《以案例為視角談勞動(dòng)爭議的預(yù)防與應(yīng)訴技巧》

以案例為視角談勞動(dòng)爭議的預(yù)防與應(yīng)訴技巧

課程介紹：

     勞動(dòng)用工預(yù)防的課程，經(jīng)歷了法條解讀、實(shí)務(wù)應(yīng)用、典型案例分析等階段。但是，以案例為視角，以案例來引導(dǎo)管理模式，以案例來系統(tǒng)性的談勞動(dòng)爭議的預(yù)防與應(yīng)訴技巧的課程還少。

因此，本課程，結(jié)合《勞動(dòng)合同法》實(shí)施十周年中表現(xiàn)出來的突兀問題，結(jié)合新的監(jiān)管+法律實(shí)施環(huán)境，以案例為導(dǎo)向，系統(tǒng)性的為企業(yè)講解監(jiān)管+經(jīng)營+用工下的立體化勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系與應(yīng)訴技巧。

本課程的特點(diǎn)：案例導(dǎo)向+全方位視角+完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

課程大綱：

一、人力資源管理癥結(jié)與矛盾

1.     福利+休假+工傷類案例：企業(yè)不分大小—?jiǎng)趧?dòng)標(biāo)準(zhǔn)相同—考驗(yàn)管理智商

2.     加班超時(shí)+加班費(fèi)案例：工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)超前---制造業(yè)、服務(wù)業(yè)—考驗(yàn)管理能力

3.     進(jìn)城務(wù)工人員的訴求案例：城鎮(zhèn)化進(jìn)程---流動(dòng)性人口違規(guī)需求—考驗(yàn)管理平衡

4.     新增就業(yè)人口就業(yè)分布案例：90后就業(yè)主體---忍耐性+積極性---考驗(yàn)管理文化

5.     滴滴、眾包案例：互聯(lián)網(wǎng)+共享用工平臺(tái)---考驗(yàn)用人模式

二、監(jiān)管下的勞動(dòng)爭議預(yù)防

1.     稅務(wù)稽核案例：金稅三期下的工資總額認(rèn)定范疇；

2.     勞動(dòng)監(jiān)察案例：工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)+社保繳費(fèi)的問題；

3.     社?；税咐荷绫；伺c勞動(dòng)監(jiān)察的不同視角與應(yīng)對(duì)；

4.     公積金稽核案例：公積金繳費(fèi)范疇與規(guī)則；

5.     安監(jiān)監(jiān)管案例：安全生產(chǎn)事故+特殊崗位管控；

6.     黑名單監(jiān)管案例：企業(yè)黑名單的影響哪些業(yè)務(wù)；

7.     殘保金監(jiān)管案例：殘疾人的雇傭與邏輯；

三、經(jīng)營下的勞動(dòng)爭議預(yù)防

1.     企業(yè)關(guān)停案例：關(guān)停人員安置+關(guān)停企業(yè)的清算；

2.     企業(yè)注銷案例：注銷企業(yè)的歷史“原罪”；

3.     企業(yè)搬遷案例: 搬遷過程中員工的安置；

4.     企業(yè)混改案例：混改過程中員工的溝通與安置；

5.     企業(yè)分立/合并案例：分立、合并過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范；

6.     企業(yè)裁員案例：裁員下的溝通與安置；

7.     企業(yè)用工模式調(diào)整案例：用工模式調(diào)整下員工的管理；

8.     企業(yè)人員劃轉(zhuǎn)案例：人員劃轉(zhuǎn)的情形與劃轉(zhuǎn)中的沖突管理；

四、用工下的勞動(dòng)爭議預(yù)防

1.     歷史遺留問題案例：老職工退休下歷史遺留問題的應(yīng)對(duì)模式

2.     勞動(dòng)合同終止案例：不同終止情形下，不同的風(fēng)險(xiǎn)管控模式

3.     勞動(dòng)合同解除案例：不同解除情形下，不同的風(fēng)險(xiǎn)管控模式

4.     績效考核案例：考核的規(guī)則與常見考核風(fēng)險(xiǎn)防控

5.     年終獎(jiǎng)案例：不同情形下年終獎(jiǎng)的支付與管理

6.     招聘案例：社會(huì)招聘+校園招聘中的各類風(fēng)險(xiǎn)防控

7.     特殊員工管理案例：特殊員工管控中的原則與風(fēng)控

8.     休假案例：不同的休假邏輯下的管理與風(fēng)控

9.     工時(shí)與加班管理：不同工時(shí)的審批邏輯與加班管控風(fēng)險(xiǎn)

10.  用工模式案例：企業(yè)與第三方人力公司合作的風(fēng)險(xiǎn)防控

白永亮，勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長；中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)委員；中國財(cái)政學(xué)會(huì)國有資產(chǎn)治理研究專委會(huì)委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，全國人大機(jī)關(guān)法律顧問，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評(píng)委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國家人力資源社會(huì)保障部任職多年，熟知我國勞動(dòng)與社會(huì)保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的解決方案；