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法無禁,即可行——投資銀行業(yè)務(wù)
法無禁,即可行——投資銀行業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李波
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 集團(tuán)管控 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
法無禁,即可行——投資銀行業(yè)務(wù)
課程背景:
2022年,中國經(jīng)濟(jì)將會(huì)面臨什么問題,對(duì)企業(yè)有什么具體影響?
如何面對(duì)中國發(fā)展中遇到的疫情打擊,會(huì)不會(huì)陷入困境?
疫情將打擊中國哪些行業(yè),哪些地域?哪些行業(yè)受影響較輕?
隨著我國金融體制改革的不斷深入,金融脫媒現(xiàn)象起來越多,企業(yè)融資出現(xiàn)多元化趨勢(shì),特別是在優(yōu)質(zhì)大客戶的融資需求方面表現(xiàn)的更為突出,為銀行的投資業(yè)務(wù)提供了廣闊的發(fā)展空間。
創(chuàng)新是投行的靈魂。投行業(yè)務(wù)具有“法無禁,即可行”的特點(diǎn),使投行業(yè)務(wù)產(chǎn)品眾多,本課綱不可能一一列舉,可根據(jù)客戶需選擇產(chǎn)品進(jìn)行講解。
課程收益:
● 通過學(xué)習(xí)投行的起源與發(fā)展,加深投行是什么的理解,增強(qiáng)創(chuàng)新的趨動(dòng)力。
● 學(xué)會(huì)投行的產(chǎn)品,懂得投行產(chǎn)品的介紹與特點(diǎn),并運(yùn)用到實(shí)際工作中。
● 提高信貸管理人員等的投資銀行產(chǎn)品交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能力及解決業(yè)務(wù)能力。
● 提高主管人員及上層管理者的客戶營(yíng)銷和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的整合能力。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行分支行行長(zhǎng)、分管前后臺(tái)業(yè)務(wù)的副行長(zhǎng);客戶經(jīng)理、信貸管理人員以及其他相關(guān)人員
課程方式:專題講授+案例分享+問題思考+總結(jié)提煉
課程大綱
第一篇:投行業(yè)務(wù)發(fā)展的基石——投資銀行的發(fā)展歷程
第一講:國際投資銀行的發(fā)展歷程
1. 投資銀行的起源——美國國債的發(fā)行,產(chǎn)生“投資銀行家”的雛形
2. 自由混業(yè)下投資銀行——促進(jìn)美國投資銀行的蓬勃發(fā)展
3. 《1933年銀行法》——投資銀行和商業(yè)銀行的分離
4. 1999美國《金融服務(wù)現(xiàn)代化法》——金融脫媒與自由化浪潮推動(dòng)銀行再次混業(yè)經(jīng)營(yíng)
5. 2010《多德-弗蘭克華爾街改革與消費(fèi)者保護(hù)法》——次貸狂熱和金融危機(jī)影響投資銀行
6. 從國際視角看投資銀行界定和四種類型
第一類:獨(dú)立的專業(yè)性投資銀行
第二類:商業(yè)銀行擁有的投資銀行(商人銀行)
第三類:全能性銀行直接經(jīng)營(yíng)投資銀行業(yè)務(wù)
第四類:一些大型跨國公司興辦的財(cái)務(wù)公司
第二講:我國投資銀行的發(fā)展
一、我國投資銀行的發(fā)展階段
探索萌芽階段(1987—1992年)——調(diào)整發(fā)展階段(1993—1998年)——規(guī)范發(fā)展階段(1999—2017年)——深化發(fā)展階段(2018—至今)
二、我國投資銀行的發(fā)展現(xiàn)狀
銀行系投行——券商系投行——資管系投行——租賃系投行——精品系投行
三、國內(nèi)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)模式
1. 設(shè)立專門的投資銀行部門
2. 業(yè)務(wù)合作模式
3. 金融控股模式
4. 設(shè)立子公司模式
四、國內(nèi)商業(yè)銀行與投行的相互關(guān)系
第一階段:商行帶動(dòng)投行
第二階段:商投互動(dòng)
第三階段:投行引領(lǐng)商行
五、投資銀行與商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)比較
1. 市場(chǎng)定位不同
2. 服務(wù)功能不同
3. 本源業(yè)務(wù)不同
