《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

課程目標(biāo)：

認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的使命和擔(dān)當(dāng)，理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。

從領(lǐng)導(dǎo)自己、領(lǐng)導(dǎo)他人、領(lǐng)導(dǎo)組織（或團(tuán)隊(duì)）三個(gè)層面，學(xué)習(xí)研討如何提升領(lǐng)導(dǎo)力技能。

領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力智慧，制定行動(dòng)方案，為未來持續(xù)修煉領(lǐng)導(dǎo)力提供良好的基礎(chǔ)。

課程對(duì)象：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部或領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)備人選。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人選。

課程時(shí)間：1天，共6小時(shí)

課程大綱:

開場與破冰

1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力

1.1 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力

技術(shù)、管理、領(lǐng)導(dǎo)之辨

從技術(shù)到管理

從管理到領(lǐng)導(dǎo)

1.2 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力理論概要

領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)

領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任、是行動(dòng)

1.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的使命

行業(yè)的特點(diǎn)和新形勢(shì)下面臨的挑戰(zhàn)

市場的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)呼喚有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者

2. 如何領(lǐng)導(dǎo)自己

2.1 認(rèn)識(shí)自己：我是誰？

2.2 規(guī)劃人生：我要到哪里去？

2.3 做自己的主人：如何成為自己？

掌控自己

當(dāng)責(zé)心態(tài)

復(fù)盤和反思

3. 如何領(lǐng)導(dǎo)他人

3.1 知人善任

如何派兵布陣？

如何授權(quán)？

如何輔導(dǎo)？

3.2 高效溝通

溝通的四個(gè)層次

如何提升溝通效能

如何談判？

3.3 影響他人

“制之以力”

“引之以利”

“馭之以勢(shì)”

“曉之以理”

“動(dòng)之以情”

“服之以能”

“勵(lì)之以義”

“感之以德”

4. 如何領(lǐng)導(dǎo)組織（團(tuán)隊(duì)）

4.1 共啟愿景

組織（團(tuán)隊(duì)）為什么存在？

團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)）要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？

組織（團(tuán)隊(duì)）要成為什么？

4.2 制定戰(zhàn)略

遠(yuǎn)見洞察：識(shí)未來、知未然、治未病

總攬全局：SWOT

謀定后動(dòng)：勝在出戰(zhàn)之前

4.3 培育文化

什么是文化？

我們需要什么樣的文化？

如何培育文化？

4.4 解決難題

如何思考？

如何決策？

如何解決難題？

回顧與總結(jié)

項(xiàng)目管理和商業(yè)談判專家

胡定成 (Stephen Hu) 先生 

l  《財(cái)富》“500強(qiáng)”全球頂尖跨國咨詢公司資深董事

l  長期任職于中國建筑類央企和大型跨國工程咨詢公司

l  擔(dān)任三所知名大學(xué)的兼職教授或?qū)?/span>

l  領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施眾多大型的工程建設(shè)項(xiàng)目

l  擔(dān)任RICS、CIOB等國際專業(yè)學(xué)會(huì)面試考官

l  合著工程項(xiàng)目管理相關(guān)著作2部

1.      專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

    胡先生長期服務(wù)于央企和大型全球化跨國工程咨詢公司，擁有30

年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。最近18年擔(dān)任大型跨國咨詢公司中國區(qū)總裁或高管。

現(xiàn)任 “財(cái)富500強(qiáng)”、全球頂尖跨國咨詢公司中國區(qū)資深董事。

    胡先生多年來一直在基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、城市發(fā)展等領(lǐng)域從事工程咨

詢和項(xiàng)目管理工作，作為公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了

眾多重大工程建設(shè)項(xiàng)目的策劃、技術(shù)咨詢或項(xiàng)目管理工作，并在項(xiàng)目管理、商業(yè)溝通與談判、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力等方面持續(xù)進(jìn)行深入的研究與實(shí)踐。

胡先生擁有豐富的國際工程經(jīng)驗(yàn)，長期領(lǐng)導(dǎo)國際團(tuán)隊(duì)。胡先生曾經(jīng)過在三十多個(gè)國家或地區(qū)工作或從事商務(wù)活動(dòng)，諳熟國際慣例和國際文化。胡先生長期以英語為工作語言，可以用英文授課。 

2.      專業(yè)資質(zhì)

胡先生畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(xué)(McGill University)，擁有工學(xué)碩士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位；完成哈佛大學(xué)法學(xué)院（Harvard Law School）“談判與領(lǐng)導(dǎo)力”課程。胡先生擁有如下專業(yè)資質(zhì)：

l  北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授

l  北京交通大學(xué)中西方管理創(chuàng)新實(shí)踐研究中心顧問委員會(huì)委員

l  天津大學(xué)MBA業(yè)界導(dǎo)師

l  中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）客座教授

l  中國國際工程咨詢協(xié)會(huì)特聘專家

l  美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理 (PMP)

l  英國特許建造學(xué)會(huì)會(huì)員(MCIOB)； CIOB 特許建造經(jīng)理

l  英國皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)會(huì)員(MRICS)

l  RICS 入會(huì)面試主席考官

CIOB入會(huì)面試考官