《民法典》解讀—促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和管理

《民法典》解讀—促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和管理

常 亮 老 師

【課程背景】

《中華人民共和國(guó)民法典》被稱(chēng)為“社會(huì)生活的百科全書(shū)”，是新中國(guó)第一部以法典命名的法律，在法律體系中居于基礎(chǔ)性地位，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法。

2020年5月28日，十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議表決通過(guò)了《中華人民共和國(guó)民法典》，自2021年1月1日起施行?！睹穹ǖ洹饭?編、1260條，各編依次為總則、物權(quán)、合同、人格權(quán)、婚姻家庭、繼承、侵權(quán)責(zé)任，以及附則。一“典”并九“法”，婚姻法、繼承法、民法通則、收養(yǎng)法、擔(dān)保法、合同法、物權(quán)法、侵權(quán)責(zé)任法、民法總則同時(shí)廢止。

幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)《民法典》的重要性，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和管理，助力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中高質(zhì)量發(fā)展，合理的避開(kāi)“雷區(qū)”。本課程從交易流程、交易安全、用工關(guān)系、治理能力及戰(zhàn)略制定五個(gè)維度出發(fā)，解讀《民法典》要義及對(duì)企業(yè)管理的五大影響，剖析企業(yè)管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)，并給出具體的解決建議。為優(yōu)化企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境提供堅(jiān)強(qiáng)的法治保障，讓企業(yè)“攻守兼?zhèn)?、運(yùn)財(cái)有道”。

【課程收獲/課程目標(biāo)】

1.      幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)《民法典》的重要性。

2.      了解《民法典》對(duì)企業(yè)交易流程的調(diào)整。

3.      促進(jìn)企業(yè)交易安全的保障。

4.      懂得《民法典》對(duì)企業(yè)人資管理的影響，更好維系用工關(guān)系。

5.      提升企業(yè)的治理能力。

6.      進(jìn)一步挖掘企業(yè)在戰(zhàn)略制定方面的能力。

7.      剖析企業(yè)管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)，并給出具體的解決建議。

8.      為優(yōu)化企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境提供堅(jiān)強(qiáng)的法治保障，讓企業(yè)“攻守兼?zhèn)洹⑦\(yùn)財(cái)有道”。

【課程對(duì)象】

企業(yè)實(shí)際控制人、實(shí)際出資人、股東、合伙人，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、副總裁等企業(yè)高級(jí)管理人員，創(chuàng)業(yè)及擬創(chuàng)業(yè)人員

【講師簡(jiǎn)介】

?  曾任北京市高、中級(jí)法院法官

?  曾任上海百事通（股票代碼834055）副總裁，首席法務(wù)官

?  原360高級(jí)法務(wù)經(jīng)理

?  原網(wǎng)易高級(jí)法務(wù)經(jīng)理

?  北京嘉善律師事務(wù)所執(zhí)行主任

?  中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)碩士、中央民族大學(xué)法學(xué)博士

?  得到APP錦囊簽約專(zhuān)家作者，知識(shí)城邦粉絲3.8萬(wàn)（關(guān)注量最高律師）

?  北京銀行法學(xué)研究會(huì)理事

?  北京市法學(xué)會(huì)電子商務(wù)法治研究會(huì)常務(wù)理事

?  北海國(guó)際仲裁院仲裁員

?  阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、滴滴、小米、平安、好未來(lái)等知名企業(yè)法律顧問(wèn)

【課程特點(diǎn)】

通過(guò)邏輯清晰、思維嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗝襟w教學(xué)，精選多件真實(shí)發(fā)生的、大眾熟知的經(jīng)典案例進(jìn)行解析，吸取案例中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，提煉出企業(yè)可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)，并給出針對(duì)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范法律方案。

結(jié)合常亮老師前法官、前公司法總、律所主任的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行知識(shí)互動(dòng)和實(shí)操解答。

希望學(xué)員們能夠一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律課程。

【課時(shí)時(shí)間】

1天，6小時(shí)

