創(chuàng)業(yè)全流程避坑

創(chuàng)業(yè)全流程避坑

課程背景：

如同人有少中老年，企業(yè)從設(shè)立到成長(zhǎng)加速，迎來(lái)轉(zhuǎn)型乃至衰敗，各階段特點(diǎn)不同陷阱各異：籌備期資金短缺人員流動(dòng)、成長(zhǎng)期侵權(quán)高發(fā)、加速期合作陡增難辨真?zhèn)?、轉(zhuǎn)型期資產(chǎn)股權(quán)極度不穩(wěn)定……這都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們練就火眼金睛，準(zhǔn)確辨別創(chuàng)業(yè)不同時(shí)期荊棘難題。

本課程深度解析從企業(yè)由小到大、由始至終的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)期特點(diǎn)與難點(diǎn)，幫助各領(lǐng)域一線創(chuàng)業(yè)及經(jīng)營(yíng)人員，提供營(yíng)商及法律陷阱化解之道，避開(kāi)商戰(zhàn)重重危機(jī)。

課程收益：

● 涵蓋創(chuàng)業(yè)由始至終五個(gè)管健轉(zhuǎn)折點(diǎn)，全流程擊破創(chuàng)業(yè)危機(jī)

● 解讀企業(yè)創(chuàng)立期籌備要點(diǎn)、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)原則及常見(jiàn)出資誤區(qū)

● 規(guī)避企業(yè)成長(zhǎng)期股權(quán)、信用、宣傳三大雷區(qū)風(fēng)險(xiǎn)

● 收獲企業(yè)加速及轉(zhuǎn)型期必備的人員資源與資金方案

● 強(qiáng)化企業(yè)危機(jī)期糾紛解決策略，從容面對(duì)潛在威脅

課程風(fēng)格

▲ 實(shí)踐導(dǎo)向，結(jié)合最新案例切中創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)與焦點(diǎn)

▲ 還原真實(shí)，融入和解讀多種商業(yè)場(chǎng)景和具體應(yīng)對(duì)

▲ 貼合實(shí)際，課程工具方案學(xué)完即可用于企業(yè)發(fā)展措施

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)家、MBA班、EMBA班、孵化器產(chǎn)業(yè)園區(qū)、各階段創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級(jí)管理人員、企業(yè)儲(chǔ)備管理人員、法律合規(guī)從業(yè)者、企業(yè)法務(wù)、人力資源崗位等

課程方式：知識(shí)點(diǎn)精講+案例解讀+必備條款分析+圖示解析

課程大綱

引言：企業(yè)的一生，創(chuàng)業(yè)者的四季

第一講：創(chuàng)立期四大避坑

一、避設(shè)立籌備坑

1. 慎選營(yíng)商主體

——公司法人主體、合伙企業(yè)、一人有限公司與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

2. 打磨發(fā)起人協(xié)議/創(chuàng)始人協(xié)議

——協(xié)議要點(diǎn)、約束內(nèi)容、與章程的關(guān)系……

3. 避免先公司糾紛、表見(jiàn)代理

——公司成立前，為籌備簽的合同誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單？

——公司設(shè)立中途解散，花出去的錢(qián)誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單？

二、避出資坑

1. 注冊(cè)資本雷區(qū)的4個(gè)高發(fā)點(diǎn)

1）注冊(cè)資本數(shù)額

2）出資時(shí)間

3）驗(yàn)資報(bào)告

4）股東名冊(cè)

2. 出資形式誤區(qū)

——現(xiàn)金出資、所有權(quán)出資、實(shí)物出資……

案例討論：資源出資和技術(shù)出資，沒(méi)那么理所當(dāng)然？

案例討論：國(guó)有企業(yè)劃撥土地與土地出讓金繳納

3. 避免抽逃出資與虛假出資

2019《九民紀(jì)要》：股東出資義務(wù)加速到期情況

三、避團(tuán)隊(duì)坑

1. 關(guān)鍵職務(wù)設(shè)置要點(diǎn)

——法定代表人、總經(jīng)理、監(jiān)事、董事/執(zhí)行董事的職責(zé)范圍

2. 違法任職排雷情形

案例討論：根據(jù)公司法對(duì)各登記職位要求，哪些企業(yè)經(jīng)不起訴訟？

3. 公司架構(gòu)安排需符三大原則

1）合法性

2）有效性

3）靈活性

第二講：創(chuàng)業(yè)成型期三大避坑

一、避股權(quán)坑

1. 股權(quán)常見(jiàn)三重結(jié)構(gòu)威脅

2. 成長(zhǎng)期控股紅線與控股策略

1）絕對(duì)控制

2）相對(duì)控制

3）一票否決

4）程序啟動(dòng)

