領(lǐng)導(dǎo)力思維建設(shè)與提升

《領(lǐng)導(dǎo)力思維建設(shè)與提升》

【課程背景】：

當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜， 充滿不確定性和諸多挑戰(zhàn)。在VUCA時(shí)代（易變性、不確定性、 復(fù)雜性、模糊性）背景下，我們不能拘泥于既有成功模式，應(yīng)不斷進(jìn)取。如今， 成就客戶、科技有為、賦能于人以及成長(zhǎng)型思維已經(jīng)成為共識(shí)，人才是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑。因此，賦能于人，讓他們?yōu)槲磥?lái)做好準(zhǔn)備，是當(dāng)下企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

 “人才”是企業(yè)存續(xù)和運(yùn)行必不可少的因素， 而“領(lǐng)導(dǎo)力”是帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。從古至今， 學(xué)術(shù)界和管理者對(duì)人才和領(lǐng)導(dǎo)力的討論不絕于耳，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解經(jīng)歷了哪些變化？對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力又有怎樣的詮釋和實(shí)踐呢？本課程將回答以上問(wèn)題 。

【課程收益】：

1、洞悉下屬的特點(diǎn)，向內(nèi)覺(jué)察自己，走向自我管理的EQ提升之路，從而提升心智模式和意識(shí)水平，

2、開(kāi)啟學(xué)員的覺(jué)察，極大地提升人際關(guān)系敏感度，感受到一個(gè)完全不同的嶄新世

3、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的重要性，充分理解企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與工作規(guī)劃； 

4、掌握目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃實(shí)施、監(jiān)督控制等管理方法和工具，完善運(yùn)營(yíng)體系，有效支撐戰(zhàn)略落地；

5、創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行文化與營(yíng)造執(zhí)行氛圍，激發(fā)執(zhí)行熱情，領(lǐng)悟執(zhí)行責(zé)任；

6、掌握授權(quán)的基本原則和技巧，區(qū)分不同任務(wù)以采取相應(yīng)授權(quán)等級(jí)；

7、展示出激勵(lì)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技能，優(yōu)化人際關(guān)系；

8、培養(yǎng)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力、勝任能力以及與之相適應(yīng)的管理行為。 

【課程對(duì)象】：各級(jí)管理者和骨干

【課程時(shí)長(zhǎng)】：  2天

【課程背景】：

第一講  領(lǐng)導(dǎo)力全覽

一、領(lǐng)導(dǎo)力理論演變及其在商業(yè)環(huán)境中的體現(xiàn)

1、偉人論：天生的領(lǐng)導(dǎo)者和與生俱來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力

2、特質(zhì)論和行為論：領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)和行為

3、情境論：不同情境需要各種特定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力模式：多元?jiǎng)討B(tài)的樣貌下人人都是領(lǐng)導(dǎo)者

二、領(lǐng)導(dǎo)力方法論的前世今生：從靜態(tài)固化框架到擁抱動(dòng)態(tài)多元

1、領(lǐng)導(dǎo)力需求隨企業(yè)發(fā)展不斷升級(jí)

  1）機(jī)械化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力

  2）電氣化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力

  3）信息化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力

  4）數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力

2、領(lǐng)導(dǎo)力方法論的演變：從靜態(tài)、固化到場(chǎng)景化、多元化

3、領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用的升級(jí)：逐步多元、柔性，通過(guò)成長(zhǎng)構(gòu)筑勝任力模型

4、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容的變與不變：不變的關(guān)注重點(diǎn)和不斷演進(jìn)的觀念模式

三、領(lǐng)導(dǎo)者畫(huà)像

1、敏捷組織的領(lǐng)導(dǎo)者：敏捷性思維，強(qiáng)適應(yīng)虛擬工作，思想開(kāi)發(fā)

2、創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)新性思維，以客戶為中心，積極社交，愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共情能力

3、生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)員：快速處理信息，具有矩陣思維，協(xié)作理念

4、人才伯樂(lè)：招聘有態(tài)度的員工，合理配置人才，終生學(xué)習(xí)，具有包容性

5、文化架構(gòu)師：緊跟數(shù)字化趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)變革，成為榜樣，堅(jiān)持有毅力

