企業(yè)戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略私教坊-讓戰(zhàn)略從想到到做到
戰(zhàn)略私教坊-讓戰(zhàn)略從想到到做到內訓基本信息:
《戰(zhàn)略私教坊》
讓戰(zhàn)略從想到到做到
主講:翟紅亮老師
【課程背景】
“選擇比努力更重要,戰(zhàn)略關乎企業(yè)生死!”
追求事業(yè)的成功,首先是做對的事,然后是把事做好!
如何建立更加系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理閉環(huán),大幅提高公司的戰(zhàn)略管理水平,提高各部門的戰(zhàn)略視野以及圍繞戰(zhàn)略高效的協(xié)同協(xié)作。
【課程優(yōu)勢】
l 行之有效的戰(zhàn)略工具:
借鑒學習華為世界級的戰(zhàn)略能力,系統(tǒng)學習“業(yè)務領先模型(BLM)”,從差距分析、市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計五大步驟梳理戰(zhàn)略,通過戰(zhàn)略分解、組織、人才、文化建設落實戰(zhàn)略。
l 實戰(zhàn)型導師團:
翟紅亮:騰訊、諾普信、視源股份戰(zhàn)略及創(chuàng)新孵化管理專家
陸勇:騰訊、金斧子、三陶組織能力發(fā)展及人力資源總監(jiān)
l 理論與實踐并重的教學模式:
課前戰(zhàn)略成熟度調研,根據(jù)報名企業(yè)情況定制課程;理論學習結合大量行業(yè)案例與現(xiàn)場演練,引導管理者在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中系統(tǒng)思考;突出重點,深度練習戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略分解,確保學有所獲,幫助學員企業(yè)“想到”到“做到”。
【中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 6 大問題】
問題1:缺乏客觀分析——對行業(yè)、客戶和競爭的分析不夠透徹,難以看清未來方向,分不清楚哪些是機會。
問題2:缺乏科學分析——盲目追求市場熱點,什么機會都想抓,什么都沒抓住。
問題3: 缺乏戰(zhàn)略投入——制定的更多的是目標而非戰(zhàn)略,只有短期的規(guī)劃, 沒有中長期規(guī)劃, 錯過很多的機會。
問題4:缺乏統(tǒng)一思想——戰(zhàn)略停留在老板的腦袋中,沒有向中高層主管有效傳遞,結果很多項目執(zhí)行走樣達不到期望。
問題5:缺乏可操作性——“口號式”的戰(zhàn)略,沒有形成可知道操作的關鍵任務及任務間依賴關系,不能對戰(zhàn)略目標進行有效分解,無法落地。
問題6:缺乏執(zhí)行動力——制定的戰(zhàn)略計劃停留在紙面上,組織和人才無法支撐計劃達成,缺乏相應的激勵措施。
【課程運營】
課前:市場及競爭預研(1周~2周)
1、 開班及分組
2、 市場及競爭態(tài)勢相關的預研及資料準備
3、 課前必要的資料準備
課中:授課及演練(3天2夜)
1、 集中面授
2、 課堂演練及點評
課后:戰(zhàn)略規(guī)劃設計、解碼、發(fā)布及落地實施輔導(一般1個月)
1、 戰(zhàn)略規(guī)劃設計、解碼、發(fā)布及實施輔導答疑
2、 經營月會組織輔導
【課程大綱】
第一部分:華為成功的戰(zhàn)略密碼
u 為什么向華為學習?
2 華為遭受美國打壓的根本原因是什么
2 華為如何實現(xiàn)持續(xù)每年1000億營收的增長
u 華為從0 -8000億營收,每個階段做對了什么?
