項(xiàng)目管理及財務(wù)管理

項(xiàng)目管理及財務(wù)管理

主講人 胡冬梅

【課程背景】

財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，項(xiàng)目管理是企業(yè)永恒的主題。項(xiàng)目管理中財務(wù)管理是一項(xiàng)基本內(nèi)容，主要是處理與項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題，讓項(xiàng)目本身有更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時財務(wù)管理也有賴于項(xiàng)目管理的開展來提供更為適宜的財務(wù)管理氛圍，需要其他各要素做配合，從而來讓財務(wù)管理更為有序地推進(jìn)。

項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量工期安全等方面的管理，歸根到底都是圍繞著降低成本、提高效益展開的，因此建立企業(yè)成本核算體系， 加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的成本控制，是項(xiàng)目管理的核心。

企業(yè)從初創(chuàng)到小型、中型、大型，企業(yè)的不同發(fā)展階段、規(guī)模大小與發(fā)展程度，對財務(wù)管理者的能力需求也是不同的。本課程致力于提升每一階段財務(wù)管理者的發(fā)展，幫助不同級別財務(wù)管理者拓展管理思維，夯實(shí)財務(wù)專業(yè)技能和提高個人職業(yè)素養(yǎng)，快速實(shí)現(xiàn)職業(yè)突破。

【課程時長】

2天

【課程大綱】

一、項(xiàng)目管理中你是否會遇到這樣的問題

1、項(xiàng)目前期決策評估階段，到底應(yīng)不應(yīng)該上這個項(xiàng)目？

1）部門收益率指標(biāo)

2）集團(tuán)收益率指標(biāo)

3）部門利益還是集團(tuán)利益更重要

2、項(xiàng)目多周期長，進(jìn)度難管控，改進(jìn)分析缺乏數(shù)據(jù)支撐？

3、項(xiàng)目管理內(nèi)部權(quán)責(zé)不清，業(yè)務(wù)流程協(xié)同差，內(nèi)耗嚴(yán)重？

4、項(xiàng)目資料分散，項(xiàng)目知識經(jīng)驗(yàn)難共享？

5、項(xiàng)目預(yù)算及成本控制難，應(yīng)收、應(yīng)付、收付款管理難？

二、項(xiàng)目管理與財務(wù)管理的內(nèi)在關(guān)系

1、二者管理的共同之處

1）資金的占用

2）成本的控制

3）項(xiàng)目開展有關(guān)的人、物、財

2、二者管理的差異之處

1）管理的范圍不同

2）在管理的時間上相對不同

三、項(xiàng)目管理的方法

（一）做好成本預(yù)測，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本

1、對工程直接費(fèi)用成本進(jìn)行預(yù)測

1）人工費(fèi)

2）材料費(fèi)

3）機(jī)械費(fèi)

4）其他直接費(fèi)用

2、對現(xiàn)場臨時設(shè)施成本進(jìn)行預(yù)測

3、對現(xiàn)場管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測

4、對風(fēng)險成本進(jìn)行預(yù)測

（二）項(xiàng)目編制成本計劃的依據(jù)——目標(biāo)成本

1、目標(biāo)成本以責(zé)任成本的形式下達(dá)給項(xiàng)目

2、現(xiàn)場施工成本的控制

1)   確定先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

2)   挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工成本

3)   降低材料費(fèi)用成本

①綜合考慮材料的采購、運(yùn)輸、使用及回收等環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施降低材料成本

②采購決策，進(jìn)料的價格、質(zhì)量數(shù)量、時間及運(yùn)輸方案

③不斷改進(jìn)施工技術(shù)，使用新材料、新工藝新技術(shù)，開展材料的代用及綜合利用

④加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額

⑤采用經(jīng)濟(jì)承包制，將材料消耗的定額指標(biāo)，層層落實(shí)到工序

4)   提高機(jī)械設(shè)備的利用率

①結(jié)合施工方案，選擇最適合項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的種類及數(shù)量