6、愿景執(zhí)行者：樂(lè)于學(xué)習(xí)，有堅(jiān)定的信念，能夠自我反省，和戰(zhàn)略保持一致性

四、覆蓋人才全生命周期的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

1、吸引人才：管培生項(xiàng)目，贏得高潛力青年人才

2、篩選人才：高潛力人才發(fā)展計(jì)劃，為高潛力人才提供輪崗機(jī)會(huì)

3、培養(yǎng)人才：卓越領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，為中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供持續(xù)學(xué)習(xí) 和實(shí)踐的平臺(tái)

4、留任人才：創(chuàng)造多樣的發(fā)展機(jī)會(huì)，更好地留住人才

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力之卓越管理

一、如何成為出色的管理者

1、管理者的問(wèn)題

1）喜歡抓具體業(yè)務(wù)

2）責(zé)任心過(guò)強(qiáng)，習(xí)慣依靠個(gè)人

3）事無(wú)巨細(xì)，不善于授權(quán)

4）雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制

5）不太善于或不習(xí)慣做計(jì)劃

6）難以未雨綢繆，救火現(xiàn)象普遍

7）缺乏較平衡的管理技能

8）不太善于建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)、工作團(tuán)隊(duì)

9）不太善于招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展激勵(lì)等人方面的工作

2、需要管理者的三大核心能力

1）溝通能力:建立溝通框架，會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)、會(huì)算，能營(yíng)銷自己的想法

2）專業(yè)能力:解決問(wèn)題思維框架，通過(guò)路線圖實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果的保障

3）決策能力:信息的收集整合能力，決斷，理解，執(zhí)行力的基礎(chǔ)

4）為什么好員工成不了好主管

3、成為管理者，需要角色進(jìn)行轉(zhuǎn)換

1）由專才向通才轉(zhuǎn)變

2）由依靠自己努力向依靠團(tuán)隊(duì)建立工作網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變

3）由善做具體業(yè)務(wù)向做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作轉(zhuǎn)變

4）由喜歡技術(shù)性強(qiáng)的工作向習(xí)慣管人管事轉(zhuǎn)變

二、管理者的的學(xué)習(xí)力，成己達(dá)人，內(nèi)外兼修，能力素質(zhì)兼顧

1、組織好自己

1）自我認(rèn)知：認(rèn)知自我，自我控制，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，克服缺點(diǎn)，力求最大的工作績(jī)效。

2）角色認(rèn)識(shí)：信息、文化、使命的溝通角色，多維度人際關(guān)系的維系著，具有溝通意識(shí)和溝通技術(shù)

3）時(shí)間管理：制定中、長(zhǎng)、短期目標(biāo)，將每天的活動(dòng)排出優(yōu)先順序，有詳盡的計(jì)劃表

2、組織好部屬

1）目標(biāo)管理

2）績(jī)效管理

3）人員管理

4）團(tuán)隊(duì)管理

三、管理者的有效溝通

1、溝通一：怎樣與上級(jí)溝通

上級(jí)需要部屬溝通行為

1）支持協(xié)助------盡責(zé)，挑起責(zé)任，擔(dān)負(fù)全責(zé)

2）執(zhí)行指令------聆聽(tīng)、詢問(wèn)、響應(yīng)

3）了解部屬------定期工作匯報(bào)，自我嚴(yán)格管理

4）分憂解勞------理解上級(jí)、敢挑重?fù)?dān)、提出建議

5）提供信息------及時(shí)反饋、工作匯報(bào)、溝通信息

如何與上級(jí)溝通，你可以正當(dāng)?shù)匾笊纤荆?/p>

6）提供你對(duì)事情的看法

7）提供更多的信息

8）對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題提供建議 

9）指引適當(dāng)?shù)姆结?nbsp;          

10）但是你也應(yīng)該提供給上司：

11）分析清楚問(wèn)題的內(nèi)容

12）各種方案以及你的選擇建議  

13）你選擇的理由及思考經(jīng)過(guò)

14）執(zhí)行該項(xiàng)行動(dòng)方案的預(yù)期結(jié)果，以及應(yīng)變計(jì)劃工作的進(jìn)度報(bào)告

2、溝通二：怎樣與下屬溝通

部屬需要上級(jí)溝通行為

1）關(guān)心------主動(dòng)詢問(wèn)、問(wèn)候、了解需要與困難

2）支持------幫助解決問(wèn)題、給予認(rèn)可信任，給予精神物質(zhì)幫助

3）指導(dǎo)------誘導(dǎo)、反饋、考核、在職輔導(dǎo)、培訓(xùn)

