《組織效率提升三部曲：績(jī)效-文化-人》

組織效率提升三部曲：績(jī)效-文化-人課程大綱

1.企業(yè)文化到底是什么？為什么很多公司學(xué)阿里學(xué)到**后，都無(wú)法落地？

2.文化上墻的作用在哪里？如何設(shè)計(jì)對(duì)公司留人有幫助的文化墻？

3.90%的客戶都不會(huì)做績(jī)效文化，kpi設(shè)定錯(cuò)誤，導(dǎo)致員工很忙，卻沒(méi)有結(jié)果。kpi到底如何定？

4.團(tuán)隊(duì)的精英人才的經(jīng)驗(yàn)做法，應(yīng)該**什么方式可以確保復(fù)制給每一個(gè)新人？

5.文化主要管心，如何打造員工歸k屬感？讓他們想長(zhǎng)期留下來(lái)？

6.晉升文化的設(shè)置應(yīng)該如何做？確保優(yōu)秀人才可以內(nèi)部晉升。

7.品牌定位該如何做才可以**占領(lǐng)用戶認(rèn)知？品牌傳播的底層邏輯在哪里？

8.股改不適合中小企業(yè)，中小企業(yè)如何制定合伙人機(jī)制？

9.企業(yè)如何做數(shù)據(jù)化管理，讓數(shù)據(jù)可以支持經(jīng)營(yíng)決策做判斷？

2008-2014年：阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 P7級(jí)別銷售管理者取得過(guò)的主要成績(jī)：

1.一年時(shí)間成為全國(guó)銷售冠軍，并且獲得冠軍金牌勛章一枚

2.成為全國(guó)積分第一的講師，并開創(chuàng)了文化墻，橙功營(yíng)等客戶培訓(xùn)體系課程

3.成為當(dāng)時(shí)中供鐵軍第一批晉升的P7級(jí)別管理者

4.獲得過(guò)價(jià)值千萬(wàn)的期權(quán)激勵(lì)

2014-2018年：杭州鮮趣閃購(gòu)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 全國(guó)戰(zhàn)略總監(jiān)取得過(guò)的主要成績(jī)：

1.從0-1000人搭建了復(fù)合型團(tuán)隊(duì)

2.獲得經(jīng)緯+順為+阿里三大資本共1億美金融資

3.創(chuàng)造了日均10萬(wàn)+訂單的同行業(yè)峰值

4.APP累積下載用戶數(shù)破500萬(wàn)+