②提高機(jī)械操作人員的技術(shù)水平，提高機(jī)械利用率

③督促設(shè)備管理人員加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作

5)   節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)用開支

（三）項(xiàng)目成本管理的措施

1、成本信息依據(jù)工程量清單執(zhí)行

1）預(yù)算前成本信息收集

2）預(yù)算執(zhí)行成本對照管理

3）經(jīng)費(fèi)上限及價值工程

2、注重過程管控與溝通協(xié)調(diào)

1）每周一次的資金運(yùn)用信息的匯總分析

2）對不良支出做控制

3）將問題抑制在萌芽狀態(tài)

3、做好合同管理

1）合同可有效地產(chǎn)生供應(yīng)商與客戶之間必要的約束

2）項(xiàng)目預(yù)算因?yàn)楹贤笜?biāo)明確而有明確目標(biāo)

3）通過合同避免項(xiàng)目推進(jìn)中的多種變量

4）通過合同的執(zhí)行來保障項(xiàng)目得到規(guī)范的監(jiān)控指導(dǎo)

5）強(qiáng)化收尾工作，依照合同意識強(qiáng)化收尾的賬務(wù)清理

4、強(qiáng)化收尾工作安排

5、注重溝通協(xié)調(diào)能力的提升

三、工程總承包合同的計價方式

1、固定費(fèi)率，材科按實(shí)調(diào)整

2、固定總價

3、固定單價

4、可調(diào)單價

四、工程總承包項(xiàng)目合同的變更

1、工程變更原因、目的及內(nèi)容

2、工程變更的條件

3、工程變更的處理程序

4、工程變更的價款確定

5 、工程總承包項(xiàng)目合同的索賠

五、降稅率后對工程項(xiàng)目的影響及風(fēng)險

1、合同實(shí)施期限及結(jié)算方式

2、合同義務(wù)及納稅義務(wù)發(fā)生時間

3、跨期合同（老項(xiàng)目）與征收方式變化

4、降稅率時點(diǎn)的遲延納稅風(fēng)險

5、勞務(wù)人工成本的籌劃及用工合同類型

六、財務(wù)核算影響——新收入準(zhǔn)則下收入確認(rèn)與計量

1、合同成本資本化的變化

2、合同完工進(jìn)度計量方法的變化

3、收入計量的變化

4、收入確認(rèn)時點(diǎn)的證據(jù)資料

5、合同變更處理的變化

七、工程項(xiàng)目 增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時間風(fēng)險防范

1、發(fā)票開具時間點(diǎn)和收付款

2、異地施工預(yù)繳稅款及涉稅風(fēng)險規(guī)避

3、增值稅計稅方式的選擇及預(yù)繳稅款核算

4、項(xiàng)目結(jié)束留抵稅款的處理

5、商砼采購與水泥采購有無關(guān)系

八、項(xiàng)目執(zhí)行管理的過程留痕及記錄要求

1、項(xiàng)目執(zhí)行過程的閉環(huán)管理

①　項(xiàng)目立項(xiàng)審批-任務(wù)計劃分解-人員安排-項(xiàng)目執(zhí)行-項(xiàng)目變更-項(xiàng)目關(guān)閉的全流程管理

②　項(xiàng)目工時可填報

③　項(xiàng)目管理者實(shí)時掌握企業(yè)現(xiàn)狀，并對項(xiàng)目異常設(shè)定預(yù)報警

④　項(xiàng)目文檔及成果作為附件上傳系統(tǒng)，進(jìn)行歸檔

2、項(xiàng)目執(zhí)行過程的財務(wù)管理

①　項(xiàng)目預(yù)算編制與控制，預(yù)算執(zhí)行分析

②　項(xiàng)目人工成本統(tǒng)計

③　項(xiàng)目收入確認(rèn)、開票、

④ 項(xiàng)目實(shí)收款、應(yīng)付款、

⑤ 項(xiàng)目成本、費(fèi)用全面記錄，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目損益。

