《薪酬管理實(shí)務(wù)》

薪酬管理實(shí)務(wù)

主講：張成強(qiáng)

【課程大綱】

一、薪酬的基本概念

1、薪酬是什么？

2、薪酬的構(gòu)成

3、薪酬的作用

二、如何做好考勤管理？

1、 考勤是什么？

2、 如何做好考勤管理？

3、 考勤管理的結(jié)果應(yīng)用

三、工資的計(jì)算和發(fā)放以及特殊情況如何處理？

1、 新員工入職

2、 試用期及轉(zhuǎn)正

3、 崗位調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整及晉升

4、 離職工資怎么發(fā)

5、 特殊情況工資發(fā)放

?  勞務(wù)工資

?  工傷期間工資發(fā)放

?  生育期間工資發(fā)放

?  醫(yī)療期工資發(fā)放

四、如何做好薪酬調(diào)整？

1、 薪酬調(diào)整的目的

2、 設(shè)定預(yù)算

3、 分配預(yù)算

4、 確定調(diào)整幅度

5、 選擇調(diào)整時(shí)間

6、 變更工資表

7、 通知員工薪資變動(dòng)

8、 特殊情況的薪酬調(diào)整

?  試用期轉(zhuǎn)正

?  續(xù)簽合同

?  調(diào)崗

?  離職員工保留

五、社保公積金的辦理

1、 五險(xiǎn)一金的增員減員和補(bǔ)繳

2、 基數(shù)核定

3、 注意事項(xiàng)

六、員工認(rèn)可計(jì)劃的制定與實(shí)施

1、 員工認(rèn)可計(jì)劃的制定步驟

2、 員工認(rèn)可計(jì)劃的實(shí)施步驟

七、彈性福利的制定與實(shí)施？

1、 彈性福利計(jì)劃的制定步驟

2、 彈性福利計(jì)劃的實(shí)施步驟

八、團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)

1、 什么是團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬

2、 團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬如何設(shè)計(jì)

?  明確組織績(jī)效目標(biāo)

?  將組織目標(biāo)分解為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

?  設(shè)定團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬的基準(zhǔn)值和系數(shù)

?  評(píng)估團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況

?  計(jì)算員工薪酬

九、基于崗位的薪酬方案設(shè)計(jì)

1、 薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)

2、 設(shè)計(jì)步驟

?  職位分析

?  職位評(píng)價(jià)

?  薪酬水平選擇

?  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

?  薪酬調(diào)整方式設(shè)計(jì)

張成強(qiáng) 老師

             ——企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專家

?  曾任A股淳中科技（603516）人力資源總監(jiān)

?  曾任某互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司人力資源高級(jí)總監(jiān)

?  曾任盈科集團(tuán)人力資源總監(jiān)

?  北奧集團(tuán)、城建開發(fā)、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)等知名企業(yè)人力資源咨詢項(xiàng)目咨詢顧問

?  中國人民大學(xué)工商管理碩士

?  中國人民大學(xué)商學(xué)院學(xué)生職業(yè)導(dǎo)師

?  中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

?  法律出版社簽約作者、出版《HR人力資源管理從助理到總監(jiān)》暢銷書

?  多篇文章在核心刊物及知名平臺(tái)發(fā)表

?  百度教育認(rèn)證專家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張老師擁有近十五年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家不同類型的企業(yè)從0到1打造人力資源體系，進(jìn)行組織變革和優(yōu)化，幫助員工提升職場(chǎng)能力，幫助中基層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)能力。張老師同時(shí)具備企業(yè)和咨詢公司的工作經(jīng)驗(yàn)，曾操刀過大型企業(yè)的績(jī)效體系建設(shè)、薪酬體系優(yōu)化和人才發(fā)展項(xiàng)目。

?  幫助某上市公司解決前端業(yè)務(wù)部門若干部門之間協(xié)作不利，沒有清晰的績(jī)效考核方式以及薪酬在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，劣幣驅(qū)逐良幣的問題。張老師通過組織變革和優(yōu)化，調(diào)整了前端業(yè)務(wù)部門的組織架構(gòu)，建立了新的績(jī)效管理體系、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提升員工的自驅(qū)力，人均效能提升了40%。

?  幫助某上市公司成立企業(yè)大學(xué)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系，完成了13期管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)，為公司輸送了300人的儲(chǔ)備干部。并推動(dòng)了干部培養(yǎng)項(xiàng)目，為公司培養(yǎng)了十幾位分公司潛在的管理者。

?  幫助某集團(tuán)公司解決快速擴(kuò)張期，人員補(bǔ)充不足的問題，張老師通過開拓招聘渠道，提升雇主品牌，采用更為靈活的招聘方式，兩年間人數(shù)增長60%，實(shí)現(xiàn)了人員的快速增長。

?  幫助各知名企業(yè)完成人力資源咨詢項(xiàng)目（包括績(jī)效薪酬優(yōu)化、人才發(fā)展、培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目等）均獲得客戶好評(píng)。

北京北奧集團(tuán)績(jī)效薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目（組織架構(gòu)確定、集團(tuán)總部績(jī)效管理體系和薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)；集團(tuán)分子公司總經(jīng)理一企一策薪酬和績(jī)效考核優(yōu)化）

北京城建開發(fā)房地產(chǎn)公司培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目（建立了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)體系，包括課程體系、制度體系和講師體系，幫助完成近50門內(nèi)訓(xùn)課程）

北京燃?xì)饧瘓F(tuán)后備干部（正副職）人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目，完成測(cè)評(píng)報(bào)告的撰寫，為客戶人才選拔提供決策依據(jù)。

張老師總結(jié)了十五年幫助企業(yè)從0到1搭建人力資源體系、進(jìn)行組織變革和優(yōu)化，幫助員工提升職場(chǎng)能力，幫助中基層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)能力，形成了一套提升職業(yè)能力和管理能力的方法論，基于中國企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，利用理念體系、工具模型及案例，得到了眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。

張老師現(xiàn)全身心的致力于員工職場(chǎng)能力提升和中基層管理者管理能力提升，修煉職業(yè)心智，實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知，自我管理，幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國夢(mèng)而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】

張老師是實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，落地強(qiáng)，學(xué)完即可用，條理清晰，其授課風(fēng)格是引導(dǎo)式授課，娓娓道來，易牢記；

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)張老師氣場(chǎng)強(qiáng)大，控場(chǎng)能力強(qiáng)，反饋率高。言語生動(dòng)幽默，能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與中國的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合。