數(shù)字化時代的安全守護(hù)神 – 優(yōu)化安全管理工作的法門

《數(shù)字化時代的安全守護(hù)神 – 優(yōu)化安全管理工作的法門》

主講：蘇忠彥

【課程背景】

數(shù)字化時代，數(shù)字空間成為物理空間的虛擬映射，兩者虛實對應(yīng)、協(xié)同交互。當(dāng)物理世界的人、事、物等要素逐步數(shù)字化后，這意味著物理空間與數(shù)字空間之間的界限逐漸模糊，進(jìn)而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全威脅將可能進(jìn)一步延伸至物理空間。

當(dāng)下的人類社會步入數(shù)字化時代，安全還是一切的前提嗎？毫無疑問，答案是肯定的，并且更加重要。

數(shù)字化時代，安全是基礎(chǔ)，是先決條件。進(jìn)一步解釋來說，安全是數(shù)字化的邊界，也是企業(yè)開展業(yè)務(wù)的邊界。但是，從安全的角度來說，以往防護(hù)的邊界是清晰的，而隨著技術(shù)的演進(jìn)，這個邊界變得模糊，尤其是受到網(wǎng)路化（5G）和云化所帶來的影響。

首先，5G是一個連接具備感知能力的網(wǎng)絡(luò)。在5G環(huán)境中，數(shù)據(jù)遍布各處，網(wǎng)絡(luò)變得入口多元化、數(shù)據(jù)立體化、服務(wù)個性化。這時，傳統(tǒng)的企業(yè)邊界已不復(fù)存在，新的企業(yè)邊界需由多層面、多維度的安全防御體系來構(gòu)筑。

其次，云化重構(gòu)了企業(yè)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)模式，同樣讓邊界變得模糊不清。拿此次新冠疫情帶來的企業(yè)生產(chǎn)與協(xié)作方式的巨大改變來說，云技術(shù)應(yīng)用體現(xiàn)的淋漓盡致，其支撐了云課堂、云辦公、云復(fù)工、云簽約、云商貿(mào)等需求，這時已經(jīng)很難分清楚哪里是企業(yè)的邊界，哪里是企業(yè)的內(nèi)網(wǎng)，從而需要安全重筑隱藏的邊界。

也就是說，以往我們所理解的企業(yè)邊界已經(jīng)消失，新的邊界由安全定義。安全界定的邊界也就決定了企業(yè)開展業(yè)務(wù)的邊界，它是構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)的基礎(chǔ)。

目的是為企業(yè)未來業(yè)務(wù)開展提供“安全的連接”。

那么，“安全定義邊界”的理念是什么呢？ “以云管網(wǎng)端安全為重心，以身份授權(quán)驗證為基礎(chǔ)，以安全信息平臺為樞紐，以風(fēng)險識別為支撐，構(gòu)建一個‘多維、可視、聯(lián)動’的安全機(jī)制和技術(shù)戰(zhàn)略，賦能企業(yè)在數(shù)字化時代的安全運(yùn)營能力?！?/p>

課程將以安全管理為核心，幫助學(xué)員認(rèn)識數(shù)字化安全管理的核心思維、了解數(shù)據(jù)在企業(yè)數(shù)字化安全變革的過程中的重要性，以及如何識別與規(guī)避風(fēng)險？明確安全管理團(tuán)隊在數(shù)字化管理模式變革過程中，應(yīng)該扮演什么角色，以及應(yīng)具備哪些核心技能？如何利用現(xiàn)代工具與方法，全面提升安全管理團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)能力？使學(xué)員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使安全管理團(tuán)隊的成員們，能夠落實保衛(wèi)企業(yè)實現(xiàn)零失誤的安全管理機(jī)制，協(xié)助企業(yè)提升風(fēng)險識別與規(guī)避能力，同時還能提升自身的數(shù)字化安全管理專業(yè)技能！

【課程收益】

?  了解“數(shù)字化”的定義，及其對企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵意義

?  了解“安全管理”的定義，及其在工作上的重要性

?  了解“數(shù)字化安全管理”的核心思維

?  熟悉支持“數(shù)字化安全管理”運(yùn)作的5大關(guān)鍵核心技術(shù)

?  了解賦能數(shù)字化安全管理團(tuán)隊的關(guān)鍵舉措

?  了解在數(shù)字化安全管理模式變革進(jìn)程中，如何識別與規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險

