公司股權(quán)設計與股權(quán)架構(gòu)設置

《公司股權(quán)設計與股權(quán)架構(gòu)設置》

課程介紹

學員收益：

通過此次深入探討學習，學員可以掌握并了解：

ü  企業(yè)股東合作方式與股權(quán)結(jié)構(gòu)設計

ü  企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設置

?  企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設置——在企業(yè)管理中的設置

?  企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設置——在股權(quán)激勵中的設置

?  企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設置——在企業(yè)融資中的設置

ü  股東重要權(quán)力的保護和落實

ü  股東協(xié)議和公司章程的寫法

適用范圍：

ü  董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

ü  副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才

課程大綱：

第一部分：股權(quán)設置、股東合作與股權(quán)保護

一、股東控制權(quán)與股權(quán)設置

1、股東表決權(quán)與股權(quán)設置

（1）  表決權(quán)基礎認識

1）同股不同權(quán)與同股同權(quán)

2）重要股權(quán)比例與不良股權(quán)比例

（2）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設置

1）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設置三步法

l  模式設置與選人標準

l  資源匹配及投入分析

l  利益分配機制

2）股權(quán)設置的落地執(zhí)行

l  退出方式的設定

l  股權(quán)動態(tài)調(diào)整的方法

l  不良股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司決策機制設計

2、控制公司的三大手段

（1）如何控制公司股東會？

（2）如何控制公司決策層級管理層？

（3）頂層架構(gòu)控制及其他

二、股權(quán)保護與股東博弈

1、 股東身份權(quán)與對外投資

（1）不在工商注冊是不是一定不是股東？（案例：代持協(xié)議的風險及操作方法）

（2）在工商局注冊是不是一定是股東？（案例：對外投資中的股東身份權(quán)保護）2、股東利潤分配權(quán)

（1）你真的知道股東怎么分紅么？（案例：分紅不正規(guī)股東被趕出公司）

（2）如何規(guī)定分紅規(guī)則，保護股東分紅收益？

3、股東退出與及股權(quán)轉(zhuǎn)讓

（1）股東如何設置退出條款

（2）股東如何除名？（案例：百分之一小股東除名百分之九十九的大股東）

4、股東公司經(jīng)營知情權(quán)權(quán)利的保護

（1）股東應當如何保障查賬權(quán)利？

（2）  股東應該得知公司的日常經(jīng)營情況？

5、投資協(xié)議與公司章程

（1）    投資協(xié)議的基本框架（有限及股份）

（2）    公司章程與股東協(xié)議的聯(lián)系與區(qū)別

1)   公司章程、投資協(xié)議的效力及范圍

2)   公司章程和股東協(xié)議沖突以哪個為準？

3)   工商局注冊章程與企業(yè)內(nèi)部章程沖突哪個為準？

（3）    公司章程的三大記載事項

問題：公司章程內(nèi)容眾多，如何知道哪里能改？哪里不能改？

1)   公司章程的絕對記載事項

2)   公司章程的相對（建議）記載事項

3)   公司章程的任意記載事項

第二部分：股權(quán)架構(gòu)設計與人力驅(qū)動型企業(yè)股權(quán)設計

1、股權(quán)架構(gòu)的選擇與設計

（1）自然人股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)劣勢和應用范圍

（2）控股公司股權(quán)架構(gòu)——控股公司股權(quán)架構(gòu)的發(fā)展路徑

案例：復興集團、寶能集團

（3）合伙企業(yè)股權(quán)架構(gòu)

案例：合伙企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的籌劃

（4）混合股權(quán)架構(gòu)——混合股權(quán)架構(gòu)公司的發(fā)展路徑

舉例：企業(yè)從小到大的股權(quán)架構(gòu)選擇

2、互聯(lián)網(wǎng)、高科技公司股權(quán)設計

（1）    股權(quán)綁定團隊的制度設計

（2）    人力股（勞務出資）的股權(quán)設計

（3）    技術(shù)入股的股權(quán)設計

（4）    兼職人員及資源型股東的股權(quán)處理

（5）    股權(quán)池預留與創(chuàng)業(yè)合伙人的退出機制

（6）    動態(tài)股權(quán)設置的具體案例

（7）    企業(yè)發(fā)展不同階段資金的價值評估

（8）    創(chuàng)始人與外部投資人的游戲規(guī)則談判

教學方式：

案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬

課程時間：

2天（穿插討論、集中研討）

徐京 老師

企業(yè)股權(quán)與投融資 授課專家、實戰(zhàn)咨詢顧問、董事會教練

l  北京大學EMBA、MBA特聘講師

l  清華大學EMBA、MBA、總裁班特聘講師

l  浙大EMBA、MBA特聘講師

l  北京惠信財稅與股權(quán)法制融合研究院 執(zhí)行院長

l  北京投融資商會 理事

l  北京知誠民營企業(yè)財稅與金融服務促進會 副會長

l  中國企業(yè)實戰(zhàn)派投融資及股權(quán)設計專家、董事會教練

【核心課程】

*備注：以上課題可根據(jù)具體需求定制設計。

【培訓風格】

ü  緊跟資本趨勢與政策信號，結(jié)合實踐操盤實例，迅速切入，落地與實操性強

ü  培訓方法多樣，語言深入淺出，明白暢達，“初中生”能聽懂，“博士生”可受益

ü  告知關(guān)鍵問題，理清整體脈絡，迅速帶領(lǐng)學員突破外圍，直達核心

ü  授課經(jīng)歷豐富，咨詢案例眾多，不尚空談，從過程談到結(jié)果，系統(tǒng)性強