3. 股東最易疏忽之持股隱患

——進(jìn)退無(wú)配套、代持不清晰、小股東風(fēng)險(xiǎn)……

二、避信用坑

1. 企業(yè)信用管控需重視

情景案例展示：當(dāng)企業(yè)進(jìn)名單

1）進(jìn)口貨物滯留港口

2）欠稅被限制出境

3）錯(cuò)失稅收優(yōu)惠

政策簡(jiǎn)介：城市體系完善之信用聯(lián)合獎(jiǎng)懲信息管理系統(tǒng)

2. 股東/高管信用盡調(diào)需納入

案例討論：如何避免碰到一個(gè)失信限高不能坐飛機(jī)的高管？

案例：為“老賴(lài)”定制的失信彩鈴

3. 人員信用缺失需防范

——保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止與競(jìng)業(yè)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議……

三、避宣傳侵權(quán)坑

1. 宣傳中的專(zhuān)利侵權(quán)

案例解析：深圳市X門(mén)控科技有限公司宣傳冊(cè)展示產(chǎn)品侵犯外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)

2. 宣傳中的著作權(quán)侵權(quán)

1）圖片侵權(quán)

2）擅自使用文字作品

3）字體侵權(quán)

案例解析：包裝上的字體不是想用就用？—北大方正字體侵權(quán)案

3. 宣傳中的商標(biāo)侵權(quán)

案例討論：滴滴微信的品牌之傷

4. 宣傳中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

——虛假宣傳、商業(yè)詆毀、擦邊廣告語(yǔ)、“搭便車(chē)與傍名牌”……

案例解析：“沒(méi)有中間商賺差價(jià)”與“比車(chē)商多賣(mài)**元”

第三講：加速期四大避坑

一、避增速擴(kuò)張坑

1. 線上推廣雷區(qū)

——企業(yè)新媒體合作推廣/賬號(hào)委托運(yùn)營(yíng)、企業(yè)自主直播/受托帶貨、新媒體糾紛

案例解析：某知名主播推廣企業(yè)品牌翻車(chē)，謹(jǐn)防直播“帶貨”變“帶禍”

2. 加盟與連鎖糾紛多發(fā)點(diǎn)

——特許經(jīng)營(yíng)合同要點(diǎn)、特許方/被特許方違約情形、特許資源保護(hù)……

3. 慎踩刑事責(zé)任紅線

1）刑事風(fēng)險(xiǎn)避雷之緊跟政策變動(dòng)

2）資金涉及刑事風(fēng)險(xiǎn)

——騙取貸款、貸款詐騙、非法吸收公眾存款、集資詐騙

3）業(yè)務(wù)涉及刑事風(fēng)險(xiǎn)

——合同詐騙、串通投標(biāo)、職務(wù)侵占與挪用資金、非法經(jīng)營(yíng)同類(lèi)營(yíng)業(yè)

二、避融資協(xié)議坑

1. 警惕投資協(xié)議優(yōu)先性

——優(yōu)先增資、優(yōu)先清算、優(yōu)先分紅……

2. 慎簽管理性出讓權(quán)益

——董事會(huì)權(quán)益、一票否決權(quán)、高管派駐權(quán)……

3. 看清可遞增權(quán)益

——最惠待遇、領(lǐng)售權(quán)、隨售權(quán)……

4. 估值調(diào)整與各類(lèi)對(duì)賭條款不樂(lè)觀

——業(yè)績(jī)對(duì)賭、管理層對(duì)賭、上市對(duì)賭、實(shí)控權(quán)對(duì)賭……

案例解析：永樂(lè)電器，曲線救國(guó)并購(gòu)失控的背后是投資人在對(duì)賭

三、避合作交易坑

1. 合作方審慎調(diào)查渠道解析

2. 巧設(shè)合作協(xié)議商務(wù)條款

3. 把關(guān)合作交易合規(guī)性審查

——人員勞資、資金交互、疫情時(shí)代違約與不可抗力……

第四講：轉(zhuǎn)型期二大避坑

一、避變更坑

1. 合并與分立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1）商主體合并的法律要求4大要點(diǎn)