?  從最佳實踐與案例分享中，獲取寶貴的相關(guān)經(jīng)驗與運(yùn)作模式

【課程特色】分析理論，知其所以然；實戰(zhàn)解析，能趨吉避兇

【課程對象】項目管理總監(jiān)，市場營銷主管，企業(yè)安全部門相關(guān)主管， 企業(yè)運(yùn)維部門相關(guān)主管，IT首席/資深架構(gòu)師，CIO（首席信息官），CTO（首席技術(shù)官），CSO（首席安全官）

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、“數(shù)字化”是個什么概念？

a)       數(shù)字化的定義是什么？

b)      數(shù)字化與信息化有什么不同？

c)       實際案例分享

二、“安全管理”對我們在工作上有什么意義？

a)       “管理”與“治理”有什么不同？

b)      “安全管理”的定義為何？

c)        “安全管理”有具體的衡量指標(biāo)嗎？

d)      如果沒有完善的“安全管理”機(jī)制，企業(yè)會面臨什么風(fēng)險？

三、“數(shù)字化時代”的安全管理，應(yīng)該具備什么新思維？

a)       “數(shù)字化時代”有什么特征？

b)      構(gòu)成“數(shù)字化安全管理”的具體要素為何？

c)       如果沒有加上數(shù)字思維，在安全管理工作上的挑戰(zhàn)為何？

四、數(shù)字化安全管理的關(guān)鍵技術(shù)為何？

a)       身份授權(quán)與認(rèn)證

b)      云管網(wǎng)端的安全一體化

c)       安全平臺的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議與流程

d)      安全隱患的識別、規(guī)避與退場機(jī)制

五、安全管理團(tuán)隊的核心能力為何？

a)      全網(wǎng)互聯(lián)

b)      全云打造

c)       零信任機(jī)制

d)      智能數(shù)據(jù)分析

六、如何識別與規(guī)避企業(yè)數(shù)字化安全管理模式變革所帶來的風(fēng)險？

a)       明確風(fēng)險場景的衡量指標(biāo)

b)      數(shù)據(jù)搜集完整性與可靠性

c)       數(shù)據(jù)反饋即時性

d)      報警機(jī)制的合理性

七、課程總結(jié)

a)      最佳實踐與案例分享

b)      課程總結(jié)

c)       答客問

              ——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

【講師背景】

?  原華為云解決方案 全球業(yè)務(wù)拓展資深總監(jiān)暨總咨詢架構(gòu)師

?  原賽門鐵克（Symantec）大中國區(qū)    咨詢顧問部總經(jīng)理

?  原美國網(wǎng)域存儲（Netapp）北亞區(qū)    全球服務(wù)部總經(jīng)理

?  原易安信（EMC）世界最大存儲公司大中國區(qū)專業(yè)顧問  服務(wù)部總經(jīng)理

?  原戴爾（Dell）存儲解決方案部      大中國區(qū)銷售總經(jīng)理

?  原甲骨文（Oracle）臺灣區(qū)              售前總監(jiān)

?  世界知名開源軟件運(yùn)管平臺供應(yīng)商Click2Cloud 東北亞區(qū)總經(jīng)理

?  美國ICT科技咨詢顧問公司合伙人暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢架構(gòu)師

?  美商Business Coach 認(rèn)證企業(yè)商務(wù)教練

?  美國紐約大學(xué) Stern 商學(xué)院MBA 碩士; 臺灣中國文化大學(xué) 生物科學(xué)學(xué)士

?  PMP, BCP, ITIL, ITSM 認(rèn)證

【個人簡介】

蘇老師擁有為多家世界500強(qiáng)，知名企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化服務(wù)和轉(zhuǎn)型的咨詢、顧問經(jīng)驗。

蘇老師在華為期間，曾帶領(lǐng)華為及其合作伙伴，成功完成對某拉丁美洲電信運(yùn)營商客戶，云整體架構(gòu)升級以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。透過轉(zhuǎn)型過程中，對于商務(wù)流程，組織架構(gòu)，市場洞察，營銷體系，以及服務(wù)能力等核心職能進(jìn)行優(yōu)化與提升， 締造整體資源利用率增長80%，人力成本減少50%，整體產(chǎn)品上市速度提升135%，整體客戶滿意度提升75%，預(yù)期年度營收增長165%。