【課程大綱】

前言：企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展、轉(zhuǎn)型中存在著諸多法律風(fēng)險(xiǎn)，如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員的必修課。2021年1月1日起，隨著《民法典》的正式實(shí)施，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理更多受到了《民法典》的影響。及時(shí)了解《民法典》相關(guān)規(guī)定對(duì)公司運(yùn)營(yíng)、企業(yè)用工、企業(yè)投融資等方面的影響，相應(yīng)的提出應(yīng)對(duì)之策，才能更好的保障在“一法出，九法廢”的法律大背景之下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理與權(quán)益。本次課程將與《民法典》生效前的法律法規(guī)進(jìn)行對(duì)比，引入現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中的真實(shí)經(jīng)典案例，揭秘隱藏在案例背后的關(guān)于企業(yè)在日常交易規(guī)則、擔(dān)保、用工關(guān)系、對(duì)外投融資以及戰(zhàn)略制定等方面的影響。以期通過(guò)這些分析和講解，為優(yōu)化企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境提供堅(jiān)強(qiáng)的法治保障。

一、《民法典》完善了企業(yè)的交易流程

1、革新訂立合同的方式，完善訂立規(guī)則

打破“要約-承諾”模式限制，實(shí)現(xiàn)締約自由

有召必應(yīng)，明確強(qiáng)制締約義務(wù)

回應(yīng)爭(zhēng)議，調(diào)整格式條款的效力

2、解決合同履行難題，有效終止合同

先履行合同一方的預(yù)期違約規(guī)則

打破僵局，違約方接觸合同的適用

合理行權(quán)，單方解除合同的一年除斥期間限制

3、回應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需求，提供解決方案

數(shù)字時(shí)代，如何簽訂電子合同？

如何解決不可抗力與情勢(shì)變更之間的二元沖突？

真正的利益第三人合同如何適用？

二、《民法典》保障了企業(yè)的交易安全

1、增加“保證合同”，完善保證制度

保證具備從屬性，獨(dú)立性約定無(wú)效

保證方式需要明確，半推半就的保證不再承擔(dān)連帶責(zé)任

保證期間推定的調(diào)整，模糊的保證期間上限為六個(gè)月

2、擴(kuò)大擔(dān)保物范圍，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保目的

耕地抵押解禁，土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、土地經(jīng)營(yíng)權(quán)均可抵押

具備合理期待利益，允許應(yīng)收賬款質(zhì)押

讓與擔(dān)保未被獨(dú)立認(rèn)可，仍按抵押處理

3、保證人資格確認(rèn)

代償能力不再是成為擔(dān)保人的限制條件

可抵可撤情形下，保證人可以拒絕承擔(dān)保證責(zé)任

可追可代權(quán)利下，取消保證人之間相互追償

4、企業(yè)擔(dān)保的實(shí)操指南

三、《民法典》調(diào)整了企業(yè)用工關(guān)系

1、健全人事管理制度，緩和用工矛盾

重視個(gè)人信息，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)員工隱私的保護(hù)？

新增安保義務(wù)，企業(yè)該如預(yù)防和應(yīng)對(duì)職場(chǎng)“性騷擾”？

尊重員工人格，企業(yè)如何平衡“賞”與“罰”？

2、保障企業(yè)的合法權(quán)益，反向追責(zé)制度成型

解決“履職事故”，企業(yè)擔(dān)責(zé)后可以向員工追償

面對(duì)“簡(jiǎn)歷造假”，企業(yè)可以主張勞動(dòng)合同效

出現(xiàn)“關(guān)聯(lián)交易”，企業(yè)可以解雇員工并追償

3、提升企業(yè)用工管理的預(yù)判與抗風(fēng)險(xiǎn)能力 

新發(fā)展理念下，如何防范招聘錄用法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)靈活用工的設(shè)計(jì)與實(shí)施

與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)規(guī)章制度需要及時(shí)更新加強(qiáng)

提升離職管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力

四、《民法典》提升了公司治理能力

1、優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升履職能力

明確董事會(huì)屬于企業(yè)決策機(jī)構(gòu)的核心地位

優(yōu)化董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會(huì)議事規(guī)則

監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的注意要點(diǎn)

