)營的最終價值是客戶一直愿意向你買單，老客戶年年有產(chǎn)出）；

2  不掌握大客戶銷售員能力復(fù)制（態(tài)度/知識/技能）的方法和工具，一旦優(yōu)秀的銷售員離職，將給公司帶來不可估量的經(jīng)濟損失；

2  感覺銷售團隊每天都很忙，但沒有人能說清楚銷售每天到底在忙什么，工作量和動作有效性經(jīng)不起檢核，周工作日志流于形式；

2  頂級銷售員都是“單打獨斗”的高手，一旦被提拔為管理者，卻不會帶團隊，不會做銷售管理，導(dǎo)致部門業(yè)績?nèi)司暙I低；

2  不會制定產(chǎn)品銷售策略和落地執(zhí)行工具，掌握點競爭對手的“片面”信息就認為很了解對手，無法針對主要對手制定差異化的競爭策略；

2  無法制定出能激發(fā)“狼性”銷售人員“熱忱”（讓銷售人員把每個客戶當(dāng)成自己的資產(chǎn)，丟單會流淚）的激勵方案；

2  不會制定動態(tài)的季/月/周的“可衡量的銷售過程指標”（例如：大客戶銷售過程中的關(guān)鍵動作分解、關(guān)鍵事件考核等），實現(xiàn)銷售結(jié)果的可預(yù)測；

2  不掌握大客戶銷售的成功路徑、方法、工具和實操技巧，還習(xí)慣于采用傳統(tǒng)、風(fēng)險大、成本高的“兩扣”（折扣和回扣）獲取大客戶訂單；

2  公司缺乏一套成體系的、可落地的大客戶開發(fā)與管控體系 … …

作為實戰(zhàn)派大客戶銷售專家、B2B企業(yè)業(yè)績增長導(dǎo)師朱冠舟，在過去十余年培訓(xùn)和企業(yè)咨詢過程中帶領(lǐng)數(shù)十家上市公司及快速成長的企業(yè)成功實現(xiàn)B2B銷售轉(zhuǎn)型，從幾千萬營收增長至幾個億營收，從幾個億營收成長為A股上市公司，幫助A股上市公司實現(xiàn)銷售業(yè)績和股價翻番。

朱冠舟老師憑借二十余年的一線實戰(zhàn)大客戶銷售、集團銷售運營管理、集團人力資源管理和數(shù)十家上市公司咨詢管理經(jīng)驗，結(jié)合北京大學(xué)、清華大學(xué)近十年的授課經(jīng)歷，提煉出一整套體系化的《大客戶開發(fā)與管理》課程，為學(xué)員現(xiàn)身說法。既有成功經(jīng)驗，也有失敗教訓(xùn)。讓每一個學(xué)員有所想、有所悟、有所得。

