《從優(yōu)秀到卓越領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)》

從優(yōu)秀到卓越領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

主講：陳致諺

【課程大綱】

單元一、管理的基本概念

1、管理者的基本態(tài)度

2、定位“您”的目標(biāo)與角色

3、管理與人的行為

4、掌握下屬的需求

5、.辨別需求的不滿

6、下屬的態(tài)度決定表現(xiàn)

案例：管理者個人能力提升與個人價值分析

單元二、組織運(yùn)作的原則

1、組織的定義

2、職務(wù)認(rèn)知的整合

3、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一

4、如何有效發(fā)揮影響力？

5、管理者應(yīng)發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)管理功能

6、如何避免管理上的陷阱與致命傷？

案例：組織運(yùn)作中所面對的管理與挑戰(zhàn)

單元三、溝通技巧與工作協(xié)調(diào)

1、人際風(fēng)格測試：您了解自己和您的員工嗎？

2、四種人際風(fēng)格的特點(diǎn)與應(yīng)對方法

3、溝通上管理上的功能

4、克服溝通障礙及周哈里窗

5、說服與有效表達(dá)

6、聆聽與發(fā)問

案例：如何與部屬維持良好的工作關(guān)系？

單元四、員工的有效輔導(dǎo)與激勵

1、員工管理的關(guān)鍵

3、五大需求期望與公平心理

4、帶人又帶心的激勵模式

5、啟發(fā)員工正確的工作態(tài)度

6、培育部屬的問題意識

7、工作教導(dǎo)的時機(jī)

8、當(dāng)教練，不當(dāng)經(jīng)理

研討：員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的原因是什么？

案例：如何做好員工輔導(dǎo)的跟進(jìn)？

單元五、高效執(zhí)行能力

1、效率V.S 效能

2、建立自我的問題意識

3、工作目標(biāo)制定的SMART的原則

4、80/20法則與要事第一

5、行事輕重緩急與時間配置

6、工作任務(wù)分配應(yīng)考慮的因素

案例：如何讓團(tuán)隊(duì)工作變得更有效率？

單元六、管理者的情緒與壓力緩解

1、自我察覺與開放自我

2、壓力源與情緒源

3、壓力-情緒-行為-責(zé)任-作用-后果

4、消除負(fù)面情緒的方法

5、陽光心態(tài)

6、有一顆感恩的心

案例：分析員工工作態(tài)度的因素，并激發(fā)工作成果極大化！

總結(jié)：自我評估與行動計(jì)劃

課程回顧與反饋

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師度咨詢首席執(zhí)行顧問 ,國際總裁精英學(xué)院執(zhí)行長 ,中國百佳企業(yè)管理培訓(xùn)師 ☆中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師 ,浙江大學(xué)EMBA課程客座教授 ☆歷任臺灣統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品大區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理； 世界500強(qiáng)美國國際集團(tuán)（AIG）項(xiàng)目經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、營銷總監(jiān)； 瑞士穩(wěn)瑞金融集團(tuán)臺灣分公司事業(yè)部負(fù)責(zé)人； 中國平安金融集團(tuán)顧問； 近二十年海內(nèi)外高管工作經(jīng)驗(yàn),具有豐富的企業(yè)管理與運(yùn)營實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 近年來致諺老師受邀中國人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、四川大學(xué)、南昌大學(xué)等知名EMBA、EDP與總裁班的課程講授；更專注于企業(yè)人才發(fā)展、企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練以及企業(yè)經(jīng)營管理輔導(dǎo)咨詢。