2、解決法律適用問(wèn)題，調(diào)整《民法典》與《公司法》的適用關(guān)系

公司糾紛案件的法律適用規(guī)則

公司法優(yōu)先適用與民法典的補(bǔ)充適用：公司解散時(shí)的清算義務(wù)與清算后剩余財(cái)產(chǎn)處理

民法典填補(bǔ)公司法漏洞：董事以公司名義與第三人實(shí)施民事法律行為的法律適用問(wèn)題

3、重塑公司治理之道——股權(quán)安排與控制權(quán)爭(zhēng)奪

公司治理常識(shí)與設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

最優(yōu)股權(quán)安排分析

控制權(quán)爭(zhēng)奪與防御

五、《民法典》助力了企業(yè)戰(zhàn)略制定

1、解決企業(yè)投融資難題，為企業(yè)融資增設(shè)新渠道

新增保理合同，為解決企業(yè)融資難提供一劑良方

設(shè)置“買(mǎi)賣(mài)價(jià)款抵押權(quán)”，拓寬企業(yè)的融資渠道

2、確立企業(yè)民間借貸與債權(quán)行使規(guī)則

企業(yè)借貸利息的借貸利率需要嚴(yán)格遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)借貸需要第三方擔(dān)保時(shí)，要寫(xiě)清楚擔(dān)保方式

完善代位權(quán)規(guī)定，對(duì)企業(yè)債權(quán)保護(hù)更有力度

常亮，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
*豐田全球模范工廠本土唯一精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家（高層、中層、基層以及一線精益領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家
*國(guó)家高端人才特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家
*精益領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展專(zhuān)家；豐田模式管理梯隊(duì)培養(yǎng)專(zhuān)家；卓越的組織變革與文化整合專(zhuān)家
*本土功力頂尖的中小企業(yè)老板顧問(wèn)，總裁教練。CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)師
*克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋(píng)果、華為模式世界級(jí)人才培養(yǎng)系統(tǒng)精深研究與系統(tǒng)構(gòu)筑專(zhuān)家
*在中國(guó)本土最為稀缺的組織發(fā)展類(lèi)頂尖人才中（Organizational Development，簡(jiǎn)稱(chēng)OD）功力居最前列（阿里觀點(diǎn)是頂尖者全國(guó)十個(gè)以?xún)?nèi)）
*中國(guó)本土罕有的真正從戰(zhàn)略、文化、人員、運(yùn)營(yíng)、科學(xué)管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)落地等方面對(duì)制造、連鎖實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的頂尖實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
*北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、重慶大學(xué)、華東政法大學(xué)、山東大學(xué)等著名高校機(jī)構(gòu)特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家
*四川省國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)中心首席領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家、客座教授
 

◎核心競(jìng)爭(zhēng)力
    有能力幫助本土企業(yè)穿越干部梯隊(duì)培養(yǎng)和管理咨詢(xún)落地的無(wú)邊黑洞，有能力為本土企業(yè)卓越干部梯隊(duì)培養(yǎng)和科學(xué)管理體系之落地建設(shè)節(jié)約百萬(wàn)、千萬(wàn)、億至十億級(jí)以上的管理訓(xùn)練與管理咨詢(xún)費(fèi)用。有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑豐田、華為、克羅頓維爾模式世界水平的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。有能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量，支持鍛造本土最優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍、世界級(jí)水平的經(jīng)理人、卓越店長(zhǎng)和世界級(jí)水平的員工隊(duì)伍。有能力支持開(kāi)明和有敬畏的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織從1-10-100-1000的組織能力成長(zhǎng)與績(jī)效跨越。


◎核心使命
    在本土理念開(kāi)放的管理學(xué)院EDP中心和中小企業(yè)落地精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理，落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養(yǎng)方法及技術(shù)。


◎個(gè)人簡(jiǎn)介
    以30年磨一劍的精神，專(zhuān)注于精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理技能系列產(chǎn)品的研發(fā)。專(zhuān)注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋(píng)果、華為世界領(lǐng)先水平領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實(shí)踐。累積服務(wù)世界級(jí)制造名企12年，從事通訊及連鎖行業(yè)，深度研究與服務(wù)18年，服務(wù)本土草根企業(yè)與中小民企600家以上，世界名企和本土頂尖企業(yè)200多家，服務(wù)客戶(hù)涵蓋中、美、日、德、荷蘭、韓國(guó)、意大利、法國(guó)、新加坡、英國(guó)、香港、臺(tái)灣等。25年累計(jì)學(xué)員10萬(wàn)人。對(duì)中國(guó)本土各類(lèi)型企業(yè)尤其中小民企有極其深刻、極其震撼的認(rèn)知與生命體驗(yàn)。

