股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì) ---創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配與控制必修課

股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)

---創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配與控制必修課

常 亮 老 師

【課程背景】

國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境無疑激發(fā)了許多有志之士的創(chuàng)業(yè)熱情。然而，創(chuàng)業(yè)開公司并非是一件容易的事情。尤其是對(duì)于初創(chuàng)者來說，創(chuàng)業(yè)的過程更加艱辛。因此，許多創(chuàng)業(yè)者選擇了合伙創(chuàng)業(yè)，以此規(guī)避資金不足、人手不夠等創(chuàng)業(yè)過程中的棘手問題。但是，對(duì)合伙團(tuán)隊(duì)來說，又會(huì)涉及到股權(quán)分配的問題。

股權(quán)分配的合理與否，直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展情況。許多企業(yè)因?yàn)楣蓹?quán)分配不合理導(dǎo)致股東內(nèi)部出現(xiàn)糾紛，最終使企業(yè)估值大幅度縮水。因此，企業(yè)必須制定一套合理的股權(quán)分配制度，這也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的重要前提。

所以，本課程將為廣大創(chuàng)業(yè)者介紹一種極具優(yōu)勢(shì)的股權(quán)分配制度——?jiǎng)討B(tài)股權(quán)分配制度。與傳統(tǒng)的靜態(tài)股權(quán)分配制度相比，這種股權(quán)分配制度更具靈活性，同時(shí)能對(duì)公司內(nèi)部人員起到激勵(lì)作用。國(guó)內(nèi)知名企業(yè)如騰訊、華為等，都是動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制度的踐行者。

【課程收獲/課程目標(biāo)】

1.      了解股權(quán)分配合理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

2.      掌握股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)中的法律問題。

3.      學(xué)習(xí)如何選擇正確的股權(quán)分配制度并根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合伙人的入股標(biāo)準(zhǔn)。

4.      了解股權(quán)分配中可能遇到的糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。

5.      學(xué)習(xí)通過股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

6.      懂得如何制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略。

7.      把握控制權(quán)的關(guān)鍵線，明確怎樣的股權(quán)設(shè)計(jì)方案能實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)。

8.      了解動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型，懂得動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的算法。

【課時(shí)計(jì)劃】1天，6-7小時(shí)

【課程特點(diǎn)】

通過邏輯清晰、思維嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗝襟w教學(xué)，精選多件真實(shí)發(fā)生的、大眾熟知的經(jīng)典案例進(jìn)行解析，吸取案例中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，提煉出企業(yè)可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)，并給出針對(duì)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范法律方案。

結(jié)合常亮老師前法官、前公司法總、律所主任的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行知識(shí)互動(dòng)和實(shí)操解答。

希望學(xué)員們能夠一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律課程。

【課程對(duì)象】

企業(yè)實(shí)際控制人、實(shí)際出資人、股東、合伙人，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、副總裁等企業(yè)高級(jí)管理人員，創(chuàng)業(yè)及擬創(chuàng)業(yè)人員

【講師簡(jiǎn)介】

?  曾任北京市高、中級(jí)法院法官

?  曾任上海百事通（股票代碼834055）副總裁，首席法務(wù)官

?  原360高級(jí)法務(wù)經(jīng)理

?  原網(wǎng)易高級(jí)法務(wù)經(jīng)理

?  北京嘉善律師事務(wù)所執(zhí)行主任

?  中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)碩士、中央民族大學(xué)法學(xué)博士

?  得到APP錦囊簽約專家作者，知識(shí)城邦粉絲3.8萬（關(guān)注量最高律師）

?  北京銀行法學(xué)研究會(huì)理事

?  北京市法學(xué)會(huì)電子商務(wù)法治研究會(huì)常務(wù)理事

?  北海國(guó)際仲裁院仲裁員

?  阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、滴滴、小米、平安、好未來等知名企業(yè)法律顧問

【課程大綱】

前言：

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代為廣大有志之士提供了眾多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。許多人已順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，投身至創(chuàng)業(yè)的時(shí)代洪流當(dāng)中。然而，在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過程中，初創(chuàng)者們會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。比如，合伙創(chuàng)業(yè)過程中的股權(quán)分配問題，就是一個(gè)十分重要的問題。