要點(diǎn)解析：吸收合并與新設(shè)合并

2）企業(yè)分立設(shè)置的5大要素：債權(quán)債務(wù)、分立程序、債權(quán)人權(quán)利、資產(chǎn)狀況、運(yùn)營(yíng)銜接

2. 增資與減資方案要點(diǎn)

1）增資

——增資決議、優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)、增資款繳納、增資股東權(quán)益……

案例討論：投資人這樣增資，股東可以套現(xiàn)走人嗎？

2）減資

——減資情形、減資程序、不當(dāng)減資法律后果……

案例解析：華*偉與上海圣*電子商務(wù)有限公司之公司決議糾紛

二、避轉(zhuǎn)讓坑

1. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的6大雷區(qū)

案例討論：只見(jiàn)過(guò)一房二買(mǎi)，但這些商業(yè)交易會(huì)被欺詐一股多賣(mài)？

2. 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓分類(lèi)解析

1）有形資產(chǎn)：土地、原材料、貨物……

2）無(wú)形資產(chǎn)：商標(biāo)、著作權(quán)、專(zhuān)利、商譽(yù)……

延伸討論：抵押與質(zhì)押

案例：股權(quán)質(zhì)押引起的公司經(jīng)營(yíng)異常，有何后果？

第五講：危機(jī)期三大避坑

一、避訴訟仲裁坑

1. 訴訟各方重點(diǎn)大不同

——原告、被告、第三人、案外人……

2. 仲裁四要件詳解

1）仲裁協(xié)議

2）仲裁庭與仲裁院

3）仲裁規(guī)則

4）仲訴過(guò)渡

二、避執(zhí)行威脅坑

1. 訴前財(cái)產(chǎn)保全與訴中財(cái)產(chǎn)保全

2. 申請(qǐng)執(zhí)行與被執(zhí)行要點(diǎn)

案例：一個(gè)突然被拘留的敗訴法定代表人

3. 案外人執(zhí)行異議

案例：離婚協(xié)議約定房產(chǎn)歸妻，丈夫創(chuàng)業(yè)失敗抵押房產(chǎn)能否被執(zhí)行？

三、避解散清算坑

1. 公司解散類(lèi)型與要點(diǎn)

——一般解散、強(qiáng)制解散、司法解散

2. 各方清算義務(wù)與責(zé)任解析

——股東清算義務(wù)、清算組成員義務(wù)、虛假清算法律責(zé)任

李陽(yáng)老師  法律風(fēng)險(xiǎn)防控專(zhuān)家

澳門(mén)大學(xué)國(guó)際法碩士

西北政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士

司法部律師執(zhí)業(yè)證書(shū)

鳳凰衛(wèi)視《財(cái)智菁英匯》、《鳳凰群英會(huì)》嘉賓律師

“贏在廣州”粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委導(dǎo)師

現(xiàn)任：廣東益道律師事務(wù)所 | 律師合伙人、公司與股權(quán)法律部主任

曾任：錦天城律師事務(wù)所（中國(guó)律所品牌價(jià)值100強(qiáng)）深圳分所 | 律師

曾任：澳門(mén)有線電視 | 主編、主持人

多家創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的主講律師、顧問(wèn)律師：深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)主題講座主講律師、澳門(mén)青創(chuàng)智庫(kù)協(xié)會(huì)顧問(wèn)律師、粵港澳理創(chuàng)協(xié)會(huì)企業(yè)專(zhuān)題主講律師、“澳港論壇”大灣區(qū)融合研討會(huì)主講嘉賓；曾為大灣區(qū)多家企業(yè)孵化器提供企業(yè)股權(quán)及頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，總項(xiàng)目企業(yè)注冊(cè)資本超過(guò)5億元。

企業(yè)股權(quán)投融資并購(gòu)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)律師：深度參與《海王集團(tuán)下屬基金籌備及并購(gòu)項(xiàng)目》、《招商銀行股份有限公司全球總部大廈項(xiàng)目》、《深創(chuàng)投投資合肥某科技公司項(xiàng)目》等20+家大型企業(yè)股權(quán)投融資并購(gòu)項(xiàng)目，項(xiàng)目標(biāo)的超2億

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

李陽(yáng)老師曾受鳳凰衛(wèi)視《財(cái)智菁英匯》等欄目邀請(qǐng)，作為嘉賓律師，為觀眾解讀民法典亮點(diǎn)、分析金融與公司法相關(guān)律條。并連續(xù)3年作為“贏在廣州”粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)業(yè)大賽法律評(píng)委導(dǎo)師，從法律角度對(duì)參賽的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，并給予法律建議。

