《金牌班組長》

金牌班組長

樓曉蓉

現場一線主管、班組長在企業(yè)中扮演著生產組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。制造企業(yè)的各項管理，大都以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者，在生產和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全生產和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調，管理好團隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。

一、適用學員

各制造業(yè)企業(yè) 精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理等；

各企業(yè)單位的車間主任，工段長，班組長等

二、培訓時長

2天（10－12小時）

三、培訓方式

360全體驗式

理念體驗、案例體驗、研討體驗、游戲體驗 、分享體驗。

四、課程特色

簡單、有趣、科學、系統(tǒng)、體驗、落地

五、課程結構

六、課程大綱

1.班組長的角色認知

班組長的角色和作用

金牌班組長的素質要求班

組長的角色轉型

2.金牌班組長的一日管理

金牌班組長如何作好班前準備

班前準備要素

如何開好班前會

班前會流程及注意事項

金牌班組長如何作好班中控制

質量控制的方法

進度控制要注意哪些方面

金牌班組長如何作好班后總結

下班前必須注意的事項

班后總結的內容

班后會的流程及注意事項

案例討論

3.金牌班組長的人員管理

OJT 工作指導

金牌班組長如何用人留人

金牌班組長如何激勵員工

案例討論

4.金牌班組長的質量管理

質量意識的陷阱

金牌班組長如何提高員工質量意識

金牌班組長如何解決質量問題

QC 七大手法案例討論

5.金牌班組長設備與工具管理

設備日常三級保養(yǎng)

自主維修七步驟

快速換型（換產）

案例討論

6.總結

學習要點回顧