目標管理方法與達成路徑

目標導向、高效執(zhí)行

目標管理方法與達成路徑

【課程背景】

先有目標，而后再有行動。目標管理，自從被管理大師德魯克提出之后，便成為企業(yè)管理者必須學習的內(nèi)容。對于任何企業(yè)和任何崗位來講，經(jīng)營與工作的目的，首先就是要達成目標。尤其是管理人員，在工作中承擔著承上啟下的職責與使命，如果缺少必要的目標管理意識和技能，輕則造成團隊效率低下，重則影響整個公司的績效和目標達成。那么，如何提高管理人員的目標管理意識和技能？這便是本次培訓的主要內(nèi)容。

【課程收益】

1、學習目標管理概念與工具方法

2、學習目標分解與計劃制定方法

3、學習復盤管理思路與工具方法

4、提高目標管理意識和管理能力

【授課時長】一天

【授課對象】公司中層管理者

【課程特色】理論與實踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強

【課程大綱】

一、目標管理概念與內(nèi)涵

1、目標管理

?  目標管理的概念

?  目標管理的內(nèi)涵

?  目標管理的程序

?  目標管理的五要素

?  目標管理的過程

2、目標管理的過程

?  目標管理與PDCA

?  檢查與調(diào)整

?  目標修正程序

3、PDCA循環(huán)與升級

二、目標的制定與實施計劃

1、目標的制定

?  目標的來源

?  目標設(shè)定程序

?  目標的SMART原則

?  練習：目標設(shè)定

2、目標的分解與實施計劃

?  目標分解剝洋蔥法

?  目標任務分解WBS

?  關(guān)鍵任務設(shè)計與實施計劃

3、關(guān)鍵資源計劃

?  組織資源

?  人才資源計劃

?  文化與組織氛圍

4、研討：基于目標的組織實施計劃

三、目標的分解與績效提升

1、目標分解與績效指標

?  KPI績效指標與篩選

?  平衡計分卡的四個方面

?  績效指標分解流程

?  績效指標透視圖

?  績效解碼的原則

?  練習：目標分解

2、績效診斷與績效輔導

?  績效輔導的內(nèi)涵

?  績效診斷的四個維度

?  績效輔導與GROW模型

?  練習：GROW與教練式輔導

?  績效評價與績效改進計劃

3、績效結(jié)果的應用

四、復盤與目標管理的優(yōu)化

1、復盤的概念與內(nèi)涵

?  復盤的內(nèi)涵與價值

?  復盤的誤區(qū)

2、復盤的工具與方法

?  GRAI復盤法

?  魚骨圖與關(guān)鍵要素分析

?  從原因分析到行動計劃

3、復盤管理方法論

?  復盤的心態(tài)與文化

?  復盤管理方法論

五、回顧與總結(jié)：目標管理的PDCA

竇 毅老師（北京）

——華為組織管理解讀專家

?  曾任華為公司海外國家---副總裁

?  曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū)---總經(jīng)理

?  曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理

?  曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁

?  清華、北大、浙大、交大、中山大學等院校特聘講師

?  中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會---特聘專家

?  中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個人簡介】

?  竇老師畢業(yè)于南開大學，先后服務于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。

?  在華為期間，竇老師帶領(lǐng)銷售團隊打破美國優(yōu)勢競爭對手在高端產(chǎn)品市場的壟斷，實現(xiàn)零的突破；也曾帶領(lǐng)團隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數(shù)千萬美元級項目；

?  在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司，竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點和企業(yè)特點，幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發(fā)展。

?  竇老師總結(jié)十幾年的工作與培訓、咨詢經(jīng)驗，對不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問題進行深入研究，開發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設(shè)系列課程，為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓與咨詢，獲得眾多企業(yè)家的高度認可，并應用于企業(yè)實戰(zhàn)，取得了良好的效果。

?  竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實現(xiàn)組織能力提升，也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)文化，完成組織架構(gòu)建設(shè)與調(diào)整，實現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績快速增長，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

?  竇老師現(xiàn)致力于提升中國企業(yè)的組織能力，為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓與咨詢，幫助企業(yè)實現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設(shè)，幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營，提升中國企業(yè)的全球競爭力。

【主講課程】

營銷技巧與管理：

《市場驅(qū)動、體系制勝：華為以客戶為中心的營銷體系建設(shè)與管理》、《創(chuàng)新思維，合作共贏：商務談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營銷與銷售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里：大客戶營銷與銷售項目管理》、《心之所想，行之所至：銷售認知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務禮儀與銷售溝通技巧》

向華為學習系列課程：

《中西合璧、實事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗學習》、《善于勝利、善于勝利：向華為學習狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理》、《突破瓶頸、有效增長：向華為學習逆勢增長之道》、《攜手共進、筑夢未來：以奮斗者為本的企業(yè)文化與實踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實地：任正非管理思想與華為領(lǐng)導力》、《增值人力、提升績效：華為戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以奮斗者為本的干部管理》

中層能力提升：

《從業(yè)務到管理：管理者的角色認知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天：高績效團隊建設(shè)四步曲》、《績效管理與績效輔導：貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領(lǐng)導力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達、贏在執(zhí)行：提升執(zhí)行力的關(guān)鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下：職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《做最好的自己：職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》

【授課風格】

理論與實踐相結(jié)合，學習與研討相結(jié)合，互動式問答，啟發(fā)式教學，風趣幽默，深入淺出，有笑有效有料。

【出版書籍】

竇老師著作的以大客戶銷售為背景的職場暢銷小說《運作》，獲得由北京市新聞出版廣電局組織評選的“2016年優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)文學原創(chuàng)作品”獎，并由中國文聯(lián)出版社出版。（注：此獎面向全國網(wǎng)絡(luò)文學評選，《花千骨》為2015年獲獎作品）