《讓每一位管理者都成為管理高手》 新生代員工的選用育留

讓每一位管理者都成為管理高手

新生代員工的選用育留

主講：張成強

【課程大綱】

一、管理者做好人力管理應(yīng)該具備什么樣的基石？

1、  作為管理者，我們能改變員工什么？

2、  管理的定義

3、  戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)

4、  人力資源部和用人部門的關(guān)系

二、面對后浪，我們的心態(tài)應(yīng)該如何變更？

1、 為什么心態(tài)需要轉(zhuǎn)變？

2、 新生代員工分析

?  總體結(jié)論

3、 新生代員工的職場特質(zhì)

?  新生代員工所重視的工作需求因素

?  新生代員工的職場特質(zhì)

4、 心態(tài)轉(zhuǎn)變的重點

?  判斷標準

?  新晉管理者的兩個感覺

?  新晉管理者轉(zhuǎn)變?nèi)?/p>

?  評價新晉管理者的四個維度

案例：小A升職記

三、慧眼識人——管理者如何招聘到新生代優(yōu)秀的人才？

1、 招聘新生代的難點

?  招不到

?  畫不準

?  選不對

2、 如何吸引新生代員工？

3、 如何選出優(yōu)秀的人才？

?  消除偏見

?  研究素質(zhì)

?  STAR面試法——看人不走眼

?  面試種類

?  面試流程

4、 STAR面試法

?  STAR面試法的特點

?  從哪些地方收集信息

?  確認信息并預(yù)計工作績效

?  學(xué)會追問

?  記錄你聽到的重點

工具：職位說明書、面試指導(dǎo)書

三、仁心育人——管理者如何當好新生代員工的教練？

1、 培訓(xùn)的目的

2、 培訓(xùn)的形式

3、 培訓(xùn)需求分析

4、 培訓(xùn)效果評估

5、 個人職業(yè)生涯規(guī)劃與公司組織發(fā)展的有機結(jié)合

6、 新生代培養(yǎng)最合適的方式——GROW模型

7、 培訓(xùn)三大難點

工具：技能模型

四、因材善用——管理者如何用好新生代員工？

1、 績效管理流程：計劃-控制-考核

2、 設(shè)定目標

?  定目標的邏輯

?  為什么設(shè)定目標

?  目標種類

?  Smart原則

?  目標的組成

3、 制訂計劃

?  計劃的重要性

?  甘特圖

?  授權(quán)四步法

?  如何制定本部門的績效考核指標

4、 高效執(zhí)行

?  變被動執(zhí)行到主動執(zhí)行

5、 打造氛圍

?  向領(lǐng)導(dǎo)者進發(fā)

?  使命愿景價值觀

6、 執(zhí)行控制

?  制定規(guī)則，保證計劃有效落實

?  目標跟蹤表

?  工作異常處理

7、 績效考核

8、 績效面談及結(jié)果運用

?  績效面談的內(nèi)容

?  績效結(jié)果運用

案例：小張的目標

工具：員工績效考核表、目標跟蹤表、甘特圖

五、激發(fā)潛能——管理者如何做好新生代員工激勵？

1、 敬業(yè)度or 滿意度？

2、 蓋洛普Q12

3、 激勵的種類

?  馬斯洛需求層次理論

?  馬斯洛需求層次理論的利與弊

?  新生代員工管理

?  赫茨伯格雙因素理論

4、 留人四法

?  待遇留人

?  事業(yè)留人

?  感情留人

?  團隊留人

張成強 老師

             ——企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家

?  曾任A股淳中科技（603516）人力資源總監(jiān)

?  曾任某互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司人力資源高級總監(jiān)

?  曾任盈科集團人力資源總監(jiān)

?  北奧集團、城建開發(fā)、北京燃氣集團等知名企業(yè)人力資源咨詢項目咨詢顧問

?  中國人民大學(xué)工商管理碩士

?  中國人民大學(xué)商學(xué)院學(xué)生職業(yè)導(dǎo)師

?  中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

?  法律出版社簽約作者、出版《HR人力資源管理從助理到總監(jiān)》暢銷書

?  多篇文章在核心刊物及知名平臺發(fā)表

?  百度教育認證專家

【個人簡介】

張老師擁有近十五年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，曾幫助多家不同類型的企業(yè)從0到1打造人力資源體系，進行組織變革和優(yōu)化，幫助員工提升職場能力，幫助中基層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)能力。張老師同時具備企業(yè)和咨詢公司的工作經(jīng)驗，曾操刀過大型企業(yè)的績效體系建設(shè)、薪酬體系優(yōu)化和人才發(fā)展項目。

?  幫助某上市公司解決前端業(yè)務(wù)部門若干部門之間協(xié)作不利，沒有清晰的績效考核方式以及薪酬在外部市場競爭力不足，劣幣驅(qū)逐良幣的問題。張老師通過組織變革和優(yōu)化，調(diào)整了前端業(yè)務(wù)部門的組織架構(gòu)，建立了新的績效管理體系、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提升員工的自驅(qū)力，人均效能提升了40%。

?  幫助某上市公司成立企業(yè)大學(xué)，設(shè)計培訓(xùn)體系，完成了13期管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)，為公司輸送了300人的儲備干部。并推動了干部培養(yǎng)項目，為公司培養(yǎng)了十幾位分公司潛在的管理者。

?  幫助某集團公司解決快速擴張期，人員補充不足的問題，張老師通過開拓招聘渠道，提升雇主品牌，采用更為靈活的招聘方式，兩年間人數(shù)增長60%，實現(xiàn)了人員的快速增長。

?  幫助各知名企業(yè)完成人力資源咨詢項目（包括績效薪酬優(yōu)化、人才發(fā)展、培訓(xùn)體系建設(shè)項目等）均獲得客戶好評。

北京北奧集團績效薪酬體系優(yōu)化項目（組織架構(gòu)確定、集團總部績效管理體系和薪酬體系優(yōu)化設(shè)計；集團分子公司總經(jīng)理一企一策薪酬和績效考核優(yōu)化）

北京城建開發(fā)房地產(chǎn)公司培訓(xùn)體系建設(shè)項目（建立了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)體系，包括課程體系、制度體系和講師體系，幫助完成近50門內(nèi)訓(xùn)課程）

北京燃氣集團后備干部（正副職）人才測評項目，完成測評報告的撰寫，為客戶人才選拔提供決策依據(jù)。

張老師總結(jié)了十五年幫助企業(yè)從0到1搭建人力資源體系、進行組織變革和優(yōu)化，幫助員工提升職場能力，幫助中基層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)能力，形成了一套提升職業(yè)能力和管理能力的方法論，基于中國企業(yè)現(xiàn)實問題，利用理念體系、工具模型及案例，得到了眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認可。

張老師現(xiàn)全身心的致力于員工職場能力提升和中基層管理者管理能力提升，修煉職業(yè)心智，實現(xiàn)自我認知，自我管理，幫助中國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】

張老師是實戰(zhàn)型導(dǎo)師，課程邏輯嚴謹，條理清晰，落地強，學(xué)完即可用，條理清晰，其授課風(fēng)格是引導(dǎo)式授課，娓娓道來，易牢記；

培訓(xùn)現(xiàn)場張老師氣場強大，控場能力強，反饋率高。言語生動幽默，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合。