《組織卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《組織卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

課程綱要

講師：楊帆

課 程 綱 要

【課程名稱】《組織卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

【課程背景】

世界上唯一不變的就是變化，環(huán)境在變、對手在變、客戶在變、員工也在變。而在我們所處的這個(gè)特殊時(shí)代，即便是變化本身也在變化。過去的老農(nóng)民抬頭看看天，就能預(yù)測明年的收成，是因?yàn)檫^去的變化往往是簡單的、淺顯的、單一的、緩慢的。而今天的企業(yè)很難看清未來，因?yàn)槲覀兠媾R的變化是復(fù)雜的、深刻的、跨界的、快速的。新技術(shù)、新模式、大資本……層出不窮，還常常伴隨著一個(gè)一個(gè)黑天鵝事件的突襲。

在這樣一種殘酷的生存環(huán)境中，企業(yè)必須能夠?qū)⒆陨泶蛟斐蔀椤爸腔?、敏捷、百折不撓”的卓越團(tuán)隊(duì)，才能不斷超越自我，戰(zhàn)勝對手。這不是某個(gè)人的事，也不是一兩個(gè)管理技巧能夠解決的問題。而是整個(gè)企業(yè)面對未來挑戰(zhàn)的生存和發(fā)展問題，是需要企業(yè)管理層“深刻思考，整體進(jìn)化“才能解決的問題。     

《組織卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程，深入解讀企業(yè)競爭環(huán)境變化，以及企業(yè)在變化中的管理困局，并給出系統(tǒng)解決思路，幫助企業(yè)深刻認(rèn)知管理現(xiàn)狀中的難點(diǎn)、引導(dǎo)企業(yè)更新管理思維，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越。課程大量案實(shí)戰(zhàn)案例，課堂風(fēng)格輕松幽默，深受企業(yè)和學(xué)員推崇。

【課程收益】

l   深入分析企業(yè)內(nèi)外部的變化給企業(yè)帶來的管理困局；

l   找到新環(huán)境下企業(yè)管理的突破點(diǎn)；

l   導(dǎo)入全新團(tuán)隊(duì)管理模式，推動企業(yè)管理升級。

【課程時(shí)長】  1天，（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一部分：反思篇——新環(huán)境下的管理困局

1、        傳統(tǒng)管理的結(jié)構(gòu)性缺陷

2、        組織持續(xù)發(fā)展的三個(gè)基礎(chǔ)

3、        企業(yè)核心競爭力與內(nèi)部管理矛盾

4、        契約關(guān)系與管理功能升級

5、        中國人與西方管理學(xué)的矛盾

6、        提升組織領(lǐng)導(dǎo)力的突破點(diǎn)在哪里？

7、        卓越團(tuán)隊(duì)的三要素

第二部分：變革篇——卓越團(tuán)隊(duì)管理模式

8、        管理升級的高度與角度

9、        卓越團(tuán)隊(duì)的三個(gè)管理系統(tǒng)

10、     人本管理思維導(dǎo)入

11、     構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的雙贏結(jié)構(gòu)

12、     如何激活組織與員工

13、     以價(jià)值管理支撐團(tuán)隊(duì)動力

14、     組織內(nèi)部文化管理與機(jī)制建設(shè)

結(jié)束：現(xiàn)場問答