流程再造
培訓搜索引擎
創(chuàng)業(yè)全流程避坑
創(chuàng)業(yè)全流程避坑
課程背景:
如同人有少中老年,企業(yè)從設立到成長加速,迎來轉型乃至衰敗,各階段特點不同陷阱各異:籌備期資金短缺人員流動、成長期侵權高發(fā)、加速期合作陡增難辨真?zhèn)?、轉型期資產股權極度不穩(wěn)定……這都需要創(chuàng)業(yè)者們練就火眼金睛,準確辨別創(chuàng)業(yè)不同時期荊棘難題。
本課程深度解析從企業(yè)由小到大、由始至終的五個關鍵時期特點與難點,幫助各領域一線創(chuàng)業(yè)及經營人員,提供營商及法律陷阱化解之道,避開商戰(zhàn)重重危機。
課程收益:
● 涵蓋創(chuàng)業(yè)由始至終五個管健轉折點,全流程擊破創(chuàng)業(yè)危機
● 解讀企業(yè)創(chuàng)立期籌備要點、頂層架構設計原則及常見出資誤區(qū)
● 規(guī)避企業(yè)成長期股權、信用、宣傳三大雷區(qū)風險
● 收獲企業(yè)加速及轉型期必備的人員資源與資金方案
● 強化企業(yè)危機期糾紛解決策略,從容面對潛在威脅
課程風格
▲ 實踐導向,結合最新案例切中創(chuàng)業(yè)要點與焦點
▲ 還原真實,融入和解讀多種商業(yè)場景和具體應對
▲ 貼合實際,課程工具方案學完即可用于企業(yè)發(fā)展措施
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)家、MBA班、EMBA班、孵化器產業(yè)園區(qū)、各階段創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、法律合規(guī)從業(yè)者、企業(yè)法務、人力資源崗位等
課程方式:知識點精講+案例解讀+必備條款分析+圖示解析
課程大綱
引言:企業(yè)的一生,創(chuàng)業(yè)者的四季
第一講:創(chuàng)立期四大避坑
一、避設立籌備坑
1. 慎選營商主體
——公司法人主體、合伙企業(yè)、一人有限公司與個人獨資企業(yè)
2. 打磨發(fā)起人協(xié)議/創(chuàng)始人協(xié)議
——協(xié)議要點、約束內容、與章程的關系……
3. 避免先公司糾紛、表見代理
——公司成立前,為籌備簽的合同誰來買單?
——公司設立中途解散,花出去的錢誰來買單?
二、避出資坑
1. 注冊資本雷區(qū)的4個高發(fā)點
1)注冊資本數(shù)額
2)出資時間
3)驗資報告
4)股東名冊
2. 出資形式誤區(qū)
——現(xiàn)金出資、所有權出資、實物出資……
案例討論:資源出資和技術出資,沒那么理所當然?
案例討論:國有企業(yè)劃撥土地與土地出讓金繳納
3. 避免抽逃出資與虛假出資
2019《九民紀要》:股東出資義務加速到期情況
三、避團隊坑
1. 關鍵職務設置要點
——法定代表人、總經理、監(jiān)事、董事/執(zhí)行董事的職責范圍
2. 違法任職排雷情形
案例討論:根據(jù)公司法對各登記職位要求,哪些企業(yè)經不起訴訟?
3. 公司架構安排需符三大原則
1)合法性
2)有效性
3)靈活性
第二講:創(chuàng)業(yè)成型期三大避坑
一、避股權坑
1. 股權常見三重結構威脅
2. 成長期控股紅線與控股策略
1)絕對控制
2)相對控制
3)一票否決
4)程序啟動
3. 股東最易疏忽之持股隱患
——進退無配套、代持不清晰、小股東風險……
二、避信用坑
1. 企業(yè)信用管控需重視
情景案例展示:當企業(yè)進名單
1)進口貨物滯留港口
2)欠稅被限制出境
3)錯失稅收優(yōu)惠
政策簡介:城市體系完善之信用聯(lián)合獎懲信息管理系統(tǒng)
2. 股東/高管信用盡調需納入
案例討論:如何避免碰到一個失信限高不能坐飛機的高管?
