《班組建設(shè)與班組長勝任力提升》

班組建設(shè)與班組長勝任力提升

樓曉蓉

班組是企業(yè)的細胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，搞好班組建設(shè)是促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。

一、適用學員

各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理等；

各企業(yè)單位的車間主任，工段長，一線主管，班組長及儲備干部等

二、培訓時長

2 天（10－12 小時）

三、培訓方式

360 全體驗式

理念體驗、案例體驗、研討體驗、游戲體驗 、分享體驗。

四、課程特色

簡單、有趣、科學、系統(tǒng)、體驗、落地

五、課程結(jié)構(gòu)

六、課程大綱

1.從優(yōu)秀走向卓越

當前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇

創(chuàng)建卓越班組的基本內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求

班組長卓越素養(yǎng)的構(gòu)成

2.學習工作化工作學習化－學習型班組

走出學習型班組創(chuàng)建的十大智障

確立班組的共同愿景和目標

改善心智模式：新眼睛看世界

建立班組管理體系

3.安全生產(chǎn)重于泰山－安全型班組

安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失

安全之冰山理論

班組長安全責任

如何培養(yǎng)員工的安全意識

安全預(yù)防

4.人造環(huán)境，環(huán)境育人－清潔型班組

班組長成為一名三現(xiàn)主義者

效率的基礎(chǔ)－5S

5S 推行的技巧

5.杜絕一切浪費，成本的控制－節(jié)約型班組

班組中的浪費現(xiàn)象及成本控制

七大浪費

工序分析應(yīng)考慮的問題

6.同心同德協(xié)作奮進－合諧型班組

班組長自我心態(tài)調(diào)整

有效處理班組矛盾

沖突的來源與解決

問題員工管理注意事項

7.班組長勝任力提升

如何有效輔佐上司

如何處理好上下級關(guān)系

如何有效激勵下屬

如何教導員工

如何進行有效的時間管理

8.總結(jié)

學習要點回顧