國企經(jīng)理人任期管理與中長期激勵機制

深化國企改革的人才發(fā)展新政

《國企經(jīng)理人任期管理與中長期激勵機制》

                                     主講：樸宏

【課程背景】

黨的十八屆三中全會指出：“建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用，國有企業(yè)要合理增加市場化選聘比例”，中共中央印發(fā)《關于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》進一步強調(diào)，要研究制定在國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的指導意見。2020年1月，國務院國有企業(yè)改革領導小組推出了兩個重磅操作指引：《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》、《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》（以下簡稱“《操作指引》”），職業(yè)經(jīng)理人建設從理論層面進入了操作層階段，但究竟如何落地卻是國企當前急需解決的問題，樸宏老師根據(jù)多年人才發(fā)展研究與實踐經(jīng)驗，為您進行操作性解讀。

【課程特色】

課程互動性良好、每個關鍵環(huán)節(jié)老師都會設計與工作場景相結合的互動，讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非常活躍，學習與演練能夠緊密結合。老師的邏輯性極強，學員能夠由淺入深跟隨學習、理解、接受、運用所學內(nèi)容，學習收獲較大。

【課程對象】企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負責人及各部門負責人等。

【課程時間】2天，6小時/天，共12小時

【課程大綱】

一、      回顧國有企業(yè)改革的歷程

1.  沖破樊籬（1978—1991）

?   擴大企業(yè)自主權

?   企業(yè)承包責任制

?   利改稅

?   轉化企業(yè)經(jīng)營機制

2.  艱難探索（1992—2002）

?   現(xiàn)代企業(yè)制度構建

?   公有制多種實現(xiàn)形式探索

?   國有資產(chǎn)監(jiān)管及運營

?   企業(yè)脫困及抓大抓小

3.  深化改革（2003—至今）

?   分類推進國有企業(yè)改革

?   完善現(xiàn)代企業(yè)制度

?   完善國有資產(chǎn)管理體制

二、      深化國企改革的基本原則及主要目標

1.      深化國企改革的五項基本原則

?   堅持和完善基本經(jīng)濟制度

?   堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向

?   堅持增強活力和強化監(jiān)管相結合

?   堅持黨對國有企業(yè)的領導

?   堅持積極穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進

2.  深化國企改革的主要目標

?   進一步完善國企公司治理市場化

?   不斷優(yōu)化國有資產(chǎn)監(jiān)管制度

?   不斷優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結構

?   全面加強企業(yè)黨的建設

三、      契約制職業(yè)經(jīng)理人對深化國企改革的重要意義

1.   此項改革的五大意義

?   優(yōu)化國有企業(yè)公司治理結構

?   優(yōu)化集團管控體系的價值創(chuàng)造

?   增進企業(yè)發(fā)展活力

?   打破干部終身制

?   有效激勵干部綜合素養(yǎng)提升

2.  此項改革的五大配套機制

?   公司治理機制

?   干部管理機制

?   用工機制

?   授權機制

?   人才流動機制

四、      任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人的關系

1.   兩者的三大差別

?   身份差別

?   薪酬差別

?   管理方式差別

2.  兩者的共同點

?   國企干部非終身制

?   有限任期

?   薪酬不再一刀切

3.  任期制契約化的核心要義

?   市場化選聘

?   契約化管理

?   差異化薪酬

?   市場化退出

五、      任期制契約化改革要點

第一步，考察政策體系，明確基本原則

第二步，確認各方主體全責，確認目標對象

第三步，任期制管理

第四步，契約化管理

第五步，明確退出機制

六、      職業(yè)經(jīng)理人改革要點

1.      職業(yè)經(jīng)理人機制實施條件

?   標準一：充分競爭行業(yè)

?   標準二：人才市場發(fā)育完備

?   標準三：董事會獨立有效

?   標準四：公司監(jiān)督治理有效

2.  職業(yè)經(jīng)理人五大素質(zhì)能力

?   政治先進

?   勇于創(chuàng)新

?   經(jīng)營專業(yè)

?   業(yè)績突出

?   德才兼?zhèn)?/p>

七、      任期制經(jīng)理人激勵的邏輯

1.   激勵不僅只有物質(zhì)激勵

?  工業(yè)化激勵向社會化激勵的轉變

?  多巴胺帶來更有效的內(nèi)在激勵

2.   全生命周期的立體激勵

?  縱向激勵：長期+中期+短期+即時

?  橫向激勵：物質(zhì)+精神&員工敬業(yè)+幸福感

?  立體激勵模型：縱向+橫向

3.   激勵原則

?  激勵要素，多元復合

?  激勵周期，長短協(xié)調(diào)