2 產品紅利階段
2 管理紅利階段
2 人才紅利階段
2 戰(zhàn)略紅利階段
u 華為逆勢增長的三大法則
2 扭轉危機的灰度法則
2 應對危機的永恒法則
2 戰(zhàn)勝危機的根本法則
第二部分:戰(zhàn)略解碼,明明白白定戰(zhàn)略
u BLM模型總覽
u 差距分析:業(yè)績差距、機會差距
2 業(yè)績差距產生的三大問題
2 機會差距的四大類型
u 市場洞察:四看一找,戰(zhàn)略環(huán)境的分析與判斷
2 看行業(yè)
2 看競爭
2 看客戶
2 看自己
2 找機會
u 戰(zhàn)略意圖:發(fā)現(xiàn)初心,一個“膽大包天”的夢想
2 企業(yè)愿景
2 長期戰(zhàn)略目標與短期戰(zhàn)略目標
2 實戰(zhàn)練習
第三部分:戰(zhàn)略分解與落地,從“想到”到“做到”
u 關鍵任務與依賴關系:戰(zhàn)略的分解與落實
2 魚骨圖戰(zhàn)略分解
2 戰(zhàn)略分解現(xiàn)場演練與點評
2 戰(zhàn)略地圖輸出
2 實戰(zhàn)練習
u 從戰(zhàn)略到組織到個人,人人頭上有目標
2 公司業(yè)績指標
2 個人PBC
2 個人目標設定要點
2 實戰(zhàn)練習
u 組織績效與個人績效
2 組織績效閉環(huán)管理
2 從組織績效到個人績效
2 組織績效考核
2 實戰(zhàn)練習
第四部分:構建戰(zhàn)略落地的強大組織能力
2 戰(zhàn)斗型組織的構建
2 五項素質選拔領軍人才
2 導向沖鋒的績效激勵機制
2 構建企業(yè)文化的堅實底座
【課后輔導】
輔導定位:行動學習,教練全程參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和發(fā)布
輔導形式:必要的短訓、教練、1對1訪談輔導
輔導周期:根據(jù)客戶的戰(zhàn)略規(guī)劃和設計周期,一般為1個月左右
輔導地點:盡可能現(xiàn)場輔導,同時配合必要的電話解答
經營月會跟進:3次,在戰(zhàn)略正式發(fā)布后,跟蹤3次經營月會
【配套能力發(fā)展的導入及培養(yǎng)】
為了更全面的提升團隊的綜合素質和能力,配套提供2個關鍵培訓及能力發(fā)展:
1、 結構化分析問題和解決問題技巧
高效的分析問題和解決問題技巧,是企業(yè)素質和能力。引入麥肯錫的分析問題和解決問題的技巧(七步成詩),提升整個中高管團隊的結構化分析問題和解決問題的能力。在整個戰(zhàn)略推進過程中,會大量的使用分析問題和解決問題的技巧。
2、 項目化運作管理
戰(zhàn)略解碼后,要提煉和定義出支撐戰(zhàn)略落地的關鍵任務,這些關鍵任務都是重大的項目。導入項目化運作管理,提升中高管團隊在重大項目的定義、設計、分解及執(zhí)行跟蹤管理。
同時,輔導整個團隊在戰(zhàn)略解碼中,完成對這些重大項目的立項及計劃開發(fā),并在立項及推進中,執(zhí)行輔導,提升項目管理能力。
——戰(zhàn)略創(chuàng)新與領導力管理專家
? 原騰訊(00700)高級產品總監(jiān)
? 原騰訊(00700)首位專家級項目經理,騰訊第二階項目管理通道會長
? 原神州數(shù)碼深圳電子政務事業(yè)部總監(jiān)
? 原視源股份(002841)分管產品創(chuàng)新高級副總裁
? 原諾普信(002215)農業(yè)互聯(lián)網孵化創(chuàng)新負責人
? 原青木股份(301110)新零售總經理
? 深圳低碳經濟研究會副會長
? 珠??苿?chuàng)會名譽會長
【個人簡介】
翟老師擁有超20年產品創(chuàng)新從業(yè)經驗,15年互聯(lián)網從業(yè)經驗,10年+戰(zhàn)略層(VP/SVP級別)管理上市公司孵化創(chuàng)新業(yè)務管理。翟老師為超過30家中型企業(yè)提供戰(zhàn)略、創(chuàng)新孵化等方面的咨詢工作,如蕾特恩、伊萊特、洋蔥、好博窗控等企業(yè)。
