《組織卓越團隊建設》

《組織卓越團隊建設》

課程綱要

講師：楊帆

課 程 綱 要

【課程名稱】《組織卓越團隊建設》

【課程背景】

世界上唯一不變的就是變化，環(huán)境在變、對手在變、客戶在變、員工也在變。而在我們所處的這個特殊時代，即便是變化本身也在變化。過去的老農民抬頭看看天，就能預測明年的收成，是因為過去的變化往往是簡單的、淺顯的、單一的、緩慢的。而今天的企業(yè)很難看清未來，因為我們面臨的變化是復雜的、深刻的、跨界的、快速的。新技術、新模式、大資本……層出不窮，還常常伴隨著一個一個黑天鵝事件的突襲。

在這樣一種殘酷的生存環(huán)境中，企業(yè)必須能夠將自身打造成為“智慧、敏捷、百折不撓”的卓越團隊，才能不斷超越自我，戰(zhàn)勝對手。這不是某個人的事，也不是一兩個管理技巧能夠解決的問題。而是整個企業(yè)面對未來挑戰(zhàn)的生存和發(fā)展問題，是需要企業(yè)管理層“深刻思考，整體進化“才能解決的問題。     

《組織卓越團隊建設》課程，深入解讀企業(yè)競爭環(huán)境變化，以及企業(yè)在變化中的管理困局，并給出系統解決思路，幫助企業(yè)深刻認知管理現狀中的難點、引導企業(yè)更新管理思維，學習先進管理模式，助力企業(yè)實現卓越。課程大量案實戰(zhàn)案例，課堂風格輕松幽默，深受企業(yè)和學員推崇。

【課程收益】

l   深入分析企業(yè)內外部的變化給企業(yè)帶來的管理困局；

l   找到新環(huán)境下企業(yè)管理的突破點；

l   導入全新團隊管理模式，推動企業(yè)管理升級。

【課程時長】  1天，（6小時/天）

【課程大綱】

第一部分：反思篇——新環(huán)境下的管理困局

1、        傳統管理的結構性缺陷

2、        組織持續(xù)發(fā)展的三個基礎

3、        企業(yè)核心競爭力與內部管理矛盾

4、        契約關系與管理功能升級

5、        中國人與西方管理學的矛盾

6、        提升組織領導力的突破點在哪里？

7、        卓越團隊的三要素

第二部分：變革篇——卓越團隊管理模式

8、        管理升級的高度與角度

9、        卓越團隊的三個管理系統

10、     人本管理思維導入

11、     構建團隊的雙贏結構

12、     如何激活組織與員工

13、     以價值管理支撐團隊動力

14、     組織內部文化管理與機制建設

結束：現場問答