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管理者統(tǒng)籌規(guī)劃與系統(tǒng)思考

內訓講師:陳玉國 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
管理者統(tǒng)籌規(guī)劃與系統(tǒng)思考內訓基本信息:
陳玉國
陳玉國
(擅長:企業(yè)文化 管理技能 )

內訓時長:1天

邀請陳玉國 給陳玉國留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

《管理者統(tǒng)籌規(guī)劃與系統(tǒng)思考》

——提高管理者綜合管理能力

【課程背景】

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的逐漸深入,工作的不確定性和復雜性和關聯(lián)性已經(jīng)成為常態(tài),每一個工作都不是個體,由越多越多的關鍵緩解組成,如何在錯綜復雜的工作中,更完善更有效的完成工作,提高工作效率,管理者必須學會思考和統(tǒng)籌規(guī)劃;

彼得·圣吉先生在《第五項修煉》和丹尼斯·舍伍德在《系統(tǒng)思考》中都提出了工作要統(tǒng)籌規(guī)劃,要系統(tǒng)思考;

陳玉國老師結合工作的實踐和書中原理,基于讓知識可落地可應用的原則研發(fā)本門課程,供大家參考!

【課程特色】

1課程中融入了大量的西方管理的理念和工具,同時結合中國傳統(tǒng)文化作為基礎,通俗易懂

2 課程采用“道法術器”的規(guī)律,“有無相生”的文化,現(xiàn)場角色扮演、案例分析、啟發(fā)思考的教學方式,讓學員輕松愉悅中,完成知識的融會貫通,學以致用

3十幾年間課程升級升級迭代到4.0版,被全國客戶采購超過200多天

【課程收益】

1 從管理學視角徹底了解什么是系統(tǒng)思考,什么是統(tǒng)籌規(guī)劃

2 掌握系統(tǒng)思考的三種思考方式,從而全面、客觀、動態(tài)的思考問題

3 幫助學員快速學會如何人盡其才、事盡其功、物盡其用

【課程對象】

企業(yè)中所有管理層,以及準備走向管理層的儲備干部

【課程時間】

  標準時間:6小時/天

 

第一章

什么是系統(tǒng)思考和統(tǒng)籌規(guī)劃的科學認知?

一 什么是統(tǒng)籌規(guī)劃

1 為什么要做統(tǒng)籌規(guī)劃

  1)為了組織發(fā)展目標

  2)為了提升工作效率

2 統(tǒng)籌規(guī)劃要做什么?

  1)人盡其才

  2)事盡其功

  3)物盡其用

3 統(tǒng)籌規(guī)劃要怎么做?

  1)用系統(tǒng)思考的方式——

     有關系的人、事、物統(tǒng)一思考,從而做到統(tǒng)一籌劃

二 統(tǒng)籌規(guī)劃的關鍵要素

1 發(fā)展目標

2 計劃管理

3 合理配置和資源整合

第二章

系統(tǒng)思考有哪三個轉變?

一 由“局部思考”轉變?yōu)椤罢w思考”

   1 局部思考=片面思考、碎片化思考

   2 彼得圣吉的整體第五項修煉—整體思考

   3 馬克思的全面的看問題

   4 思考:中國的應試教育為什么不改革?

   5 思考:彼得德魯克的貢獻意識

二 由“靜態(tài)思考”轉變?yōu)椤皠討B(tài)思考”

   1 靜態(tài)思考=靜止的看待問題

   2 彼得圣吉的整體第五項修煉—動態(tài)思考

   3 馬克思的發(fā)展的看問題

   4 思考:為什么好馬不吃回頭草?

   5 動態(tài)思考=長遠打算

   6 什么是長遠打算

三 由“主觀思考”轉變?yōu)椤翱陀^思考”

   1 主觀思考=本位主義

   2 彼得圣吉的整體第五項修煉—客觀思考

   3 馬克思的辯證的看問題

   4 主觀思考的表現(xiàn)

   5 本位主義的表現(xiàn)

   6 思考:如何辯證的看待工作中的困難

 

 

第三章

統(tǒng)籌規(guī)劃如何在工作中實踐與應用?

一 “目標管理”中的統(tǒng)籌規(guī)劃

1 目標導向,以始為終

2 文字記載,隨時提醒

3 目標制定的系統(tǒng)思考

 1)具體 2)可衡量   3)可達到 4)符合實際

5)有時間限制的

4 舉例:提高客戶服務意識:如何用系統(tǒng)思考的方式統(tǒng)籌規(guī)劃,把這句口號變成可執(zhí)行可落地的工作

二 “人盡其才”的統(tǒng)籌規(guī)劃

1 木桶原理——短板理論

  1)組織中使用短板理論

2 木桶原理——長板理論

  2)個體中使用長板理論

3 員工管理的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃

  如何管理忠厚老實的許三多?