案例:為“老賴”定制的失信彩鈴
3. 人員信用缺失需防范
——保密協(xié)議、競業(yè)禁止與競業(yè)協(xié)議、服務期協(xié)議……
三、避宣傳侵權坑
1. 宣傳中的專利侵權
案例解析:深圳市X門控科技有限公司宣傳冊展示產品侵犯外觀設計專利權
2. 宣傳中的著作權侵權
1)圖片侵權
2)擅自使用文字作品
3)字體侵權
案例解析:包裝上的字體不是想用就用?—北大方正字體侵權案
3. 宣傳中的商標侵權
案例討論:滴滴微信的品牌之傷
4. 宣傳中的不正當競爭
——虛假宣傳、商業(yè)詆毀、擦邊廣告語、“搭便車與傍名牌”……
案例解析:“沒有中間商賺差價”與“比車商多賣**元”
第三講:加速期四大避坑
一、避增速擴張坑
1. 線上推廣雷區(qū)
——企業(yè)新媒體合作推廣/賬號委托運營、企業(yè)自主直播/受托帶貨、新媒體糾紛
案例解析:某知名主播推廣企業(yè)品牌翻車,謹防直播“帶貨”變“帶禍”
2. 加盟與連鎖糾紛多發(fā)點
——特許經營合同要點、特許方/被特許方違約情形、特許資源保護……
3. 慎踩刑事責任紅線
1)刑事風險避雷之緊跟政策變動
2)資金涉及刑事風險
——騙取貸款、貸款詐騙、非法吸收公眾存款、集資詐騙
3)業(yè)務涉及刑事風險
——合同詐騙、串通投標、職務侵占與挪用資金、非法經營同類營業(yè)
二、避融資協(xié)議坑
1. 警惕投資協(xié)議優(yōu)先性
——優(yōu)先增資、優(yōu)先清算、優(yōu)先分紅……
2. 慎簽管理性出讓權益
——董事會權益、一票否決權、高管派駐權……
3. 看清可遞增權益
——最惠待遇、領售權、隨售權……
4. 估值調整與各類對賭條款不樂觀
——業(yè)績對賭、管理層對賭、上市對賭、實控權對賭……
案例解析:永樂電器,曲線救國并購失控的背后是投資人在對賭
三、避合作交易坑
1. 合作方審慎調查渠道解析
2. 巧設合作協(xié)議商務條款
3. 把關合作交易合規(guī)性審查
——人員勞資、資金交互、疫情時代違約與不可抗力……
第四講:轉型期二大避坑
一、避變更坑
1. 合并與分立風險規(guī)避
1)商主體合并的法律要求4大要點
要點解析:吸收合并與新設合并
2)企業(yè)分立設置的5大要素:債權債務、分立程序、債權人權利、資產狀況、運營銜接
2. 增資與減資方案要點
1)增資
——增資決議、優(yōu)先認購權、增資款繳納、增資股東權益……
案例討論:投資人這樣增資,股東可以套現(xiàn)走人嗎?
2)減資
——減資情形、減資程序、不當減資法律后果……
案例解析:華*偉與上海圣*電子商務有限公司之公司決議糾紛
二、避轉讓坑
1. 股權轉讓的6大雷區(qū)
案例討論:只見過一房二買,但這些商業(yè)交易會被欺詐一股多賣?
2. 資產轉讓分類解析
1)有形資產:土地、原材料、貨物……
2)無形資產:商標、著作權、專利、商譽……
延伸討論:抵押與質押
案例:股權質押引起的公司經營異常,有何后果?
第五講:危機期三大避坑
一、避訴訟仲裁坑
1. 訴訟各方重點大不同
——原告、被告、第三人、案外人……
2. 仲裁四要件詳解
1)仲裁協(xié)議
2)仲裁庭與仲裁院
3)仲裁規(guī)則
4)仲訴過渡
二、避執(zhí)行威脅坑
1. 訴前財產保全與訴中財產保全
2. 申請執(zhí)行與被執(zhí)行要點
案例:一個突然被拘留的敗訴法定代表人
3. 案外人執(zhí)行異議
案例:離婚協(xié)議約定房產歸妻,丈夫創(chuàng)業(yè)失敗抵押房產能否被執(zhí)行?
