《領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導力提升》

領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導力提升

課程簡介：“缺的不是管理，而是領(lǐng)導力”！環(huán)境變化越來越快，人越來越有個性化的訴求，傳統(tǒng)的管理思想和方法越來越不適應組織的要求，復雜多變的新時代呼喚卓越的領(lǐng)導力！但在當下中國，無論理論上還是實踐中，領(lǐng)導力都非常貧乏。為了幫助學員真正了解領(lǐng)導力，掌握修煉領(lǐng)導力的正確途徑和方法，大幅提升自身領(lǐng)導力，特開發(fā)本課程。本課程從古今中外各種組織形形色色成功和失敗的領(lǐng)導者分析入手，依據(jù)國外公認的，并被實踐證實有效的領(lǐng)導力理論，結(jié)合中國文化特色，個人管理實踐和理論學習感悟，廣博的知識、鮮活的案例、深邃的思考，不僅給學員帶來一場思想的盛宴，更提供實踐的指南！

課程對象：各類管理人員

課程時長：2天

課程大綱：

一、領(lǐng)導力的基本內(nèi)涵

案例：一個曾國藩的小故事

1、  兩類影響力：領(lǐng)導力與權(quán)力

討論：只依賴權(quán)力能否管好團隊？

2、  傳統(tǒng)權(quán)力的五大局限

討論：怎么讓模糊的責權(quán)利清晰？

3、  領(lǐng)導力的四大來源

思考：怎么通過四個來源提升領(lǐng)導力？

4、  領(lǐng)導的三大要素

5、  領(lǐng)導與管理的平衡

測試：領(lǐng)導與管理風格測試

二、 領(lǐng)導力的本質(zhì)

1、  領(lǐng)導力的核心

2、  信任的緣由

3、  信念的緣由

4、  領(lǐng)導情商

5、  走出領(lǐng)導的誤區(qū)

6、  領(lǐng)導的兩大困惑

討論：能不能相信下屬？怎么把握合適？

     要不要和下屬保持距離？多大距離合適

三、領(lǐng)導的特質(zhì)

討論：領(lǐng)導是不是天生的？

1、  重要的領(lǐng)導特質(zhì)理論

分析：特質(zhì)理論的用處

2、  領(lǐng)導力公式

3、  價值觀

ü  形成原則，時時檢視

ü  內(nèi)心強大

ü  整合，確?！肮餐啤?/p>

討論：怎么適應“灰色的時代”？

ü  作為“政治家”的領(lǐng)導

討論：怎么對待原則和潛規(guī)則？

     為了目的可以不擇手段嗎？

     為了多數(shù)人利益可以犧牲少數(shù)人利益嗎？

ü  建立忠誠的團隊

ü  去執(zhí)棄我

4、優(yōu)秀是一種習慣

ü  20%原則

ü  走出舒適區(qū)

ü  成為專家和精英

ü  大拙勝大巧

討論：為什么天資不高的人反而容易成功？

5、領(lǐng)導的“八字”特質(zhì)

6、把握時機的領(lǐng)導

討論：成功學有沒有道理？

ü  成功領(lǐng)導和失敗領(lǐng)導的一個典型區(qū)別

ü  識勢掌機

ü  活在當下

ü  學會“調(diào)溫”

ü  制人而不制于人

四、領(lǐng)導的格局

1、見樹見林

2、三句真言

ü  連接比組成部分更重要

ü  所有的事都是同一件事

ü  組織是開放的生態(tài)系統(tǒng)

3、統(tǒng)觀全局

ü  清晰地定位

ü  “復眼”與“直升機”思維

ü  從“看到”到“看穿”

ü  “棋盤外思考”

4、高瞻遠矚

ü  “臨時”，一切皆變

ü  “狐貍”還是“刺猬”？

ü  質(zhì)疑與證偽

ü  置身其中與置身其外

ü  站在未來看現(xiàn)在

5、確立組織的愿景和意義

五、人性化的領(lǐng)導

1、工作場所發(fā)現(xiàn)人的存在

討論：“藍血十杰”的是非對錯

2、正確認識和把握人性

3、有效激勵

討論：傳統(tǒng)激勵方法的弊端

4、  關(guān)注、反饋和贊揚

5、  價值觀引導

討論：為什么光靠制度管不好組織？

6、  群體性領(lǐng)導公司

六、通過系統(tǒng)提升領(lǐng)導力與執(zhí)行力                                                        

1、  “造鐘人”，而不是“報時人”

2、  系統(tǒng)管理的核心內(nèi)容

3、  管理的“三十二字”感悟

4、  何以“無為而治”？

5、  復雜環(huán)境下的領(lǐng)導與管理

6、  領(lǐng)導的四個層次與境界

7、  總結(jié)：領(lǐng)導的身份

全面實戰(zhàn)性管理專家，三十多年管理經(jīng)歷

清華大學99屆工商管理碩士

復旦大學EDP特聘客座教授（每年近一百場課）

浙江大學優(yōu)選校外師資（每年兩百多場培訓課）

世界社會責任實驗室首席研究員

農(nóng)業(yè)部國家銀河工程培訓講師

浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導師，湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導師

長年合作培訓機構(gòu)還有：清華大學長三角研究院、上海交通大學、北京天騏卓越、新華國際培訓集團、阿里巴巴商學院、浙江省中小企業(yè)培訓中心、寧波干部人才培訓中心、武漢大學合一商學院、量子大學等

曾任：上海恒源祥投資股份公司副總經(jīng)理

      杭州大地環(huán)保集團（中德政府合作）管理副總

      浙江艾康生物（美資）管理副總

      浙江舒友醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理

      浙江省中小企業(yè)輔導中心主任，久盛咨詢副總經(jīng)理

      北大縱橫咨詢集團高級合伙

史老師曾服務過央企、外企、民企，擔任過多家著名集團公司高級管理職務，兼任過著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為上千家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓服務。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、人力資源管理、經(jīng)營 領(lǐng)導力訓練、組織文化建設(shè)等領(lǐng)域咨詢和培訓，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗。史老師對企業(yè)實際運作中存在的問題有著深刻的了解和感悟，提供的培訓皆為咨詢式培訓，注重實效，能真正幫助企業(yè)克服困境，幫助學員解決困惑，提升管理水平。

授課風格：

u  用通俗生動的語言講透最新的高深的管理理論

u  知識廣博，見解深刻，實戰(zhàn)案例多

u  講課基本沒有廢話，干貨滿滿

u  全新視角身臨其境式講管理，能緊緊抓住學員的心

u  內(nèi)容題材全新，基本其他地方聽不到，學不到

u  不僅講“應該是什么樣”，更注重講“事實上是什么樣”