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《高績效團隊管理與有效激勵》
《高績效團隊管理與有效激勵》
【課程背景】
后疫情時代下,世界經(jīng)濟的不確定性顯著加強,企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn),而團隊建設管理中執(zhí)行乏力、目標模糊、心態(tài)匱乏、協(xié)同不力、凝聚力差等現(xiàn)象如果遲遲沒有解決和改善,則會對企業(yè)的發(fā)展帶來了重大的隱患和消耗。人在一起叫聚會,心在一塊才叫團隊。本課程系統(tǒng)提升整體團隊的管理效能、引爆士氣飛輪、對標軍隊管理提升團隊的鐵軍執(zhí)行力,助力企業(yè)構建一支高績效的鐵軍戰(zhàn)隊!
【課程目標】
1、掌握團隊角色的八大協(xié)同模型。
2、從搭法到打法,運用不同時期的管理方法論。
3、熟練運用激勵團隊的六大工具。
4、使用“五個一工程”建設高績效團隊。
【適合層級】
公司全員
【授課時長】
2天(6個小時/天)
【授課導師】
【課程大綱】
第一講:高績效團隊建設的步驟與合作
1. 什么是團隊,團隊、群體和團體的差異。
2. 高績效團隊的四個統(tǒng)一
3. 團隊績效不良的原因分析
4. 團隊建設的九大步驟和要點
第二講:團隊角色診斷---挑選團隊精英的
1. 團隊成員角色測試
2. 團隊成員的九大角色
3. 不同特點的團隊成員的優(yōu)點和弱點
第三講:團隊管理中的溝通與協(xié)同
1. 為什么會出現(xiàn)溝而不通?
2. 跨部門溝通的步驟與關鍵
3. 上級、平級和下級溝通的使用。
情景演練:如果你是部門經(jīng)理,如何處理此事?
第四講:團隊激勵和員工培育
1. 激勵的三駕馬車
2. 激勵在團隊建設中的兩大方向
3. 如何正確的培育員工
工具:傳幫帶的流程落地表
互動:如果你是公司部門經(jīng)理,如何激勵老員工。
第五講:團隊執(zhí)行的4R閉環(huán)系統(tǒng)
1.結(jié)果導向
企業(yè)靠什么生存 員工靠什么領取工資
2.責任明確
千斤重擔萬人挑 人人頭上有指標
3.檢查糾偏
員工不會做你希望的 只會做你檢查的
4.獎罰分明
力出一孔和利出一孔
歷任國際商業(yè)機器(中國)有限公司(IBM)、思科(CISCO)稅務高管、中國區(qū)稅務副總監(jiān)等職。多年跨國公司大區(qū)稅務工作經(jīng)驗,對于不同環(huán)境下的稅務風險有著精確的把握,對稅務風險的防范有深刻而獨到的見解;尤其擅長于結(jié)合企業(yè)實際情況提出全方位的稅務解決方案,成功的為諸多企業(yè)設計了從管理到會計的全方位的稅務保險流程。對應用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解,精通稅務籌劃、SAP系統(tǒng)、應收賬款管理、現(xiàn)金流,總經(jīng)理的財稅修養(yǎng)等各個方面,對制造業(yè)、咨詢服務業(yè)、IT行業(yè)、地鐵等各個行業(yè)的財務管理均有著深入獨到的理解。國際商業(yè)機器中國有限公司(IBM)內(nèi)部講師、《財務技術》研究中心 特聘專家;《首席財務官》雜志社高級顧問。
授課風格
張老師授課認真、專業(yè),善于從學員的角度思維,為學員排憂解難。能夠讓眾多學員在大量的實際案例中,深入淺出的學習知識,眾多學員反饋,張老師的課程,用一個詞形容,就是:“實用",課程中講到的東西,大多都可以用到自己的工作中,
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