    職場(chǎng)經(jīng)歷了年?duì)I收萬(wàn)億、千億、百億、數(shù)十億級(jí)企業(yè)，中高層十八年，CEO及創(chuàng)業(yè)10年； 
    在萬(wàn)億級(jí)企業(yè)美國(guó)國(guó)際集團(tuán)之AIG,最大的收獲在如何訓(xùn)練和培養(yǎng)卓越的銷(xiāo)售人員與一線管理者；
    在千億級(jí)平臺(tái)臺(tái)灣國(guó)泰金控蔡萬(wàn)霖悍將級(jí)CEO的工作背景在體悟如何實(shí)現(xiàn)后農(nóng)耕威權(quán)文化及前工業(yè)化下中國(guó)管理者與員工的卓越整合與凝聚；感受到中國(guó)員工其實(shí)也可以通過(guò)系統(tǒng)的力量訓(xùn)練至世界水平之優(yōu)秀；
    數(shù)百億級(jí)企業(yè)深圳天音等公司經(jīng)歷在洞悉如何從草根到成為世界手機(jī)分銷(xiāo)冠軍，支持創(chuàng)建時(shí)通訊業(yè)先進(jìn)的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，將公司會(huì)務(wù)文化與會(huì)務(wù)管理水平推進(jìn)到本土前列；策略經(jīng)理、戰(zhàn)略督導(dǎo)、分總、銷(xiāo)售總監(jiān)等最重要經(jīng)歷在入圍公司ARS市場(chǎng)戰(zhàn)略核心督導(dǎo)成員，支持公司建立全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
    連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總裁等經(jīng)歷在洞悉連鎖運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，將通訊連鎖業(yè)績(jī)帶入本土前列；


◎咨詢(xún)行業(yè)背景
*18年極為豐富的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷，走進(jìn)650多家中小民企、200多家世界500強(qiáng)及中國(guó)名企：常亮老師在長(zhǎng)達(dá)18年的時(shí)間里，服務(wù)客戶(hù)上至豐田、德國(guó)大陸電子、蒂森克虜伯、海力士等世界名企，華為、聯(lián)想、平安、美的、格力空調(diào)等中國(guó)名企，下至650家國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)，在國(guó)企、外企、民企等大中型企業(yè)都有廣泛的服務(wù)經(jīng)歷。學(xué)員層級(jí)涵蓋高、中、基層，學(xué)員層次上至博士后等行業(yè)精英，下至社會(huì)各界普通員工，是少有的可以為不同類(lèi)型企業(yè)、不同層級(jí)的學(xué)員（高、中、基層）提供震撼人心課程服務(wù)的專(zhuān)家。 

*22年精深研究世界名企（華為、通用電氣、豐田等）人才培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐：深度服務(wù)豐田全球模范工廠六年，受訓(xùn)學(xué)員涵蓋其幾乎所有部門(mén)的高、中、基層上千人，持續(xù)時(shí)間和深度為全球華人專(zhuān)家之最，培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)涉獵深度為數(shù)年里豐田汽車(chē)全球之最。精通世界名企的人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，持續(xù)研究與實(shí)踐長(zhǎng)達(dá)22年。多年來(lái)一直致力于將華為、通用電氣和豐田等世界水平的人才培養(yǎng)理念與模式傳播到更多的企業(yè)。有能力協(xié)助企業(yè)構(gòu)筑領(lǐng)先水平的落地的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，鍛造卓越企業(yè)文化，培養(yǎng)行業(yè)冠軍級(jí)甚至世界水平的管理隊(duì)伍。

*身經(jīng)千戰(zhàn)，每100場(chǎng)培訓(xùn)平均評(píng)分在92-98分以上的杰出管理培訓(xùn)專(zhuān)家：常亮老師歷經(jīng)18年殘酷市場(chǎng)檢驗(yàn)，深受學(xué)員認(rèn)可，“太震撼了，這是我聽(tīng)過(guò)最精彩落地的課程”諸如此類(lèi)的評(píng)價(jià)，數(shù)以萬(wàn)計(jì)。常亮老師對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力蛻變、轉(zhuǎn)型升級(jí)與科學(xué)管理落地等難題的融會(huì)貫通，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和管理類(lèi)需求的課程方案的系統(tǒng)定制化設(shè)計(jì)，對(duì)不同層次學(xué)員需求（高、中、基層）的敏銳洞察，對(duì)各種課程現(xiàn)場(chǎng)的沉穩(wěn)把控等等領(lǐng)先于主流通用管理專(zhuān)家，口碑品質(zhì)保證。