4）理解------傾聽(tīng)、讓部屬傾述

5）重視------授權(quán)、信任、尊重、認(rèn)可

6）指示------清楚的指令、不多頭領(lǐng)導(dǎo)、健全溝通渠道

7）反饋------定期給部署工作上的反饋

8）協(xié)調(diào)------溝通、調(diào)解、解決沖突

3、溝通三：怎樣與同級(jí)溝通

同級(jí)需要溝通行為

1）尊重------多傾聽(tīng)對(duì)方意見(jiàn)，重視對(duì)方意見(jiàn)，不背后議論

2）合作------主動(dòng)提供信息，溝通本部屬情況

3）幫助------給予支持

4）理解------寬容、豁達(dá)

第三講  領(lǐng)導(dǎo)力之引領(lǐng)企業(yè)變革

一、變革失敗的主要原因

1、計(jì)劃太大，資源被分散，未抓準(zhǔn)核心

2、變革目的過(guò)泛，不清晰；

3、沒(méi)有專門(mén)的組織和相應(yīng)規(guī)劃；

4、變革班子要為正常經(jīng)營(yíng)讓路

5、舊模式，舊利益團(tuán)體的影響；

6、變革方式太迅猛，不能適應(yīng)節(jié)奏；

7、變革有混亂期，企業(yè)無(wú)法適應(yīng)或容忍。

二、企業(yè)變革的策略

1、積極塑造未來(lái)

2、需求變革的整體方法

3、掌握變革的發(fā)動(dòng)方式

4、在變革和延續(xù)之間求得平衡

三、企業(yè)變革后的變化

1、工作分配

2、責(zé)任劃分

 3、流程協(xié)作

 4、專業(yè)技能

 5、信息交流方式改變

 6、決策方式轉(zhuǎn)變

第四講  領(lǐng)導(dǎo)力之內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)

一、何謂執(zhí)行力

1、攪動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的統(tǒng)一節(jié)奏與各個(gè)自轉(zhuǎn)的小系統(tǒng)的合力

2、執(zhí)行力歸根結(jié)底就是中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力

二、企業(yè)執(zhí)行能力的三大構(gòu)成

1、績(jī)效管理能力

2、聚焦能力

1）洞察能力，沖突管理

2）項(xiàng)目管理能力

3）柔性公司的結(jié)構(gòu)建設(shè)

4）集權(quán)管理與授權(quán)

5）特事特辦文化

3、快速反應(yīng)能力

1）對(duì)外信息偵察能力

2）情景規(guī)劃與核心能力戰(zhàn)略

3）人員與資源的余量

4）反饋文化

5）試點(diǎn)與創(chuàng)新

蔡琪老師 簡(jiǎn)介  

【專業(yè)資質(zhì)】            

ü  國(guó)資委大企業(yè)監(jiān)事會(huì) 管理專家 財(cái)務(wù)專家

ü  IBM副合伙人

ü  凱捷咨詢高級(jí)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

蔡琪老師先后在IBM等跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)，在交通部會(huì)計(jì)師事務(wù)所任審計(jì)部經(jīng)理，在企業(yè)中不斷研究學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地有獨(dú)特的方法，長(zhǎng)期擔(dān)任大型項(xiàng)目的管理工作，具有扎實(shí)的工作流程梳理、任務(wù)分解基礎(chǔ)；能夠系統(tǒng)化的解決實(shí)際問(wèn)題，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有深入的研究,善于規(guī)劃企業(yè)數(shù)據(jù)體系，協(xié)助企業(yè)建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案;對(duì)于大型項(xiàng)目交付有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、企業(yè)司庫(kù)、集團(tuán)財(cái)務(wù)體系、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理等工作有獨(dú)到的見(jiàn)解，可以站在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)整體運(yùn)作的基礎(chǔ)上來(lái)考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)整體信息化工作有豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)人力資源的管理工作（績(jī)效、組織、領(lǐng)導(dǎo)力、培訓(xùn)、薪酬）有深入的思考和實(shí)踐。