【課程收益】

?  掌握B2B大客戶銷售的理念、路徑、方法、工具和實操技巧；

?  掌握大客戶銷售團隊能力復(fù)制的方法和工具；

?  提高大客戶團隊制定銷售策略、投標方案和商務(wù)談判的能力；

?  提高大客戶商機挖掘能力，并實現(xiàn)銷售過程的可視化管理，

?  縮短大客戶銷售周期，并提高大項目統(tǒng)簽?zāi)芰Γ?/p>

?  提高銷售結(jié)果預(yù)測的準確性，并提高銷售團隊人均業(yè)績貢獻單值；

?  提高對老客戶的續(xù)簽率及對老客戶的維護、持續(xù)經(jīng)營能力；

?  培養(yǎng)一批既能銷售“打單”又懂團隊管理的優(yōu)秀經(jīng)理人；

?  建立一套完整的、業(yè)績可持續(xù)的銷售管理體系。

【課程特色】

?  識別頂級大客戶銷售團隊的“六大特征”；

?  掌握大客戶銷售團隊能力復(fù)制的“三大法寶”；

?  掌握銷售線索和商機獲取的“十大渠道”；

?  深入洞察大客戶之“三大關(guān)鍵角色”和“五個關(guān)系等級”；

?  全面掌握西方歐美企業(yè)常用的“銷售漏斗管理工具”；

?  管理者必須掌握的“六大銷售管理重點”；

?  大客戶投標成功的“五大要點”和實戰(zhàn)技巧；

?  大客戶商務(wù)談判成功的“三個階段”和實戰(zhàn)技巧；

?  大客戶銷售與專業(yè)人力資源管理的完美結(jié)合；

?  案例完全基于實戰(zhàn)的總結(jié)，講師現(xiàn)場實操訓(xùn)練與點評；

?  講師普通話標準，授課幽默、現(xiàn)場互動熱烈。

【課程對象】

董事長、總裁、營銷副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、營銷總監(jiān)，分公司總經(jīng)理等。

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】  模塊一：大客戶識別與劃分

1、 大客戶的特征？

2、 為什么要拓展終端大客戶？

3、 如何識別和劃分大客戶？

4、 大客戶有什么價值？

案例分享：

案例1：某高科技上市公司的大客戶劃分

案例2：某制造業(yè)上市公司的大客戶劃分

現(xiàn)場討論：

?  公司哪些部門和人員在經(jīng)營大客戶？

?  哪些資源聚焦在大客戶？

?  現(xiàn)有的大客戶為公司創(chuàng)造了哪些價值？

?  如何建立大客戶經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警機制？

【課程大綱】  模塊二：大客戶銷售漏斗管理

1、如何科學(xué)定義大客戶銷售漏斗？

P0-“地盤階段”的管理內(nèi)容和重點

P1-“銷售線索階段”的管理內(nèi)容和重點

P2-“商機階段”的管理內(nèi)容和重點

P3-“初步認可階段”的管理內(nèi)容和重點

P4-“認可/投標階段” 的管理內(nèi)容和重點

P5-“商務(wù)階段”的管理內(nèi)容和重點

P6-“成交階段”的管理內(nèi)容和重點

2、如何做好“六大銷售重點管理”？

?  商機挖掘管理管什么？

?  銷售過程管理管什么？

?  銷售的有效性管理管什么？

?  銷售人員能力管理管什么？

?  銷售人員激勵管理管什么？

?  銷售結(jié)果的可預(yù)測管理管什么？

3、如何識別“三大關(guān)鍵客戶角色”？

?  關(guān)鍵決策者（KDM）的識別與客戶關(guān)系推進策略

?  關(guān)鍵影響者（KI）的識別與客戶關(guān)系推進策略

?  關(guān)鍵使用者（KU）的識別與客戶關(guān)系推進策略

4、如何定義并管理好“五個客戶關(guān)系等級”？

CR1:如何發(fā)展我方的“鐵桿支持者”？

CR2:如何把“友善者”變成我方的“鐵桿支持者”？

CR3:如何把“中立者”變成“友善者”或我方的“鐵桿支持者”？

CR4:如何把“對手鐵桿支持者”變成“中立者”或“友善者”？

CR5:如何把“我方死敵”變成“中立者”或“友善者”？

案例分享：

案例1：某上市公司的大客戶線索/商機挖掘渠道分享

案例2：某上市公司銷售漏斗管理工具分享

案例3：“三大關(guān)鍵客戶角色”和“五個客戶關(guān)系等級”管理分享

現(xiàn)場討論、練習(xí)：

?  不同銷售漏斗階段的管理重點是什么？

?  銷售漏斗的管理價值是什么？

?  如何制定明確的周、月、季、年度商機挖掘計劃？

?  商機與月度考核如何掛鉤？

?  80%的商機都是四季度商機，如何突圍？

?  如何設(shè)定商機儲備數(shù)量/金額？

?  請根據(jù)銷售漏斗原理，設(shè)計適合自己公司的銷售管理漏斗

【課程大綱】  模塊三：市場活動策劃與過程公關(guān)

