《五型班組建設(shè)及五型班組長(zhǎng)勝任能力提升》

五型班組建設(shè)及五型班組長(zhǎng)勝任能力提升

【課程收益】

1.清晰的認(rèn)知五型班組的創(chuàng)建要素、理念和最終目標(biāo)。

2.提升班組長(zhǎng)在班組建設(shè)與管理中五個(gè)層面的素質(zhì)能力。

3.理順并加強(qiáng)在五型班組創(chuàng)建的過(guò)程中以學(xué)習(xí)創(chuàng)新型為前提，以和諧型為關(guān)

鍵，以安全型為重點(diǎn)，以清潔管理型為基礎(chǔ)，以節(jié)約效益型為目的的管理

措施。

【課程對(duì)象】

1.中石油、中石化、中海油等石油行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者及其骨干。

2.國(guó)家電網(wǎng)、華電、華能、神華等能源行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者及其骨干。

【課程大綱】（課時(shí)3--7天）

日期

培訓(xùn)課程

培訓(xùn)目的及能力提升

課程簡(jiǎn)要大綱

課時(shí)

1

五型班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知和素質(zhì)修煉

1.清晰的認(rèn)知五型班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色定位和職責(zé)

2.改善和提升五型班組長(zhǎng)的自我管理能力和黃金心態(tài)修煉

1.五型班組長(zhǎng)角色認(rèn)知

2.五型班組長(zhǎng)是個(gè)什么官？

3.五型班組長(zhǎng)五大黃金心態(tài)修練

4.五型班組長(zhǎng)的職責(zé)修練

5.五型班組長(zhǎng)心智修練

6.五型班組長(zhǎng)的時(shí)間管理修煉

一

天

2

五型班組創(chuàng)建的理念及日?；A(chǔ)工作體系建設(shè)

1.清晰的認(rèn)知五型班組創(chuàng)建理念和最終目標(biāo)

2.完善五型班組日?；A(chǔ)工作體系建設(shè)及工作流程再造和管控。牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀

1.加速五型班組建設(shè)，刻不容緩

2.五型班組的創(chuàng)建理念及認(rèn)知

3.五型班組創(chuàng)建的最終目標(biāo)

4.五型班組創(chuàng)建的要素

5.五型班組的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

6.五型班組基礎(chǔ)工作體系建設(shè)

一

天

3

創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組構(gòu)建

1.牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念。

2.構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組,提升創(chuàng)新能力

3.養(yǎng)成善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的學(xué)習(xí)習(xí)慣；實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的目標(biāo)。

1.定義創(chuàng)新能力

2.創(chuàng)新能力最基本的構(gòu)成要素

3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組構(gòu)建

.學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組的概念

.學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組的三個(gè)真諦

.學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組的學(xué)習(xí)特點(diǎn)

(工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化。)

.學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組的構(gòu)建要素

一

天

4

用愛(ài)和責(zé)任修筑安全型班組，讓生命健康快樂(lè)。

1.牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,樹(shù)立“安全為自己，自己安全就是對(duì)父母最大孝敬和對(duì)家人及企業(yè)最大責(zé)任”的理念。

2.理解生命的意義。

3.從愛(ài)、生命和責(zé)任的層面提升安全型班組創(chuàng)建的能力。

4.養(yǎng)成安全意識(shí)的習(xí)慣。實(shí)現(xiàn)“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”的目標(biāo)。

1.我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是什么？

2.安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)意義

3.安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)責(zé)任

4.安全型班組的安全管理

1）安全管理的基本原理

2）安全管理的方法

（1）建立和實(shí)施HSE管理程序

危害識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)控制；持續(xù)改進(jìn)。

（2）如何實(shí)現(xiàn)HSE管理理念

2 無(wú)隱患管理法

? 海恩定律---“安全金字塔”法則

? 隱患管理技術(shù)

2 安全行為的激勵(lì)法

外部激勵(lì) 、內(nèi)部激勵(lì)

2 安全目標(biāo)管理法

建立和實(shí)施HSE管理程序

一

天

5

5S管理創(chuàng)建清潔管理型班組

１.牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念。

２.通過(guò)實(shí)施５Ｓ管理，提升創(chuàng)建清潔管理型班組的能力。

３.養(yǎng)成干凈整潔、井然有序、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的習(xí)慣。實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明生產(chǎn)、次序井然、物放有序、工完料凈場(chǎng)地清的清潔目標(biāo)。

１.對(duì)5S的認(rèn)知

整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。

２.為什么要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理

３.5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

４.5S管理實(shí)訓(xùn)

