國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升

《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》

課程大綱

【課程背景】

經營意識是一種對待經營的一種態(tài)度。企業(yè)是通過價值交換來獲取利潤，經營意識決定了企業(yè)價值創(chuàng)造的成果。因此，不僅僅是企業(yè)主或高層管理干部，包括中層等各層級管理干部，都應建立起良好的經營意識。

同時，數(shù)字時代的來臨，大量的新技術如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能的應用，以及數(shù)字化時代下商業(yè)模式的不斷演進，不斷沖擊甚至顛覆著原有的產業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，大大增加了企業(yè)外部經營環(huán)境的不確定性，也對企業(yè)效能及背后的干部經營意識和管理能力提出了新的挑戰(zhàn)。

【課程收益】

1、深度剖析國改三年行動計劃推行要點，及其對地方國企改革的影響，洞察政策背后的企業(yè)發(fā)展趨勢。

2、了解數(shù)字化轉型大勢對本企業(yè)的沖擊和影響，能在課堂上初步建立本企業(yè)數(shù)字化轉型方向與路徑。

3、有效提升管理干部的客戶意識、競爭意識和成本意識等經營意識和日常管理技能。

【課程特色】

2 有用：實戰(zhàn)干貨多。

2 有據(jù)：科學性、邏輯性強。

2 有料：內容豐富。

2 有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】

    企業(yè)投資人與股東、董事長、總經理、副總經理、部門負責人等企業(yè)中高層管理者。

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、改革提速：國改三年行動前景分析與展望？

1、實施分層分類混改，營造多種經濟高質量發(fā)展環(huán)境

案例：格力集團出讓格力電器控股權

2、調整國有資本結構，圍繞國家戰(zhàn)略需求和產業(yè)發(fā)展優(yōu)化布局

案例：杭鋼股份的產業(yè)轉型升級路徑

3、健全現(xiàn)代企業(yè)制度，充分激發(fā)國有企業(yè)內生活力

案例：中國建筑、海螺集團推行員工持股激勵和健全考核分配機制

二、后疫情時代下的企業(yè)經營面臨哪些挑戰(zhàn)與機遇？

1、后疫情時代和“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的機會與挑戰(zhàn)

2、再次審視商業(yè)的本質

案例：吉利的精細化管理模式

3、企業(yè)數(shù)字化轉型進程大大加速

案例：數(shù)字孿生賦能建筑工業(yè)4.0、比依電器實現(xiàn)逆勢增長的秘訣

三、各級領導干部應提升哪些關鍵經營意識？

1、經營與管理的關系及側重點

案例：停留在紙面上的那些管理體系與工具

研討：經營行為&管理行為的區(qū)分

2、客戶意識的建立方法

案例：華為“以客戶為中心”的幾個故事及其背后的經營邏輯

工具：“三全”營銷模型

3、競爭意識與核心競爭力構建

案例：海爾的小微創(chuàng)業(yè)模式

4、成本控制的基本原理與實施方法

研討：如何將企業(yè)的利潤率再提高5%

四、如何讓管理更加高效？

1、什么是管理

2、有效的4條管理準則與2個管理實踐

3、實現(xiàn)從管理思維到經營思維轉變5步法

研討：為什么考勤機升級并沒有帶來人效的提升

曾經 老師——企業(yè)數(shù)字化敏捷轉型升級引路人

?  曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任中國民企制造業(yè)500強利歐集團（002131） 執(zhí)行副總裁

?  企業(yè)數(shù)字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人

?  浙江省第二屆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師、浙江省首屆退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)導師   

?  清華大學、上海交大、中山大學、浙江師范大學總裁班及浙江大學管理學院、大連高級經理學院特聘講師，香港亞洲商學院MBA、河海大學MBA特聘導師

?  浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者

?  國家二級心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學部副主任委員

?  臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】

    曾老師擁有十多年企業(yè)高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產業(yè)并購，成功實現(xiàn)轉型升級。成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉型升級，組織建設的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。

助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內快速成為國內行業(yè)領先企業(yè)。

幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了自己多年來帶領企業(yè)完成數(shù)字化轉型及跨界轉型升級的實戰(zhàn)經驗，以及精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關于企業(yè)數(shù)字化轉型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質顧問服務。

幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業(yè)進行數(shù)字化轉型升級事業(yè)與經營水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標。

【授課風格】

?  專家型講師，深入淺出，條理清楚，論證嚴密，結構嚴謹

?  善于從咨詢式培訓的角度著手，一針見血指出問題的本質

?  上課充滿激情，善于和學員互動交流，并通過互動帶給學員啟發(fā)性觀點

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類

《數(shù)字經濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型策略》

《數(shù)字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

《制造型企業(yè)數(shù)字化轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

《數(shù)字化人力資源管理》

《戰(zhàn)略管理與經營決策》

《數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設計》

《中高管的戰(zhàn)略思維、市場視野與格局》

組織設計與創(chuàng)新類

《數(shù)字時代的組織發(fā)展與組織效能提升》

《組織內部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》

《高績效組織管理與干部領導力提升》

《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》

《組織進化與敏捷組織打造》

人力資源管理、文化與心理類

《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》

《數(shù)字時代的金牌面試官》

《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》

《基于實效的培訓管理與高效實施方法》

《數(shù)字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》

《魅力領導的管理心理學》

《管理心理學在人力資源管理中的應用》

《心理資本在管理中的應用》

《管理者系統(tǒng)性思維構建與經典管理工具應用》

落地工作坊類

《企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地工作坊》

《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。         ——國家千人?通源環(huán)?？偨浝?柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！           ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數(shù)字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。                  ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。

——遨博機器人總經理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！                                      ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。           ——力唯股份 董事長 程海鵬