1、 市場活動的目的

2、 如何進行策劃市場活動主題？

?  如何策劃：新產(chǎn)品、新技術(shù)發(fā)布及應(yīng)用推廣會

?  如何策劃：典型樣板客戶推廣會

?  如何策劃：合作伙伴頒獎及推廣大會

?  如何策劃：老用戶聯(lián)誼會及新用戶推廣會

?  如何策劃：行業(yè)高峰論壇及圓桌對話會

?  如何策劃：企業(yè)用戶年會

3、 如何進行目標客戶定位？

4、 如何合理控制市場活動規(guī)模？

?  針對董事長、總經(jīng)理目標人群的市場活動邀請規(guī)模？

?  針對中層管理者目標人群的市場活動邀請規(guī)模？

?  針對基層管理者目標人群的市場活動邀請規(guī)模？

?  針對普通員工目標人群的市場活動邀請規(guī)模？

5、 對活動主題演講者要求

?  演講者口才及感染力

?  演講內(nèi)容與客戶角色價值

?  案例演講者演講能力/價值/PPT

?  常被提問的問題準備

?  上場前的模擬練習(xí)

6、 如何通過市場活動促進商機轉(zhuǎn)化和大項目成交？

7、 如何個性化的設(shè)計會議禮品？

8、 成功銷售與客戶黏著度之間的關(guān)系？

案例分享：

案例1：成交“四個億”的樣板客戶經(jīng)驗交流會

案例2：成功邀請“53家”特大型企業(yè)參加的集團客戶峰會

現(xiàn)場討論：

?  市場活動能帶來什么價值？

?  如何策劃能帶來銷售業(yè)績的市場活動？

?  邀請大客戶領(lǐng)導(dǎo)參會的困難點有哪些？有哪些成功經(jīng)驗和技巧？

?  各級管理者在大客戶邀請上扮演哪些角色？

?  如何通過市場活動挖掘有效商機并轉(zhuǎn)化為成交客戶？

?  市場活動的演講者應(yīng)具備哪些能力？

【課程大綱】  模塊四：成功大客戶銷售的職業(yè)化修煉

1、 詢問團隊：為什么選擇做大客戶銷售？

2、 大客戶銷售的“十大”困難和挑戰(zhàn)

