基于經營增長的戰(zhàn)略績效體系

          基于經營增長的戰(zhàn)略績效體系

【課程目的】：解決企業(yè)戰(zhàn)略績效目標實施的五大核心要點

1.高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向是清晰的，高層制定的戰(zhàn)略經常得不到落地和實施，無法左右拉通，上下對齊，承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤；

2.戰(zhàn)略解碼不統(tǒng)一：公司級戰(zhàn)略目標（SP）是清晰，但各業(yè)務經營單元、職能系統(tǒng)目標（BP）與戰(zhàn)略目標不匹配，導致上下不能對齊，無法達成。

3.戰(zhàn)略執(zhí)行不系統(tǒng)：沒有形成定期系統(tǒng)評估、復盤等機制；戰(zhàn)略周期結束后經營分析，經驗教訓未能及時總結，經驗未轉化成能力。

4.預算制定不合理：預算制定往往以往年經驗和銷售額為主，無法制定能匹配戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略目標預算，預算落地往往會忽略戰(zhàn)略機會點的投入。

5.目標制定不科學：個人、部門考核指標無法和戰(zhàn)略方向以及戰(zhàn)略目標對齊，導致業(yè)績評價難以精準，評價與激勵得不到客觀證實，導致團隊氛圍不佳。

【關鍵成果輸出】：訓戰(zhàn)營現(xiàn)場研討輸出關鍵成果

1、戰(zhàn)略地圖：公司級/業(yè)務單元/職能系統(tǒng)戰(zhàn)略圖

2、行動方案：公司級/業(yè)務單元/職能系統(tǒng)行動方案

3、預算模板：公司級/業(yè)務經營單元/職能系統(tǒng)預算

4、績效模板：公司級戰(zhàn)略目標績效/業(yè)務經營單元/職能系統(tǒng)績效、個人績效PBC

5、管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略運營分析會、戰(zhàn)略審視復盤會、關鍵任務責任矩陣、價值評價及分配綱要

6、戰(zhàn)略舉措：SP/BP關鍵任務、戰(zhàn)略舉措及重點工作

【授課對象】：企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)管理者

【授課時數(shù)】：3天

【授課方法】：講授(30%)+案例分析、研討(70%)

【課程大綱】：

第一部分  企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略執(zhí)行型組織

一、四大連續(xù)多年調研結果：完善持續(xù)的戰(zhàn)略管理流程的企業(yè)僅有8.4%，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在困惑分析；

二、從BSC發(fā)展到SFO：構建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系-戰(zhàn)略執(zhí)行型組織；

三、案例：管理多元化業(yè)務-中國華潤集團【CRC】BSC——戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系。

第二部分  戰(zhàn)略管理的流程體系/DSTE

一、公司中長期發(fā)展計劃總體結構；

二、DSTE流程：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務計劃與預算、管理執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估與迭代改進

