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《精細化管理思維體系》
內訓課程大綱
《精細化管理思維體系》
課程背景：
l 隨著市場經濟步伐的高速推進，精細化管理成為我國企業(yè)未來十年的必經之路。古老的農耕文化，至今還存留在社會的各個角落，讓企業(yè)精細化措施的推行大打折扣，嚴重制約著企業(yè)競爭力的有效提升。
l 隨著中國市場經濟體制的確立和完善，企業(yè)的數(shù)量越來越多，同一類型的產品自然也相應的越來越多，在生產過剩、供過于求、競爭過度、微利經營的時代，“不是精品就是廢品”早已成為共識，微利時代經營的要訣是拒絕平庸！隨著市場競爭日益加劇，粗放型的管理已經不能再適應激烈的市場競爭，這在客觀上要求企業(yè)的管理必須轉型
l 基層員工的工作內容往往是由基礎性工作、臨時性工作、階段性工作、協(xié)助性工作等多種方式構成的復合體，事情又多又雜，為了完成任務，應付考核，員工只好眉毛胡子一把抓?！澳囊粯佣甲?、哪一樣都抓不好”成為制約企業(yè)快速發(fā)展的普通瓶徑。
l 無論是人，還是動物、計算機等，都有一個正常工作的時限和節(jié)奏，如汽車每小時行駛不超過多少公里，創(chuàng)意人員需要多少小時才能產生一個好的創(chuàng)意，運動員每隔多久要中場休息等，都有一個極限的標準。一味地追求挑戰(zhàn)極限，讓員工疲憊作戰(zhàn)，只會讓精細化變成粗耕化。一會扯到東，一會又扯到西，也定會造成哪一方面都顧不好的結果。
l 信息化、知識化的今天，市場瞬息萬變，任何一項決策，都需要與時俱進，不斷地進行PDCA。企業(yè)必須堅持不懈地提升木桶的短板，填補木桶的漏洞、縫隙，并由專業(yè)的人員進行護理，水才會越來越滿。反之，因為某個小小的漏洞、縫隙，或者根本就不懂補漏的人，導致“細水長流”，桶里的水定會越來越少。
l 沒有經過精心規(guī)劃就是粗耕化，員工單憑個人經驗和想法各自盲目上陣，終會弄得大小問題一大堆，砸了企業(yè)精細化耕耘的鍋。
l 柏楊先生在《丑陋的中國人》一書中說道：“中國人有不求精的習慣”。所以，我們必須強化員工的意識，特別是基層領導的意識，通過學習、考核等強制措施將精細化管理的要點在他們的腦海中打上烙印。
課程收益：
學習并運用本次《精細化管理》的培訓課程，可以讓我們從市場的成功邁向管理的成功，以期在競爭逐漸激烈、容量趨于飽和的市場中繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢，立于不敗之地。精細化需要我們不斷完善流程、改進工作。通過精細管理，我們將縮短與世界一流公司的差距，同時加強我們對對手的競爭優(yōu)勢，我們將由一家優(yōu)秀的企業(yè)變得更加卓越，為同行所尊重，為社會所認可。
課程對象：企業(yè)總裁、總經理、車間主任及骨干員工
課程時間：標準版2天(6小時/天)
課程大綱：
第一講 中國企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
l 工藝上的小差異顯示出民族素質上的大差異
l 中華民族有著不甚求精的習慣（柏楊）
l 古老的農耕文化對企業(yè)管理造成的影響
l 精細化管理從生產中談起
l 粗放管理中的跑、冒、滴、漏對中國企業(yè)造成的危害
第二講 什么是精細化生產管理
l 精細化管理是一個企業(yè)、組織綜合能力的體現(xiàn)
l 精細管理是一種思想：九層之臺，起于累土
l 精細管理是一種意識：尺蚓穿堤，能漂一邑
（3）、