3、 從“五個”方面測試銷售員成為頂級銷售的決心

4、 成功大客戶銷售員的“十項”修煉

5、 Top Sales的“六大”特征

6、 業(yè)績不佳銷售員的“十二個”自我反省

案例分享：

案例1：非常的勤奮與堅持的學(xué)習(xí)（臺灣頂級銷售經(jīng)理）

案例2：頂級銷售從“軟腰”開始（北京頂級客戶經(jīng)理）

案例3：頂住被“解雇”壓力永不放棄（北京頂級客戶經(jīng)理）

案例4：一周只能陪太太吃1次飯（IBM北京銷售經(jīng)理）

案例5：超級勤奮的頂級職業(yè)經(jīng)理人（前微軟中國區(qū)總裁）

【課程大綱】  模塊五：競爭分析與策略制定

1、 競爭對手識別

?  現(xiàn)場練習(xí)（工具）：競爭對手識別

2、 競爭對手SWOT分析工具

?  如何進行優(yōu)勢（Strength）與劣勢（Weakness）分析？

?  如何進行機會  (Opportunity)與威脅 （Threat）分析？

3、 與競爭對手對標的“八個”維度

?  如何與競爭對手公司規(guī)模和知名度對標？

?  如何與競爭對手產(chǎn)品功能和技術(shù)對標？

?  如何與競爭對手公司及產(chǎn)品線收款對標？

?  如何與競爭對手人才數(shù)量對標？

?  如何與競爭對手人才能力對標？

?  如何與對手行業(yè)經(jīng)營效果對標？

?  如何與對手市場費用投入對標？

?  如何與競爭對手政府關(guān)系對標？

4、 如何制定差異化的競爭策略？

?  如何實現(xiàn)產(chǎn)品差異化？

?  如何實現(xiàn)價格差異化？

?  如何實現(xiàn)服務(wù)差異化？

?  如何實現(xiàn)員工差異化？

?  如何實現(xiàn)企業(yè)形象差異化？

?  如何實現(xiàn)管理差異化？

5、 需要大家思考的問題：

?  正在拓展的大客戶項目的競爭對手是誰？

?  競爭對手的客戶經(jīng)理叫什么名字？

?  對手的客戶經(jīng)理拜訪這個大客戶多少次？

?  對手的哪些領(lǐng)導(dǎo)拜訪過這個大客戶？

?  對手有哪些樣板客戶，客戶評價如何？

?  對手在哪些細分市場做的好，市場占有率？

?  競爭對手產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢是什么？

案例分享：

案例1：某上市公司分公司與競爭對手“對標”案例

案例2：某上市公司分公司大量替換競爭對手客戶案例

現(xiàn)場討論、練習(xí)：

?  描述企業(yè)1-3個主要競爭對手？

?  簡單描述競爭對手的市場份額？要有數(shù)據(jù)

?  分析你的競爭優(yōu)勢（例如：研發(fā)能力、產(chǎn)品能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、客戶關(guān)系、服務(wù)能力、市場覆蓋度、營銷能力、持續(xù)滿足客戶需求的能力)？

?  針對每個競爭對手，描述出相應(yīng)的競爭策略？

【課程大綱】  模塊六：大客戶投標管理

1、 招標的概念、形式和步驟

?  招標的形式？

?  什么是公開招標？

?  什么是邀請招標？

?  什么是議標？

2、 標書發(fā)出的時機

?  如何協(xié)助甲方做招標需求說明書？

?  標書發(fā)出前要做哪些工作？

?  標書發(fā)出的時機選擇？

?  制作標書的時間？

?  如何營造公平的競爭環(huán)境？

3、 制作投標書及注意事項

?  如何確保投標文件制作-“不漏”？

?  如何確保投標文件制作-“不粗”？

?  如何確保投標文件制作-“不錯”？

4、 評分標準及評標專家管理

?  如何體現(xiàn)自身優(yōu)勢，貼近評分標準？

?  如何贏取評標專家信任和支持？

5、 講標過程及公示前管理

?  開標前工作要點有哪些？

?  如何正確評估講標順序？

?  講標過程中的風(fēng)險與控制？

?  講標后的工作重點和公關(guān)策略？

?  投標失敗后的危機管理？

?  公示期風(fēng)險識別與防范？

?  公示期有投訴或漏洞如何處理？

6、 廢標與無效投標的區(qū)別

?  廢標的條件？

?  廢標與無效投標的區(qū)別？

案例分享：

案例1：某上市公司大項目投標無效案例

案例2：某上市公司大項目投標危機管理案例

案例3：某上市公司投標失敗后成功翻盤案例

現(xiàn)場練習(xí)/后續(xù)作業(yè)：

?  制作出相對標準的各類投標資料（公司各類資質(zhì)，財務(wù)報表，樣板客戶資料，公司介紹、產(chǎn)品和技術(shù)資料，服務(wù)標準，商務(wù)資料等）；

