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《敏捷型員工的工匠精神塑造》
《敏捷型員工的工匠精神塑造》內訓基本信息:
敏捷型員工的工匠精神塑造
講師:刁東燕
課 程 綱 要
【課程名稱】《敏捷型員工的工匠精神塑造》
【課程背景】
隨著AI的不斷發(fā)展,工業(yè)4.0時代的到來,在技術方面,企業(yè)面臨著越來越頻繁的迭代,在經(jīng)營方面,面臨著越來越個性化的需求,在管理方面,面臨著越來越難管理的團隊。寶潔公司首席運營官羅伯特·麥克唐納(Robert McDonald)借用一個軍事術語來描述了世界的新格局:“這是一個 VUCA(烏卡) 的世界?!奔矗篤olatile (易變不穩(wěn)定)、Uncertain(不確定)、Complex(復雜)、Ambiguous(模糊)。那么,企業(yè)要如何面對烏卡時代并適應快速到來的變革呢?
在國內,越來越多的企業(yè)開始嘗試著不同類型的轉型,大到BATJ這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,小到創(chuàng)業(yè)型公司或團隊,都開始引入敏捷管理。那么,什么是敏捷管理?敏捷管理對員工的要求有哪些?員工如何快速發(fā)展,適應敏捷時代的組織要求?員工如何實現(xiàn)實現(xiàn)自我管理、自我約束、自我激勵,打造工作匠心的品質呢?
《敏捷型員工的工作匠心塑造》課程是專門針對企業(yè)基層了解并掌握敏捷個人而研發(fā)的實操性課程,本課程一方面系統(tǒng)講解敏捷的內涵與本質,另一方面還將結合大量的案例與實操,將復雜、枯燥的方法論轉換為通俗易懂的操作方法,從而有效幫助員工適應快速變化的時代,跟上組織步伐,實現(xiàn)組織的敏捷話管理機制,提升工作動力,達到工匠精神的品質。
【課程收益】
l 了解柔性管理的產(chǎn)生的目的
l 掌握敏捷領導力的本質
l 掌握敏捷員工的五項核心能力
l 掌握工匠精神的運行方式
l 提升團隊自我管理意識與能力
l 掌握工匠型員工需要具備的方法與工具
【課程對象】基層員工、骨干、基層管理者
【授課方式】理論講解+互動練習+視頻點評+行動學習(多形式授課方法)
【課程時長】1-2天,6小時/天(線上線下同步,可定制)
【課程大綱】
引言:什么是學習?為什么要學習?
案例分析:烏卡時代下的小王和老趙
互動思考:
1. 烏卡時代,對組織和員工的挑戰(zhàn)
2. 員工如何提升,才能以變應變
* 既要仰望星空,還要腳踏實地
第一模塊:起源- 敏捷管理
一)來自VUCA(烏卡)時代的挑戰(zhàn)
1. 透過敏捷管理看組織中的人
- 工業(yè)1.0到工業(yè)4.0
- 管理1.0到管理3.0
2. 什么是敏捷管理?
- 案例研討:柔性組織VS傳統(tǒng)組織
- 從龍舟到皮劃艇
- 案例分享:三家企業(yè)在柔性組織、敏捷反應方面的探索
3. 敏捷管理的前提:工匠精神
- 案例研討:生物學到組織進化論
二)工匠管理的運行路徑
1. 以終為始的客戶需求
- 倒金字塔式的企業(yè)運營
- 案例研討:變來變去的客戶
2. 界定目標與標準
- 客戶期望與團隊愿景
- 案例研討:這個客戶想要什么?
第二模塊:工匠型員工自我賦能“五化”管理
一)工作內容極致化
1. 討論:極致化在工作中的體現(xiàn)是什么?
- 案例分析:與工作談戀愛的小野二郎
- 案例分析:不是所有牛奶都叫特侖蘇?