4. 業(yè)務(wù)概貌不同
5. 主要利潤(rùn)來源不同
6. 經(jīng)營(yíng)理念不同
7. 風(fēng)險(xiǎn)特征不同
六、銀行系投行特點(diǎn)
“差異化的客戶綜合金融服務(wù)提供商”——輕資本、輕資產(chǎn)、輕資金、重智本
七、國內(nèi)投行產(chǎn)品體系
1. 投行顧問類業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系
2. 投行融資類業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系
第二篇:投行業(yè)務(wù)發(fā)展的土壤——投資銀行業(yè)務(wù)的主要市場(chǎng)
第一講:貨幣市場(chǎng)
1. 分類:以不同的信貸或交易方式
——同業(yè)拆借市場(chǎng)、票據(jù)市場(chǎng)、短期證券市場(chǎng)等
2. 參與主體:以參與貨幣市場(chǎng)交易的目的
——資金需求者、資金供應(yīng)者、交易中介、中央銀行、政府和政府機(jī)構(gòu)、個(gè)人
3. 功能:三大主要功能
1)短期資金融通功能:基本功能
2)管理功能:加強(qiáng)自身管理,提高經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力
3)政策傳導(dǎo)功能:通過存款準(zhǔn)備金、公開市場(chǎng)業(yè)務(wù)等運(yùn)用影響市場(chǎng)利率和刁姐貨幣供應(yīng)量
第二講:債券市場(chǎng)
1. 三個(gè)維度進(jìn)行市場(chǎng)劃分
1)以債券的運(yùn)行過程和市場(chǎng)的基本功能:發(fā)行市場(chǎng)、流通市場(chǎng)
2)以市場(chǎng)組織形式:場(chǎng)內(nèi)交易市場(chǎng)、場(chǎng)外交易市場(chǎng)
3)以債發(fā)行地點(diǎn)不同:國內(nèi)債券市場(chǎng)、國際債券市場(chǎng)
2. 三大主要功能
1)融資功能:資金從資金剩余者流向資金需求者,為資金不足者籌集資金
2)資金流動(dòng)導(dǎo)向功能:通過安全市場(chǎng),向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中,優(yōu)化配置
3)宏觀調(diào)控功能:存款準(zhǔn)備金、公開市場(chǎng)業(yè)務(wù)、再貼現(xiàn)等政策工具繼續(xù)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控
第三講:股票市場(chǎng)
1. 分類:發(fā)行市場(chǎng)(初級(jí)市場(chǎng))、交易市場(chǎng)(流通市場(chǎng))
2. 四大主要功能
1)籌集資金(首要功能)
2)轉(zhuǎn)換機(jī)制(可促進(jìn)公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度)
3)優(yōu)化資源配置(在一級(jí)市場(chǎng)籌資、二級(jí)市場(chǎng)股票)
4)分散風(fēng)險(xiǎn)
分析:我國多層次股票市場(chǎng)架構(gòu)
第四講:其他債權(quán)市場(chǎng)
1. 北京金融資產(chǎn)交易所債權(quán)融資計(jì)劃市場(chǎng)
2. 銀行業(yè)信貸資產(chǎn)登記流轉(zhuǎn)中心信貸資產(chǎn)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)
3. 登記中心與北交所產(chǎn)品定位
第三篇:投行業(yè)務(wù)發(fā)展的種子——投資銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品
產(chǎn)品一:債券承銷業(yè)務(wù)
一、債務(wù)融資工具主要事項(xiàng)
1. 債務(wù)融資工具發(fā)行制度——注冊(cè)制
2. 債務(wù)融資工具發(fā)行主體——具有法人資格的非金融企業(yè)
3. 債務(wù)融資工具發(fā)行對(duì)象——以銀行間債券市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)投資者為主
4. 債務(wù)融資工具參與者——多種中介機(jī)構(gòu)
5. 債務(wù)融資工具定價(jià)方式——市場(chǎng)化定價(jià)
案例:荷蘭式投標(biāo)法投中標(biāo)案例
6. 債務(wù)融資工具發(fā)行方式——市場(chǎng)化方式
7. 債務(wù)融資工具承銷方式——主承、聯(lián)席主承、副主承、參團(tuán)承銷;全額包銷、余額包銷、代銷