蔡老師長(zhǎng)期進(jìn)行任務(wù)交付的研究，并將其落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中去，善于培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)思維、項(xiàng)目管理思維，特別是在面向企業(yè)的項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、數(shù)字化等相關(guān)課程的講授時(shí)，由于從事過(guò)大量的咨詢項(xiàng)目交付工作，所以案例詳實(shí)，課程能夠做到深入淺出。

曾服務(wù)過(guò)多家知名企業(yè)（IBM、國(guó)家電網(wǎng)、中石油、國(guó)家能源投資公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)、國(guó)航集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)、上海汽車集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中國(guó)鐵路工程集團(tuán)等）

【咨詢服務(wù)過(guò)的主要項(xiàng)目】：

典型項(xiàng)目：

1、國(guó)家電網(wǎng)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)體系建設(shè)項(xiàng)目

按照財(cái)務(wù)集約化“深化應(yīng)用、提升功能、實(shí)時(shí)管控、精益高效”，搭建智慧財(cái)務(wù)中臺(tái)的總要求，以業(yè)財(cái)主數(shù)據(jù)為主線（1條主線），圍繞集團(tuán)信息實(shí)時(shí)反映、過(guò)程實(shí)時(shí)控制和結(jié)果實(shí)時(shí)監(jiān)督，完善提升具有“厚云薄端”特征的企業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)管控、資源調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)防控、智能決策、財(cái)務(wù)共享等多場(chǎng)景應(yīng)用，以組織架構(gòu)、工程項(xiàng)目、資產(chǎn)設(shè)備、會(huì)計(jì)科目、資金賬戶等五類數(shù)據(jù)為主線的標(biāo)準(zhǔn)化工作為核心，從數(shù)據(jù)層面打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的鏈接，建立了組織到績(jī)效、項(xiàng)目到資產(chǎn)、銷售到收款、采購(gòu)到付款、風(fēng)險(xiǎn)到治理、總賬到報(bào)表、成本到分析等七大循環(huán)，通過(guò)劃小管理單元，豐富管理維度，融合資金流、業(yè)務(wù)流、價(jià)值流三流合一，支撐精益高效的財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控體系，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合、信息貫通、流程在線、風(fēng)險(xiǎn)可控”。推動(dòng)公司效益、發(fā)展質(zhì)量和業(yè)財(cái)一體化再上新臺(tái)階。

2、蒙東電力集團(tuán)財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)數(shù)字化咨詢項(xiàng)目  

通過(guò)對(duì)蒙東電力財(cái)務(wù)體系的規(guī)劃，以數(shù)字化、智能化建設(shè)為目標(biāo)，積極借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)理念和典型經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助蒙東電力聚焦體系的搭建，組織的改善、流程的變革、以智慧共享管理平臺(tái)搭建為基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)的軟實(shí)力。特別聚焦財(cái)務(wù)共享、資金管理基礎(chǔ)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全管理制度體系，業(yè)務(wù)流程和崗位責(zé)任制。優(yōu)化管控鏈條，提升管理組織，實(shí)現(xiàn)了從數(shù)據(jù)到信息、信息到價(jià)值的轉(zhuǎn)換。實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控規(guī)則、核算規(guī)則、流程嵌入式管理，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、共享化、智慧化全面轉(zhuǎn)型。并形成財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的論文在國(guó)家核心期刊上發(fā)表。

3、中國(guó)中電裝備集團(tuán)（含許繼、平高）“業(yè)務(wù)----財(cái)務(wù)”一體化流程再造，信息化、數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目 (SAP)             

項(xiàng)目介紹：中國(guó)中電裝備集團(tuán)是國(guó)家電網(wǎng)直屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在新能源、智能電網(wǎng)時(shí)代新崛起的制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)集團(tuán)；本項(xiàng)目是通過(guò)分析中電裝備集團(tuán)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展方向，結(jié)合集團(tuán)人財(cái)物集約化管控需求，充分借鑒了國(guó)外先進(jìn)裝備制造企業(yè)（西門(mén)子、ABB)信息化的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)中電裝備公司集團(tuán)的ERP建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)。涵蓋了中電裝備的人資、財(cái)務(wù)、物資、營(yíng)銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、項(xiàng)目等業(yè)務(wù)應(yīng)用的設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)企業(yè)核心的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的管理流程及面臨的集團(tuán)化運(yùn)作、集約化管理問(wèn)題進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)、深入的梳理和優(yōu)化，繼而將流程固化、優(yōu)化、提升，從而最終建立一套支撐中電裝備中長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)級(jí)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。