2. 極致化在工作中的體現(xiàn):
- 自我負責
- 結果意識
- 工匠精神
l 互動:莫斯密電碼
l 提高結果意識的方法
l 確立個人與公司的目標一致性
- 認知思維
3. 工具方法:
- 個人復盤表 VS 個人工作總結
- 工作目標分解的方法
- 個人一頁紙職業(yè)規(guī)劃表
- 根據(jù)所學工具,現(xiàn)場進行訓練;
二)能力提升持續(xù)化
1. 能力提升持續(xù)化= 不斷學習+ 精準訓練
2. 敏捷員工不斷學習
- 溝通與人際關系
- 溝通的三個前提
- 案例分析:西游記
- 案例分析:阿里鐵軍記
- 案例分析:紅綠燈的由來
- 如何與不同性格的人進行溝通
- 性格測試及解析
- 案例分析:三國演義任務解析
l 工具:如何跟領導溝通
- 122工作匯報法
- 1357接受任務法
- OGCA復命法
- 非暴力溝通法
l 工具:敏捷溝通的三種常見溝通形式
- FFA溝通模型
- 三段論溝通模型
- 微信溝通模型
三)自我激勵常態(tài)化
1. 自我激勵常態(tài)化= 自我干預+心態(tài)調整
2. 自我干預三步
第一步:了解思維慣性
- 案例分析:狐貍為什么說葡萄是酸的?
- 認知失調與思維慣性的關系
第二步:調整認知習慣
第三步:升級優(yōu)化心態(tài)
3. 工具:
- 換框理論
- ABC理論
- 現(xiàn)場演練:根據(jù)所學工具,解決工作中的實際問題
四)團隊協(xié)作流程化
1. 溝通協(xié)作流程化=團隊思維升級+團隊學習力打造
2. 團隊學習力打造
- 團隊學習力打造的目的
- 案例分析:讓聽得見炮火的人做決定
3. 團隊學習力打造的方法
? 行動學習常用的情境:會議、問題分析、總結會……
? 行動學習的六要素
要素一:問題
要素二:學習小組
要素三:質疑與反思
要素四:催化師
要素五:學習承諾
要素六:付諸行動
? 行動學習的導入步驟
? 行動學習常見的方法
促進深度匯談的方法:思維導圖
促進深度匯談的方法:頭腦風暴
促進深度匯談的方法:智慧墻
促進深度匯談的方法:左右手欄
促進深度匯談的方法:六頂思考帽
? 團隊列明法
? 群策群力法
? 魚骨圖法
? 催化技術的常用方法
肯定式探尋
世界咖啡
五)引領變革成果化
1. 引領變革成果化= 允錯文化+問題解決
2. 允錯文化的特點
案例分析:為什么新生代員工管理更講究允錯文化
案例分析:孩子已經(jīng)變了,而家長還在固執(zhí)己見
3. 問題解決的方法
- 界定問題
- 問題分析
- 問題解決
- 問題分析工具:六頂思考帽
- 根據(jù)所學工具,解決實際工作中的問題。
總結&答疑
以上內容可根據(jù)企業(yè)需求,進行調整
刁東燕老師
?講師背景
n 歷任外資、民營企業(yè)高管
n 丹麥上市公司商學院操盤人
n AACTP國際注冊培訓師
n 國家專項心理健康指導師
n HMD健康管理師、家庭健康指導師
n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師
n 中國移動EAP督導師
n 中鐵北京工程局心理輔導教練
n 清華大學、林業(yè)大學MBA班客座教授
n 前程無憂特邀專家
?職業(yè)背景
歷任丹麥某上市公司商學院操盤人、運營經(jīng)理、銷售經(jīng)理,新加坡花旗銀行咨詢顧問,韓國圃美多高級顧問兼講師,國內最大家具品牌商學院顧問。十幾年職場經(jīng)驗,兩年海外工作經(jīng)歷,曾親歷某知名壽險公司、某國有銀行,某上市教育平臺,中糧集團內訓師系統(tǒng)、管理體系打造。職業(yè)經(jīng)驗豐富,理論與實際結合,課程呈現(xiàn)充滿激情,被譽為:“親和力與爆發(fā)力并存”的女老師。從2015年開始,從事職業(yè)發(fā)展咨詢工作,并獨立接受個案咨詢,期間介入企業(yè)EAP建設,建立EAP門診,助力員工提升職場幸福。
?授課特點
啟發(fā)性:引導催化學員,深挖自身,由表及里,引發(fā)思考,尤其擅長引導學員思維方式;
輕松性:授課風格以“輕松活潑、幽默風趣”著稱;追求學中練,練中體驗的身心核心的感受;
實用性:圍繞從實踐中來到實踐中去的理念,發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)、面對挑戰(zhàn),跨越挑戰(zhàn),讓學員產(chǎn)生共鳴;
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