二、債務(wù)融資品種
——超短期融資債、短期融資債、中期票據(jù)、中小企業(yè)集合票據(jù)、定向債務(wù)融資工具、永續(xù)票據(jù)、資產(chǎn)支持票據(jù)、項(xiàng)目收益票據(jù)、綠色債券、社會(huì)效應(yīng)債券、碳中和債、可持續(xù)發(fā)展掛鉤債、鄉(xiāng)村振興債
工具:13種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)買點(diǎn)表
三、債券承銷業(yè)務(wù)功能
1. 對(duì)企業(yè):拓寬融資渠道;降低融資成本;提升企業(yè)形象,募集資金用途不受嚴(yán)格控制
2. 對(duì)銀行(價(jià)值綜合貢獻(xiàn)):擴(kuò)新戶、增存款、引貸款、固中收
四、主承銷業(yè)務(wù)流程
營(yíng)銷——受理——投標(biāo)——立項(xiàng)——盡職調(diào)查及發(fā)行人輔導(dǎo)——注冊(cè)及《推薦函》——簽署承銷協(xié)議——組織承銷團(tuán)——申請(qǐng)注冊(cè)——發(fā)行前內(nèi)部備案——發(fā)行——發(fā)行情況情況公告——存續(xù)期管理——兌付
五、債務(wù)融資工具營(yíng)銷發(fā)行案例(案例分析)
1. XX能源集團(tuán)超短期融資債
2. XX高速集團(tuán)短期融資債
3. XX核電雙標(biāo)債
4. XX鐵投集團(tuán)中期票據(jù)
產(chǎn)品二:銀團(tuán)融資業(yè)務(wù)
一、銀團(tuán)貸款的意義
1. 有于銀行業(yè)分散信貸風(fēng)險(xiǎn),改善信貸結(jié)構(gòu)
2. 有得于提高銀行業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性
3. 有利于推動(dòng)我國利率市場(chǎng)化改革
4. 有利于金融市場(chǎng)安全運(yùn)行和健康發(fā)展
二、銀團(tuán)貸款的四大成員
1. 牽頭行
2. 代理行
3. 參加行
4. 其他成員
三、收費(fèi)管理
——收費(fèi)原則、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
四、銀團(tuán)貸款流程(三個(gè)階段)
獲取委托階段——籌組銀團(tuán)階段——協(xié)議執(zhí)行階段
產(chǎn)品三:并購貸款業(yè)務(wù)
一、產(chǎn)品定義
1. 并購
2. 并購貸款
3. 并購貸款支持的并購標(biāo)的
二、產(chǎn)品要求
導(dǎo)入:并購貸款業(yè)務(wù)應(yīng)符合的基本條件
分析:并購資金來源要求
要求1:業(yè)務(wù)貸款期限和還款方式要求
要求2:業(yè)務(wù)還款來源要求
要求3:業(yè)務(wù)定價(jià)要求
要求4:業(yè)務(wù)擔(dān)保要求
三、業(yè)務(wù)辦理流程
業(yè)務(wù)申請(qǐng)與受理——調(diào)查與評(píng)估——業(yè)務(wù)審查、審議與審批——用信管理——貸后管理
案例分析:A公司并購貸款項(xiàng)目
20年的工作實(shí)踐,歷任企業(yè)高層,鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場(chǎng)創(chuàng)造力和戰(zhàn)略判斷力,通過多年的管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐以及理論提升,將國內(nèi)外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合,創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng),創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓(xùn)體系。通過管理咨詢和培訓(xùn),協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新,服務(wù)的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 專長(zhǎng):企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控、品牌戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等。
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