三、避解散清算坑
1. 公司解散類型與要點
——一般解散、強制解散、司法解散
2. 各方清算義務與責任解析
——股東清算義務、清算組成員義務、虛假清算法律責任
李陽老師 法律風險防控專家
澳門大學國際法碩士
西北政法大學法學學士
司法部律師執(zhí)業(yè)證書
鳳凰衛(wèi)視《財智菁英匯》、《鳳凰群英會》嘉賓律師
“贏在廣州”粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)業(yè)大賽評委導師
現(xiàn)任:廣東益道律師事務所 | 律師合伙人、公司與股權法律部主任
曾任:錦天城律師事務所(中國律所品牌價值100強)深圳分所 | 律師
曾任:澳門有線電視 | 主編、主持人
多家創(chuàng)業(yè)協(xié)會的主講律師、顧問律師:深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)協(xié)會主題講座主講律師、澳門青創(chuàng)智庫協(xié)會顧問律師、粵港澳理創(chuàng)協(xié)會企業(yè)專題主講律師、“澳港論壇”大灣區(qū)融合研討會主講嘉賓;曾為大灣區(qū)多家企業(yè)孵化器提供企業(yè)股權及頂層架構設計,總項目企業(yè)注冊資本超過5億元。
企業(yè)股權投融資并購領域的專業(yè)律師:深度參與《海王集團下屬基金籌備及并購項目》、《招商銀行股份有限公司全球總部大廈項目》、《深創(chuàng)投投資合肥某科技公司項目》等20+家大型企業(yè)股權投融資并購項目,項目標的超2億
實戰(zhàn)經驗:
李陽老師曾受鳳凰衛(wèi)視《財智菁英匯》等欄目邀請,作為嘉賓律師,為觀眾解讀民法典亮點、分析金融與公司法相關律條。并連續(xù)3年作為“贏在廣州”粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)業(yè)大賽法律評委導師,從法律角度對參賽的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目進行評審,并給予法律建議。
律所任職期間,李陽老師擅長于法律風險防范、合同法、企業(yè)合規(guī)經營、公司法與公司章程、投融資并購風險等領域,已為超500家企業(yè)提供了企業(yè)投融資并購、公司合規(guī)運營等的法律咨詢服務,也曾深度參與20+家大型國企、民企、外企的股權投融資并購項目,項目標的超2億+:
■ 華發(fā)集團收購廣東某創(chuàng)孵中心(政府合作供應商)項目
為國企背景的并購項目開展并購談判、協(xié)議修訂、交易架構制定等,排查了業(yè)績對賭、財務控制權等多重融資風險。
■ 海王集團下屬基金籌備及并購項目
為集團業(yè)務線擴展及收購項目資金需求提供基金盡調法律服務,起草盡職報告、修訂合作協(xié)議、擬定基金合伙協(xié)等涉及項目總額超1億。
■ 深創(chuàng)投收購合肥某科技公司投資協(xié)議及項目架構
為并購項目提供投資協(xié)議修訂及融資咨詢,在五家投資機構聯(lián)合投資交易模式下,實現(xiàn)融資金額1500萬元。
■ 招商銀行股份有限公司全球總部大廈項目
為項目全流程提供合同審核、商務談判、招投標風險把控等法律咨詢與服務,審查合同金額超2億元人民幣。
■ 工商銀行法律顧問及信貸涉訴法律服務
為深圳分行及多家支行提供金融專項咨詢、不良信貸處置等法律服務,通過金融貸款合同糾紛訴訟及仲裁代理,挽損金額超5000萬元。
■ 深圳市辰達市政服務有限公司并購深圳某建筑有限公司
為并購項目進行盡職調查、交易設計、風險把控,發(fā)現(xiàn)及排除并購標的人員掛靠、股權沿襲等多項交易風險,為收購方間接挽損金額超1000萬。
■ 深圳特發(fā)地產有限公司龍崗某地產項目
