《狼性管理打造與修煉》

《狼性管理打造與修煉》

課程背景：

“弱肉強(qiáng)食，適者生存”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鐵律。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界企業(yè)500強(qiáng)的平均壽命是36.7年，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年。今天表面強(qiáng)大的企業(yè)明年卻不知鹿死誰(shuí)手！

主講老師有感于近代以來(lái)，小國(guó)崛起為強(qiáng)國(guó)，以中國(guó)為代表的所謂大國(guó)卻成為弱國(guó)，任憑小國(guó)欺負(fù)和瓜分；有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅速崛起，而中國(guó)國(guó)有企業(yè)逐漸消亡，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多而相對(duì)較弱；有感于像狗一樣大的狼卻能夠捕牛吃馬，掠食群羊，因此，將狼性與企業(yè)、民族的命運(yùn)對(duì)比起來(lái)進(jìn)行研究，提出“打造狼性中國(guó)”的“造狼運(yùn)動(dòng)”。

【企業(yè)當(dāng)前面臨的四匹惡狼】

1.     原材料、勞動(dòng)力成本不斷增高，成品價(jià)格下滑，企業(yè)的利潤(rùn)空間縮小。

2.     競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)，常常后來(lái)居上、更快、更猛，更具殺傷力。

3.     競(jìng)爭(zhēng)更激烈，速度、實(shí)力、成本、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、戰(zhàn)略、品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

4.     自我滿足，自以為是、缺乏危機(jī)意識(shí)，是藏在心中，殺向自我的隱性惡狼。

課程收益：

1.     迅速改變死水一潭的企業(yè)氛圍，使人人爭(zhēng)先恐后，努力工作！

2.     迅速改變執(zhí)行不動(dòng)、執(zhí)行不到位的執(zhí)行狀況，老板指到哪里，下屬就能打到哪里，老板要求到什么地步，他們就能做到什么地步！

3.     迅速改變?nèi)瞬湃狈?、人才消極的被動(dòng)局面，讓人才來(lái)歸，人才樂(lè)為我用，人才死心塌地、盡心盡力地為我服務(wù)！

課程特色

1.     如何才能打造一支攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的狼性團(tuán)隊(duì)？

2.     如何永葆企業(yè)活力，使各部門、所有干部員工生龍活虎地去奮斗？

3.     如何有效地提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，獲得質(zhì)量、成本、機(jī)制的持續(xù)改善？

4.     如何使上下一心、群策群力、全員一致向困難進(jìn)攻，向任務(wù)進(jìn)攻？

課程對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；參與企業(yè)決策的職能經(jīng)理；急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中層干部。

課程大綱

第一部分：狼道價(jià)值觀

l  狼道管理核心價(jià)值觀

1.     危機(jī)意識(shí)：不能成為狼就要滅亡，成為狼還要永遠(yuǎn)保持危機(jī)意識(shí)；

2.     愛(ài)員工就是將員工培養(yǎng)成為狼；愛(ài)企業(yè)也是將企業(yè)打造成狼或幫助企業(yè)成為狼………

l  管理以“道”不以“智”

1.     吾道成，則無(wú)為而治，吾道不成，則為而不治

2.     小勝靠“智”，大勝靠“道” ………

l  狼道三目標(biāo)

l  狼道規(guī)律

l  狼道信仰

l  狼性加狼道，企業(yè)無(wú)往而不勝

第二部分：狼性思維模式

l  狼性邏輯：肥肉是屬于強(qiáng)者的

l  狼性管理新思維：管理下屬一定有辦法

1.     不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺(jué)悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀?！?/p>

l  下屬執(zhí)行力新思維：從決策者開(kāi)始，“我”是問(wèn)題的開(kāi)始

1.     不要再埋怨下屬素質(zhì)低，執(zhí)行不到位，是因?yàn)槟愎芾聿坏轿弧?/p>

l  競(jìng)爭(zhēng)力思維

1.     精品創(chuàng)造成功

2.     速度比規(guī)模更具競(jìng)爭(zhēng)力

3.     狼性資源觀：你所能使用和整合的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你所擁有的資源

