管理者系統(tǒng)性思維構建與經典管理工具應用

《管理者系統(tǒng)性思維構建與經典管理工具應用》

課程大綱

【課程背景】

現代企業(yè)間的競爭，是人才的競爭；而人才之間的競爭，則是思維的競爭。重視思維力的訓練，才是人才培養(yǎng)之道，才是培養(yǎng)人快速抓住問題的重點和本質，精準有效解決問題的關鍵。

任何一件事物，其實本質上都是一個系統(tǒng)。因此，在各種思維類型中，系統(tǒng)思維是核心中的核心，只有具備系統(tǒng)思維，才能抓住整體，抓住要害，才能不失原則地采取靈活有效的方法處置事務。

【課程收益】

1、通過系統(tǒng)性思維機制的訓練，有效認知復雜的企業(yè)管理背后的真正運作規(guī)律。
    2、高效提升思維能力，掌握分析問題和解決問題的方法，有效提高組織運營效率。

3、有效掌握各種成熟的管理框架的深度應用，并根據系統(tǒng)性思維要求，學會自己構建各種管理框架。

【課程特色】

u  有用：實戰(zhàn)干貨多。

u  有據：科學性、邏輯性強。

u  有料：內容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、CEO、副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

研討：從課程題目開始有效識別系統(tǒng)背后的規(guī)律

第一章 管理者系統(tǒng)性思維及構建方法

1、事物的本質是系統(tǒng)

2、系統(tǒng)并非是簡單的要素組合

3、左右腦思維與系統(tǒng)思維間的關系

4、思維機制與系統(tǒng)思維間的關系

模擬演練1：直覺與結構化思維訓練

模擬演練2：合理假設與推導

5、系統(tǒng)思維力不足的三個表現

模擬演練3：拿錯藥后的問責方式

模擬演練4：系統(tǒng)性思維在即時演講中的應用

模擬演練5：系統(tǒng)性思維在快速學習中的應用

6、如何有效構建系統(tǒng)性思維

模擬演練6：按照系統(tǒng)性思維原則，構建企業(yè)經營成本結構的分析框架

7、系統(tǒng)思維是現代管理者的必備思維方式

7.1管理是什么

7.2組織的運作系統(tǒng)如何體現系統(tǒng)思維的特點

7.3管理的定義

7.4管理的5大職能

7.5企業(yè)管理實現邏輯圖

模擬演練7：根據管理五大職能內容，如何構建自己本崗位職能的關鍵內容

※小結

第二章 幾種必學的經典管理工具

1、系統(tǒng)分析問題和解決問題五步法

模擬演練8：現場情景測試

2、波士頓矩陣

2.1產品與現金流量流向分析

2.2 如何用波士頓矩陣來分析產品組合

※乳制品企業(yè)產品策略分析

模擬演練9：根據波士頓矩陣原理，對本公司現有產品進行對應的實戰(zhàn)分析，并據此制定出合理的產品策略與競爭戰(zhàn)略。

3、5W2H模型（七何分析法）

3.1七何提問技巧在方案/決策中的實踐

3.2七何在質量改進過程中的實踐

※8D報告格式分析

3.3七何在研發(fā)與創(chuàng)新中的實踐

3.4七何在工作通知中的實踐

模擬演練10：按照七何原理，根據情景編寫培訓通知

4、金字塔原理

4.1金字塔原理的四項基本原則

4.2分論點橫向展開的四種邏輯順序

4.3自上而下表達，結論先行

4.4歸組分類，將思想理成金字塔

※金字塔原理在項目可行性報告中的應用

模擬演練11：使用金字塔模型來構建部門年終總結與計劃框架

※總結（思維導圖）

曾經 老師——企業(yè)數字化敏捷轉型升級引路人

?  曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任中國民企制造業(yè)500強利歐集團（002131） 執(zhí)行副總裁

?  企業(yè)數字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人

?  浙江省第二屆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師、浙江省首屆退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)導師   

?  清華大學、上海交大、中山大學、浙江師范大學總裁班及浙江大學管理學院、大連高級經理學院特聘講師，香港亞洲商學院MBA、河海大學MBA特聘導師

?  浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者

?  國家二級心理咨詢師、中社聯筆跡心理學部副主任委員

?  臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】

    曾老師擁有十多年企業(yè)高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產業(yè)并購，成功實現轉型升級。成功推動企業(yè)進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。

助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內快速成為國內行業(yè)領先企業(yè)。

幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了自己多年來帶領企業(yè)完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰(zhàn)經驗，以及精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關于企業(yè)數字化轉型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質顧問服務。

幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業(yè)進行數字化轉型升級事業(yè)與經營水平的換道超車式提升，全力協助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現可持續(xù)成長的目標。

【授課風格】

?  專家型講師，深入淺出，條理清楚，論證嚴密，結構嚴謹

?  善于從咨詢式培訓的角度著手，一針見血指出問題的本質

?  上課充滿激情，善于和學員互動交流，并通過互動帶給學員啟發(fā)性觀點

【主講課程】

企業(yè)數字化及戰(zhàn)略類

《數字經濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型策略》

《數字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

《制造型企業(yè)數字化轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

《數字化人力資源管理》

《戰(zhàn)略管理與經營決策》

《數字化時代下的商業(yè)模式設計》

《中高管的戰(zhàn)略思維、市場視野與格局》

組織設計與創(chuàng)新類

《數字時代的組織發(fā)展與組織效能提升》

《組織內部高效協同方法與敏捷組織打造》

《高績效組織管理與干部領導力提升》

《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》

《組織進化與敏捷組織打造》

人力資源管理、文化與心理類

《數字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》

《數字時代的金牌面試官》

《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》

《基于實效的培訓管理與高效實施方法》

《數字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》

《魅力領導的管理心理學》

《管理心理學在人力資源管理中的應用》

《心理資本在管理中的應用》

《管理者系統(tǒng)性思維構建與經典管理工具應用》

落地工作坊類

《企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地工作坊》

《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據企業(yè)的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。         ——國家千人?通源環(huán)保總經理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！           ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。                  ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。

——遨博機器人總經理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！                                      ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。           ——力唯股份 董事長 程海鵬