《班組建設與管理》

班組建設與管理

【課程收益】

1.掌握如何搭建員工樂業(yè)平臺—班組建設的方法

2.打造并提升班組長的管理能力

3.幫助班組長理解班組管理的重要性，提升其領導能力使其成為一名出色的

班組長

【課程大綱】（課時3天）

一、加速班組建設，刻不容緩

1.企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地？

2.為什么說一般企業(yè)看高層，卓越企業(yè)看基層？

3.為什么說班組長是企業(yè)的第一管理者？

4.企業(yè)的安全、質量、成本真正由誰來管理？

二、班組定義與班組建設的意義

1.班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)生命有機體的根本管理

2.班組是企業(yè)最基本管理單元，是企業(yè)一切工作的落腳點

3.班組是企業(yè)文化建設的陣地，企業(yè)文化從這里落地

三、班組的組織機構設置

1.為什么班組長總感覺壓力大？

2.“一道籬笆三個樁”，班組的“樁”在那里？

3.班組管理的“六大員”與“班委會”的建立

4.班組長在班組建設中的定位與主要工作內容

四、班組日?；A工作體系建設

1.班前會：如何開好班前會，一日之計在于晨。

2.班后會：如何開好班后會，一日三省吾身。

3.交接班：如何做好交接班，與人方便自己方便。

4.主題班會：確定具體討論的話題，激發(fā)全員參與。

5.信息管理：進度、傳達、反饋。

6.班中控制：實現管理工作制度化、規(guī)范化、標準化。

7.崗位培訓：不斷提高班組員工的技術、業(yè)務水平。

五、班組管理與團隊建設

1.班組是員工的績效團隊

2.如何使游離分子轉變成團隊隊員

3.建立“多對多”的溝通機制

4.如何解決組員對立？

5.持續(xù)激活，塑造持續(xù)高效的班組團隊

6.班組團隊靈魂—打造與其他班組的競爭

六、學習型班組建設

1.正確實施“工作學習化，學習工作化”

2.問題即課題的學習機制

3.“每日一題，每周一練”

4.新時代下的“師徒模式”

5.“多技能化”與員工成長

6.班組培訓機制建設與方法

7.班組學習目標的管理和激勵建設與方法

七、班組創(chuàng)新管理

1.創(chuàng)新能力最基本的構成要素

? 創(chuàng)新激情：決定創(chuàng)新的產生

? 創(chuàng)新思維：決定創(chuàng)新的成功和水平

? 科技素質。決定創(chuàng)新的基礎

2.創(chuàng)新意識訓練---工作學習化,學習工作化

3.創(chuàng)新能力訓練---如何發(fā)現問題、分析問題和解決問題

? 現場管理的概念

? 訓練一：學會使用原因分析法---魚骨圖

? 訓練二：學會使用頭腦風暴法

? 訓練三：學會使用PDCA循環(huán)法

? 推介學會使用QCC

八、OEC管理法介紹----日事日畢，日清日高。

【主講老師】

楊慶德老師，職業(yè)培訓師。高績效團隊管理培訓專家，專注於為企業(yè)培養(yǎng)高績效的領導班子； MTP、TWI、SYB資質講師，經濟師。十四年的企業(yè)管理咨詢及培訓經驗，集職業(yè)經理、培訓顧問、創(chuàng)業(yè)培訓和高校教授于一身的實踐型培訓專家，專注於為企業(yè)培養(yǎng)高績效的領導班子。多家國內知名培訓咨詢機構及企業(yè)特邀高級培訓師、咨詢顧問。教學風格重參與、互動、實操；風趣幽默、積極開放、知識寬泛、深入淺出、形式多樣；奉行快樂學習的理念。

【近期服務過的企業(yè)】

中鐵建、天津力神、平安保險、江南化工、新疆鐵通、浙能集團、中企宏邦、華能、盾安集團、北京奔馳、國家電網、中城建、亞細亞、康師傅、華電、河南煤化、中石油、國電、中國三星、農業(yè)銀行、上海大眾、神華、吉林電信、麥克維爾、新賽股份、銀隆國際、南航、西部銀力、聯(lián)邦西服、交通銀行、商業(yè)銀行、天富集團、陜西延長石油集團、建設銀行等。

楊慶德

資深管理專家、職業(yè)培訓師；

北師大畢業(yè)，工商管理碩士；

高績效團隊管理培訓專家；

實戰(zhàn)型生產管理培訓師；

班組長訓導師；

MTP、TWI、SYB資質講師，經濟師。

2  曾任職于TCL、億利達、平安保險、有色集團、中科網等公司的班組長、車間主任、部門經理、副總經理、總經理，帶領團隊取得了優(yōu)異的成績，享有十幾年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗。

2  十四年的企業(yè)管理咨詢及培訓經驗，國內多家培訓機構簽約講師，培訓風格重參與、互動、實操；風趣幽默、積極開放、知識寬泛、深入淺出、形式多樣；奉行快樂學習的理念，并致力于在快樂學習的培訓過程中整合形成現代企業(yè)的團隊意識、競爭意識、營銷意識和服務意識。