《互聯(lián)網(wǎng)+形式下的創(chuàng)新思維》

《互聯(lián)網(wǎng)+形式下的創(chuàng)新思維》

注：因培訓(xùn)需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實(shí)際內(nèi)容會(huì)根據(jù)企業(yè)調(diào)研時(shí)的需求，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

【課程背景】

·            互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)的興起對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊不僅僅是信息的沖擊，而是觀念的沖擊，經(jīng)營(yíng)模式的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)的新興企業(yè)用了完全不同的方式來(lái)面對(duì)商業(yè)問(wèn)題。

·            創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷到底是用創(chuàng)新的方法營(yíng)銷還是用營(yíng)銷的方法創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)界是有不同解讀的。傳統(tǒng)企業(yè)有著本身的品牌，產(chǎn)品，供應(yīng)鏈等等優(yōu)勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)的新思維可以做到事半功倍。

【本課程將幫助管理者】

·            完整且詳細(xì)的了解互聯(lián)網(wǎng)世界

·            學(xué)會(huì)并理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、用戶思維

·            學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新策略

·            理解互聯(lián)網(wǎng)化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)主，營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，經(jīng)營(yíng)高管

【課程用時(shí)】2天/12H

【課程大綱】

一、      全面認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)

1       互聯(lián)網(wǎng)的全面分類

2       互聯(lián)網(wǎng)的變化是如何來(lái)的

3       互聯(lián)網(wǎng)給我們的營(yíng)銷會(huì)帶來(lái)什么影響

二、      互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷的產(chǎn)品思維

1       點(diǎn)線面體的判斷決定成敗

2       用營(yíng)銷思維構(gòu)建產(chǎn)品勢(shì)能

3       互聯(lián)網(wǎng)最常用的峰終定律

4       以快制勝的互聯(lián)網(wǎng)法寶

5       經(jīng)典案例解析

l  5天做好一個(gè)機(jī)器人——Google的設(shè)計(jì)沖刺

l  上癮模型

l  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的三層次

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷的用戶思維

1       互聯(lián)網(wǎng)人眼里的客戶分類

2       營(yíng)銷就是抓用戶心理

3       構(gòu)建已有客戶的骰子模型

4       不按套路出牌的重構(gòu)價(jià)值

5       客戶價(jià)值的使用公式

6       經(jīng)典案例解析

l  數(shù)據(jù)挖掘的奧秘

l  讓你欲罷不能的淘寶套路

四、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷的系統(tǒng)思維

1       互聯(lián)網(wǎng)公司從來(lái)不單獨(dú)看營(yíng)銷問(wèn)題

2       降維打擊——三級(jí)火箭模型

3       互聯(lián)網(wǎng)公司如何用“系統(tǒng)”管理團(tuán)隊(duì)

4       營(yíng)銷革命——讓銷售成為流水線上的工人

5       經(jīng)典案例

l  阿里巴巴如何讓14000名銷售動(dòng)作統(tǒng)一的？

l  你看不見(jiàn)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)背后

五、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的變化

1       為什么常用的管理手段今天都失效了

2       團(tuán)隊(duì)離職率的困惑

3       用數(shù)據(jù)看看新生代的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

4       新生代營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理策略

5       傳統(tǒng)企業(yè)的新老融合切入

【溫馨提示：本大綱版權(quán)歸老師所有，僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意，任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露。】

? 比利時(shí)列日大學(xué)高級(jí)企業(yè)管理碩士

? 阿里學(xué)院團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用型導(dǎo)師

? 廣東營(yíng)銷學(xué)會(huì)智庫(kù)專家

? 中國(guó)好講師全國(guó)總決賽評(píng)委

? 深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導(dǎo)師

? 美國(guó)AACTP/英國(guó)PCT認(rèn)證講師

? 著有暢銷書(shū)《團(tuán)隊(duì)管理——如何帶出高效團(tuán)隊(duì)》

? 職業(yè)背景

擁有15年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷管理及運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)。

曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售、前程無(wú)憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、蝶訊網(wǎng)全國(guó)營(yíng)銷總經(jīng)理、小恩愛(ài)COO等。

從基層執(zhí)行人員一路向上直至高層管理，積累了豐富的營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)管理及公司運(yùn)營(yíng)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。數(shù)次為任職企業(yè)和團(tuán)隊(duì)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，解決重大企業(yè)危機(jī)和管理危機(jī)。

專注于營(yíng)銷技術(shù)及團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域，曾管理超過(guò)1000人互聯(lián)網(wǎng)銷售團(tuán)隊(duì)，26家分公司。

幫助1億用戶量的社交類APP全面商業(yè)化，僅一年就實(shí)現(xiàn)APP盈利。對(duì)APP整體運(yùn)營(yíng)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、新媒體營(yíng)銷也有獨(dú)到見(jiàn)解和自建模型。