選擇正確的股權(quán)分配制度并根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合伙人的入股標(biāo)準(zhǔn)，是避免合伙創(chuàng)業(yè)公司在后期產(chǎn)生糾紛的前提。另外，要確保合伙創(chuàng)業(yè)的效果，那么選擇優(yōu)質(zhì)合伙人是非常重要的，否則容易出現(xiàn)各合伙人“道不同不相為謀”的局面。此外，合伙團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、公司分配機(jī)制的確立、員工工作積極性的激勵(lì)、公司后續(xù)融資等問題，都需要?jiǎng)?chuàng)始人預(yù)先制定對(duì)策。為了幫助創(chuàng)始人解答上述疑惑，讓創(chuàng)業(yè)公司在股權(quán)分配方面少走彎路，本課程介紹的股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的可行性方案，以極具靈活性與激勵(lì)性的特點(diǎn)，在實(shí)際操作過程中顯現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢(shì)，通過解決股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)的難題，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

一、股權(quán)分配有哪些繞不開的難題？

1.把股權(quán)提升到戰(zhàn)略高度

?  股權(quán)在公司中的意義

?  股權(quán)與組織的匹配

?  用股權(quán)統(tǒng)一人心與利益

?  DA集團(tuán)：用股權(quán)“拯救”斷裂的現(xiàn)金流

2.創(chuàng)業(yè)不易，60%的公司毀于股權(quán)分配

?  誰應(yīng)該作為創(chuàng)始人

?  創(chuàng)始人的身價(jià)如何確定

?  聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)該有多少股權(quán)

?  Facebook：兩個(gè)創(chuàng)始人之間的“戰(zhàn)斗”

3.合伙不易，請(qǐng)妥善對(duì)待合伙人的股權(quán)

?  虛擬合伙VS事業(yè)合伙VS股東合伙

?  找準(zhǔn)合伙人：攜手為公司創(chuàng)佳績(jī)

?  如何說服有能力的人合伙

?  案例解析：碧桂園的“成就共享計(jì)劃”

4.法律思維：從股權(quán)分配到商業(yè)機(jī)密保護(hù)

?  股權(quán)分配中不可忽視的法律問題

?  分紅權(quán)與決策權(quán)的個(gè)性化設(shè)置

?  商業(yè)機(jī)密的識(shí)別與保護(hù)措施

二、以史為鑒：警惕股權(quán)分配的大坑

1.失敗的股權(quán)分配是“隱形殺手”

?  股權(quán)分配影響權(quán)力分配

?  股權(quán)分配的僵局如何化解

?  隨時(shí)會(huì)“爆炸”的股權(quán)架構(gòu)

?  愛多電器：由股權(quán)分配引發(fā)的分歧

2. 股權(quán)分配的5個(gè)大坑

?  將股權(quán)平均分配

?  完全按照出資比例分配股權(quán)

?  沒有大家都信服的“老大”

?  給不應(yīng)該有股權(quán)的人群發(fā)放股權(quán)

?  忽視了預(yù)留股權(quán)的重要性

3.股權(quán)分配的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

?  合伙人坐享其成：分期成熟

?  “夫妻股權(quán)”的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

?  “兄弟股權(quán)”的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

?  股權(quán)代持的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

4.案例解析：不可不知的股權(quán)糾紛

?  合伙人離職，公司經(jīng)營(yíng)陷入困境

?  李國(guó)慶與俞渝的股權(quán)之爭(zhēng)

?  永輝：兄弟股權(quán)分歧塵埃落定

三、化靜為動(dòng)：靜態(tài)股權(quán)分配VS動(dòng)態(tài)股權(quán)分配

1.“傻瓜式”的靜態(tài)股權(quán)分配

?  初創(chuàng)公司要拒絕靜態(tài)股權(quán)分配

?  靜態(tài)股權(quán)分配的考量因素

3.“靈活式”的動(dòng)態(tài)股權(quán)分配

?  何為動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制

?  核心理念：追求公平、公正

?  如何衡量動(dòng)態(tài)股權(quán)的價(jià)值

?  看Z Music如何玩轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)股權(quán)分配

4.動(dòng)態(tài)股權(quán)分配解決3大矛盾

?  貢獻(xiàn)與回報(bào)不平衡

?  合伙人拼命尋找“功勞”證據(jù)

?  對(duì)股權(quán)分配結(jié)果不滿意

四、頂層設(shè)計(jì)：制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略

1.制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的原則

?  把金錢和權(quán)利分開處理

?  合理評(píng)估不同要素的投入價(jià)值

?  分紅要及時(shí)兌現(xiàn)

?  為合伙人設(shè)計(jì)約束機(jī)制

?  案例分析：違反競(jìng)業(yè)限制賠償8萬元

2.制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的步驟

?  選擇一個(gè)合適的牽頭人

?  確定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的參與者

?  確定初始的股權(quán)架構(gòu)

?  設(shè)計(jì)股權(quán)分配的條件

?  加入回購(gòu)機(jī)制

?  小肥羊：金字塔式的股權(quán)架構(gòu)