  如何管理聰明伶俐的“成才”?

4 管理者管理風格的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃

  董明珠是什么管理風格?

  雷軍是什么管理風格

三 “事盡其功”的統(tǒng)籌規(guī)劃

1 華羅庚的經(jīng)典案例——泡茶待客

2 一個工作中有多個工作組成如何統(tǒng)籌規(guī)劃——甘特圖

3 同時有多個不相關聯(lián)的的工作要做如何統(tǒng)籌規(guī)劃——十字工作計劃

4 只有一個工作要做的如何統(tǒng)籌規(guī)劃——目標管理卡

四 “物盡其用”的統(tǒng)籌規(guī)劃——5S管理

1 整理的統(tǒng)籌規(guī)劃

2 整頓的統(tǒng)籌規(guī)劃

3 清掃的統(tǒng)籌規(guī)劃

4 清潔的統(tǒng)籌規(guī)劃

5 素養(yǎng)的統(tǒng)籌規(guī)劃

 


講師 陳玉國 介紹

陳玉國 老師

                              ——企業(yè)管理人才培養(yǎng)專家

?  原杭州異聯(lián)集團商務有限公司副總裁

?  原福建泉龍集團酒業(yè)有限公司商學院院長

?  原濟南紅玫瑰洗滌日化有限公司總經(jīng)理

?  原全國工商聯(lián)教育培訓中心 特約培訓師

?  原中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心 特約培訓師

?  原CEMC高級職業(yè)經(jīng)理人 特約高級培訓師

?  中山大學企業(yè)管理研究所特聘研究員

?  中國管理科學研究院特聘研究員

?  聯(lián)合廈門市中小企業(yè)服務中心中小在線平臺合作管理脫口秀“慷慨陳詞 管理他說”主講人


 【個人簡介】

?  陳玉國老師曾經(jīng)從服務營銷一線做起,一路走到企業(yè)的管理高層,并有著從國營、民營到外企的工作經(jīng)歷,憑著對知識傳播的熱愛,對弘揚中國文化的熱愛,進入了培訓領域,走過17年的風風雨雨,還會勇往直前,讓中國企業(yè)實現(xiàn)真正的“文化自信”!(情懷篇)

?  陳玉國老師2005年進入培訓行業(yè),至今17年的行業(yè)經(jīng)歷,飛機里程超100萬公里,培訓企業(yè)超過400家,培訓學員超過10萬人次,幫助70多家企業(yè)做咨詢培訓和咨詢項目,輔導30多家企業(yè)創(chuàng)立內部企業(yè)大學和商學院

?  全國70%以上的國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)省、市級供電公司邀請過陳玉國老師授課超過400天,80%為返聘課程,其中《突破溝通瓶頸,推到部門強——中國式溝通的應用與實踐》課程曾經(jīng)被河北省供電公司連續(xù)兩年返聘邀請30期,每期兩天,把班組長以上管理干部全部輪訓一遍

?  全國50%以上的煙草商業(yè)公司和煙草工業(yè)公司邀請過陳玉國老師授課超過300天,80%為返聘課程,其中《執(zhí)行一定有方法——提高組織100%執(zhí)行力的管理藝術》,被湖北中煙(黃鶴樓管理學院)邀請給煙草商業(yè)公司授課超過100天

?  全國30%以上的四大國有銀行、中國郵政、商業(yè)銀行和保險行業(yè)邀請陳玉國老師授課超過200天,80%為返聘課程,其中《管理者的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃》被工商銀行返聘超過30天,《蝶變——從專業(yè)人才轉變?yōu)楣芾砣瞬拧繁慌d業(yè)銀行返聘超過20天,《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程》廣西郵政市級公司曾經(jīng)輪訓,《管理者思維轉變與領導力認知》四川郵政市級公司曾經(jīng)輪訓,《新生代員工管理——馬斯洛需求理論的應用與實踐》廣東郵政市級公司曾經(jīng)輪訓

?  全國合作很多職業(yè)經(jīng)理人培訓班,其中溫州賽格教育2009年合作至今,中國式溝通類、時間管理類、輔導激勵類課程授課超過100天

 

【授課風格】——獨創(chuàng)PLJ培訓模式

品質+理念+技能風格培訓,“把品質融入理念,把理念轉化技能”,讓接受培訓的學員“不但學會做事,更學會做人”,并沿襲了“思想決定行動,行動決定結果”的培訓梯度,使得學員在潛移默化中得到提高。

授課風格輕松幽默貫穿全程,大道至簡,啟發(fā)思考,情景式教學,高端理念通俗易懂,職場瑣事深度思考,擅長現(xiàn)場一對一隨機解答學員互動,讓學員不知不覺在進入思考,并從中感悟職場管理智慧!

