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績效突破:多贏績效體系建設

內訓講師:錢棟玉 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
績效突破:多贏績效體系建設內訓基本信息:
錢棟玉
錢棟玉
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 )

內訓時長:1-2天

邀請錢棟玉 給錢棟玉留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

《績效突破:多贏績效體系建設》

錢棟玉

 

【課程背景】

在經濟進入新常態(tài)下、企業(yè)經營難度越來越大的情況下,85后、90后也逐步成為企業(yè)員工中的主力。如何激發(fā)員工的積極性、提升員工的績效水平、提升公司的盈利能力,成為企業(yè)的一個突出課題。

績效突破課程是由實戰(zhàn)派導師,知名上市公司執(zhí)行總裁錢棟玉教授原創(chuàng)的績效管理模式。并在過去的十年中歷經不同類型、規(guī)模的企業(yè)實踐,取得了超越同行的業(yè)績水平。

績效突破模式,把企業(yè)復雜的管理過程提煉為四大步驟,簡單直白,容易理解、容易操作,經過循環(huán)反復的管理螺旋上升,讓企業(yè)團隊行程自動自發(fā)的績效管理系統(tǒng),建立高績效的企業(yè)文化,推動員工成長和企業(yè)經營績效提升。

績效突破模式:解放一把手工程;讓每個崗位成為利潤的發(fā)動機,幫助企業(yè)增加收入、降低成本、提升效率品質;讓每個管理者、每個員工明白自己的價值,激發(fā)工作激情、建立系統(tǒng),實現(xiàn)員工、企業(yè)、社會的多贏。

 

【課程收益】

?  統(tǒng)一中、高層績效管理的思想認識

?  制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標

?  將企業(yè)戰(zhàn)略目標層分解到每個崗位,明確每個崗位的KPI目標

?  根據(jù)目標找到相對應的策略、措施、方法

?  建立年、季、月、周、日的跟蹤系統(tǒng)、提升執(zhí)行力

?  現(xiàn)場設計企業(yè)的激勵體系

?  現(xiàn)場確定績效執(zhí)行計劃

 

【課程特色】

干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩

 

【課程對象】

董事長、總裁、人力行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經理等高級管理人員

 

【課程時間】6-12小時

 

【課程大綱】

 

一、考核的三大難點與考核的本質

1、考核的三大難點:考什么、怎么考、咋掛鉤;

2、考核的本質與契約精神

 

二、考核的目的

1、如何評價績效的成果;

2、考核的目的是什么;

3、企業(yè)面臨的難題與績效增長能力的關系;

4、利潤增長與員工的關系;

 

三、績效突破:多贏績效體系

1、績效突破模式的系統(tǒng)、管理者及員工的關系;

2、績效增長模式四大模塊

3、績效增長三大根本:增利潤、挖潛能、建系統(tǒng);

4、績效突破模式的核心驅動力;

5、“企業(yè)業(yè)績增長、員工收入增長”的雙贏系統(tǒng)含義;

四、目標系統(tǒng)建立

1、如何建立目標系統(tǒng);

2、制定目標的三看與四大核心;

3、利潤與目標的關系:三看四比法;

4、目標系統(tǒng)的三點要求;

5、制定高目標的三大支撐系統(tǒng);

6、建立挖潛創(chuàng)新系統(tǒng);

7、建立措施方法;

 

五、執(zhí)行系統(tǒng)的建立

1、建立激勵體系:員工盈利體系再設計;

2、績效合同的設計;

3、建立檢查評估系統(tǒng);

 

六、績效在企業(yè)落地生根的五個階段和方法

 

七、績效管理落地生根的三大關鍵

 

八、互聯(lián)網時代的四大績效管理趨勢和應對之策


講師 錢棟玉 介紹
錢棟玉 老師(南通)

——企業(yè)升級模型(CTU-Model)創(chuàng)始人

?  原A股金輪股份(002722)   執(zhí)行總裁

?  原中國百強企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網百強公司  董事

?  獲A股2016年“金牛獎”,公司市值從17億增至127億

?  成功投資國聯(lián)股份(B輪,已上市,603613)、棉聯(lián)(天使輪,已被慧聰網收購)、搜布(A輪,已C輪)等項目

?  曾任英倫家紡Sanfond公司  董事總經理 

?  北京大學 經濟學院  特聘教授,西安交通大學  客座教授

?  美國管理協(xié)會(AMA)資深會員

 

【個人簡介】

錢老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)成功轉型升級。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經營業(yè)績與利潤復合增長率51%以上,兩年從1.5億到4.5億,成為品類冠軍的行業(yè)神話;

帶領外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內實現(xiàn)效益的十倍成長,從1000人發(fā)展至15000人,名列中國電子制造業(yè)百強;

幫助A股上市公司金輪股份(002722)實施戰(zhàn)略轉型,一年從4.5億到20億,并實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長(市值從17億到127億)等!

錢老師總結了近二十年帶領企業(yè)轉型升級、持續(xù)成長的經驗,對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究,總結出了一套關于民營企業(yè)升級與轉型的方法論,提出了企業(yè)轉型升級的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型(CTU-Model),獲得眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并用于實戰(zhàn),取得良好的效果。

錢老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉型升級事業(yè),為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長,實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗!

【主講課程】

《從HR到CEO》

《績效突破:多贏績效體系建設》

《價值創(chuàng)新成長系統(tǒng) 4.0》

《超維組織力》

《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》

《互聯(lián)網+與科技浪潮下民企升級轉型之路》

《民企轉型升級的戰(zhàn)略制定與落地》

《商業(yè)模式再造-智能時代的企業(yè)轉型升級策略》

《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設計》

《新常態(tài)下民企轉型升級之路》

《傳統(tǒng)企業(yè)升級轉型戰(zhàn)略制定與落地》

《打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展經營管理系統(tǒng)”》

《萬物互聯(lián)時代傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設計》

《新常態(tài)下的企業(yè)價值創(chuàng)新、新模式設計與戰(zhàn)略落地》

 

 

【學員評價】

錢老師的課程非常系統(tǒng),從戰(zhàn)略機會的尋找到價值創(chuàng)新和商業(yè)模式設計,以及如何系統(tǒng)的進行戰(zhàn)略落地和組織能力建設,全面而落地,學員受益匪淺。——慧聰網高級副總裁 蔡衛(wèi)華

 

課程理論和實踐都非常豐富,條理清晰,具備很強的實戰(zhàn)性!  ——金誠立達基金 高文浩

 

錢老師的課程非常實戰(zhàn),理論的系統(tǒng)性也很強,具備很強的前瞻性,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。        ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區(qū)總商會副會長、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

 

錢老師的課程深入淺出,通過案例不斷給人啟發(fā),收益很大。

——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會副會長、河北暢達集團董事長 王貴玉

 

講得非常好!有抱負有情懷,有理論有實戰(zhàn)有水平!大贊!——山東安全消防協(xié)會 許培紅

 

這兩天聽課受益匪淺,如有錢老師的幫助,三年上創(chuàng)業(yè)板大有希望!

——河南 繼元股份 董事長 張自雨

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