l 精細管理是一種態(tài)度：事事認真、時時認真
l 精細管理是一種能力：洞察秋毫、一葉知秋
第三講 企業(yè)發(fā)展與精細化管理
l 企業(yè)為什么要走向精細化管理
l 精細化管理會給企業(yè)帶來什么
l 談企業(yè)管理中的低成本戰(zhàn)略
l 企業(yè)發(fā)展中的三個階段
l 規(guī)范化管理是企業(yè)精細管理的基礎
第四講 精細管理中的“五化”管理
l 管理制度化：談企業(yè)管理中的“人治”與“法治”
l 操作標準化：擁有完成標準所需的工具
l 考核數(shù)量化：把工作內容轉換成可量化的基本動作
l 運行流程化：流程制程設計的科學性
l 品質精良化：品質觀念的四階段（檢驗、生產、設計、品管）
第五講 從工作倫理與工作性格分析中看待精細管理
l 工作性格與產品品質的關系
l 企業(yè)員工應具備什么樣的工作風格（工作倫理與職業(yè)素養(yǎng)）
l 德國人的工作倫理與工作性格（徹底、完美、秩序、精確）
l 中國人的工作倫理與工作性格分析（隨意、散漫、缺乏責任心）
l 日本人的工作倫理與工作性格（縮小文化、注重細節(jié)、拼命工作、創(chuàng)新精神）
第六講 推行精細化生產管理應注意的幾個問題
l 充分考慮企業(yè)基礎，避免企業(yè)文化差異影響
l 講究實效，避免玩數(shù)字游戲
l 扎實推進，避免盲目冒進
l 提高執(zhí)行力，避免走過場
l 建立長效機制，避免虎頭蛇尾
— 總結回顧 —
講師 鄭奕 介紹
中華企管培訓網特聘講師、員工管理專家 山東大學工商管理碩士 曾任：平安人壽深圳分公司高級主任兼內部培訓師 曾任：奧索集團（總部）人力資源部兼培訓經理 曾任：山東曲姿健康瘦身連鎖（總部）培訓部總監(jiān) 中國十大青年培訓師 濟南電視臺《我的正能量》專題主講嘉賓 中國人民大學、山東建筑大學等多家大學總裁班主講導師 2008年12月為山東曲姿健康瘦身連鎖機構200余名加盟商培訓，現(xiàn)場成交量超過300萬，并受到《山東商報》《都市女報》雙發(fā)報道。 2010年12月在三峽大壩為華揚集團200余名經銷商培訓，現(xiàn)場簽單2400萬，突破當場銷售歷史新高。 2013年受濟南電視臺《我的正能量》專題節(jié)目邀請擔任主講嘉賓，節(jié)目播出后當?shù)睾芏嗥髽I(yè)家都在關注并反響強烈！ 近年來鄭奕足跡遍布全國27個省份80多個城市，平均每年授課120余場。受訓學員達40000多人次，深受學員歡迎，課程平均滿意度均超過95%。鄭老師在企業(yè)內訓與培訓體系打造領域卓有建樹。通過十年的職業(yè)生涯積累，熟悉企業(yè)員工管理規(guī)律、風格與與實戰(zhàn)緊密結合。在企業(yè)文化、培訓體系以及團隊構建上有自己獨到的見解。期間為保險、保險品、快速消費品、餐飲、美容、生產制造、設計單位等行業(yè)的多家公司及諸多高校提供了企業(yè)文化、團隊建議等方面的服務，并深受學員喜歡。
授課風格：
課程實戰(zhàn)，學員喜歡：歷經基層營銷、中層管理、高層戰(zhàn)略等不同角色的洗禮。
思路寬闊，案例翔實：10余年授課27省80多個城市，年均授課120場左右。
身教示范，敬業(yè)表率：出身教育世家，祖孫三代出過7位教育工作者。
擁有多年企業(yè)管理與培訓體系建設經驗，課程實操性強，效率性高，理論、案例結合模擬訓練，教學生動活潑，互動性強，授課易學易懂，現(xiàn)學現(xiàn)用。
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