《團隊管理的革命——新生代崛起》

《團隊管理的革命——新生代崛起》

注：因培訓需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實際內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)調(diào)研時的需求，進行相應的調(diào)整。

【課程背景】

·            新生代：90-95是兩代完全不同的人，而這兩代人是目前市場上營銷團隊的中堅力量。他們和70-80對比激勵，文化，執(zhí)行，團隊需求，目標完全不同，如果我們不能真正讀懂他們，無法做到真正的“有效管理”

·            此門課程使用騰訊、脈脈、阿里、前程無憂、獵聘等超過100組數(shù)據(jù)，50多組圖形圖表，20個模型深度剖析新生代的所思所想，工作訴求，能力偏向，讓學員真正了解這一波沖擊企業(yè)的新人，學會更好的管理方法。

【本課程將幫助管理者】

·            真正了解新生代需求

·            了解新生代好管和不好管的閥門

·            與下屬建立真誠、信任的關(guān)系；

·            找到合適的與領(lǐng)導、同僚、下屬溝通的方式。

【培訓對象】

團隊中有新生代的管理者

【課程用時】0.5-1天/3-6H

【課程大綱】

一、      新生代認知的測試

1       新生代了解的4個數(shù)據(jù)維度測試

2       新生代關(guān)注點測試

3       從根本認知上理解新生代

二、      新生代的分析——消費及社交

1       新生代員工把賺的錢花哪里了？

2       為什么新生代無法用金錢激勵？

3       新生代喜歡與什么樣的人為伍

4       新生代喜歡什么樣的領(lǐng)導？     

5       新生代如何看待“團隊”

三、新生代的分析——職業(yè)傾向及時代標簽

1       N多對新生代吐槽的標簽是怎么來的？

2       在工作中，新生代最關(guān)心什么？

3       新生代的時代烙印

4       新生代其實很努力，關(guān)鍵在于閥門

四、新生代的管理——管理的反轉(zhuǎn)

1       新生代對管理者氣質(zhì)的反轉(zhuǎn)——裝/不裝

2       新生代對管理者價值觀的反轉(zhuǎn)——成功/幸福

3       新生代對管理者定位的反轉(zhuǎn)——大咖/大神

4       玩的High才能干的強

【溫馨提示：本大綱版權(quán)歸老師所有，僅供合作伙伴與本機構(gòu)業(yè)務合作使用，未經(jīng)書面授權(quán)及同意，任何機構(gòu)及個人不得向第三方透露?！?/p>

? 比利時列日大學高級企業(yè)管理碩士

? 阿里學院團隊管理應用型導師

? 廣東營銷學會智庫專家

? 中國好講師全國總決賽評委

? 深圳中小企業(yè)服務署特聘導師

? 美國AACTP/英國PCT認證講師

? 著有暢銷書《團隊管理——如何帶出高效團隊》

? 職業(yè)背景

擁有15年互聯(lián)網(wǎng)營銷管理及運營工作經(jīng)驗。

曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售、前程無憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國區(qū)總經(jīng)理、蝶訊網(wǎng)全國營銷總經(jīng)理、小恩愛COO等。

從基層執(zhí)行人員一路向上直至高層管理，積累了豐富的營銷、團隊管理及公司運營等實戰(zhàn)經(jīng)驗。數(shù)次為任職企業(yè)和團隊扭轉(zhuǎn)頹勢，解決重大企業(yè)危機和管理危機。

專注于營銷技術(shù)及團隊管理領(lǐng)域，曾管理超過1000人互聯(lián)網(wǎng)銷售團隊，26家分公司。

幫助1億用戶量的社交類APP全面商業(yè)化，僅一年就實現(xiàn)APP盈利。對APP整體運營、社區(qū)運營、用戶運營、新媒體營銷也有獨到見解和自建模型。