律所任職期間，李陽(yáng)老師擅長(zhǎng)于法律風(fēng)險(xiǎn)防范、合同法、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、公司法與公司章程、投融資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域，已為超500家企業(yè)提供了企業(yè)投融資并購(gòu)、公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)等的法律咨詢(xún)服務(wù)，也曾深度參與20+家大型國(guó)企、民企、外企的股權(quán)投融資并購(gòu)項(xiàng)目，項(xiàng)目標(biāo)的超2億+：

■ 華發(fā)集團(tuán)收購(gòu)廣東某創(chuàng)孵中心（政府合作供應(yīng)商）項(xiàng)目

為國(guó)企背景的并購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展并購(gòu)談判、協(xié)議修訂、交易架構(gòu)制定等，排查了業(yè)績(jī)對(duì)賭、財(cái)務(wù)控制權(quán)等多重融資風(fēng)險(xiǎn)。

■ 海王集團(tuán)下屬基金籌備及并購(gòu)項(xiàng)目

為集團(tuán)業(yè)務(wù)線擴(kuò)展及收購(gòu)項(xiàng)目資金需求提供基金盡調(diào)法律服務(wù)，起草盡職報(bào)告、修訂合作協(xié)議、擬定基金合伙協(xié)等涉及項(xiàng)目總額超1億。

■ 深創(chuàng)投收購(gòu)合肥某科技公司投資協(xié)議及項(xiàng)目架構(gòu)

為并購(gòu)項(xiàng)目提供投資協(xié)議修訂及融資咨詢(xún)，在五家投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資交易模式下，實(shí)現(xiàn)融資金額1500萬(wàn)元。

■ 招商銀行股份有限公司全球總部大廈項(xiàng)目

為項(xiàng)目全流程提供合同審核、商務(wù)談判、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)把控等法律咨詢(xún)與服務(wù)，審查合同金額超2億元人民幣。

■ 工商銀行法律顧問(wèn)及信貸涉訴法律服務(wù)

為深圳分行及多家支行提供金融專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)、不良信貸處置等法律服務(wù)，通過(guò)金融貸款合同糾紛訴訟及仲裁代理，挽損金額超5000萬(wàn)元。

■ 深圳市辰達(dá)市政服務(wù)有限公司并購(gòu)深圳某建筑有限公司

為并購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查、交易設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)把控，發(fā)現(xiàn)及排除并購(gòu)標(biāo)的人員掛靠、股權(quán)沿襲等多項(xiàng)交易風(fēng)險(xiǎn)，為收購(gòu)方間接挽損金額超1000萬(wàn)。

■ 深圳特發(fā)地產(chǎn)有限公司龍崗某地產(chǎn)項(xiàng)目

參與地產(chǎn)盡調(diào)、項(xiàng)目評(píng)估、交易文件起草等各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)把控，通過(guò)盡職調(diào)查排查項(xiàng)目股權(quán)重大法律漏洞，間接避免多起訴訟仲裁糾紛。

■ 上海某酒店管理集團(tuán)公司（海底撈、大董等大型餐飲集團(tuán)供貨商）涉訴糾紛代理

為集團(tuán)代理酒店租賃仲裁及訴訟糾紛，涉案面積超2萬(wàn)平方米，為企業(yè)直接挽損超700萬(wàn)元

■ 為大灣區(qū)多家企業(yè)孵化器提供企業(yè)股權(quán)及頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)：

→ 設(shè)計(jì)陜西騰云科技有限責(zé)任公司員工股權(quán)激勵(lì)方案，實(shí)施后促進(jìn)企業(yè)次年?duì)I收增長(zhǎng)30%

→ 設(shè)計(jì)深圳點(diǎn)點(diǎn)公寓管理公司合伙人持股計(jì)劃，為企業(yè)引進(jìn)行業(yè)頂尖職業(yè)管理人團(tuán)隊(duì)

→ 搭建廣州久誠(chéng)電子有限公司股權(quán)架構(gòu)，助理企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)已成為工商銀行供貨商

→ 設(shè)計(jì)深圳某領(lǐng)先家居物聯(lián)公司引進(jìn)技術(shù)合伙人股權(quán)分配方案，節(jié)省企業(yè)高管人力成本20%