曾擔(dān)任華為首發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領(lǐng)近500人之研發(fā)團(tuán)隊，開發(fā)業(yè)務(wù)連續(xù)性解決方案，打通從研發(fā)到市場的重重關(guān)卡，建立大IT生態(tài)鏈；同時與華為內(nèi)部IT進(jìn)行合作，建立逐步取代外商獨占的扎實基礎(chǔ)。在海外建立客戶體驗中心，達(dá)成客戶滿意度的顯著提升；同時將客戶反應(yīng)的問題或是需求，高效地回饋至總部以及研發(fā)中心，建立整體賦能基礎(chǔ)。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業(yè)績，從而帶動其他產(chǎn)品銷售達(dá)一億四千萬美金，建立海外3個快速反應(yīng)中心，將首次問題解決率提高至85%，客戶滿意度達(dá)70%，實現(xiàn)“以客戶為中心“的核心價值觀，同時成為IT產(chǎn)品線業(yè)務(wù)拓展的尖刀；

曾擔(dān)任阿里巴巴在匯豐項目中軟件開發(fā)項目總監(jiān)和首席架構(gòu)師，該項目提升匯豐銀行市場，采購，銷售部門的自我服務(wù)能力，降低外包的成本，通過項目的運(yùn)作近100萬美金的運(yùn)營成本。同時解決目前的軟件是沒有辦法隨著技術(shù)的發(fā)展而迭代的兼容問題。

蘇老師曾協(xié)助某臺資企業(yè)，在不增員的前提下，整合其位于中國， 臺灣，越南以及印尼的營銷市場資源，利用云技術(shù)優(yōu)化其設(shè)計生產(chǎn)設(shè)施，輔之以所屬行業(yè)大數(shù)據(jù)市場洞察分析技術(shù)，預(yù)期可實現(xiàn)三年營收的五倍成長，五年利潤翻番的企業(yè)目標(biāo)。

蘇老師總結(jié)了近三十年企業(yè)數(shù)字化升級及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)成長的經(jīng)驗，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強(qiáng)大的技術(shù)背景，對因應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代來臨，企業(yè)應(yīng)該具備的升級轉(zhuǎn)型的能力進(jìn)行了深入研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)數(shù)字化升級與轉(zhuǎn)型的方法，在海內(nèi)外獲得多家企業(yè)家的高度認(rèn)同，并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

蘇老師現(xiàn)全身心的致力于大中國區(qū)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】

《數(shù)字化變革中卓越領(lǐng)導(dǎo)力的建構(gòu)-- 師從華為，審視自我》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ) – 將ICT價值高光體現(xiàn)》

《夯實“大數(shù)據(jù)”– 云數(shù)字化轉(zhuǎn)型5部曲》

《數(shù)字化應(yīng)用快速迭代下的項目管理變革》

《從“花錢”到“賺錢”– ICT部門如何高效安全的轉(zhuǎn)身》

【學(xué)員評價】

蘇老師的課程把強(qiáng)大的項目管理經(jīng)驗與理論基礎(chǔ)相結(jié)合，條理清晰，具備很強(qiáng)的實戰(zhàn)性！

——PAT HEALEY德意志銀行首席技術(shù)官

蘇老師的課程在應(yīng)用的現(xiàn)代化的實操經(jīng)驗以及理論，非常有效地協(xié)助我們加速推向市場，加速實現(xiàn)價值……加速交付產(chǎn)品。我們過去每季發(fā)布新產(chǎn)品，現(xiàn)在，我們每周、每月都能發(fā)布。完全體現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型應(yīng)有的快速高效！ 

——JOHN HODGSON Optum  IT 項目管理高級總監(jiān)

蘇老師的課程實戰(zhàn)性非常強(qiáng)，理論的系統(tǒng)性也很完整，同時具備很合理的前瞻性，給我們的可持續(xù)發(fā)展與優(yōu)化，指明了整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路。      

 ——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區(qū)首席信息官

蘇老師的課程深入淺出，通過實際案例的詳細(xì)解剖，對我們整體信息架構(gòu)帶來很大的啟發(fā)，同時更搭配他在全球商務(wù)拓展的經(jīng)驗，對于將要實踐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，感到信心十足！

——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國際聯(lián)合組織）CEO

蘇老師的課程，有理論有實戰(zhàn)，同時還導(dǎo)引了有效的討論！為我們云轉(zhuǎn)型以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，樹立了一個良好的建構(gòu)基礎(chǔ)。

——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官