?  針對不同競爭對手，制定投標評分標準；

?  投標現(xiàn)場的“評委”常見問題和答案；

?  投標前、投標過程中、投標后的標準動作、流程和操作規(guī)范；

?  投標現(xiàn)場的各類風(fēng)險識別及對策。

【課程大綱】  模塊七：大客戶商務(wù)談判技巧

1、 談判的概念

?  一般性、專門性與外交性談判

?  競爭型、合作型與雙贏型談判

2、 大項目商務(wù)談判前要做哪些準備？

?  談判準備環(huán)節(jié)要考慮的因素

?  談判前目標設(shè)定和退路設(shè)計

3、 大項目商務(wù)談判的三大策略

?  開局策略

?  中期策略

?  后期策略

4、 大項目商務(wù)談判的“三個”階段

?  “開場階段”談判技巧

?  “中場階段”談判技巧

?  “收場階段”談判技巧

5、 大項目商務(wù)談判中的注意事項

?  如何識別留有余地的彈性語言

?  如何識別威脅、勸誘性的語言

?  哪些語言會傷面子和自尊

?  說服要注意的六個方面

?  容易取得對手信任的溝通技巧

案例分享：

案例1：某中央企業(yè)大項目商務(wù)談判案例分享

案例2：某民營上市公司大項目商務(wù)談判案例分享

案例3：某公共機構(gòu)大項目商務(wù)談判案例分享

【課程大綱】  模塊八：銷售團隊薪酬與績效管理

1、 銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

?  銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

?  銷售人員薪級與任務(wù)指標設(shè)計

?  銷售人員激勵方案設(shè)計

2、 試用期銷售代表和管理者的績效設(shè)計

示例1：試用期銷售代表的績效方案設(shè)計

示例2：試用期銷售管理者的績效方案設(shè)計

3、 非試用期銷售代表和管理者的績效方案設(shè)計

示例1：非試用期銷售代表的績效方案設(shè)計

示例2：非試用期銷售管理者的績效方案設(shè)計

4、 績效指標的SMART原則

5、 閉環(huán)銷售績效管理的“四個”方面

?  銷售績效指標設(shè)定

?  銷售績效結(jié)果可評估

?  對銷售績效結(jié)果進行正式面談和反饋

?  銷售績效結(jié)果要與薪酬、晉升和去留掛鉤

6、 銷售績效管理的“九大”誤區(qū)

誤區(qū)一：銷售績效管理是公司和HR部門的事

誤區(qū)二：銷售績效管理就是績效考核，就是挑員工毛病

誤區(qū)三：輕視和忽略銷售績效輔導(dǎo)、溝通的作用

誤區(qū)四：過于追求銷售定量指標而輕視過程考核

誤區(qū)五：銷售績效考核就是下屬報上來領(lǐng)導(dǎo)簽個字

誤區(qū)六：銷售績效考核只注重結(jié)果而忽略過程控制

誤區(qū)七：銷售績效指標就是固定的、一成不變的

誤區(qū)八：銷售績效管理不能堅持下去并持之以恒

誤區(qū)九：不對銷售績效結(jié)果作正式反饋

7、  “四大”角色的銷售績效關(guān)注重點

?  銷售副總的績效管理重點

?  銷售總監(jiān)的績效管理重點

?  銷售經(jīng)理/主管的績效管理重點

?  HR部門的績效管理重點

8、 “近時”管理-周工作日志管理

?  為什么要狠抓《周工作日志》管理？

現(xiàn)場練習(xí)：請你描述過去的一天、一周和一個月

?  跨國公司頂級經(jīng)理人為什么推崇“周工作日志”管理？

現(xiàn)場示例：《周工作日志》管理工具講解及應(yīng)用

?  《周工作日志》對銷售代表的自我管理價值？

?  《周工作日志》對公司有什么管理價值？

?  反對寫《周工作日志》的理由和借口是什么？

?  為什么《周工作日志》管理容易“走形式”？

9、 銷售管理者應(yīng)扮演的“四個”角色

角色一：如何做好管理者？

角色二：如何做好協(xié)調(diào)者？

角色三：如何做好提能者？

角色四：如何做好工作者？

10、如何面試銷售代表/銷售管理者？

?  針對銷售代表的“十道”面試題

?  針對銷售管理者的“十道”面試題

11、本土管理者與國際職業(yè)經(jīng)理人區(qū)別

?  本土經(jīng)理人的“十大特征”

?  跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的“十大優(yōu)勢”

