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《大型企業(yè)集團的財團模式》

內(nèi)訓講師:劉東 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
《大型企業(yè)集團的財團模式》內(nèi)訓基本信息:
劉東
劉東
(擅長:市場營銷 客戶服務(wù) 其他課程 )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

大型企業(yè)集團的財團模式專題研究

講座提綱

劉東

一、    授課對象:

1、  企業(yè)戰(zhàn)略決策者:董事長、總經(jīng)理;

2、  大型央企或地方國企、民營集團或金控平臺高管等;

3、  企業(yè)經(jīng)營規(guī)模在五十億以上;

4、  政府金融辦官員以及大型金融機構(gòu)高管;

5、  產(chǎn)業(yè)基金或政府引導(dǎo)基金的管理者;

二、    培訓目標:

從國際大型跨國公司與企業(yè)集團的發(fā)展歷史、核心產(chǎn)業(yè)、商業(yè)模式、人才培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略角度進行專業(yè)研究,為中國大型國有企業(yè)和地方國企未來轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒思路,為中國經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供思路啟發(fā)。

就大型國有企業(yè)以及具備產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與經(jīng)營規(guī)模的大型民營企業(yè)提供財團發(fā)展模式的智慧借鑒。

三、授課時長:

1天,6小時。

四、授課提綱:

基本授課提綱:

1、世界與中國的環(huán)境與大勢

2、產(chǎn)業(yè)研究與投資分析

3、企業(yè)戰(zhàn)略決策

4、市值管理(包括國資如何從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變)

5、財團發(fā)展模式專題研究

6、未來央企或地方國企(包括政府產(chǎn)業(yè)投資基金以及其他大型企業(yè))等如何發(fā)展?

7、課程總結(jié)

授課涉及要點:

1、產(chǎn)業(yè)研究工具方法

2、市值管理的模型與策略

3、歐美財團發(fā)展研究:

(1)美國摩根財團

(2)羅斯柴爾德家族

(3)瑞典瓦倫堡家族

(4)日本三井財團

(5)美國杜邦財團

(6)比爾蓋茨微軟財團

(7)蘋果財團

(8)美國高盛

(9)嘉能可

(10)其他

 

未來國企如何發(fā)展

投融資工具、模式與策略:夾層投資、期權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)基金

4、產(chǎn)融結(jié)合與金控平臺運作

    產(chǎn)融結(jié)合如何運作(側(cè)重商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)實業(yè)重組上市與資本運作)

    金控平臺如何發(fā)展(央企、銀行與非銀機構(gòu)、地方政府平臺、產(chǎn)業(yè)資本、其他)

    金融與類金融業(yè)務(wù):

    互聯(lián)網(wǎng)銀行、互聯(lián)網(wǎng)保險、互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)管理、公益基金、消費金融、供應(yīng)鏈金融、綜合金融創(chuàng)新

傳統(tǒng)持牌金融機構(gòu)發(fā)展

產(chǎn)業(yè)金融與類金融、類銀行

杠桿思維:保理、保函、融資租賃、PPP、資產(chǎn)證券化、并購及其他

 5、大型企業(yè)集團未來發(fā)展戰(zhàn)略與運作模式研究:提出前沿性思考與國際化目標

 


講師 劉東 介紹
劉東,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,資深銀行服務(wù)營銷專家,浙江大學管理學院EDP特聘講師,銀行服務(wù)管理實戰(zhàn)派講師,某商業(yè)銀行網(wǎng)點主任,10年的服務(wù)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗、6年的銀行網(wǎng)點管理經(jīng)驗,專注于銀行標桿網(wǎng)點服務(wù)提升項目,69期的《銀行標桿網(wǎng)點服務(wù)提升培訓+輔導(dǎo)項目》實踐經(jīng)驗,培訓課程數(shù)百場,培訓學員過萬人。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
劉東老師曾任山東省農(nóng)村信用社某分社網(wǎng)點主任;6年專業(yè)的銀行培訓及銀行旗艦樣板網(wǎng)點輔導(dǎo)經(jīng)歷;曾主導(dǎo)過山東省農(nóng)村信用社、山東省農(nóng)村合作銀行、山東省農(nóng)村商業(yè)銀行、中國工商銀行山東省分行等近100家標桿網(wǎng)點一體化建設(shè);對商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型時期的規(guī)范化服務(wù)、網(wǎng)點營業(yè)現(xiàn)場管理有較深的理論與實踐經(jīng)驗。有效提升網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、柜員、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理的工作績效。每年近百場的培訓經(jīng)驗,并取得了非常好的培訓效果,學員滿意率達到90%以上,贏得了客戶的一致好評!

銀行網(wǎng)點輔導(dǎo)咨詢經(jīng)驗:
2010-2011年連續(xù)為山東省農(nóng)村信用聯(lián)社培訓標桿網(wǎng)點服務(wù)提升54 期課程,受到客戶的一致認可與好評,平均滿意度92%以上;
2011年與山東省農(nóng)村合作銀行合作《服務(wù)人員五項修煉》培訓項目7期,《如何有效處理客戶投訴》4期培訓課程,平均滿意度90%以上;
2012年與山東省農(nóng)村商業(yè)銀行合作《MOT關(guān)鍵時刻》培訓項目4期,獲得客戶一致認同;
2012年4-6月曾經(jīng)擔任中國工商銀行臨沂分行《標桿網(wǎng)點服務(wù)提升項目》主講老師及首席咨詢師,項目總監(jiān),成功打造工行臨沂分行8家樣板網(wǎng)點,并獲得客戶一致認可與好評。
2012年8-9月曾經(jīng)擔任中國工商銀行棗莊分行《標桿網(wǎng)點服務(wù)提升項目》主講老師及首席咨詢師,項目總監(jiān),成功打造工行棗莊分行10家樣板網(wǎng)點,使培訓輔導(dǎo)網(wǎng)點的整體運營水平、服務(wù)水平及營業(yè)現(xiàn)場管理水平得到又快又好的提升,獲得客戶一致認可與好評。
2010年-2012年期間還曾給中國光大銀行,華夏銀行、平安銀行、城市商業(yè)銀行,村鎮(zhèn)銀行等做過相關(guān)培訓,均贏得客戶一致好評。

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