三、確保戰(zhàn)略落地，DSTE流程解決戰(zhàn)略管理六項痛點問題

第三部分  經營增長戰(zhàn)略規(guī)劃方法論/BLM模型

一、領導力是根本

二、價值觀是基礎

三、差距分析：機會差距和業(yè)績差距

四、戰(zhàn)略部分：市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計；五看三定

五、執(zhí)行部分：關鍵任務及依賴關系、正式組織、人才、氛圍與文化

六、構建中長期3-5年戰(zhàn)略地圖

第四部分  年度業(yè)務目標BP解碼到組織績效KPI管理

一、年度業(yè)務目標制定流程

1、機會點到年度目標確定

2、產品業(yè)務組合投資規(guī)劃

3、戰(zhàn)略解碼導出重點工作

4、制定全面預算（財務）

5、制定人力資源預算

6、制定組織目標值

二、組織績效目標制定

1、組織績效制定原則

v  支撐戰(zhàn)略達成（指揮棒）

v  促進組織協(xié)同（互鎖）

v  衡量組織貢獻（評價標尺）

2、年度戰(zhàn)略目標解碼

v  平衡計分卡BSC核心要點

v  戰(zhàn)略解碼方法BEM方法

v  戰(zhàn)略解碼的步驟與流程

v  年度戰(zhàn)略解碼輸出組織績效目標+重點工作+薪酬包匹配

三、組織績效目標KPI執(zhí)行與監(jiān)控

1、月/季度審視

2、半年復盤刷新

3、調整匹配資源

四、組織績效KPI考核

1、指導原則：“考”“評”相結合，實行絕對考核

2、“考”計算KPI得分

3、“評”主管述職評分

五、組織績效KPI結果應用

1、團隊績效比例

2、組織獎金包分配

【案例分享】HW公司組織績效考核案例分享與應用，現(xiàn)場演練對標實戰(zhàn)。

第五部分  個人績效PBC管理

一、個人績效目標PBC制定

1、部門目標分解

2、個人設定目標

3、溝通簽署PBC

【案例分享】HW公司個人績效目標設定維度

二、個人績效執(zhí)行與輔導

1、閉環(huán)輔導

2、中期回顧

3、PBC刷新

4、關鍵事件記錄

三、績效評價與溝通

1、絕對考核與相對考核

2、考核等級：A、B+、B、C、D

3、考核評價溝通

四、個人績效結果應用

1、獎金評定

2、干部任用

3、任職資格

4、長期激勵（飽和配股/TUP等）

第六部分  戰(zhàn)略績效體系建設核心要素

一、戰(zhàn)略績效體系建設五大要點

二、經營計劃指導書內容之七定

三、績效分解與約定基本邏輯

四、績效分解與約定的基本流程   

第七部分  戰(zhàn)略績效目標達成的保障機制

一、實踐總結有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障

二、年度經營計劃執(zhí)行和監(jiān)控

三、經營分析會/經營指標分析之四視角

四、戰(zhàn)略執(zhí)行復盤會之六盤

第八部分  戰(zhàn)略績效管理體系構建的價值

一、奠定戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎

二、提供經營管理抓手

三、建立經營管理主線

四、有效匹配資源與能力

五、反向成為戰(zhàn)略的驗證標準。

第九部分  企業(yè)成功執(zhí)行戰(zhàn)略的關鍵成功因素

一、做到戰(zhàn)略執(zhí)行型組織的五項原則

二、建立戰(zhàn)略管理機制及閉環(huán)流程

三、有成功實施經驗的專家輔導

四、有效的信息化協(xié)同及溝通機制

五、健全戰(zhàn)略管理職能及專業(yè)度

曹揚 經營管理增長實戰(zhàn)專家

v  清華大學EMBA班特聘講師

v  原華為戰(zhàn)略組織人才專家

v  十年集團企業(yè)副總裁管理經驗

v  人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T

v  華蔚管理咨詢首席專家

v  清華大學工商管理碩士

一.  背景及實戰(zhàn)經驗

    1. 清華大學EMBA班特聘講師、華為原戰(zhàn)略與組織人才專家、九年世界五百強工作經歷、十年集團企業(yè)副總裁經驗、人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T、企業(yè)家私董會專家顧問、華蔚咨詢創(chuàng)始人。

2. 二十年深耕企業(yè)管理實踐，實戰(zhàn)研究企業(yè)成長與經營戰(zhàn)略轉型，從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行運營（DSTE/BLM流程與方法論實踐）、戰(zhàn)略解碼/BEM與組織績效/PBC；合伙制與股權激勵、企業(yè)變革與干部管理等領域。

3. 曾在華為、麥特集團等標桿企業(yè)擔任戰(zhàn)略與組織人才專家、組織變革與BP專家、戰(zhàn)略運營副總裁、人力資源副總裁、商學院創(chuàng)辦人等工作經歷。管理咨詢項目輔導超過六十家企業(yè)，管理培訓輔導超過500場次。

4.  曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名咨詢機構合作，實施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織績效、組織流程變革、合伙制與股權激勵、企業(yè)大學構建等咨詢項目。

二． 主要培訓課程

《戰(zhàn)略BLM：從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實踐》 

《新形勢下的經營管理創(chuàng)新與變革》   

《基于經營增長的戰(zhàn)略績效體系》      

《合伙制與動態(tài)股權激勵方案設計》           

《解密華為：創(chuàng)造業(yè)績增長的人才發(fā)展之道》 

《對標華為：助力企業(yè)培養(yǎng)內生型干部隊伍》 

《建造具有競爭力的組織能力》 

二. 咨詢式培訓輔導特點

   實戰(zhàn)型咨詢與培訓解決方案專家，20年長期實戰(zhàn)研究企業(yè)成長與經營戰(zhàn)略轉型。根據(jù)客戶行業(yè)特性一對一定制課程，運用“理念+工具+案例解析”多樣性授課模式。企業(yè)訓戰(zhàn)及陪跑式咨詢，為客戶提供陪跑式咨詢服務模式，結合企業(yè)運營發(fā)展中的實際問題，輸出能落地的個性化解決方案并實施輔導。