如何進(jìn)行整理、整頓、清掃、

清潔、修養(yǎng)。

５.如何在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行5S

一

天

6

用工業(yè)工程（IE）和QC小組活動(dòng)打造節(jié)約效益型班組

１.牢固樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念。

２.用工業(yè)工程（IE）的手法杜絕浪費(fèi)，打造節(jié)約效益型班組。

３.用ＱＣ小組活動(dòng)打造節(jié)約效益型班組

４．養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，樹(shù)立成本意識(shí)，勤儉辦事，降低生產(chǎn)能耗，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。實(shí)現(xiàn)資源綜合利用，杜絕浪費(fèi)，降本增效，提高工作效率的目標(biāo)

１.為什么效率不高有浪費(fèi)？

２.尋找浪費(fèi)的方法-原因分析法

３.班組作業(yè)常見(jiàn)的浪費(fèi)分析

４.如何解決班組作業(yè)的浪費(fèi)

５.工業(yè)工程--IE

６.工業(yè)工程之意識(shí)

７.為什么工業(yè)工程能夠如此

８.工業(yè)工程--IE的方法研究

．程序分析

．操作分析

．動(dòng)作分析

．路線(xiàn)分析

9. ＱＣ小組活動(dòng)

.QC小組概述

.QC小組組建

.QC小組活動(dòng)的具體程序

.QC小組活動(dòng)成果的管理

一

天

7

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理構(gòu)筑和諧型班組

１.牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念。

２.通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力訓(xùn)練，提升創(chuàng)建和諧型班組的能力

３.養(yǎng)成感恩、善念、包容、快樂(lè)的和諧發(fā)展習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)員工關(guān)系和諧融洽；工作各司其職、協(xié)調(diào)發(fā)展；互助互愛(ài)、相互信任配合、人人愿意貢獻(xiàn)、目標(biāo)一致的良好氛圍的目標(biāo)。

１．團(tuán)隊(duì)的概念

２．團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

３．如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)

４．團(tuán)隊(duì)精神培育

５．如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

.團(tuán)隊(duì)需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖吸引追隨者的七大法寶

.成功領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的七大方法

.如何克服團(tuán)隊(duì)沖突

.建立良好的人際關(guān)系

（溝通技能）

.怎樣激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

一

天

【主講老師】

楊慶德老師，職業(yè)培訓(xùn)師。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專(zhuān)家，專(zhuān)注於為企業(yè)培養(yǎng)高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)班子； MTP、TWI、SYB資質(zhì)講師，經(jīng)濟(jì)師。十四年的企業(yè)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，集職業(yè)經(jīng)理、培訓(xùn)顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和高校教授于一身的實(shí)踐型培訓(xùn)專(zhuān)家，專(zhuān)注於為企業(yè)培養(yǎng)高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)班子。多家國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及企業(yè)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)。教學(xué)風(fēng)格重參與、互動(dòng)、實(shí)操；風(fēng)趣幽默、積極開(kāi)放、知識(shí)寬泛、深入淺出、形式多樣；奉行快樂(lè)學(xué)習(xí)的理念。

【近期服務(wù)過(guò)的企業(yè)】

中鐵建、天津力神、平安保險(xiǎn)、江南化工、新疆鐵通、浙能集團(tuán)、中企宏邦、華能、盾安集團(tuán)、北京奔馳、國(guó)家電網(wǎng)、中城建、亞細(xì)亞、康師傅、華電、河南煤化、中石油、國(guó)電、中國(guó)三星、農(nóng)業(yè)銀行、上海大眾、神華、吉林電信、麥克維爾、新賽股份、銀隆國(guó)際、南航、西部銀力、聯(lián)邦西服、交通銀行、商業(yè)銀行、天富集團(tuán)、陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)、建設(shè)銀行等。

楊慶德

資深管理專(zhuān)家、職業(yè)培訓(xùn)師；

北師大畢業(yè)，工商管理碩士；

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專(zhuān)家；

實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；

班組長(zhǎng)訓(xùn)導(dǎo)師；

MTP、TWI、SYB資質(zhì)講師，經(jīng)濟(jì)師。

2  曾任職于TCL、億利達(dá)、平安保險(xiǎn)、有色集團(tuán)、中科網(wǎng)等公司的班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了優(yōu)異的成績(jī)，享有十幾年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

2  十四年的企業(yè)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師，培訓(xùn)風(fēng)格重參與、互動(dòng)、實(shí)操；風(fēng)趣幽默、積極開(kāi)放、知識(shí)寬泛、深入淺出、形式多樣；奉行快樂(lè)學(xué)習(xí)的理念，并致力于在快樂(lè)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)過(guò)程中整合形成現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。