參與地產盡調、項目評估、交易文件起草等各環(huán)節(jié)風險把控,通過盡職調查排查項目股權重大法律漏洞,間接避免多起訴訟仲裁糾紛。
■ 上海某酒店管理集團公司(海底撈、大董等大型餐飲集團供貨商)涉訴糾紛代理
為集團代理酒店租賃仲裁及訴訟糾紛,涉案面積超2萬平方米,為企業(yè)直接挽損超700萬元
■ 為大灣區(qū)多家企業(yè)孵化器提供企業(yè)股權及頂層架構設計:
→ 設計陜西騰云科技有限責任公司員工股權激勵方案,實施后促進企業(yè)次年營收增長30%
→ 設計深圳點點公寓管理公司合伙人持股計劃,為企業(yè)引進行業(yè)頂尖職業(yè)管理人團隊
→ 搭建廣州久誠電子有限公司股權架構,助理企業(yè)進一步發(fā)展,現(xiàn)已成為工商銀行供貨商
→ 設計深圳某領先家居物聯(lián)公司引進技術合伙人股權分配方案,節(jié)省企業(yè)高管人力成本20%
……
主講課程:
《企業(yè)五維法律風險防控方案》
《商務合作合同制定與風險防控》
《公司法框架下的章程實操》
《民法典要點與亮點解讀》
《創(chuàng)業(yè)全流程避坑指南》
《股權架構與合伙方案》
授課風格:
▲ 實踐導向,方法落地:將大量一手案例總結成學院可實際操作的方法
▲ 還原真實,淺入深出:避開深奧定義,將眾多商業(yè)創(chuàng)景方案拆解成可視化規(guī)則
▲ 貼合實際,學完即用:課程工具方案學完即可用于企業(yè)經營、股權、風險處理
▲ 通俗易懂,輕松學習:授課風格幽默詼諧,在談笑間掌握理解深刻知識點
部分客戶評價:
李老師經常不定期為企業(yè)員工做人員開展培訓,每次講完后,各部門工作效率和成果有顯著提升,現(xiàn)在我每開展一個新項目,或者引入一位新股東,一定要問問李老師意見,為我們避免了很多運營和人員風險
——上海赟鑫酒店管理有限公司 王總
老師講課風格獨樹一幟,不講概念,直奔具體問題,等到具體問題講清楚了,再來引導內容,讓我們對于知識的落地有了更深度的見解,原來以為法律課很枯燥,經李老師一講,就像談心溝通一樣,太接地氣了。
——前海領英人才服務有限公司 許總監(jiān)
老師為我們協(xié)會的中小企業(yè)舉辦過多次講座,每次結束后企業(yè)評價都很高,收獲滿滿,通過老師講課,很多企業(yè)都說發(fā)現(xiàn)了很多以前不曾留意的潛在問題,不僅講解了風險點,還直接給出解決方案,在講師投票中,李老師一直是協(xié)會各企業(yè)方呼聲最高的講師之一。
——深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)協(xié)會 楊總
李老師有豐富的股權投融資、企業(yè)并購經驗,通過資深的法律底蘊,使得他的課程實戰(zhàn)性很強,看問題也很全面。在課上通過清晰的邏輯與專業(yè)的內容,以實際案例為輔,幫我們現(xiàn)場分析基金風險,給到咱們解決方案,讓我們在實際工作中能夠有更清晰的規(guī)避意識。
——前海超量子基金管理有限公司 張總
在每次講課和人員培訓時,李老師將晦澀難懂的法律概念解釋的通俗易懂,并且講很多知識點融入到我們項目的運營場景里,同事們聽完后馬上可以操作使用,很有現(xiàn)實意義。
——招商銀行 張總
李老師講課面向實際出發(fā),關聯(lián)性很強,內容邏輯清晰直觀,各部門領導今天都在,你們回去要按照崔老師講的方法,把本部門的工作再梳理一遍,讓我們對目前我們公司的各項規(guī)章制度有更清晰的風險認知,也讓我們認識到要把企業(yè)的風險降下來,要防患于未然。
——深圳新時間線科技有限公司 趙總
我們企業(yè)在內地展開的業(yè)務和運營中,李老師提供了很多澳門企業(yè)進軍內地的一手指導,通過李老師培訓,解讀內地的法律法規(guī)和制定交易架構,我們在兩地項目合作、跨區(qū)域投資方面取得很不錯的成績
——澳門邁康醫(yī)療顧問有限公司 馬總經理
上一篇:流程與制度的設計與管理
下一篇:打造流程型組織