3、項(xiàng)目分析

①　支持項(xiàng)目的財務(wù)執(zhí)行分析

②　項(xiàng)目的進(jìn)度預(yù)警與逾期報警

③　項(xiàng)目全貌與所有項(xiàng)目匯總風(fēng)險

④  盈虧平衡點(diǎn)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

——企業(yè)稅收籌劃賦能實(shí)戰(zhàn)專家

?  原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項(xiàng)目財務(wù)總監(jiān)             

?  和潤科技（837746）掛牌審計負(fù)責(zé)人

?  原河北方德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財務(wù)總監(jiān)

?  財稅實(shí)戰(zhàn)專家  注冊會計師  注冊稅務(wù)師

?  中國社科院稅務(wù)律師，高級稅務(wù)信息化管理師

?  滄州佰瑞會計師事務(wù)所（普通合伙）合伙人

?  滄州博揚(yáng)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理

【個人簡介】

?  胡老師從事財稅工作20余年，曾擔(dān)任大信會計師事務(wù)所、興華會計師事務(wù)所高級項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財務(wù)規(guī)范，稅務(wù)合規(guī)，成本最低并順利走向資本市場；協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務(wù)稽查，使企業(yè)順利通過且得到董事會高度認(rèn)可；協(xié)助恒大子公司跟蹤預(yù)算及工程造價對外鑒定工作，為公司挽回?fù)p失數(shù)千萬；現(xiàn)任某會計師事務(wù)所合伙人、某事務(wù)所有限公司總經(jīng)理，致力于做能解決學(xué)員問題的財稅名師、同時做解決企業(yè)財稅問題的高級咨詢顧問。

?  胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實(shí)踐工作中，核心關(guān)注點(diǎn)即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計合同，總結(jié)了一套基于業(yè)、財、稅融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實(shí)戰(zhàn)實(shí)操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財稅規(guī)范并通過財稅規(guī)范實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。

?  胡老師累計服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及大型企業(yè)100余家，培訓(xùn)學(xué)員萬余人次，足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)安全節(jié)稅和風(fēng)險規(guī)避。

【講授課程】

財務(wù)類：

《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理》

《財務(wù)工作總結(jié)及匯報》

《財務(wù)分析如何支持企業(yè)經(jīng)營決策》

《財務(wù)報表分析與成本管控》

審計類：

《EPC合同模式解析及審計重點(diǎn)》

《國有企業(yè)審計實(shí)務(wù)》

《內(nèi)審及稅務(wù)籌劃》

《風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫛?/span>

內(nèi)控風(fēng)險類：

《財務(wù)報表中的稅務(wù)風(fēng)險透視》

《發(fā)票類型風(fēng)險分析》

《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險控制》

《企業(yè)內(nèi)控體系風(fēng)險管理及合同控稅》

《全面預(yù)算管理》

《成本管控》

稅務(wù)類：

《個人所得稅匯算清繳及風(fēng)險管理》

《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng)造》

《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》

《新收入準(zhǔn)則》

《工資薪金社保的涉稅知識》

【授課風(fēng)格】

胡老師對于財稅知識講解細(xì)膩、稅收法規(guī)解析到位，案例豐富，實(shí)務(wù)性強(qiáng)；深入淺出且幽默風(fēng)趣，積極互動，善于比喻、歸納；擅長從原理、本質(zhì)分析問題，深刻透徹。課程傾向于合同節(jié)稅、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務(wù)管理，實(shí)用性強(qiáng)，即學(xué)即會，即學(xué)即用，深入、及時、恰當(dāng)?shù)慕鉀Q中小企業(yè)的財稅問題。

故事與案例的融洽結(jié)合；管理與執(zhí)行的實(shí)效輸出；幽默與智慧的精神收獲。

思維與態(tài)度的雙重提升；互動與動手的研討訓(xùn)練；實(shí)效與業(yè)績的結(jié)果導(dǎo)向。