?  分層激勵，資源錯配

八、      任期制經(jīng)理人中長期激勵設計

1.   薪酬體系設計

?  談判年薪制

?  績效目標制

2.   非物質(zhì)激勵類型

?  工作回報

?  發(fā)展激勵

?  精神激勵

3.   中長期激勵模式

?  利潤分享模式

?  股權激勵模式

?  項目跟投模式

?  事業(yè)合伙人模式

九、      總結與回顧

樸宏 老師（杭州）

                         ——人才梯隊模型（PEI）創(chuàng)始人

?  原世界五百強日本東芝（杭州）管理部長

?  原富春控股集團（新加坡上市）人力資源部部長

?  原西子聯(lián)合控股（民營百強浙商）企業(yè)高管

?  原金科化工（000656）人力資源部部長

?  原準上市公司董事副總裁VP

?  杭叉集團（ 603298）企業(yè)大學及人才梯隊項目首席顧問

?  浙大、上海交大客座教授

?  浙江省人才高級人力資源顧問

?  高級人力資源管理師、高級人才測評師

【個人簡介】

樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營決策管理近十五年，進入咨詢與培訓行業(yè)超過十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊建設、企業(yè)大學構建等實戰(zhàn)經(jīng)驗。

?  輔導杭叉集團（行業(yè)世界排名第8位）構建高潛人才梯隊建設項目“領航計劃”，共計從200位中青年干部中盤點選拔出51人，通過持續(xù)半年的集中訓練，輸出近百個管理效能改善項目，公司統(tǒng)計當年項目成果超過248萬元，預期未來可產(chǎn)生效能年均超過500萬元。

?  指導杭叉集團從0到1構建企業(yè)大學，建立了多個學院，首批篩選并培養(yǎng)了近60位內(nèi)訓師，開展了多個訓練營項目（內(nèi)訓師梯隊競帆計劃、高潛人才梯隊的領航計劃、新員工梯隊的揚帆計劃）。企業(yè)大學于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎勵20萬元。

?  主持構建了東芝（杭州）公司企業(yè)生產(chǎn)人員實訓技能認證項目，優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的技能實訓體系，搭建“多能工”培訓體系，建立生產(chǎn)人員“九等技能認證體系”，每年完成生產(chǎn)人員實際培訓超過1000+人次。

?  主持富春集團（新加坡上市公司）企業(yè)大學-富春學苑的建立，建立了企業(yè)大學文化價值觀體系、設立二級分院，為各事業(yè)部提供人才培養(yǎng)體系；主導并落地集團“賽伯樂”人力資源梯隊賦能項目，共計培養(yǎng)HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創(chuàng)新大獎。同時，從0到1構建起富春集團人才梯隊管理體系，完成集團的經(jīng)營高管層的人才盤點與關鍵崗位勝任模型構建，為集團整體赴新加坡上市做好人才梯隊建設準備。

?  主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關鍵人才梯隊培養(yǎng)項目，設計了關鍵人才梯隊勝任標準，完成了關鍵人才盤點與篩選工作，設立關鍵人才梯隊領導力持續(xù)提升訓練營、中翰盛泰EMBA項目，完成了人才激勵與評估體系建設，為上市準備做好基礎準備。

樸宏老師深耕企業(yè)管理超過25年的時間，特別是在人才梯隊建設方面已經(jīng)形成了一套符合中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系PEI模型，能夠為組織在人才梯隊建設中實現(xiàn)勝任標準定位、賦能、激勵等方面任務，提供切實了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業(yè)聚焦解決人才梯隊建設問題，從而實現(xiàn)企業(yè)價值與效能的更大提升，也為中國企業(yè)邁向全球奉獻自己的一份力量。

【主講課程】

《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊建設三步法》

《為業(yè)績持續(xù)增長保駕護航-高效目標管理的PDCA法》

《為組織插上堅實的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源管理的人力資源》

《讓組織騰飛的全面績效管理》

【咨詢項目介紹】

·             新致軟件集團管理者賦能訓練項目

·             南都電源面試官訓練營

·             杭氧集團人力資源梯隊賦能項目

·             金成集團企業(yè)文化再造項目、人力資源團隊專業(yè)能力提升項目

·             首開房產(chǎn)公司中高層管理者領導力提升項目

·             得誠電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構建、人力資源規(guī)劃設計等項目等

·             品茗軟件開發(fā)股份公司領導力提升項目、人力資源規(guī)劃設計項目、企業(yè)商學院建設項目

·             杭州余杭區(qū)街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項目

·             杭叉集團企業(yè)大學建設項目、高潛人才梯隊建設項目等

·             浙江省人才市場高級經(jīng)濟師領導力提升項目

·             浙江省國際人才人力資源專業(yè)能力提升項目