12、需要銷售管理者思考的問題：

?  銷售管理者的一周時間如何分配？

?  對遠期商機無、近期商機少的管理措施？

?  對業(yè)績嚴重落后的應(yīng)對措施？

?  為什么培訓(xùn)沒有效果？到底什么是好的管理？

案例分享：

案例1：某制造業(yè)上市公司銷售團隊薪酬及績效方案分享

案例2：某高科技上市公司銷售團隊薪酬與績效方案分享

案例3：試用期銷售代表及試用期銷售經(jīng)理的績效管理案例分享

現(xiàn)場練習(xí)：

?  現(xiàn)場設(shè)計銷售代表的月度績效考核方案

?  現(xiàn)場設(shè)計銷售管理者的季度績效考核方案

（課程總結(jié)及后續(xù)作業(yè)安排）

朱冠舟 老師（北京）

——B2B企業(yè)業(yè)績增長導(dǎo)師

?  中國人民大學(xué)MBA，長江商學(xué)院EMBA

?  原香港A股金蝶軟件（0268.HK）- 中國最大的成長型企業(yè)應(yīng)用軟件公司副總裁兼中央大客戶事業(yè)部總經(jīng)理

?  原國內(nèi)A股妙可藍多（600882.SH）— 被譽為“中國奶酪第一股”公司副總裁并后續(xù)擔(dān)任管理咨詢顧問

?  原國內(nèi)A股用友網(wǎng)絡(luò)（600588.SH）- 全球領(lǐng)先的企業(yè)與公共組織軟件、云服務(wù)、金融服務(wù)公司市場與伙伴總部總經(jīng)理、集團客戶事業(yè)部總經(jīng)理

?  曾帶領(lǐng)金蝶軟件中央大客戶銷售團隊實現(xiàn)年度銷售業(yè)績增長300%的記錄，并連續(xù)2次打破金蝶集團單筆簽約最大的純軟件銷售合同記錄

?  在擔(dān)任國內(nèi)多家A股上市公司咨詢顧問期間，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績和股價大幅增長，部分上市公司實現(xiàn)當(dāng)年業(yè)績和股價翻番

?  北京大學(xué)、清華大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、中國社科院大學(xué)、北京交通大學(xué)、華東理工大學(xué)商學(xué)院、英國新白金漢大學(xué)、英國北安普頓大學(xué)和法國ESG高等管理學(xué)院MBA、EMBA、董事長和總裁班特約講師

?  重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院兼職教授及校外碩士生導(dǎo)師

?  清華紫荊學(xué)會創(chuàng)新領(lǐng)袖分會專家顧問委員會委員

?  重慶博眾城市發(fā)展管理研究院“大客戶開發(fā)與管理”課題特約研究員

?  曾擔(dān)任中央企業(yè)金蝶明珠俱樂部執(zhí)行會長

?  曾擔(dān)任“哇哈哈”全國高校大學(xué)生市場營銷大賽總決賽評委專家

?  曾當(dāng)選中國計算機學(xué)會第九屆常務(wù)理事、YOCSEF學(xué)術(shù)委員

?  中國軟件選型研究課題組專家組成員

?  曾7次徒步參加“玄奘之路戈壁挑戰(zhàn)賽”、“良子戈壁挑戰(zhàn)賽”，總行程超過1000公里成功穿越甘肅戈壁灘、新疆無人區(qū)等

【個人簡介】

朱老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)成功B2B銷售轉(zhuǎn)型升級。

-- 帶領(lǐng)香港A股金蝶軟件（0268.HK）中央大客戶銷售團隊實現(xiàn)年度銷售業(yè)績增長300%的記錄，并連續(xù)2次打破金蝶集團單筆簽約最大的純軟件銷售合同記錄

-- 為國內(nèi)A股夢百合(603313.SH)提供咨詢顧問輔導(dǎo)，助力實現(xiàn)業(yè)績和股價的持續(xù)增長；

-- 為國內(nèi)A股星徽精密 (300464.SZ) 提供咨詢顧問輔導(dǎo)，當(dāng)年助力實現(xiàn)利潤增長近77倍，股價翻番的記錄；

-- 為國內(nèi)新三板上市公司、北京紀新泰富機電技術(shù)股份有限公司“居想網(wǎng)”提供咨詢顧問輔導(dǎo)，當(dāng)年助力實現(xiàn)商機增長300%、銷售業(yè)績增長200%的銷售佳績；