 

【主講課程】

自我管理

《角色認知——管理者的角色定位與動態(tài)思維模式》

《時間管理——提高10倍效率的時間管理與科學工作方法》

《情緒管理——提高情緒管理與降低壓力程度》

《職業(yè)規(guī)劃——職業(yè)生涯規(guī)劃與事業(yè)發(fā)展》

員工管理

《溝通力——推到部門墻:中國式溝通在管理中的應用》

《性格分析——DISC性格心理學在企業(yè)管理中應用與實踐》

《領導力——如何提高非職務影響力》

《輔導與激勵——馬斯洛需求理論的應用與實踐》

團隊管理

《凝聚力——如何打造“和而不同”的高績效團隊》

《執(zhí)行力——提高團隊100%執(zhí)行力的差異化管理》

《選育用留——非人力資源部門的人力資源管理》

工作管理

《目標管理——目標績效管理整體解決方案》

《問題解決——創(chuàng)新思維和問題解決與分析》

《統(tǒng)籌規(guī)劃——系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃的應用與實踐》

TTT

《培訓師——“有意思”的演講技巧與“有意義”的課程設計》

 

【可咨詢項目】

 

人才培養(yǎng)

《企業(yè)大學(商學院)的系統(tǒng)搭建與課程設計實施》

《企業(yè)文化與學習型組織建設》

《企業(yè)文化與全面領導力系統(tǒng)建設》

 

提升業(yè)績

《以業(yè)績?yōu)閷虻娜婵冃到y(tǒng)建設》

《營銷團隊的精細化管理》

《全面執(zhí)行力系統(tǒng)與營銷流程再造》

 


【部分咨詢項目】

擔任某銷售集團公司高級顧問2年,導入全面績效管理系統(tǒng),幫助該企業(yè)銷售額從3.7億提升到升到6億,人員從303人到313人,只增加了10人

輔導某商業(yè)公司3月份注冊成立,12月31日被某集團酒業(yè)公司估價500萬收購

③ 輔導某銷售企業(yè)團隊建設、渠道建設、戰(zhàn)略聯(lián)盟規(guī)劃等項目1年時間,產(chǎn)品(單品)在5.7萬件的基礎上首次突破10萬件

④ 輔導某營銷企業(yè)團購部的銷售團隊建設、人力資源管理體系建設、銷售團隊精細化管理等項目3個月,當年銷售額從280萬提升到1200萬

 

【部份學員評語】

感謝陳玉國老師的精彩授課,頭一次聽課感覺時間過的那么快,不知不覺一天就過去了!

                                                      ——武漢電科院 周楚

參加陳玉國老師課程有感而發(fā)詩一首:百戰(zhàn)歸來再讀書,喜得金線串珍珠,千錘百煉思考力,萬水千山皆坦途

——中石油渤鉆公司 張雪芹

聽陳玉國老師的兩天課程,有趣、有用、有意思、有意義,不知不覺就結束了,還真有意猶未盡的感覺!

——福建農商行 林建虹

今年陳玉國老師的授課給我們帶來很大的收獲。陳老師根據(jù)實際需求,設置了更多的實際演練和研討環(huán)節(jié),培訓過程中,他為了更直觀的反應所教授的技能,加強和鞏固所學知識,同時檢驗學員學習成果,陳老師親自示范使學員掌握并熟練應用,收獲非常的大。

                                                                ——廣西水利電業(yè) 江明霞

陳玉國培訓結束年后,我們特意邀請對31位內訓師的選拔做點評嘉賓,太精彩了,對每位內訓師的優(yōu)缺點一針見血,真是受益匪淺呀,這才展示了培訓師的真功夫,真實力!

                                                              ——郵儲銀行省公司 葉錫川

我在英國伯明翰大學讀MBA時,也有學習績效管理的內容,今天第一次聽到能把績效管理這么枯燥的課程講的這么精彩和適用的老師,并且和中國的文化有機結合,謝謝陳玉國老師!

——云南省煙草公司 李黎

陳玉國老師的課程通俗易懂,觸類旁通,生活化的語言闡釋出大道理,得到我們所有員工的一致好評!

                                                            ——東方美集團董事長 余一塵


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