3.細(xì)節(jié)打磨：優(yōu)化動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略

?  設(shè)計(jì)配套的股權(quán)調(diào)整機(jī)制

?  動(dòng)態(tài)股權(quán)分配比例如何體現(xiàn)在工商登記中

?  人力資本產(chǎn)權(quán)化的具體實(shí)現(xiàn)形式

五、 控制權(quán)策略：將控制權(quán)牢牢握在手中

1. 關(guān)于控制權(quán)的4個(gè)問題

?  控制權(quán)涉及哪些問題

?  股權(quán)與控制權(quán)有什么關(guān)系

?  創(chuàng)始人為何痛失控制權(quán)

?  如何認(rèn)定控股股東與實(shí)際控制人

?  案例分析：萬科的控制權(quán)之爭(zhēng)

2. 控制權(quán)的6條關(guān)鍵線

?  67%：完美控制線

?  51%：絕對(duì)控股線

?  34%：股東“作怪”線

?  25%：外資待遇線

?  20%：重大影響線

?  10%：申請(qǐng)解散線

3. 控制權(quán)策略之主動(dòng)進(jìn)攻

?  AB股結(jié)構(gòu)

?  委托投票權(quán)

?  控制董事會(huì)

?  一致行動(dòng)協(xié)議

?  一票否決權(quán)

?  網(wǎng)宿科技：實(shí)行一致行動(dòng)安排

4.控制權(quán)策略之防守反擊

?  定向增發(fā)

?  管理層收購(gòu)

?  資產(chǎn)重組

?  調(diào)整公司的章程

六、新型激勵(lì)法則：動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型

1.先行了解：必備的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型

?  何為動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型

?  動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的功能與效果

?  動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的優(yōu)劣分析

2.如何讓動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型順利落地

?  動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的適用范圍

?  原理分析：亞當(dāng)·斯密的公平論

3.動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的算法

?  初始崗位股權(quán)的算法

?  貢獻(xiàn)股權(quán)的算法

?  當(dāng)期績(jī)效股權(quán)的算法

?  互聯(lián)網(wǎng)公司的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案

常亮，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
*豐田全球模范工廠本土唯一精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家（高層、中層、基層以及一線精益領(lǐng)導(dǎo)力專家
*國(guó)家高端人才特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
*精益領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展專家；豐田模式管理梯隊(duì)培養(yǎng)專家；卓越的組織變革與文化整合專家
*本土功力頂尖的中小企業(yè)老板顧問，總裁教練。CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)師
*克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為模式世界級(jí)人才培養(yǎng)系統(tǒng)精深研究與系統(tǒng)構(gòu)筑專家
*在中國(guó)本土最為稀缺的組織發(fā)展類頂尖人才中（Organizational Development，簡(jiǎn)稱OD）功力居最前列（阿里觀點(diǎn)是頂尖者全國(guó)十個(gè)以內(nèi)）
*中國(guó)本土罕有的真正從戰(zhàn)略、文化、人員、運(yùn)營(yíng)、科學(xué)管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)落地等方面對(duì)制造、連鎖實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的頂尖實(shí)戰(zhàn)專家
*北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、重慶大學(xué)、華東政法大學(xué)、山東大學(xué)等著名高校機(jī)構(gòu)特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
*四川省國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)中心首席領(lǐng)導(dǎo)力專家、客座教授
 

◎核心競(jìng)爭(zhēng)力
    有能力幫助本土企業(yè)穿越干部梯隊(duì)培養(yǎng)和管理咨詢落地的無邊黑洞，有能力為本土企業(yè)卓越干部梯隊(duì)培養(yǎng)和科學(xué)管理體系之落地建設(shè)節(jié)約百萬、千萬、億至十億級(jí)以上的管理訓(xùn)練與管理咨詢費(fèi)用。有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑豐田、華為、克羅頓維爾模式世界水平的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。有能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量，支持鍛造本土最優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍、世界級(jí)水平的經(jīng)理人、卓越店長(zhǎng)和世界級(jí)水平的員工隊(duì)伍。有能力支持開明和有敬畏的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織從1-10-100-1000的組織能力成長(zhǎng)與績(jī)效跨越。


◎核心使命
    在本土理念開放的管理學(xué)院EDP中心和中小企業(yè)落地精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理，落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養(yǎng)方法及技術(shù)。


◎個(gè)人簡(jiǎn)介
    以30年磨一劍的精神，專注于精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理技能系列產(chǎn)品的研發(fā)。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領(lǐng)先水平領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實(shí)踐。累積服務(wù)世界級(jí)制造名企12年，從事通訊及連鎖行業(yè)，深度研究與服務(wù)18年，服務(wù)本土草根企業(yè)與中小民企600家以上，世界名企和本土頂尖企業(yè)200多家，服務(wù)客戶涵蓋中、美、日、德、荷蘭、韓國(guó)、意大利、法國(guó)、新加坡、英國(guó)、香港、臺(tái)灣等。25年累計(jì)學(xué)員10萬人。對(duì)中國(guó)本土各類型企業(yè)尤其中小民企有極其深刻、極其震撼的認(rèn)知與生命體驗(yàn)。

