成就卓越的自己：《高效能人士的七個習慣》的中國實踐

成就卓越的自己：《高效能人士的七個習慣》的中國實踐

?  課程背景

一項調查顯示：“ 人們每天高達 90% 的行為是出于習慣 ” ， 習慣是長時期養(yǎng)成的不易改變的動作、生活方式、社會風尚等，廣義的習慣不僅僅是動作性的、生活方式性的或社會風尚性的，還包括人類所有的優(yōu)缺點。養(yǎng)成好的習慣會成就一個人，形成壞的習慣可能會毀掉一個人！

如何提高個人績效，如何才能順利走向成功，如何才能提高人生的整體效能？這需要我們掌握決定人生成長的內在規(guī)律，修煉走向成功的內在素質，并反復實踐，固化在行為里。本課程將美國著名管理學大師史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》中“七個習慣”的理論和中國實際情況相結合，通過大量的、生動豐富的工作、生活事例，運用思維導圖，從中國的實踐層面來詮釋七個習慣，告訴大家培養(yǎng)主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新的好習慣，實現(xiàn)個人進步，創(chuàng)造高效能的人生。

?  課程特色

1．實用性強：課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調技能提升來解決管理問題。

2．操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。

3．參與性強：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

?  課程目標

1．大幅度提升員工的自信和工作熱情，提高直面困難和挑戰(zhàn)困難的勇氣。

2．改變工作態(tài)度和思維方法，減少抱怨，把關注焦點從“環(huán)境的不利、條件的限制、他人的缺失等”轉移到“自我反省、承擔責任、立足現(xiàn)有資源和我能做什么”上來。

3．分清輕重緩急，優(yōu)先完成主要任務，提高工作效率。

4．培養(yǎng)雙贏思維，把上對下的監(jiān)督轉為下屬的自我約束和管理。

5．掌握傾聽與反饋技巧，真正聽懂別人的意思并有效反饋；對內減少無謂的人際沖突和工作失誤，對外提升客戶的滿意度和忠誠度。

6．尊重差異，學習建設性地整合差異的藝術，實現(xiàn)集思廣益，“1＋1 > 2  ”

?  課程對象

公司各級管理人員、基層員工

?  課程形式

課程內容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享等多元培訓方式

?  課程時間

課程培訓時間可依據(jù)企業(yè)狀況與培訓需求，進行培訓內容與時間策劃。

?  課程大綱

一、習慣成就卓越

1．習慣的力量

2．好習慣，幫我叩開成功的大門

3．縱橫職場，你需要一個什么樣的通行證？

4．高效執(zhí)行力的秘訣

5．案例：她為什么住別墅？而他為什么仍是蟻族？

二、積累個人成功的基礎習慣

1、習慣一：主動積極

(1) 應聘進入好公司，你要怎么做？

(2) 老板“太壞”，公司“不好”，你要怎么辦？

(3) 選擇的權力永遠在自己

(4) 喚醒自己心中的“天使”

(5) 做團隊中的“太陽”

2、習慣二：以終為始

(1) 有目標，才有奮斗的方向

(2) 百萬年薪是怎樣煉成的？

(3) 為夢想“分期付款”

(4) 討論：如何在3天內學會游泳？

(5) 粗心大意是病，你要怎么治？

(6) 不為失敗找借口，只為成功找方法

3、習慣三：要事第一

(1) 給忙碌的工作找個平衡點

(2) 找到要事

(3) 擺脫瑣事

(4) 要事第一的方法

(5) 急事緩做的方法

三、建立公眾成功的良好習慣

1、習慣四：雙贏思維

(1) 情感帳戶對帳單

(2) 人際之間交往的六種模式

(3) 改寫雙贏人生腳本

(4) 雙贏思維的三種品格特征

(5) 雙贏關系的建構

(6) 雙贏協(xié)議的元素

(7) 雙贏制度與流程

(8) 回歸根本，由內而外重新開始

2、習慣五：知彼解己

(1) 完美溝通的標準

(2) 人際交流的最大障礙是“自傳式回應”。

(3) 自傳式回應與同理心回應的區(qū)別

(4) 溝通的基本原則—知彼解己（先理解別人，再爭取別人理解自己的習慣）

(5) 同理心傾聽是客戶溝通的潤滑劑

(6) 案例：一句“NO”，美聯(lián)航為天價拒賠“買單”

3、習慣六：統(tǒng)合綜效

(1) 團隊管理中的1+1>2

(2) 統(tǒng)合綜效的歡喜冤家

(3) 救活了一個公司和家庭，靠什么？

(4) 如何帶出以弱勝強的虎狼之師？

四、在不斷更新的習慣中成就高效能人士

1．習慣七：不斷更新

2．做雄鷹還是做蝸牛？

3．從差等生到億萬富翁，他經歷了什么？

4．如何找到你人生的“貴人”？

5．偉大公司都有一部“登天梯”

6．習慣改變人生

宋致旸/Mandala 人力資源管理實戰(zhàn)講師

?  原某上市500強重工企業(yè)    事業(yè)部總經理助理

?  原某民營集團    HRD

?  原某咨詢公司    管理咨詢項目總監(jiān)

?  中國管理科學院    優(yōu)秀導師

?  國家二級人力資源管理師    

?  華夏基石   特聘講師

?  廣東省人力資源研究會 優(yōu)秀培訓師

?  順豐大學    特聘講師

?  百越教育    特聘講師

?  廣西中小企業(yè)公共服務平臺   特聘講師 

?  廣州市海珠區(qū)人社局創(chuàng)業(yè)指導中心 特聘講師

?  第三屆“微吼杯”直播培訓大賽 特聘導師

?  極地創(chuàng)業(yè)中心（全國行業(yè)前十） 特聘創(chuàng)業(yè)導師

?  陜西延安高新區(qū)科技企業(yè)孵化基地創(chuàng)業(yè)導師       

【個人簡介】

宋老師專注于企業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展的工作經驗多年，將自己的管理經驗通過實踐總結經驗教訓，系統(tǒng)分析問題，設計實操工具，提煉管理技巧，自主研發(fā)了上百個培訓課件，總課時達到600小時以上。

宋老師對企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施、中基層管理、目標管理、創(chuàng)新思維、團隊建設、執(zhí)行力打造、跨部門溝通、項目管理、95及00后員工管理、人才管理體系建設等方面有深入的研究。擅長通過復盤、群策群力、思維腦圖等100多項管理工具，提升職場管理工作效率，見解獨到。

目前擔任多家企業(yè)的管理顧問，具有豐富的實戰(zhàn)管理和培訓經驗，輔導企業(yè)超過100家，解決實際課題200多例，所有咨詢項目順利交付，持續(xù)提升企業(yè)績效，公司每年增長率超過4-7%，是實戰(zhàn)型培訓專家。

宋老師常年擔任多家創(chuàng)業(yè)園孵化基地的創(chuàng)業(yè)顧問，已累計為2000多名創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)指導培訓，受到創(chuàng)業(yè)基地和創(chuàng)業(yè)者的廣泛好評；是各類論壇的分享嘉賓。

宋致旸老師一直致力于組織效能提升，為踐行企業(yè)管理技能實踐落地，培育更多擁有創(chuàng)新思維，善用管理工具的組織管理者，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效而奮斗終生。