4.     堅(jiān)決吃肉，決不吃草………

l  團(tuán)隊(duì)思維：沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的人要淘汰出局

l  殖民地思維：雙贏是暫時(shí)的

第三部分：狼道管理系統(tǒng)

l  狼道管理目標(biāo)：

1.     企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造精品，而且只要精品；

2.     打造攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的狼性團(tuán)隊(duì)

3.     建立不依賴于任何事件的企業(yè)發(fā)展體系——不管發(fā)生了什么事，企業(yè)都會(huì)繼續(xù)發(fā)展?！?/p>

l  狼道六大管理系統(tǒng)

（一）人才儲(chǔ)備系統(tǒng)

源源不斷的人才儲(chǔ)備是狼道管理的前提條件，如何聚人，如何培養(yǎng)人，如何留住人？………

（二）內(nèi)部市場(chǎng)系統(tǒng)

上道工序是下道工序的供應(yīng)商。產(chǎn)品不合格、產(chǎn)品價(jià)格貴了、下道工序可以拒收；誤了交貨期可以索賠。這樣層層制約、層層促進(jìn)，促使他們自覺(jué)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化、成本優(yōu)化、逼迫他們狼性改造?！?/p>

（三）制度監(jiān)控系統(tǒng)

靠制度管理人，靠機(jī)制激發(fā)人，將制度執(zhí)行到底，如何出臺(tái)制度，如何保證制度執(zhí)行到位？………

（四）績(jī)效管理系統(tǒng)

績(jī)效考核的目的不僅是按照個(gè)人貢獻(xiàn)確定個(gè)人收入，更是幫助個(gè)人找出差距，彌補(bǔ)差距，達(dá)到工作改進(jìn)的目的。末位淘汰制：“今天你下崗了，不是因?yàn)楣ぷ髯龅牟缓?，而是別人做的比您更好。” ………

（五）目標(biāo)管理系統(tǒng)

每個(gè)人都在向目標(biāo)前進(jìn)，每個(gè)人機(jī)會(huì)均等，追不上羊就餓死你，

讓弱者也能吃上飯，甚至弱者也能像強(qiáng)者吃得一樣好，那么就沒(méi)有人愿意做強(qiáng)者了。

給那些不思進(jìn)取、始終做不好工作也不愿意好好工作的人推上懸崖，要么做好，要么走人?！?/p>

（六）OEC管理系統(tǒng)：日事日畢，日清日高………

第四部分：打造狼性管理者

l  狼性管理者的六個(gè)特征

l  激活管理者狼性的六顆種子

1.     狼性“野心”種子：建立員工狼性的奮斗目標(biāo)以及狼性的工作標(biāo)準(zhǔn)，野心是一切動(dòng)力的源泉。

2.     狼性“解釋”種子：“任何事件都不可能影響你，唯一能影響你的是對(duì)事件的解釋”。

3.     狼性“責(zé)任”種子：視死如歸地自我了斷以及了斷前的全力拚殺。“有了一命搏一命的決心，還有什么事不能成功。”

4.     狼性“辦法”種子：一定有辦法，絕對(duì)不找任何借口。………

l  如何去激活每一個(gè)管理者

1.     用對(duì)人——人在正確的位置上才能激活這個(gè)位置

2.     授權(quán)給管理者

l  狼性管理者的強(qiáng)勢(shì)原則

1.     絕不妥協(xié)原則——“你必須………”，“必須”與“無(wú)所謂”的爭(zhēng)奪，得不到結(jié)果決不罷休。

2.     絕不放棄、一追到底原則——“我一定要…… ”，最大的失敗往往在于半途而廢。

3.     迎難而上原則——“我一定能……..”，克服種種困難，就是長(zhǎng)勝將軍。

4.     決不等靠原則——“馬上辦……..”，機(jī)會(huì)來(lái)自創(chuàng)造，而不是等靠。

5.     言出必行原則——表里如一，說(shuō)到就要做到，誠(chéng)信才能贏得別人對(duì)你的信心。