    職場(chǎng)經(jīng)歷了年?duì)I收萬億、千億、百億、數(shù)十億級(jí)企業(yè)，中高層十八年，CEO及創(chuàng)業(yè)10年； 
    在萬億級(jí)企業(yè)美國(guó)國(guó)際集團(tuán)之AIG,最大的收獲在如何訓(xùn)練和培養(yǎng)卓越的銷售人員與一線管理者；
    在千億級(jí)平臺(tái)臺(tái)灣國(guó)泰金控蔡萬霖悍將級(jí)CEO的工作背景在體悟如何實(shí)現(xiàn)后農(nóng)耕威權(quán)文化及前工業(yè)化下中國(guó)管理者與員工的卓越整合與凝聚；感受到中國(guó)員工其實(shí)也可以通過系統(tǒng)的力量訓(xùn)練至世界水平之優(yōu)秀；
    數(shù)百億級(jí)企業(yè)深圳天音等公司經(jīng)歷在洞悉如何從草根到成為世界手機(jī)分銷冠軍，支持創(chuàng)建時(shí)通訊業(yè)先進(jìn)的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，將公司會(huì)務(wù)文化與會(huì)務(wù)管理水平推進(jìn)到本土前列；策略經(jīng)理、戰(zhàn)略督導(dǎo)、分總、銷售總監(jiān)等最重要經(jīng)歷在入圍公司ARS市場(chǎng)戰(zhàn)略核心督導(dǎo)成員，支持公司建立全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
    連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總裁等經(jīng)歷在洞悉連鎖運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，將通訊連鎖業(yè)績(jī)帶入本土前列；


◎咨詢行業(yè)背景
*18年極為豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，走進(jìn)650多家中小民企、200多家世界500強(qiáng)及中國(guó)名企：常亮老師在長(zhǎng)達(dá)18年的時(shí)間里，服務(wù)客戶上至豐田、德國(guó)大陸電子、蒂森克虜伯、海力士等世界名企，華為、聯(lián)想、平安、美的、格力空調(diào)等中國(guó)名企，下至650家國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)，在國(guó)企、外企、民企等大中型企業(yè)都有廣泛的服務(wù)經(jīng)歷。學(xué)員層級(jí)涵蓋高、中、基層，學(xué)員層次上至博士后等行業(yè)精英，下至社會(huì)各界普通員工，是少有的可以為不同類型企業(yè)、不同層級(jí)的學(xué)員（高、中、基層）提供震撼人心課程服務(wù)的專家。 

*22年精深研究世界名企（華為、通用電氣、豐田等）人才培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐：深度服務(wù)豐田全球模范工廠六年，受訓(xùn)學(xué)員涵蓋其幾乎所有部門的高、中、基層上千人，持續(xù)時(shí)間和深度為全球華人專家之最，培訓(xùn)咨詢服務(wù)涉獵深度為數(shù)年里豐田汽車全球之最。精通世界名企的人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，持續(xù)研究與實(shí)踐長(zhǎng)達(dá)22年。多年來一直致力于將華為、通用電氣和豐田等世界水平的人才培養(yǎng)理念與模式傳播到更多的企業(yè)。有能力協(xié)助企業(yè)構(gòu)筑領(lǐng)先水平的落地的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，鍛造卓越企業(yè)文化，培養(yǎng)行業(yè)冠軍級(jí)甚至世界水平的管理隊(duì)伍。

*身經(jīng)千戰(zhàn)，每100場(chǎng)培訓(xùn)平均評(píng)分在92-98分以上的杰出管理培訓(xùn)專家：常亮老師歷經(jīng)18年殘酷市場(chǎng)檢驗(yàn)，深受學(xué)員認(rèn)可，“太震撼了，這是我聽過最精彩落地的課程”諸如此類的評(píng)價(jià)，數(shù)以萬計(jì)。常亮老師對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力蛻變、轉(zhuǎn)型升級(jí)與科學(xué)管理落地等難題的融會(huì)貫通，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和管理類需求的課程方案的系統(tǒng)定制化設(shè)計(jì)，對(duì)不同層次學(xué)員需求（高、中、基層）的敏銳洞察，對(duì)各種課程現(xiàn)場(chǎng)的沉穩(wěn)把控等等領(lǐng)先于主流通用管理專家，口碑品質(zhì)保證。