……

主講課程：

《企業(yè)五維法律風(fēng)險(xiǎn)防控方案》

《商務(wù)合作合同制定與風(fēng)險(xiǎn)防控》

《公司法框架下的章程實(shí)操》

《民法典要點(diǎn)與亮點(diǎn)解讀》

《創(chuàng)業(yè)全流程避坑指南》

《股權(quán)架構(gòu)與合伙方案》

授課風(fēng)格：

▲ 實(shí)踐導(dǎo)向，方法落地：將大量一手案例總結(jié)成學(xué)院可實(shí)際操作的方法

▲ 還原真實(shí)，淺入深出：避開(kāi)深?yuàn)W定義，將眾多商業(yè)創(chuàng)景方案拆解成可視化規(guī)則

▲ 貼合實(shí)際，學(xué)完即用：課程工具方案學(xué)完即可用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)處理

▲ 通俗易懂，輕松學(xué)習(xí)：授課風(fēng)格幽默詼諧，在談笑間掌握理解深刻知識(shí)點(diǎn)

部分客戶評(píng)價(jià)：

李老師經(jīng)常不定期為企業(yè)員工做人員開(kāi)展培訓(xùn)，每次講完后，各部門(mén)工作效率和成果有顯著提升，現(xiàn)在我每開(kāi)展一個(gè)新項(xiàng)目，或者引入一位新股東，一定要問(wèn)問(wèn)李老師意見(jiàn)，為我們避免了很多運(yùn)營(yíng)和人員風(fēng)險(xiǎn)

——上海赟鑫酒店管理有限公司  王總

老師講課風(fēng)格獨(dú)樹(shù)一幟，不講概念，直奔具體問(wèn)題，等到具體問(wèn)題講清楚了，再來(lái)引導(dǎo)內(nèi)容，讓我們對(duì)于知識(shí)的落地有了更深度的見(jiàn)解，原來(lái)以為法律課很枯燥，經(jīng)李老師一講，就像談心溝通一樣，太接地氣了。

——前海領(lǐng)英人才服務(wù)有限公司  許總監(jiān)

老師為我們協(xié)會(huì)的中小企業(yè)舉辦過(guò)多次講座，每次結(jié)束后企業(yè)評(píng)價(jià)都很高，收獲滿滿，通過(guò)老師講課，很多企業(yè)都說(shuō)發(fā)現(xiàn)了很多以前不曾留意的潛在問(wèn)題，不僅講解了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，還直接給出解決方案，在講師投票中，李老師一直是協(xié)會(huì)各企業(yè)方呼聲最高的講師之一。

——深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)  楊總

李老師有豐富的股權(quán)投融資、企業(yè)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)資深的法律底蘊(yùn)，使得他的課程實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，看問(wèn)題也很全面。在課上通過(guò)清晰的邏輯與專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容，以實(shí)際案例為輔，幫我們現(xiàn)場(chǎng)分析基金風(fēng)險(xiǎn)，給到咱們解決方案，讓我們?cè)趯?shí)際工作中能夠有更清晰的規(guī)避意識(shí)。

——前海超量子基金管理有限公司  張總

在每次講課和人員培訓(xùn)時(shí)，李老師將晦澀難懂的法律概念解釋的通俗易懂，并且講很多知識(shí)點(diǎn)融入到我們項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景里，同事們聽(tīng)完后馬上可以操作使用，很有現(xiàn)實(shí)意義。

——招商銀行  張總

李老師講課面向?qū)嶋H出發(fā)，關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，內(nèi)容邏輯清晰直觀，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)今天都在，你們回去要按照崔老師講的方法，把本部門(mén)的工作再梳理一遍，讓我們對(duì)目前我們公司的各項(xiàng)規(guī)章制度有更清晰的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，也讓我們認(rèn)識(shí)到要把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降下來(lái)，要防患于未然。

——深圳新時(shí)間線科技有限公司  趙總

我們企業(yè)在內(nèi)地展開(kāi)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)中，李老師提供了很多澳門(mén)企業(yè)進(jìn)軍內(nèi)地的一手指導(dǎo)，通過(guò)李老師培訓(xùn)，解讀內(nèi)地的法律法規(guī)和制定交易架構(gòu)，我們?cè)趦傻仨?xiàng)目合作、跨區(qū)域投資方面取得很不錯(cuò)的成績(jī)

——澳門(mén)邁康醫(yī)療顧問(wèn)有限公司  馬總經(jīng)理