-- 幫助被譽為“中國奶酪第一股”、A股妙可藍多（600882.SH）組建和培養(yǎng)銷售團隊，并進行營銷和管理提升輔導(dǎo)，為后續(xù)3年銷售業(yè)績和股價翻幾番奠定堅實基礎(chǔ)；

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朱老師結(jié)合國內(nèi)外多家知名企業(yè)/上市公司成功探索與實踐，尤其是當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)和電商商務(wù)如火如荼發(fā)展的社會大背景下，如何帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)B2B客戶開發(fā)與經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級、團隊能力復(fù)制、持續(xù)業(yè)績增長等方面，進行了系統(tǒng)總結(jié)和提煉，總結(jié)出一整套銷售理念、方法論、成功路徑、管理工具、工作態(tài)度和實戰(zhàn)案例等，獲得眾多企業(yè)家和商學(xué)院學(xué)員的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

朱老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)B2B業(yè)務(wù)銷售轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人才和管理人才，實現(xiàn)銷售業(yè)績健康、可持續(xù)的倍增目標，助力強企夢、強國夢的實現(xiàn)而奮斗！

【學(xué)員/客戶評價】

作為“中國奶酪第一股”，妙可藍多今天所取得的業(yè)績和市場地位，朱總在銷售團隊組建、銷售人才培養(yǎng)、餐飲大客戶營銷培訓(xùn)輔導(dǎo)等方面提供了巨大支持。

——上海妙可藍多食品科技股份有限公司 總裁 任松

朱老師親自帶領(lǐng)咨詢團隊到我們公司提供管理咨詢和貼身現(xiàn)場輔導(dǎo)，讓我心里很踏實，他們提供的培訓(xùn)、咨詢方案和工具落地性很強，很實用。

——夢百合家居科技股份有限公司 董事長 倪張根

朱老師的培訓(xùn)課程和現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)，實戰(zhàn)性非常強，理念、方法講的很透徹，大量的實戰(zhàn)案例講解很精彩、也很接地氣，落地工具馬上就可以采用。

——廣東星徽精密制造股份有限公司 營銷副總裁 蔡文華

朱老師先后為我們公司提供了為期6個月（每月3天）的銷售培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)，我都親自并全程參與，朱老師授課風(fēng)格幽默、犀利，實戰(zhàn)且實用，在我們公司現(xiàn)場提供銷售技巧培訓(xùn)、團隊能力復(fù)制和績效管理輔導(dǎo)時，我感覺比我還嚴格、還較真，且立馬就見成效，當(dāng)年就實現(xiàn)商機增長300%、銷售業(yè)績增長200%的銷售佳績。

——北京紀新泰富機電技術(shù)股份有限公司 總裁 錢峻

朱老師從基層銷售代表一直做到上市公司銷售副總裁，他的職場經(jīng)歷，過往驕人業(yè)績和課程的實戰(zhàn)性，足以“吼得住”我們公司的每一位銷售人員，假如能早點聽朱老師的課程，會讓我們公司少走很多彎路。

——國內(nèi)最大的中樞神經(jīng)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院“好心情互聯(lián)網(wǎng)公司”CEO 陳冠偉

朱老師在授課中特別擅長啟發(fā)學(xué)員的思考能力，他現(xiàn)場提給學(xué)員的每一個問題似乎都能提到“點”上，這讓我既有緊張感又有滿滿的收獲感，學(xué)習(xí)2天居然沒有一次打瞌睡，好驚訝！

—京賽酒業(yè) 大客戶經(jīng)理 周子茉

參加完朱老師的《如何讓你的業(yè)績翻番？-3天2夜B2B銷售技巧與團隊管理》特訓(xùn)營，最大的收獲是讓我掌握了B2B大客戶銷售人員應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度、專業(yè)知識和銷售技能，朱老師授課過程中提供的很多銷售工具和管理工具的應(yīng)用，為我現(xiàn)在從事銷售管理崗位奠定了堅實的基礎(chǔ)。

——釘釘（中國）信息技術(shù)有限公司 業(yè)務(wù)負責(zé)人 王鐵