? 翟老師是騰訊首位專家級項目經理(PM4.1),騰訊第二階項目管理通道會長。
? 翟老師作為騰訊學員高級講師,一直研究和實踐,一線戰(zhàn)斗經驗豐富,具有豐富的獨立開發(fā)和講授經驗;負責項目管理的培養(yǎng)體系建設及講授部分課程;參與開發(fā)及講授項目管理系列、產品發(fā)展系列、領導力發(fā)展課程;騰訊潛龍體系基干領導力發(fā)展講師。
? 翟老師受聘于騰訊眾創(chuàng)空間/英諾孵化器導師,桐創(chuàng)UP商學院孵化導師,單飛企業(yè)孵化導師,并擔任產品孵化創(chuàng)新的咨詢輔導工作。
? 負責發(fā)起視源MAXHUB產品孵化,目前年營收20-30億。
? 與原七天創(chuàng)始人之一李春田孵化了XBED互聯(lián)網酒店,A輪獲得融資1個億。
? 同時主導了雨燕智能、騰訊手游公共平臺、深圳市電子公文交換系統(tǒng)等重大孵化項目。
? 翟老師負責洽洽瓜子、百雀羚、足力健、博世西門子等多家企業(yè)全渠道消費者運營項目。
? 目前持有咨詢和天使投資業(yè)務,目前承擔嘉德瑞(雙碳)上市公司董事、優(yōu)碳(垃圾分類)最大的自然人股東,青緹科技股東、海智咨詢股東,小雀科技股東。
? 榮獲二次深圳科技進步二等獎。
翟老師專注在戰(zhàn)略產品孵化創(chuàng)新領域,融合戰(zhàn)略、商業(yè)模式設計、產品涉及及創(chuàng)業(yè)孵化管理,幫助企業(yè)孵化出富有競爭力的產品。
【授課風格】
實戰(zhàn):翟老師終身在產品孵化和創(chuàng)新領域,具有超級豐富的案例庫,自身也參與非常多的孵化和創(chuàng)新案例,實戰(zhàn)經驗非常豐富。這是學員的第一評價;
深刻:作為一個研究者、思考者和終身學習者,翟老師從經驗層進一步進行抽象,能夠幫助學員更深刻理解其背后的邏輯,理解WHY的部分,從而可以實現(xiàn)更好的知識的跨領域的遷移;
接地氣:翟老師屬于「打仗」出身的人,授予無論是語言風格、與學員的互動及連接、內容貼合實際、更導向應用和結果的處理,都會讓人感覺非常的接地氣,感覺到實用而不是空虛的理論。特別是孵化創(chuàng)新這類的課程,本身就是偏實戰(zhàn)類的課程;
【主講課程】
《向騰訊學習系列- 產品孵化創(chuàng)新管理》
《向騰訊學習系列- 橫向領導力發(fā)展》
《向騰訊學習系列- 高效行動學習及學習型組織構建》
《戰(zhàn)略創(chuàng)新私教坊》
《數(shù)字化創(chuàng)新及孵化管理》
《行動學習系列 – 重大項目管理》
【客戶評價】
翟老師是一個知識淵博和持續(xù)進化的人,每次跟翟老師聊天,對我都有很大的收獲和啟發(fā),并能深深的影響著我和蕾特恩的經營。他深深純粹的發(fā)心和獨特的與學員之間的2級關系的構建,并借此推進更加學員的自內向外的改變,這一點是非常贊的。這需要有很高的慈悲心、個人修為以及強大的技巧才得以實現(xiàn)。 ——蕾特恩 CEO 李云沛
NELSON是一個很有思路和創(chuàng)意的人,你們應該找他多聊聊。
——視源股份 老孫
翟老師是我的私人導師,也是洋蔥的咨詢顧問。翟老師在洋蔥的成長歷史上,首次引入了行動學習的核心組織能力發(fā)展邏輯,用于提高洋蔥的戰(zhàn)略重大項目的經營管理水平。高層管理團隊的項目管理水平以肉眼可見速度在成長。這太不可思議了。
——洋蔥 COO 熊曉彤
NELSON是亦師亦友的關系。這些年一直指導著青緹科技的發(fā)展,不斷的從混沌中撥開迷霧,并持續(xù)的發(fā)展壯大,做出更好的創(chuàng)新,建立更堅實的團隊,感恩。
——青緹科技 CEO 陳昱奇
翟老師的數(shù)字化講的太接地氣了,案例設計的非常的極致。能夠在短時間內讓聽眾非常深刻的理解數(shù)字化的精髓和思想,這需要非常強的功力。 ——北大深研 CEO 姚杰
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