4、國(guó)家電網(wǎng)金融板塊（英大集團(tuán)）業(yè)務(wù)流程變革及信息化建設(shè)項(xiàng)目（SAP) 

項(xiàng)目介紹：金融板塊是國(guó)家電網(wǎng)直屬單位，包括財(cái)務(wù)公司、壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、信托、證劵、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、期貨及資產(chǎn)本部等八家單位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了該板塊整體的業(yè)務(wù)流程梳理藍(lán)圖設(shè)計(jì)及SAP的實(shí)施工作。本項(xiàng)目加強(qiáng)了英大集團(tuán)整體的集團(tuán)化管理，推動(dòng)各金融業(yè)務(wù)之間的協(xié)作和共享，提升各專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和信息化水平。

梳理和設(shè)計(jì)了管理類、業(yè)務(wù)類和信息化類等業(yè)務(wù)流程，提煉集團(tuán)通用的，和金融專業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

通過(guò)需求分析、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、試點(diǎn)上線、后續(xù)推廣等五個(gè)階段并結(jié)合國(guó)網(wǎng)已形成的內(nèi)部技術(shù)資源實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)模塊與行業(yè)模塊的同步實(shí)施建設(shè)與上線。

5、中石油頁(yè)巖氣標(biāo)準(zhǔn)化（業(yè)務(wù)流程）咨詢項(xiàng)目

就頁(yè)巖氣的生產(chǎn)、科技、設(shè)備、基建、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等相關(guān)職能的流程及數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行整體的梳理和設(shè)計(jì)，針對(duì)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)規(guī)模迅速擴(kuò)大，需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立，在油田、采氣廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和安全各方面建立最佳秩序，使各職能部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間，通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束，使整個(gè)運(yùn)行過(guò)程按照最優(yōu)的規(guī)律運(yùn)行，形成可復(fù)制的管理體系。提高管理效率，降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

6、中國(guó)聯(lián)通財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目

    項(xiàng)目介紹：通過(guò)組建財(cái)務(wù)共享中心，為實(shí)現(xiàn)向控制與服務(wù)有機(jī)平衡的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了充分的條件，針對(duì)核算、結(jié)算業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，基本實(shí)現(xiàn)了聯(lián)通集團(tuán)財(cái)務(wù)的規(guī)范處理、信息的透明反應(yīng)，并著重解決了以下幾個(gè)問(wèn)題：1、解決了經(jīng)營(yíng)管控的風(fēng)險(xiǎn)，避免了之前對(duì)下屬單位的管控只能采用審計(jì)、考核等事中、事后的手段；2、提高了資源利用效率，由于各下屬單位大而全、小而全的管理，導(dǎo)致了資源的分散和浪費(fèi)，而財(cái)務(wù)共享中心的1.0階段在資源整合、資源共享方面發(fā)揮了一定的作用，進(jìn)而提升了資源的整體利用效率。

【主講課程】

管理能力系列：《企業(yè)創(chuàng)新》《工作任務(wù)梳理》《任務(wù)交付實(shí)戰(zhàn)思維》《團(tuán)隊(duì)的沖突與管理》

《流程優(yōu)化》《建立學(xué)習(xí)型班組隊(duì)》《團(tuán)隊(duì)的智慧》《非操作崗位績(jī)效管理》

《服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》《分類思想》

財(cái)務(wù)管理系列：《業(yè)財(cái)融合》《財(cái)務(wù)共享》《司庫(kù)管理》《預(yù)算管理》《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理》

《稅務(wù)管理》《財(cái)務(wù)體系建設(shè)》《高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理》

                《“專精特新”企業(yè)財(cái)稅管理》《企業(yè)合規(guī)管理》《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理》

能源行業(yè)課程：《新型電力系統(tǒng)建設(shè)》《能源資源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》

數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化系列：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)據(jù)治理》《央企信息化》《智慧供應(yīng)鏈》