《班組建設(shè)與班組長勝任力提升》

班組建設(shè)與班組長勝任力提升

樓曉蓉

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，搞好班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。

一、適用學(xué)員

各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理等；

各企業(yè)單位的車間主任，工段長，一線主管，班組長及儲備干部等

二、培訓(xùn)時長

2 天（10－12 小時）

三、培訓(xùn)方式

360 全體驗式

理念體驗、案例體驗、研討體驗、游戲體驗 、分享體驗。

四、課程特色

簡單、有趣、科學(xué)、系統(tǒng)、體驗、落地

五、課程結(jié)構(gòu)

六、課程大綱

1.從優(yōu)秀走向卓越

當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇

創(chuàng)建卓越班組的基本內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求

班組長卓越素養(yǎng)的構(gòu)成

2.學(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化－學(xué)習(xí)型班組

走出學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的十大智障

確立班組的共同愿景和目標(biāo)

改善心智模式：新眼睛看世界

建立班組管理體系

3.安全生產(chǎn)重于泰山－安全型班組

安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失

安全之冰山理論

班組長安全責(zé)任

如何培養(yǎng)員工的安全意識

安全預(yù)防

4.人造環(huán)境，環(huán)境育人－清潔型班組

班組長成為一名三現(xiàn)主義者

效率的基礎(chǔ)－5S

5S 推行的技巧

5.杜絕一切浪費，成本的控制－節(jié)約型班組

班組中的浪費現(xiàn)象及成本控制

七大浪費

工序分析應(yīng)考慮的問題

6.同心同德協(xié)作奮進(jìn)－合諧型班組

班組長自我心態(tài)調(diào)整

有效處理班組矛盾

沖突的來源與解決

問題員工管理注意事項

7.班組長勝任力提升

如何有效輔佐上司

如何處理好上下級關(guān)系

如何有效激勵下屬

如何教導(dǎo)員工

如何進(jìn)行有效的時間管理

8.總結(jié)

學(xué)習(xí)要點回顧

樓曉蓉老師（北京）

★  福州大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)

★  實戰(zhàn)生產(chǎn)管理訓(xùn)練專家

★  國家注冊培訓(xùn)師

★  IBM 認(rèn)證高級培訓(xùn)師

★  企業(yè)精益生產(chǎn)專家顧問

個人簡介：

二十年跨行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，先后在外企，合資，民營制造業(yè)擔(dān)任資財部經(jīng)理，生產(chǎn)廠長等職務(wù)。對生產(chǎn)有獨到的理解，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。作為職業(yè)咨詢師和培訓(xùn)師，常年活躍在企業(yè)和培訓(xùn)第一線,服務(wù)包括 500 強在內(nèi)的各類型生產(chǎn)企業(yè)，培訓(xùn)數(shù)百場，受眾幾萬人，幫助企業(yè)提高效率，建立完善生產(chǎn)體系，得到企業(yè)一致好評。

睿智幽默、充滿激情、案例豐富、內(nèi)容系統(tǒng)、互動體驗。

經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一落地。