績效突破：多贏績效體系建設

《績效突破：多贏績效體系建設》

錢棟玉

【課程背景】

在經(jīng)濟進入新常態(tài)下、企業(yè)經(jīng)營難度越來越大的情況下，85后、90后也逐步成為企業(yè)員工中的主力。如何激發(fā)員工的積極性、提升員工的績效水平、提升公司的盈利能力，成為企業(yè)的一個突出課題。

績效突破課程是由實戰(zhàn)派導師，知名上市公司執(zhí)行總裁錢棟玉教授原創(chuàng)的績效管理模式。并在過去的十年中歷經(jīng)不同類型、規(guī)模的企業(yè)實踐，取得了超越同行的業(yè)績水平。

績效突破模式，把企業(yè)復雜的管理過程提煉為四大步驟，簡單直白，容易理解、容易操作，經(jīng)過循環(huán)反復的管理螺旋上升，讓企業(yè)團隊行程自動自發(fā)的績效管理系統(tǒng)，建立高績效的企業(yè)文化，推動員工成長和企業(yè)經(jīng)營績效提升。

績效突破模式：解放一把手工程；讓每個崗位成為利潤的發(fā)動機，幫助企業(yè)增加收入、降低成本、提升效率品質(zhì)；讓每個管理者、每個員工明白自己的價值，激發(fā)工作激情、建立系統(tǒng)，實現(xiàn)員工、企業(yè)、社會的多贏。

【課程收益】

?  統(tǒng)一中、高層績效管理的思想認識

?  制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標

?  將企業(yè)戰(zhàn)略目標層分解到每個崗位，明確每個崗位的KPI目標

?  根據(jù)目標找到相對應的策略、措施、方法

?  建立年、季、月、周、日的跟蹤系統(tǒng)、提升執(zhí)行力

?  現(xiàn)場設計企業(yè)的激勵體系

?  現(xiàn)場確定績效執(zhí)行計劃

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、人力行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等高級管理人員

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、考核的三大難點與考核的本質(zhì)

1、考核的三大難點：考什么、怎么考、咋掛鉤；

2、考核的本質(zhì)與契約精神

二、考核的目的

1、如何評價績效的成果；

2、考核的目的是什么；

3、企業(yè)面臨的難題與績效增長能力的關(guān)系；

4、利潤增長與員工的關(guān)系；

三、績效突破：多贏績效體系

1、績效突破模式的系統(tǒng)、管理者及員工的關(guān)系；

2、績效增長模式四大模塊

3、績效增長三大根本：增利潤、挖潛能、建系統(tǒng)；

4、績效突破模式的核心驅(qū)動力；

5、“企業(yè)業(yè)績增長、員工收入增長”的雙贏系統(tǒng)含義；

四、目標系統(tǒng)建立

1、如何建立目標系統(tǒng)；

2、制定目標的三看與四大核心；

3、利潤與目標的關(guān)系：三看四比法；

4、目標系統(tǒng)的三點要求；

5、制定高目標的三大支撐系統(tǒng)；

6、建立挖潛創(chuàng)新系統(tǒng)；

7、建立措施方法；

五、執(zhí)行系統(tǒng)的建立

1、建立激勵體系：員工盈利體系再設計；

2、績效合同的設計；

3、建立檢查評估系統(tǒng)；

六、績效在企業(yè)落地生根的五個階段和方法

七、績效管理落地生根的三大關(guān)鍵

八、互聯(lián)網(wǎng)時代的四大績效管理趨勢和應對之策

——企業(yè)升級模型（CTU-Model）創(chuàng)始人

?  原A股金輪股份（002722）   執(zhí)行總裁

?  原中國百強企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網(wǎng)百強公司  董事

?  獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億

?  成功投資國聯(lián)股份（B輪，已上市，603613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目

?  曾任英倫家紡Sanfond公司  董事總經(jīng)理 

?  北京大學 經(jīng)濟學院  特聘教授，西安交通大學  客座教授

?  美國管理協(xié)會（AMA）資深會員

【個人簡介】

錢老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業(yè)神話；

帶領外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內(nèi)實現(xiàn)效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強；

幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一年從4.5億到20億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長（市值從17億到127億）等！

錢老師總結(jié)了近二十年帶領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的方法論，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機構(gòu)的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

錢老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《從HR到CEO》

《績效突破：多贏績效體系建設》

《價值創(chuàng)新成長系統(tǒng) 4.0》

《超維組織力》

《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》

《互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級轉(zhuǎn)型之路》

《民企轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略制定與落地》

《商業(yè)模式再造-智能時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略》

《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設計》

《新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級之路》

《傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與落地》

《打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營管理系統(tǒng)”》

《萬物互聯(lián)時代傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設計》

《新常態(tài)下的企業(yè)價值創(chuàng)新、新模式設計與戰(zhàn)略落地》

【學員評價】

錢老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略機會的尋找到價值創(chuàng)新和商業(yè)模式設計，以及如何系統(tǒng)的進行戰(zhàn)略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺?！勐斁W(wǎng)高級副總裁 蔡衛(wèi)華

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！  ——金誠立達基金 高文浩

錢老師的課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，具備很強的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。        ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區(qū)總商會副會長、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會副會長、河北暢達集團董事長 王貴玉

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實戰(zhàn)有水平！大贊！——山東安全消防協(xié)會 許培紅

這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創(chuàng)業(yè)板大有希望！

——河南 繼元股份 董事長 張自雨