超維組織力 ---降維打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理工具

超維組織力

---降維打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理工具

主講：錢 棟 玉 教授

當(dāng)今社會(huì)，全球一體化的進(jìn)程加速、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的日新月異、消費(fèi)者的日益精明，在這樣的大環(huán)境之下，企業(yè)不得不主動(dòng)或被動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以求基業(yè)長(zhǎng)青。然而，越來越多的企業(yè)陷入 “轉(zhuǎn)型就是找死，不轉(zhuǎn)型就等死”的怪圈，歸根結(jié)底是企業(yè)組織能力不足以支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行！

那么什么樣的組織能力能夠適應(yīng)這樣一個(gè)變化的時(shí)代？什么樣的組織能力能夠讓企業(yè)從商業(yè)模式及打法驅(qū)動(dòng)的同行中脫穎而出？如何打造企業(yè)的超維組織力，形成對(duì)手無法逾越的護(hù)城河？就是我們企業(yè)管理者當(dāng)前最重要的課題，亦是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多課程只有理論思想、無法落地實(shí)施的怪象，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在打造組織能力時(shí)面臨的“看不懂、學(xué)不會(huì)、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，幫助企業(yè)從“團(tuán)隊(duì)力、執(zhí)行力、文化力”三個(gè)方向升級(jí)組織能力，形成戰(zhàn)略執(zhí)行上的降維打擊力。

課程對(duì)象：

l   總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等管理人員；

課程收益：

l   了解組織能力與組織經(jīng)營(yíng)結(jié)果背后的邏輯關(guān)系；

l   理解企業(yè)組織力塑造的方法論- -超維組織力模型；

l   掌握企業(yè)組織力升級(jí)的具體步驟與實(shí)施方法；

課程特色：

l   干貨，沒有廢話

l   科學(xué)，邏輯清晰

l   實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用

l   投入，案例精彩

課程時(shí)間：

12小時(shí)

課程大綱：

一、 引言：組織問題往往是壓垮企業(yè)的稻草

1、  超維，什么是超維？；

2、  你從蘋果這次的重大人事變動(dòng)中看出什么；

3、  案例：聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的大潰敗是因?yàn)楫a(chǎn)品不夠好嗎？

二、 商業(yè)模式乃至打法趨同的情況下，組織能力可能會(huì)成為決勝因素

1、  CTU-Model中的大戰(zhàn)略與組織力系統(tǒng)的關(guān)系；

2、  大戰(zhàn)略趨同的情況下，組織力則成為決勝關(guān)鍵；

3、  案例：不管是團(tuán)購(gòu)還是外賣，美團(tuán)都不是最先進(jìn)入賽道的，但是美團(tuán)憑什么能做到后來居上？

4、  組織力---突然降臨的降維打擊利器；

5、  大部分中國(guó)企業(yè)的組織力現(xiàn)狀：缺人才、低士氣、低執(zhí)行力、低績(jī)效。

三、指導(dǎo)企業(yè)建立起組織力護(hù)城河的方法論是什么；

1、超維組織力模型的闡述；

2、超維組織力實(shí)施的流程（四大步驟）；

3、超維組織力實(shí)施的工具方法

四、HS公司組織力的脫胎換骨之路；

1、STEP1 厘清商業(yè)模式與戰(zhàn)略主題（大戰(zhàn)略系統(tǒng)）

  A、HS公司所在行業(yè)主流企業(yè)的大戰(zhàn)略洞察；

  B、HS公司的價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略1.0大戰(zhàn)略系統(tǒng)；

  C、HS公司的戰(zhàn)略解碼

2、STEP2 設(shè)計(jì)公司級(jí)戰(zhàn)略地圖；

  A、設(shè)計(jì)HS公司的戰(zhàn)略地圖

3、STEP3 行業(yè)主流企業(yè)的組織力現(xiàn)狀評(píng)估；

  A、HS公司所在行業(yè)主流企業(yè)的組織力現(xiàn)狀洞察；

4、STEP4 戰(zhàn)略中心型組織設(shè)計(jì)；

  A、HS公司組織架構(gòu)調(diào)整

5、STEP5 核心崗位梳理及修訂核心勝任力模型；

  A、HS公司某崗位的核心勝任力模型示例

6、STEP6 招聘核心崗位人才；

  A、GBP招聘法釋義的闡述；

  B、案例：E袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的案例

7、STEP7 明確部門的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案；

  A、利用戰(zhàn)略地圖明確部門戰(zhàn)略目標(biāo)；

  B、利用魚骨圖等工具進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的策略分析；

  C、得出部門的關(guān)鍵任務(wù)表；

8、STEP8 明確薪酬管理方法；

  A、掌握TAP薪酬法，學(xué)會(huì)用分錢凝聚團(tuán)隊(duì)

9、STEP9 建立激勵(lì)系統(tǒng)；

  A、基于SSB激勵(lì)法模型打造公司激勵(lì)體系，提升公司組織力

10、STEP10建立績(jī)效管理體系；

  A、利用ASPF績(jī)效飛輪、四會(huì)制等工具方法，建立企業(yè)的績(jī)效管理體系，提升組織績(jī)效；

11、STEP11建立公司人才梯隊(duì)；

  A、搭建人才成長(zhǎng)路徑，促進(jìn)人才與組織共同成長(zhǎng)

12、STEP12建立公司戰(zhàn)略文化氛圍；

  A、營(yíng)造為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的戰(zhàn)略型組織文化氛圍

13、STEP13領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)校；

——企業(yè)升級(jí)模型（CTU-Model）創(chuàng)始人

?  原A股金輪股份（002722）   執(zhí)行總裁

?  原中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)公司  董事

?  獲A股2016年“金牛獎(jiǎng)”，公司市值從17億增至127億

?  成功投資國(guó)聯(lián)股份（B輪，已上市，603613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購(gòu)）、搜布（A輪，已C輪）等項(xiàng)目

?  曾任英倫家紡Sanfond公司  董事總經(jīng)理 

?  北京大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院  特聘教授，西安交通大學(xué)  客座教授

?  美國(guó)管理協(xié)會(huì)（AMA）資深會(huì)員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

錢老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業(yè)神話；

帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會(huì)社大中華區(qū)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益的十倍成長(zhǎng)，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國(guó)電子制造業(yè)百?gòu)?qiáng)；

幫助A股上市公司金輪股份（002722）實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一年從4.5億到20億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng)（市值從17億到127億）等！

錢老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的方法論，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。

錢老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，為幫助中國(guó)企業(yè)通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《從HR到CEO》

《績(jī)效突破：多贏績(jī)效體系建設(shè)》

《價(jià)值創(chuàng)新成長(zhǎng)系統(tǒng) 4.0》

《超維組織力》

《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》

《互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級(jí)轉(zhuǎn)型之路》

《民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略制定與落地》

《商業(yè)模式再造-智能時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》

《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》

《傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與落地》

《打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”》

《萬物互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《新常態(tài)下的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新、新模式設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

錢老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的尋找到價(jià)值創(chuàng)新和商業(yè)模式設(shè)計(jì)，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺?！勐斁W(wǎng)高級(jí)副總裁 蔡衛(wèi)華

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！  ——金誠(chéng)立達(dá)基金 高文浩

錢老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。        ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區(qū)總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、河北暢達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng) 王貴玉

講得非常好！有抱負(fù)有情懷，有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平！大贊！——山東安全消防協(xié)會(huì) 許培紅

這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創(chuàng)業(yè)板大有希望！

——河南 繼元股份 董事長(zhǎng) 張自雨